電廠設備點檢管理制度

1、設備點檢工作管理制度第一節(jié)總則一、開展點檢工作的目的點檢制是從預防維修制發(fā)展而形成的，是全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式。設備點檢是一種科學的設備管理方法，按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查診斷的方法。通過對設備定人、定點、定期的檢查，發(fā)現(xiàn)和掌握設備的內(nèi)在規(guī)律：（1）找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取對策，把故障消除在萌芽狀態(tài)；（2）通過資料積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，不斷總結經(jīng)驗，完善技術標準，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備的使用壽命；（3）有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率，大大降低設備的檢修費用，

2、提高設備管理水平。設備管理部是點檢工作的歸口管理部門，由運行人員、檢修人員、專業(yè)點檢員和專業(yè)技術人員共同執(zhí)行實施。二、點檢工作的特點點檢制是一套制度化的比較完善地對設備進行科學管理的方法，其特點：（一）以點檢為核心來開展日常檢修工作，目的是消除設備的性能及價值上的劣化，保持設備處于正常狀態(tài)，避免設備故障所造成的損失；（二）體現(xiàn)技術和經(jīng)濟相結合，一方面要保持設備處于良好的技術狀態(tài)，另一方面節(jié)約設備維修和管理費用，這樣就消除了傳統(tǒng)上的設備管理側重于設備的技術管理，忽視了設備的經(jīng)濟管理。（三）運行人員、檢修人員、點檢人員三者結合為一個有機整體。運行、檢修人員通過日常操作和巡檢，對設備系統(tǒng)進行日常的維

3、護工作，提高巡檢、監(jiān)視水平。點檢員的日常點檢每天按事先規(guī)定的巡檢路線對重要的設備、系統(tǒng)檢查有無異常情況。檢修人員根據(jù)運行巡檢、檢修巡檢和點檢員提供的情況，對設備進行解體、檢查、更換零部件及進行搶修工作，目的是修復設備，使設備處于健康狀態(tài)。做好點檢工作對提高設備的安全性、可靠性和經(jīng)濟性有著十分重要的意義。第二節(jié)點檢工作的基本內(nèi)容和要求一、點檢的基本內(nèi)容點檢工作的基本內(nèi)容可概括為十二個環(huán)節(jié)1、定點預先設定設備可能發(fā)生的故障地點，明確設備的點檢部位、項目和內(nèi)容，使點檢做到有目的、有方向地進行。2、定標準點檢標準是衡量和判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。因此要逐點制訂點檢標準。

4、如溫度、壓力、振動、間隙、液位、松緊度等要有明確的數(shù)據(jù)標準，點檢員要熟悉、掌握。對偏離標準的劣化要及時采取措施，使設備處于正常狀態(tài)。3、定周期確定了設備點檢部位、項目和內(nèi)容后，依據(jù)設備的可靠程度和重要程度，確定檢查周期。4、定項目明確規(guī)定點檢檢查哪些項目，一個設備可能只檢查一項，也可能是檢查多個項目。5、定人員由誰進行檢查，是運行人員、檢修人員、點檢員或專工，根據(jù)檢查部位和技術要求落實到人。6、定方法規(guī)定檢查方法，是人工感覺、觀察還是用工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器等。7、定設備檢查狀態(tài)確定運行中檢查，還是停役中檢查，是解體檢查還是不解體檢查。8、定記錄內(nèi)容檢查中要詳細做記錄，按規(guī)定格式

5、填寫清楚。9、定處理時間和程序檢查中間能處理和調整的要及時處理和調整，并做好記錄，沒有條件立即處理的，要及時按預定處理程序安排處理，并做好記錄。10、分析檢查記錄和處理記錄都要定期進行系統(tǒng)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，即找出故障率高和損失大的維護點，提出改進意見。11、改進對檢查及記錄分析暴露出來的問題加以改進，消除薄弱環(huán)節(jié)。12、評價從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面對改進措施進行綜合評價和總結。二、專職點檢員工作的要求點檢員的工作在專業(yè)主管領導下進行，設備檢修工作中，點檢工作處于中心地位，點檢人員是設備管理的重要把關者，因此點檢人員工作責任重、要求高、難度大。點檢目的在于使生產(chǎn)設備在運行中所產(chǎn)生的種種不安全

6、跡象能及早發(fā)現(xiàn)，并判斷出可能造成故障的原因，制訂出預防及故障下修復的方法、修復范圍、項目、計劃及繪制出檢修網(wǎng)絡計劃，即：為了維持設備的健康水平，使其充分發(fā)揮應有的機能，通過點檢人員的看、聽、嗅、觸、味的感覺或簡單的工具儀器，按巡視線路及重要的部位和規(guī)定的周期、技術標準進行有無異常的周密檢查，以使設備隱患得到早期預防、早期處理，防患于未然。點檢工作方式實行常白班制，一般是上午點檢，下午整理記錄及開展管理業(yè)務。1、要定點記錄首先要工作到位，每天必須在現(xiàn)場按原定的順序逐點檢查記錄，通過經(jīng)常性的積累，找出規(guī)律性的東西來。2、要定標處理處理一定要按標準進行，達不到規(guī)定的標準，要按處理程序進行維護和處理，

7、對暫不具備條件處理的，制訂措施加以控制。3、要定期分析點檢記錄至少要每周分析一次，重點設備要每一個定修周期分析一次，每季要進行一次檢查與處理，對記錄進行匯總整理，并存檔備查，為檢修和改造提供依據(jù)，每年要系統(tǒng)進行一次總結，找出規(guī)律并提出改進計劃。4、要定項設計對故障頻發(fā)的點，加以改進，對于解決不了的，向上級提出，必要時可發(fā)動群眾，提出合理化建議和科研革新項目。5、要定人改進任何一項改進項目，從設計、改進、評價到再改進的過程，都要有人負責。6、要系統(tǒng)總結每半年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。三、專職點檢員的業(yè)務計劃主要包括：1、制訂與修改維修標

8、準（檢修維護技術標準、檢修維護工藝、工序標準）。2、編制與修訂點檢計劃。3、進行點檢工作，對檢修、運行人員巡檢、操作監(jiān)盤進行點檢、檢修業(yè)務指導。在日常點檢中，運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷、登記填報，點檢員要對運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷進行復查，并在系統(tǒng)檢查中將發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與運行人員比較，計算運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷準確率、及時率，當發(fā)現(xiàn)兩率較低時，提出考核意見，同時檢查工作執(zhí)行情況，以及重要系統(tǒng)所做的措施安全有效。4、收集設備狀態(tài)信息、情況，進行分析和處理。5、編制檢修計劃，做好檢修管理工作。6、編制檢修、維護材料計劃、備品計劃、檢修材料、工時定額。7、對事故、故障進行分析，提出處理方案和預防措施。8、做好檢修記錄，定

9、期分析設備狀況，提出改善設備狀況的意見。9、設備規(guī)范化管理。第三節(jié)點檢的分類、計劃與實施一、點檢的分類1、日常點檢在設備運行中或設備啟/停前后由運行人員（檢修人員）運用五感和簡單工具承擔的點檢工作稱為日常點檢（巡檢），所有設備、系統(tǒng)均列入日常點檢范圍，一般以一班或一天為一周期，日常點檢的目的是保證設備不發(fā)生故障。日常點檢分為三種：靜態(tài)點檢即設備停運時的點檢；動態(tài)點檢即在設備運行中的點檢；重點點檢（動態(tài)或靜態(tài)）即在日常點檢工作中，一個運行班次可能要完成幾項點檢或一個設備、系統(tǒng)進行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷，并要及時排除或逐級匯報，每班要作一次總結和通報下一班次，以便工作延續(xù)、有序地進行。日常

10、點檢在管理上的注意事項：必須按照發(fā)電運行部制定的巡檢路線，對設備逐項檢查，逐項確認；各種記錄表格按時認真填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫缺陷單，并匯報單元長（班長），屬A、B類缺陷的由單元長（班長）及時通知點檢員，重大缺陷及時按缺陷管理制度匯報相關領導；缺陷及有關問題在處理后簽字注銷前必須查清處理情況，否則不得注銷。點檢員應經(jīng)常性地檢查發(fā)電運行部的點檢記錄，并對點檢記錄進行分析，指導發(fā)電運行部的日常點檢工作。2、定期點檢定期點檢是對重點設備進行點檢，保證設備達到規(guī)定的性能，由設備管理部點檢員運用五感和儀器進行的有重點、詳細的點檢工作。點檢周期視設備的具體情況而定，一般為一周，這種點檢是在設備故障前，而不

11、是在設備故障后進行。設備點檢員負有發(fā)現(xiàn)隱患并協(xié)調排除故障的責任。3、精密點檢精密點檢是設備管理部專業(yè)主管、專職工程師或委托其它技術部門承擔的對設備進行定期或不定期的點檢，是日常點檢和定期點檢的補充和完善，保證設備達到規(guī)定的性能和精度。精密點檢要運用專門的測試儀器進行，必要時可對設備進行解體。主要內(nèi)容有設備劣化的傾向檢查與異常診斷，主要故障狀況調查及分析，重大維修技術難題決策及綜合性調查，故障修復方案確定和試運轉測定，設備精密測定和產(chǎn)品質量驗收。日常點檢發(fā)現(xiàn)異常、排除小故障是防止設備故障發(fā)生的第一層防線；定期點檢是點檢員靠經(jīng)驗和儀器對重點設備、重要部位進行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患、排除故障是防止設備事故發(fā)

12、生的第二層防線；精密點檢是在日常點檢和定期點檢的基礎上對設備進行嚴格精密的檢查、測定和分析，是防止設備事故的第三層防線；技術診斷和傾向管理是點檢工作的重要組成部分，是防止設備事故的第四層防線。這樣通過多道防線就可以有效防止設備事故的發(fā)生。二、點檢計劃對所有設備點檢部位、項目確定后，從檢修、運行兩方面根據(jù)經(jīng)驗及設備故障發(fā)生狀況確定點檢周期和點檢時間，編制比較均衡的點檢計劃，即月點檢表、周點檢表、日點檢表，制定點檢流程。三、點檢的實施點檢員根據(jù)自己所承擔的點檢設備范圍編制點檢線路圖。點檢人員在點檢前，首先必須收集運行人員和檢修人員所提交的情況，翻閱運行記錄，在點檢后，將結果記錄在工作日志上。在點檢

13、中如發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理。對存在的問題要根據(jù)各種測量數(shù)據(jù)、記錄及實際情況進行綜合分析研究，把調查研究情況記錄在工作日志中，對于設備的故障能處理的應立即安排處理，將處理結果記錄在檢修臺帳中，點檢中發(fā)現(xiàn)不能及時處理的，采取相應的安全技術措施，防止故障擴大，并制定處理計劃和方案。點檢員要在工作日志上詳細記錄當天的各項工作，專業(yè)主管要了解情況，一般有五個方面：在什么時候發(fā)生的；在什么地方發(fā)生的；什么設備、零件等發(fā)生了問題；什么原因引起的；什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。日常點檢程序如圖一，定期點檢如圖二。日常點檢業(yè)務程序圖一定期點檢業(yè)務程序圖二第四節(jié)點檢方法一、五感點檢法五感點檢法是運用人的五感機能，即

14、視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺進行設備點檢活動的基本方法。這種方法使用簡便，用途較廣。點檢人員必須掌握的要領：1、了解設備，對點檢的設備要十分熟悉，了解生產(chǎn)工藝，設備正常和異常的區(qū)別，具有憑借直覺觀察設備異常的基本素質。2、熟悉圖紙，要有查看圖紙、技術資料等的能力，對設備異常能分析原因，準確判斷。3、掌握各種標準，掌握點檢標準，對照標準準確地判斷異常征兆。4、區(qū)別重點設備，建立重點設備健康臺帳。5、了解運行標準數(shù)值，如溫度、壓力、流量、速度、振動、電流等工藝過程的各種運行標準數(shù)據(jù)。6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實踐經(jīng)驗。二、設備的技術診斷方法設備的技術診斷方法是依靠各種有效的測量工具，振動儀

15、、流量儀、萬用表、轉速表、測溫儀、搖表、噪聲表等測試工具測定設備的運行狀態(tài)，診斷設備健康狀況，判定設備各種異常的劣化趨勢。依據(jù)測試數(shù)據(jù)，憑借自身的工作經(jīng)驗判斷設備可靠運行時限，對于異?，F(xiàn)象判定其發(fā)展速度，采取相應的對策，提出處理方案、計劃，查閱備品、材料等情況，缺少的備品材料等立即訂購。對于判定已存在設備缺陷，計劃性檢修前不會發(fā)生設備損壞的情況，可以放在調停或計劃檢修中進行，但必須制訂可靠的預防措施，防止故障的擴大。第五節(jié)點檢員工作標準一、工作職責1、由設備管理部專業(yè)主管歸口管理，所有的工作對專業(yè)主管負責。2、在本專業(yè)主管、專工的指導下，開展本專業(yè)設備狀態(tài)檢修工作；協(xié)助本專業(yè)主管、專工搞好本專

16、業(yè)的技術管理和設備改造工作；協(xié)助編寫機組大小修、臨修等檢修項目工作計劃。3、對所轄專業(yè)范圍內(nèi)的設備文明生產(chǎn)、設備管理和各種檢修任務完成質量進行監(jiān)督。4、堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督并檢查檢修、運行人員所做安全措施的執(zhí)行情況。5、貫徹執(zhí)行國電集團公司及電力系統(tǒng)相關設備管理、安全生產(chǎn)的方針、政策和技術法規(guī)及廠有關設備管理、安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。加強檢修質量、備品配件質量管理，提高設備健康水平和安全經(jīng)濟運行水平。6、深入現(xiàn)場，檢查了解設備情況，發(fā)現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟運行的問題，要及時進行分析，提出防范措施，并組織實施。7、監(jiān)督檢查檢修工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，貫徹“以工藝保質量，以質量促安全”

17、的原則，保證檢修質量，杜絕重大設備事故，控制一般設備事故。8、參加本專業(yè)設備檢修的質檢點的驗收并給予質量評價，并對驗收后的設備檢修質量負責。參加物資采購備品配件的質量驗收并對其使用情況進行跟蹤。9、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標準，負責狀態(tài)檢修設備的數(shù)據(jù)采集記錄、點檢日志填寫、編制設備狀態(tài)分析報告。10、跟蹤備品配件和材料使用數(shù)量、庫存情況，對重要備品、配件的儲備提出建議；及時掌握緊急情況下備品的采購情況。11、配合專工組織分管設備的反措項目、技改項目、節(jié)能項目等施工方案的編制以及項目的施工管理和驗收。12、參與本專業(yè)安全、技術措施以及作業(yè)標準、點檢標準、潤滑標準等的編制和完善工作，負責編審

18、各種技術措施和施工措施。13、負責本專業(yè)設備的缺陷及無滲漏管理、文明生產(chǎn)、檢修質量、工藝紀律的考核工作。14、跟蹤重要缺陷處理的重點工序并監(jiān)督消缺質量。15、負責檢查指導運行、檢修專業(yè)、班組認真執(zhí)行檢修規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、電力法規(guī)等，努力提高檢修質量和運行操作水平，杜絕責任事故和重大設備事故的發(fā)生。16、參加事故、障礙、異常等不安全情況分析和專業(yè)技術研討會。17、根據(jù)點檢記錄，進行定期分析、匯總整理，系統(tǒng)總結、找出規(guī)律工作，對故障頻發(fā)點進行傾向性管理和狀態(tài)診斷，對存在問題的設備負責提出改進意見和方案。18、完成領導交辦的其它臨時性工作。二、權限1、有權提出采用新技術、新工藝和進行技術改造的建議。2、有權對本專業(yè)工作提出改進意見和建議。3、有權對所轄運行、檢修專業(yè)完成各種任務的情況提出考核意見。三、工作內(nèi)容與要求1、每日到現(xiàn)場了解設備運行情況，并將匯集、確認的缺陷，督促檢修專業(yè)及時處理。2、按照預先設定的點檢路線、點檢周期、