電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目工資分配辦法

1、電力企業(yè)工程工資分配方法第一章總那么第一條為有效發(fā)揮工資分配的鼓勵(lì)作用,促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提升,落實(shí)局工程全額承包治理方法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原那么,結(jié)合工程施工的特點(diǎn),特制定本方法.第二條實(shí)行工程工資分配的前提和原那么是：全面貫徹局工程治理的各項(xiàng)規(guī)定和方法,切實(shí)做到工程獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,保證上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及治理責(zé)任,分層次落實(shí)到工程承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員,作為考核分配的依據(jù),嚴(yán)禁“以包代管.第三條本方法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍.第二章工程工資總量限制第四條建立工程工資總量限制與內(nèi)部

2、自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制工資總額實(shí)行方案限制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合.局、公司或分公司與工程經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書,工程承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按?中建三局工程全額承包治理方法?執(zhí)行.第五條工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在開工前編制人工費(fèi)用本錢計(jì)劃,作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的限制額度.工程工資方案既要結(jié)合工程實(shí)際,又必須采取舉措保證工程本錢方案及百元產(chǎn)值工資含量方案不超出.第三章工程經(jīng)理部治理人員第六條工程經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制.工程經(jīng)理及承包治理人員承包期的工資必須與工程工程的類別、本錢限制、平安、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤.第七條根據(jù)局有關(guān)規(guī)定將工程分為五級(jí)

3、：特大型、大型、中型、小型、特小型.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評(píng)確定治理人員的職位,做到人員精干.第八條工程經(jīng)理及工程承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其金額按?中建三局工程全額承包治理方法?的規(guī)定執(zhí)行.第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂工程經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定.第十條實(shí)行崗薪制的單位,其工程經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行,不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；工程其他治理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評(píng)的情況確定,并劃分檔位,原那么上不得高于工程經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)和西部地區(qū)工作的,其月崗薪可根據(jù)局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整.月度崗薪制須同工程的效益

4、、質(zhì)量、平安等緊密掛鉤,根據(jù)月度或季度工程效益、上繳款、工程質(zhì)量、平安、文明施工等狀況,并結(jié)合其本人的工作業(yè)績,按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例.第十一條實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資,可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行.月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算方法如下：實(shí)際上繳款月度提成獎(jiǎng)=本錢降低額X提獎(jiǎng)比例XX(70%-85%)-已發(fā)月度提成獎(jiǎng)方案上繳款工程本錢降低額、實(shí)際上繳款與方案上繳款按累計(jì)計(jì)算.未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng),待完成上繳款后再審批.凡無工程本錢降低額或發(fā)生虧損的工程不得發(fā)放

5、月度提成獎(jiǎng).如果工程前期盈利,最終虧損,除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外,還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金,并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分.如果工程效益下滑,超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回.月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)局部配系數(shù)按工程經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定.第十二條工程竣工后,工程經(jīng)理及工程治理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì).經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后,按局工程治理文件相關(guān)規(guī)定和工程全額承包責(zé)任書兌現(xiàn).第十三條工程承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按工程超本錢降低額的1030%提取,同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量限制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時(shí),視不同工程、不同地區(qū),在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支局部按比例沖減承

6、包兌現(xiàn)獎(jiǎng),具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū),在全額承包責(zé)任書中予以明確.第十四條特大型工程、大型工程分士0.00以下工程、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn).特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按工程工程本錢降低額x(1030%)X70%限制發(fā)放.第十五條對發(fā)生平安、質(zhì)量事故的工程,或者在局、公司進(jìn)行的平安、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評(píng)定為不合格的工程,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減工程承包兌現(xiàn)獎(jiǎng).第十六條工程實(shí)行崗薪制后,工程經(jīng)理部的治理人員可享受工程全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類效勞人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制,不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng).第十七條工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)

7、人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金.第十八條工程經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)工程經(jīng)理系數(shù)：1;(2)工程副經(jīng)理、工程總工程師(或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.70.8;(3)工程棟號(hào)長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25-0.30;(4)工程工長、質(zhì)檢員、平安員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15-0.25;(5)工程各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1-0.17;(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前,由工程提出分配方案,經(jīng)公司(分公司)書面批準(zhǔn)后發(fā)放；工程經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為工程經(jīng)理部其他治理人員加權(quán)平均數(shù)的36倍.第十九條工程質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放.第二十條臨時(shí)外聘的技術(shù)治理人員實(shí)行

8、談判工資制,結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干,不參與工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配.第四章自有職工中的操作層人員第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,根據(jù)勞動(dòng)定額(或預(yù)算定額)實(shí)行全額計(jì)件工資制.按工程量計(jì)價(jià),包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工.工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底的政策.第二十二條操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制.綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平,并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定.人工費(fèi)單價(jià)由公司(或分公司)制定.第二十三條操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制.可以采用每人月完成21個(gè)定額工日,照發(fā)根本工資,超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)日工資單價(jià)應(yīng)與工程質(zhì)量平

9、安、文明施工、材料消耗等因素掛鉤.第二十四條操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放方法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、“死分活值等.第二十五條實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格限制計(jì)時(shí)用工,凡定額包括的工作內(nèi)容,不得另開計(jì)時(shí)工；必要的計(jì)時(shí)用工,應(yīng)限制在自有職工用工總額的10%以內(nèi),并在人工費(fèi)方案內(nèi)限制開支.第五章輔助生產(chǎn)工人和效勞人員第二十六條凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及效勞人員,可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)確定月度包干工資,或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班工日獎(jiǎng)勵(lì)的制度,但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體方法.第二十七條輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實(shí)行月度包干工資制,要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā).

10、月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2.第二十八條輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資,對發(fā)生待崗等情況,按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行.第六章其他工資的規(guī)定.第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng),原那么上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即50%-70%局部用于獎(jiǎng)勵(lì)職工實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列,不計(jì)入工資含量；30%-50%局部上繳公司分公司.獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按工程承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放方法分配.第三十條各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定,項(xiàng)目無權(quán)自定,已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放.對于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原那么上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼.第七章工程工資的發(fā)放審批第三十一條工程治

11、理人員、輔助生產(chǎn)人員、效勞人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由工程勞資員造表,工程經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放.第三十二條操作層人員月度工資,應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)?施工任務(wù)書?,質(zhì)檢、平安、材料員審核簽名,預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量,勞資員結(jié)算,工程經(jīng)理審簽,報(bào)上級(jí)勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款.第三十三條工程承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由工程經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)本錢報(bào)告,經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可；并由工程提出具體分配方案,經(jīng)公司分公司主管部門審核后,由公司或分公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn).未經(jīng)公司分公司批準(zhǔn),工程不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng).第三十四條嚴(yán)格限制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放,要建立審批核發(fā)制度.工程員工

12、的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行.第三十五條工程工資的發(fā)放,同時(shí)應(yīng)執(zhí)行?中建三局工程資金治理辦法?相關(guān)規(guī)定.第八章附那么第三十六條本方法作為工程部內(nèi)局部配的根本原那么,涉及的一些限制比例,各單位在不違反原那么的前提下可自行確定.第三十七條本方法自2002年11月12日起施行.第三十八條本方法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋.附表1:工程經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位：元等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型工程經(jīng)理二250028003100大型工程經(jīng)理三190022002500中型工程經(jīng)理四130016001900小型工程經(jīng)理五110014001700特小型工程經(jīng)

13、理說明：1、應(yīng)根據(jù)局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整2、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定.附表2:實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002泊沽工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警門衛(wèi)、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機(jī)操工7501000110085010501200950130014005測量工、機(jī)修工90012001400950120014001100150017006試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工1000130015001050135015001100140017007