設(shè)備預(yù)防維修管理培訓(xùn)課件

1、設(shè)備預(yù)防維修管理設(shè)備預(yù)防維修管理維修的四種類型及特點維修的四種類型及特點一一預(yù)防維修體系在工廠的實施預(yù)防維修體系在工廠的實施四四預(yù)知性維修和自主性維修在工廠預(yù)知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性維修管理體系的重要性三三預(yù)防維修體系常用的管理方法及管理工具預(yù)防維修體系常用的管理方法及管理工具五五預(yù)知性和自主性維修的定義預(yù)知性和自主性維修的定義二二實行預(yù)防維修體系常遇見的一些問題實行預(yù)防維修體系常遇見的一些問題六六時間設(shè)備和組件 狀況損失時間零件更換維修的四種類型及特點維修的四種類型及特點 是一種系統(tǒng)性的、預(yù)先排定的檢查、測驗及監(jiān)控程序，目的在于防止早期故障、增加可靠性，同時延長設(shè)備的經(jīng)

2、濟壽命。 預(yù)防性維修有定時更換、修理的方式和定期檢查并根據(jù)檢查結(jié)果來安排近期的檢修計劃的方式，后者是我們常用的。2 2、預(yù)防性維修、預(yù)防性維修維修的四種類型及特點維修的四種類型及特點時間 零件更換設(shè)備和組件 狀況3、預(yù)知性維修、預(yù)知性維修 預(yù)知性維修是一種根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況來進行的一種更高級的預(yù)防性維修。能對設(shè)備的實際狀況進行周期性監(jiān)控及處理，能夠為設(shè)備維修計劃的編制提供數(shù)據(jù)，根據(jù)實際收集的數(shù)據(jù)，使我們所有的維修活動都可以按照“需要”為基礎(chǔ)進行安排。M: 測量點設(shè)備和組件 狀況時間而持續(xù)改進原則主而持續(xù)改進原則主要建立在設(shè)備故障要建立在設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)上。分析的基礎(chǔ)上。預(yù)防原則從巡檢開預(yù)防原則

3、從巡檢開始，然后是計劃、始，然后是計劃、計劃進度編制和執(zhí)計劃進度編制和執(zhí)行；行；（1 1）一級巡檢（日常巡檢）：）一級巡檢（日常巡檢）：是經(jīng)過簡單的觀查簡單的觀查來確認一些潛在風(fēng)險，這一流程包括設(shè)備檢查，利用一個人的所有感覺利用一個人的所有感覺（視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺），綜合個人經(jīng)驗與常識，確定設(shè)備的運行狀況是否在正常。參與巡檢的執(zhí)行人員包括：參與巡檢的執(zhí)行人員包括：崗位操作人員白班生產(chǎn)人員白班維修人員專職專業(yè)巡檢人員工作流程：工作流程：按規(guī)定的巡檢路線和工作計劃進行檢查，可以發(fā)現(xiàn)例如：軸承溫度過高低、漏油、異響等一系列問題。流程要點：流程要點：要創(chuàng)建包括所有工廠設(shè)備的巡檢文件，要有巡檢

4、路線、巡檢日歷、巡檢頻次、巡檢標準、規(guī)范等等。要有一級巡檢時所需要的相關(guān)的手持檢測工具。（2 2）二級巡檢（特殊巡檢）二級巡檢（特殊巡檢） 利用檢測工具利用檢測工具發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的各種問題，分析當前和過去的數(shù)據(jù)資料，做出決定并采取行動。參與特殊巡檢的人員參與特殊巡檢的人員：由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來完成的，例如：機械技術(shù)人員工藝技術(shù)人員電氣技術(shù)人員二級巡檢（特殊巡檢）二級巡檢（特殊巡檢） 編制時要根據(jù)維修作業(yè)的需求、人員和設(shè)備來確定工作程序 ，通過綜合設(shè)備及其他相關(guān)資源來制定工作時間進度表，按照優(yōu)先順序確保計劃進度表的按計劃實施。 在每周末，召開維修系統(tǒng)的周檢修例會，回顧和總結(jié)本周的檢修工作，安排下一

5、周的周檢修計劃。 在會上，要重點關(guān)注計劃外檢修工作的數(shù)量（包括緊急的、臨時的）、返工數(shù)量、未完成的檢修項目，要進行分析，提出行動方案。（2 2）可靠性報告）可靠性報告 目的目的通過系統(tǒng)性有組織的方法來改善設(shè)備的可靠性，以對所有停產(chǎn)事故進行檢查，并制定行動方案，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)及慢性故障的發(fā)生。結(jié)果指標：結(jié)果指標： 設(shè)備可靠性 事故次數(shù) 維修成本指數(shù)（3 3）每月維修成本報告）每月維修成本報告（維修成本分析報告）按工序?qū)ζ浒l(fā)生的維修費用進行分析，對單位維修成本進行分析，并進行同比和環(huán)比，根據(jù)分析報告，做出控制費用的行動方案。公司發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)測預(yù)測跟蹤分析跟蹤分析 行動計劃行動計劃 每年要根據(jù)工廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)要求，預(yù)測下一年的維修費用，并分解到全年的12個月，每個月要對實際發(fā)生的維修費用進行跟蹤、分析，使費用的發(fā)生在我們的掌控之中。在做預(yù)算時應(yīng)該回答5個問題：（1）設(shè)備現(xiàn)況？（2）設(shè)備正常狀況應(yīng)該是什么樣？（3）設(shè)備的修理履歷？（4）本次修