電力建設企業(yè)項目工資分配辦法

1、電力企業(yè)工程工資分配方法第一章總那么第一條為有效發(fā)揮工資分配的鼓勵作用,促進工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提升,落實局工程全額承包治理方法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原那么,結(jié)合工程施工的特點,特制定本方法.第二條實行工程工資分配的前提和原那么是：全面貫徹局工程治理的各項規(guī)定和方法,切實做到工程獨立核算,實行全額承包,保證上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及治理責任,分層次落實到工程承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員,作為考核分配的依據(jù),嚴禁“以包代管.第三條本方法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務隊伍.第二章工程工資總量限制第四條建立工程工資總量限制與內(nèi)部

2、自主分配相結(jié)合的運行機制工資總額實行方案限制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合.局、公司或分公司與工程經(jīng)理簽訂全額承包責任書,工程承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按?中建三局工程全額承包治理方法?執(zhí)行.第五條工程經(jīng)理部應結(jié)合工程實際,在開工前編制人工費用本錢計劃,作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的限制額度.工程工資方案既要結(jié)合工程實際,又必須采取舉措保證工程本錢方案及百元產(chǎn)值工資含量方案不超出.第三章工程經(jīng)理部治理人員第六條工程經(jīng)理部實行全額承包薪酬制.工程經(jīng)理及承包治理人員承包期的工資必須與工程工程的類別、本錢限制、平安、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤.第七條根據(jù)局有關(guān)規(guī)定將工程分為五級

3、：特大型、大型、中型、小型、特小型.工程經(jīng)理部應根據(jù)崗位測評確定治理人員的職位,做到人員精干.第八條工程經(jīng)理及工程承包班子成員須交納承包風險抵押金,其金額按?中建三局工程全額承包治理方法?的規(guī)定執(zhí)行.第九條各單位應根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂工程經(jīng)理部月度工資預發(fā)具體規(guī)定.第十條實行崗薪制的單位,其工程經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行,不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；工程其他治理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定,并劃分檔位,原那么上不得高于工程經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟興旺地區(qū)和西部地區(qū)工作的,其月崗薪可根據(jù)局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整.月度崗薪制須同工程的效益

4、、質(zhì)量、平安等緊密掛鉤,根據(jù)月度或季度工程效益、上繳款、工程質(zhì)量、平安、文明施工等狀況,并結(jié)合其本人的工作業(yè)績,按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例.第十一條實行崗位技能工資制單位的月度預發(fā)工資,可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行.月度提成獎的計算方法如下：實際上繳款月度提成獎=本錢降低額X提獎比例XX(70%-85%)-已發(fā)月度提成獎方案上繳款工程本錢降低額、實際上繳款與方案上繳款按累計計算.未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批準發(fā)放月度提成獎,待完成上繳款后再審批.凡無工程本錢降低額或發(fā)生虧損的工程不得發(fā)放

5、月度提成獎.如果工程前期盈利,最終虧損,除責成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外,還應按規(guī)定扣減抵押金,并對有關(guān)責任人進行處分.如果工程效益下滑,超發(fā)的月度提成獎應追回.月度提成獎的內(nèi)局部配系數(shù)按工程經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定.第十二條工程竣工后,工程經(jīng)理及工程治理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵.經(jīng)審計部門審計認可后,按局工程治理文件相關(guān)規(guī)定和工程全額承包責任書兌現(xiàn).第十三條工程承包兌現(xiàn)獎按工程超本錢降低額的1030%提取,同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量限制；各單位在簽訂全額承包責任書時,視不同工程、不同地區(qū),在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支局部按比例沖減承

6、包兌現(xiàn)獎,具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū),在全額承包責任書中予以明確.第十四條特大型工程、大型工程分士0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預兌現(xiàn).特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按工程工程本錢降低額x(1030%)X70%限制發(fā)放.第十五條對發(fā)生平安、質(zhì)量事故的工程,或者在局、公司進行的平安、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的工程,應按相關(guān)規(guī)定扣減工程承包兌現(xiàn)獎.第十六條工程實行崗薪制后,工程經(jīng)理部的治理人員可享受工程全額承包兌現(xiàn)獎；各類效勞人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制,不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎.第十七條工程經(jīng)理部應根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個

7、人兌現(xiàn)獎金.第十八條工程經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行：(1)工程經(jīng)理系數(shù)：1;(2)工程副經(jīng)理、工程總工程師(或工程技術(shù)負責人)、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.70.8;(3)工程棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數(shù)：0.25-0.30;(4)工程工長、質(zhì)檢員、平安員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：0.15-0.25;(5)工程各類業(yè)務人員、助理或?qū)嵙暪らL系數(shù)：0.1-0.17;(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前,由工程提出分配方案,經(jīng)公司(分公司)書面批準后發(fā)放；工程經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為工程經(jīng)理部其他治理人員加權(quán)平均數(shù)的36倍.第十九條工程質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放.第二十條臨時外聘的技術(shù)治理人員實行

8、談判工資制,結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干,不參與工程兌現(xiàn)獎的分配.第四章自有職工中的操作層人員第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,根據(jù)勞動定額(或預算定額)實行全額計件工資制.按工程量計價,包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工.工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底的政策.第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制.綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平,并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定.人工費單價由公司(或分公司)制定.第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制.可以采用每人月完成21個定額工日,照發(fā)根本工資,超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價日工資單價應與工程質(zhì)量平

9、安、文明施工、材料消耗等因素掛鉤.第二十四條操作層人員也可實行其他工資發(fā)放方法,如工程實物量單價計件定額記分制、“死分活值等.第二十五條實行定額計件工資要嚴格限制計時用工,凡定額包括的工作內(nèi)容,不得另開計時工；必要的計時用工,應限制在自有職工用工總額的10%以內(nèi),并在人工費方案內(nèi)限制開支.第五章輔助生產(chǎn)工人和效勞人員第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及效勞人員,可按當?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資,或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班工日獎勵的制度,但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體方法.第二十七條輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實行月度包干工資制,要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā).

10、月度包干工資參考標準見附表2.第二十八條輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資,對發(fā)生待崗等情況,按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行.第六章其他工資的規(guī)定.第二十九條建設單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎,原那么上可按以下標準處理：即50%-70%局部用于獎勵職工實發(fā)獎金中單列,不計入工資含量；30%-50%局部上繳公司分公司.獎勵職工部分可按工程承包兌現(xiàn)獎發(fā)放方法分配.第三十條各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規(guī)定,項目無權(quán)自定,已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復發(fā)放.對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原那么上不發(fā)工資性津補貼.第七章工程工資的發(fā)放審批第三十一條工程治

11、理人員、輔助生產(chǎn)人員、效勞人員的月度工資發(fā)放應由工程勞資員造表,工程經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導審核簽字后發(fā)放.第三十二條操作層人員月度工資,應由勞資部門依據(jù)預算部門提供的工程量清單下達?施工任務書?,質(zhì)檢、平安、材料員審核簽名,預算統(tǒng)計員復核工程量,勞資員結(jié)算,工程經(jīng)理審簽,報上級勞資部門和主要領(lǐng)導審批簽字后付款.第三十三條工程承包兌現(xiàn)獎必須由工程經(jīng)理部提供財務本錢報告,經(jīng)上級審計認可；并由工程提出具體分配方案,經(jīng)公司分公司主管部門審核后,由公司或分公司領(lǐng)導審定批準后兌現(xiàn).未經(jīng)公司分公司批準,工程不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎.第三十四條嚴格限制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放,要建立審批核發(fā)制度.工程員工

12、的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標準按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行.第三十五條工程工資的發(fā)放,同時應執(zhí)行?中建三局工程資金治理辦法?相關(guān)規(guī)定.第八章附那么第三十六條本方法作為工程部內(nèi)局部配的根本原那么,涉及的一些限制比例,各單位在不違反原那么的前提下可自行確定.第三十七條本方法自2002年11月12日起施行.第三十八條本方法由局人力資源部負責解釋.附表1:工程經(jīng)理月崗薪標準表單位：元等級標準崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型工程經(jīng)理二250028003100大型工程經(jīng)理三190022002500中型工程經(jīng)理四130016001900小型工程經(jīng)理五110014001700特小型工程經(jīng)

13、理說明：1、應根據(jù)局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整2、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定.附表2:實行包干制人員工資標準表單位：元崗位內(nèi)地標準西部標準經(jīng)濟興旺地區(qū)標準一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002泊沽工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警門衛(wèi)、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機操工7501000110085010501200950130014005測量工、機修工90012001400950120014001100150017006試驗工、設備維修電工1000130015001050135015001100140017007