企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

1、部門名稱部門責(zé)任主要任務(wù)1、加強對企業(yè)文化基本理念的宣傳和1、做好企業(yè)文化宣貫工作。理解，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、2、修訂、完善公司公共禮儀奉獻”的核心價值觀，強化“我是國行為規(guī)范，加強公務(wù)接待、會家電網(wǎng)人和“一個國家電網(wǎng)的意議、慶典等公務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化識。管理。辦公室2、建立健全工作規(guī)則，議事、決策程3、修訂、編制公司公文應(yīng)用序，會議、公務(wù)活動及信訪、檔案管手冊，規(guī)范公司重要文件、工理等方面的規(guī)章制度，加強對規(guī)章制作報告、重要文稿格式。度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，協(xié)同推進公4、進一步規(guī)范公司信訪和檔司企業(yè)文化建設(shè)。Tin案官理。3、履行公司法律事務(wù)工作。布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工

2、表落實措施1、建立健全公司全面法律風(fēng)險防范體系2、加強宣傳，加強檢查，組織做好公司“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用上級公司驗收3、貫徹上級公司要求，進一步規(guī)范收發(fā)文、公務(wù)接待、會議、慶典、信訪、檔案、保密的管理，提高工作流轉(zhuǎn)的速度和效率。制定公司公文應(yīng)用手冊認(rèn)真做好發(fā)文核稿，確保公文質(zhì)量。規(guī)范和細(xì)化工作程序，不斷規(guī)范公司信訪、值班、檔案、保密管理。4、及時按要求做好領(lǐng)導(dǎo)重要文稿的起草、校核工作，認(rèn)真做好工作報告的起草工作5、準(zhǔn)確把握公司重點工作要求，強化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真做好公司重點工作的督查督辦財務(wù)科1、加強對企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”

3、的核心價值觀，強化“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會的理念意識。2、建立健全財務(wù)領(lǐng)域各項規(guī)章制度，規(guī)范貨幣資金管理、預(yù)算管理、電價管理、電費結(jié)算、投資管理、應(yīng)收及預(yù)付款項管理、存貨管理及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程，不斷提高財務(wù)管理水平和工作質(zhì)量的提高。3、加強內(nèi)部控制和和資產(chǎn)資金監(jiān)管。4、對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)約束監(jiān)督機制，協(xié)同推進公司企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、不斷修訂、完善財務(wù)工作相關(guān)制度和管理辦法。3、執(zhí)行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。4、進一步推動標(biāo)準(zhǔn)成本的運用。5、建立健全的內(nèi)部控制，加強對資產(chǎn)資金的管理。6、將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入公司年度財務(wù)

4、預(yù)算。1、按國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，做好企業(yè)文化宣貫工作2、組織財務(wù)人員在每周的科務(wù)會上進行實際業(yè)務(wù)討論，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化崗位的工作流程，編制業(yè)務(wù)處理流程圖，進一步明確崗位的工作職責(zé)，規(guī)范核算流程。3、嚴(yán)格按照上級公司財務(wù)集約化管理工作的總體要求和時間節(jié)點，細(xì)化措施，推進公司的財務(wù)集約化工作4、加強制度建設(shè)，不斷完善會計核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、稽核等方面的管理制度和相關(guān)的管理辦法，使財務(wù)管理制度化、規(guī)范化。對現(xiàn)有的制度進行全面的梳理，指定“修編進度表”，倒排進度5、加強預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格項目預(yù)算管理，加強事前、事中的過程管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用。生產(chǎn)技術(shù)部1、加強對企業(yè)文

5、化基本理念的宣傳和理解，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，強化“我是國家電網(wǎng)人和“一個國家電網(wǎng)意識。2、建立健全技改和大修、中低壓改造等有關(guān)方面的監(jiān)管制度，建立健全公司各專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，協(xié)同推進公司企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、進一步強化專業(yè)管理，建立健全公司相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。3、加快完成變電站等技改及迎峰度夏工程的施工進度。4、加快完成中低壓改造工程的進度。1、大修、技改、中低壓改造、大型技改及迎峰度夏工程已制定工程節(jié)點計劃表。2、全面加強生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定技改大修項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

6、3、加強生產(chǎn)運行管理，按照狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則要求，推動技術(shù)監(jiān)督與狀態(tài)檢修工作的無縫銜接。營銷部1、加強對企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，強化“我是國家電網(wǎng)人和“一個國家電網(wǎng)意識。2、建立健全基本建設(shè)安全、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，進一步完善以項目法人責(zé)任制為基礎(chǔ)的工程建設(shè)分級管理體系，對公司工程建設(shè)進行規(guī)范管理，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，協(xié)同推進公司的企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作，開展?fàn)I銷服務(wù)一線員工職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、規(guī)范營業(yè)窗口“國家電網(wǎng)”標(biāo)識；認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司營銷各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，進一步規(guī)范員工服務(wù)行為。3、開展客戶

7、評價和客戶關(guān)系管理。4、實行營銷服務(wù)質(zhì)量常態(tài)監(jiān)控，加強供電服務(wù)投訴舉報管理。5、開展95598大集中運營研究，提高95598呼叫中心品牌價值。1、通過企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣，不斷展現(xiàn)公司軟實力，每月按照服務(wù)文化的內(nèi)容實施。2、加強營業(yè)窗口建設(shè)，規(guī)范“國家電網(wǎng)”標(biāo)識應(yīng)用，實現(xiàn)品牌標(biāo)識必要項目使用率和品牌標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范率“兩個百分之百”。3、強化營銷各專業(yè)崗位培訓(xùn)們，努力營造廣大員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的濃厚氛圍。4、主動征求政府相關(guān)部門、電力監(jiān)管機構(gòu)、電力客戶等利益相關(guān)方對公司依法規(guī)范經(jīng)營、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、服務(wù)水平等力面意見和建議。5、重點研究解決供電檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，強化業(yè)擴工程信息錄入管理，對業(yè)

8、擴報裝全過程進行監(jiān)督，杜絕超時限辦理。6、做好創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高科技、低碳經(jīng)濟等大項目、大企業(yè)的全過程服務(wù)，全方位服務(wù)于中小企業(yè)和全民創(chuàng)業(yè)。7、開展面向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)受電工程的免費設(shè)計活動。8、開展供電營業(yè)“服務(wù)之星”勞動競賽，評選每月“微笑之星”。9、積極推廣自助繳費終端和即時繳費系統(tǒng)，提供便捷多樣的繳費手段。10、舉辦供電服務(wù)論壇，組織公司系統(tǒng)開展供電服務(wù)大討論，廣泛交流供電服務(wù)的好經(jīng)驗、好做法，互相學(xué)習(xí)。1、強化和牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力加強對企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解。2、建立健全公司企務(wù)公開和民主管理6、選樹一批弘揚國家電網(wǎng)公司核心價值觀和企業(yè)文化的先進典型，

9、評選公司供電服務(wù)明星。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、在推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中大力弘揚企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為班組建設(shè)管1、建立健全困難職工檔案和送溫暖工作長效機制,繼續(xù)組織做好冬“送溫暖”夏“送清涼”、金秋助學(xué)等活動，繼續(xù)為職工辦理團體意外險、女職工安寧險，嘗試醫(yī)療互助險等，努力為職工做好事、辦實事、解難事。制度，規(guī)范工會相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程，理重要部分，不斷提升班組管2、發(fā)揮工會安全監(jiān)督保證三級網(wǎng)絡(luò)的作用，協(xié)助行政進行春、冬季監(jiān)督檢查職工權(quán)益的法律法規(guī)執(zhí)行情理水平和員工隊伍素質(zhì)。安全大檢查，組織職工代表對變電站、施工現(xiàn)場進行勞動保護和安況，保障權(quán)力的民主化和公開化，推3、不斷建立健全公司職

10、代會、全生產(chǎn)巡視檢查。進公司企業(yè)文化發(fā)展。企務(wù)公開和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制3、抓好寓教于樂的職工文體活動。舉辦職工健身運動會、羽毛球比度，加強職代會規(guī)范化建設(shè)，賽；鼓勵職工參加業(yè)余健身鍛煉，支持興趣小組開展活動。陶冶員依法保障職工行使民主管理工的情操，凝聚員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，促進企業(yè)的繁榮權(quán)力，促進基層民主政治建和諧。設(shè)。4、按照“三型三化”（即培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工；打造4、抓好群眾性勞動競賽工作。管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作作風(fēng)準(zhǔn)軍事化班組）的要求推廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、動班組建設(shè)深入、持續(xù)、有效地開展。爭做知識型職工”活動，著力5、廣泛宣傳、樹立創(chuàng)建理念提升素質(zhì)，深入開展“創(chuàng)爭”活動，抓培