普通員工個(gè)人績效考核辦法

1、附件:普通員工個(gè)人績效考核方法1、績效考核的目的通過績效考核,客觀衡量員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績,提升員工的個(gè)人水平和工作效率,提升員工的整體執(zhí)行力,為企業(yè)的經(jīng)營開展提供可靠保證.2、績效考核的原那么2.1 公正、公平、公開的原那么.2.2 績效分配向重點(diǎn)崗位和骨干人員傾斜的原那么.2.3 績效考核采取逐級(jí)考核的原那么.2.4 績效考核結(jié)果與員工績效收入掛鉤的原那么.2.5 開放溝通、及時(shí)反應(yīng)原那么.2.6 效考核的根本依據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)3.1 本人的崗位責(zé)任.如：崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工藝文件、操作說明等.3.2 當(dāng)期的工作任務(wù).如：日常工作、臨時(shí)交辦的工作、進(jìn)度要求、執(zhí)行效果等.3.3 職員崗

2、位、機(jī)電維修工人崗位的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn).3.4 出勤率及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況4、績效考核的適用對(duì)象考核對(duì)象為公司范圍內(nèi)在崗普通職員和工人5、績效考核的主要內(nèi)容主要考核工作成績、工作態(tài)度、工作水平,重點(diǎn)是工作效率和執(zhí)行力.5.1 職員具體考核：5.1.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新改良；5.1.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作性；5.1.3 工作水平：知識(shí)技能、方案水平、開發(fā)水平、溝通水平、指導(dǎo)監(jiān)督.5.2 輔助工人具體考核：5.2.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)；5.2.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作性；5.2.3 工作

3、水平：知識(shí)技能、創(chuàng)新水平5.3 生產(chǎn)工人具體考核：5.3.1 工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成本意識(shí)；5.3.2 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作性；5.3.3 工作水平：知識(shí)技能、創(chuàng)新水平.6、績效考核的方法6.1 各職能部門：部門領(lǐng)導(dǎo)考核所屬職能治理、技術(shù)或業(yè)務(wù)人員職能部門下屬有正式編制治理單元的,職能部門領(lǐng)導(dǎo)一般考核到治理單元的負(fù)責(zé)人；治理單元的其他人員,一般由該治理單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核.6.2 制造部及獨(dú)立核算單位：部門領(lǐng)導(dǎo)考核其所屬的職能人員、工段長以及其他由其直接治理的人員；工段長考核其所屬的班組長及其他直接治理的人員；班組長考核其本班組的成員.6.3 子、分公司

4、：逐級(jí)逐層考核,誰直接治理,誰來考核.6.4 各級(jí)考核結(jié)果需部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可.6.5 度績效考核7.1 制定實(shí)施細(xì)那么：各部門、單位在遵循本方法相關(guān)原那么和程序的前提下,結(jié)合自身的實(shí)際情況,就本單位員工考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法逐級(jí)制定具體的實(shí)施細(xì)那么可參考附表1?普通職員月度績效考評(píng)表?、?輔助工人月度績效考評(píng)表?、?生產(chǎn)工人月度績效考評(píng)表?,并報(bào)人力資源部備案.7.2 發(fā)放月度個(gè)人績效工資：各單位依據(jù)本部門制定的實(shí)施細(xì)那么,在不突破本單位月度績效工資總額的前提下,根據(jù)個(gè)人績效考核分配個(gè)人月度績效工資.要求根據(jù)公平、公正、有效鼓勵(lì)的原那么,堅(jiān)持績效分配向重點(diǎn)崗位和骨干人員傾斜,適度拉開分配檔

5、次和分配額度,果斷杜絕平均分配.10人以上的單位,原那么上分五檔,每檔差額掌握在5溢右.7.3 匯總上報(bào)：每月月底前,股份公司本部各單位將個(gè)人月度績效工資分配明細(xì)表報(bào)人力資源部.7.4 結(jié)果公布：各單位可在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布員工的績效考核結(jié)果.7.5 建立績效談話制度：各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工的績效考核結(jié)果與本人溝通,提出努力方向或改良建議.8、年度績效考核8.1 年度績效考核結(jié)果設(shè)五個(gè)等級(jí),分別是：特優(yōu)、優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格.8.2 考核者每年必須給出每個(gè)被考核者明確的考核等級(jí).8.3 年度績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附表28.4 每年十二月底前,考核單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象當(dāng)年的表現(xiàn)給出定性的

6、考評(píng)等級(jí),填寫?年度員工績效考核表?附表3.8.5 考核單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)秀及特優(yōu)的人數(shù)掌握在本單位普通員工同類別職員、輔助工人、生產(chǎn)工人各自總數(shù)的20%U內(nèi).特優(yōu)人員須提供相關(guān)證實(shí)材料,證實(shí)材料須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字及提供數(shù)據(jù)所涉及的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可.8.6 考評(píng)結(jié)束,?年度員工績效考核表?按檔案治理標(biāo)準(zhǔn)歸檔.8.7 度績效考核確實(shí)認(rèn)權(quán)限9.1 公司本部不含制造部員工績效考核為合格、根本合格和不合格三個(gè)檔次的,由考核單位的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),特優(yōu)和優(yōu)秀兩個(gè)檔次由公司確認(rèn).9.2 分公司、子公司、制造部普通員工績效考核為合格、根本合格、不合格檔次的,由各單位按規(guī)定方法自行確認(rèn)；績效考核為特優(yōu)和優(yōu)秀的,由股份公

7、司確認(rèn).9.3公司本部特優(yōu)人數(shù)原那么上限制在三人以內(nèi)分公司、子公司、制造部特優(yōu)人數(shù)原那么上不得超過1人.未被確認(rèn)特優(yōu)、優(yōu)秀的分別按優(yōu)秀、合格認(rèn)定.10、績效考核后,各單位考核人應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果有關(guān)問題與被考核人面談溝通.11、績效考核的結(jié)果與月度績效考核工資、年終效益獎(jiǎng)發(fā)放、勞動(dòng)合同簽訂、職級(jí)升降掛鉤.具體掛鉤方法見相關(guān)文件.12、本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.13、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行.公司原相關(guān)文件規(guī)定與本方法不符的,以本方法為準(zhǔn).附表1:?普通職員月度績效考評(píng)表?、?輔助工人月度績效考評(píng)表?、?生產(chǎn)工人月度績效考評(píng)表?附表2:?年度員工績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?附表3:?年度員工績效考核表?附表2

8、:年度員工績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)名稱根本標(biāo)準(zhǔn)條件特優(yōu)在滿足優(yōu)秀條件的根底上,在生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、技術(shù)等方面取得了重大成績,為企業(yè)做出了突出奉獻(xiàn).當(dāng)年到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)之一：1、技術(shù)崗位：主持完成公司重大科研工程,或?qū)ΜF(xiàn)有工藝、工藝流程進(jìn)行了重大改良,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響或取得了重大效益,且技術(shù)成果處于行業(yè)領(lǐng)先水平.2、銷售崗位：公司公認(rèn)的營銷專家,銷售業(yè)績本行業(yè)名列前茅.3、治理崗位：主持完成了公司經(jīng)營治理方面研究課題的籌劃、實(shí)施工作,并獲得公司級(jí)治理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng).4、生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)制造單元先進(jìn)班組中的核心骨干、技術(shù)革新工程領(lǐng)頭人,公認(rèn)的專家級(jí)技術(shù)師傅.優(yōu)秀在滿足合格條件的根底上,能夠創(chuàng)新性的開展工作,即發(fā)現(xiàn)了新問題,創(chuàng)造了新方法,取得了新成績,在生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、技術(shù)各領(lǐng)域超出了多數(shù)人的水平水平和業(yè)績奉獻(xiàn).合格1、能夠主動(dòng)積極地履行本崗位的責(zé)任.2、能夠全面圓滿地完本錢崗位責(zé)任所應(yīng)該完成的工作任務(wù)和上級(jí)安排的其他工作任務(wù).3、在職員崗位的員工,還應(yīng)該到達(dá)本人所在職級(jí)要求的條件.根本合格根本上能履行本崗位責(zé)任,并完成工作任務(wù),但履行