綜合部主管工作總結(jié)

1、綜合部主管工作總結(jié)篇一：XX年綜合治理部經(jīng)理總結(jié)報告XX年綜合治理部經(jīng)理總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導：本人XX年入職己有2年多時光,自入職過試用期擔任綜合治理部經(jīng)理一職.行政人力資源治理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,也是承上啟下,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右,聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中央.行政人力資源治理工作事無巨細又千頭萬緒,在文件起草、提供資料等方面都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù).有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,人員招聘,組織培訓,轉(zhuǎn)正晉級,績效考核等.面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提升工作效率,冷靜辦理各

2、項事務(wù),力求周全、準確、適度,防止疏漏和過失,根本做到了事事有著落,圓滿完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù).然而,現(xiàn)階段中,大局部人不了解行政人力資源資源這個職位,都認為行政是管人的或打雜的,什么都管,人力資源是招人的.這些看法都是很片面的,在這里我想借這個時機讓各部門對這一塊有個大概的了解.人力資源治理包括六大模塊：人力資源規(guī)劃,招聘與配置,培訓與開發(fā),績效與考核,薪酬與福利,員工關(guān)系.公司在這幾塊根本上都己建立,但具體的細節(jié)還待完善,總之來講人力資源是解決如何選人,用人,留人等體系的問題.鑒于以上工作的粗略概括,我就在職情況做如下述職.我的述局部為三個局部1 .己經(jīng)取得的成果2 .工作的感悟以

3、及對自身的評價3 .工作中存在的問題和XX今后的改良的方向一.己經(jīng)取得的成果(1) .行政方面1 .會議治理工作會前積極組織籌備會議,負責會議通知工作,會中認真記錄大的發(fā)言要點,會后整理會議紀要和會議決議.并積極地根據(jù)實際情況針對會議改革提出自己的看法和意見.2 .辦公用品治理工作辦公用品的治理工作嚴格根據(jù)申購-購置-入庫-發(fā)放-庫存清點-需求分析五個流程有條不紊的開展3 .后勤治理工作辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行,為大家的工作提供一個良好的環(huán)境；為大家平時的工作和生活提供便利.4 .完善公司各項規(guī)章制度根據(jù)實際需要擬定?員工手冊?、?考勤治理制度?、?車輛治理制度?等.并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不

4、斷完善修訂.5 .公司絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共100余臺.其中11樓一體機電腦8臺,聯(lián)想臺式4臺,組裝臺式42臺,打印機4臺；10樓一體機電腦16臺,聯(lián)想臺式27臺,組裝臺式25臺,聯(lián)想筆記本電腦4臺,打印機1臺.出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,有些問題比擬常見,容易解決,有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決.及時幫助個辦公室人員解決各種絡(luò)、電腦、打印機、復印機、掃描儀等設(shè)備故障,對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),根據(jù)需要及時更換打印耗材,電腦配件及絡(luò)設(shè)備,保證公司絡(luò)正常運行,并保證公司所有辦公設(shè)備有效運行.(2) .人力資源方面1 .人員招聘XX年是鑫桂人員人員最多的一年,也是公司人員

5、流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年.在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力.今年公司共招聘員工61人,其中技術(shù)類人才19名,新員工41名.截止XX年12月,公司共有102名員工,綜合治理部協(xié)助公司領(lǐng)導對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置,對各部門人員進行屢次調(diào)整,使其在崗位中發(fā)揮最大的作用.2 .員工考評在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定,使人力資源的治理活動日趨標準.在公司制度標準化方面,一方面著手建立健全公司治理的相關(guān)制度,另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦

6、事的工作習慣,培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風.強化員工對工作流程的學習和理解.(3),企業(yè)文化治理1 .公司絡(luò)信息治理由于報道以來,公司投訴的問題越來越突出,絡(luò)上一些人利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊.我通過各種途徑,成功屏蔽了8篇不良信息的帖子,刪掉了5篇天涯論壇的帖子.另一方面,通過發(fā)表一些關(guān)于公司正面的帖子,來維護公司的整體形象.2 .因公司業(yè)務(wù)的擴展,石油等新品種的參加,設(shè)計了石油的宣傳冊、三折頁以及相關(guān)推廣活動的宣傳籌劃.平臺的申辦.4.處理客戶到公司的投訴問題.2 .工作的感悟以及對自身的評價工作的感悟：要成為一名合格的行政人員我認為要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,執(zhí)行公司的政策指標.行政人力

7、資源治理部處于一種雙重角色,一是領(lǐng)導,二是效勞者作為領(lǐng)導者要給予各部門指導思想,貫徹執(zhí)行公司的行政決策,作為效勞者,要有奉獻精神,要有主動性,積極性,創(chuàng)造性,能吃苦耐勞,對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出迅速反響與解決思路.對自身的評價：雖然在人力資源方面自己已經(jīng)做過多年,但面對現(xiàn)當今的經(jīng)濟與人員增多的形勢,很多方面還有待思考改善工作的方式,方法.處理行政事物,原那么性還不夠強,對事不對人,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,致使很多同事產(chǎn)生意見,雖然某些同事可能對懲辦方面有意見,但行政執(zhí)行需繼續(xù),否那么辛勤建立的制度,就會功虧于潰,即使得不到大家的諒解,本著公平,公正的原那么,我也會絲毫不松懈.

8、3 .工作中存在的問題和XX年今后的改良的方向存在的問題：行政人力資源事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細心.行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn),工作也越來越細,公司對行政人力資源的要求越高,各部門對行政這一塊的配合也越來越緊密,然而人員越減少了.改良的方向：1、推動企業(yè)文化成為重中之重,要規(guī)劃好全年的員工活動請見附件一,使每位員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作,改善以往的壓抑的氣氛.公司的企業(yè)文化要做起來,鑫桂的企業(yè)精神要實質(zhì)地表達出來.2、抓制度落實不夠,由于公司事務(wù)繁雜,根本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,從而不能最好

9、地適時了解員工的思想動態(tài).4、增強培訓力度,完善培訓機制企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員對公司制度的不了解,服裝和精神面貌等綜合素質(zhì)有待提高.因此要根據(jù)實際情況制定培訓方案,從真正意義上為他們帶來幫助,為企業(yè)帶來利益.5、嚴格執(zhí)行員工考勤治理,增強員工轉(zhuǎn)正.離職的跟蹤和落實力度.6、完善公司制度,實現(xiàn)治理標準化成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司不斷的開展壯大,治理制度的完善與標準是公司前進的前提,因此這也是我們XX年工作的重點7、協(xié)助部門工作,增強團隊建設(shè)繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各項事務(wù).擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司展的重要保證.所以

10、增強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,增強同事之間的交流,也是XX年綜合治理部工作的重心.我們還年輕,所以不怕苦,我們還年輕,所以累得起做好自己的本職工作的同時,多觀察,多思考,只要愿意付出每個人都可以是新事物,新工作領(lǐng)域的締造者.綜合治理部經(jīng)理XX年2月26日篇二：公司行政部主管年終工作總結(jié)及方案內(nèi)蒙小松公司綜合治理部XX年工作總結(jié)及XX年工作方案XX年即將過去,新的一年將要到來.回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪.在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中央工作,克服缺點,改進方法；深入學習,掌握技巧；增強治理,改良效勞；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法,促

11、使綜合部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速開展作出更大的奉獻！,XX年終工作總結(jié)：綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)治理水平的要求應不斷提升,對外要應對工商、社保、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查.綜合部的工作是繁瑣的,小到復印、掃描、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作水平的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對綜合部工作人員也同時適用.綜合部人員雖然少,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,綜合

12、部部的綜合水平相比之前又邁進了一步.為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏,現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié),缺乏之處懇請領(lǐng)導批評指正：一、人事治理方面根據(jù)各部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.有步驟的完善培訓機制,同時增強內(nèi)部的培訓治理工作.二、行政事務(wù)工作方面1 .辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作.2 .和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢.3 .對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品

13、領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低本錢為第一原那么,合理地采購辦公用品.4 .對后勤保證工作也做到了保證.5 .在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過集團領(lǐng)導、業(yè)務(wù)合作單位、當?shù)卣?wù)單位,接待標準以大方得體為準那么,切合企業(yè)形象,活動健康、正面,充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明.三、公司治理運作方面1 .順應市場的開展,依照公司要求,制定相應的治理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導性的意見.2 .逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.

14、基于這個原因,本年度增強了對員工的監(jiān)督治理力度.3.增強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提升團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象.4 .充分引導員工勇于承當責任了解責任.以前公司各職能部門責任不清,現(xiàn)要逐步理清各部門工作責任,并要求各人主動承擔責任.四、工作中的收獲能夠較好地完本錢職工作如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)治理等;懂得事情輕重緩急,做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導交代的工作,也真正做到了“上傳下達.與同事相處融洽,能夠積極

15、配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應手.五、工作中存在的缺乏：過去的一年,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,綜合部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ?主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希2、望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3、 抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.4、 對公司

16、其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提升,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的！接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改良,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情！總的來說XX年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切的一切相信也會隨著XX年的到來而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督.六、XX年工作方案作為綜合部負責人,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是

17、一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作那么,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承當工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).XX年行政部將從以下幾個方面著手工作:1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍成功的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)開展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合公司的治理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)治理標準化,XX年綜合部的工作將以此為中央.2、增強培訓力度,完善培訓機制.企業(yè)的競爭,最終歸于

18、人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提升,尤其是部門負責人,他們身肩重責.需根據(jù)實際情況制定培訓方案,從真正意義上為他們帶來幫助.3、協(xié)助部門工作,增強團隊建議.繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.XX年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障.所以增強團隊建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心.其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越強.小松公司綜合治理部負責人：李永軍XX年1月18日篇三：綜合部主管競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好！非常榮幸地參加這次崗

19、位競聘演講,首先感謝公司給我們提供這次時機.XX年8月我非常榮幸地參加這個團隊.從一開始總經(jīng)理工作部到人事行政部再到綜合治理部,入司四年來一直從事綜合部的工作,也由于這個正確的選擇,讓我學會了很多,開始了我人生新的階段,在此,感謝領(lǐng)導和同事們多年來對我的關(guān)心和愛護.這次我競聘的崗位是綜合部主管.我深知要成為一名合格的綜合部主管不容易,不僅要有實干精神,還要善于謀略；不僅要熟悉業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識和良好的人際溝通能力.雖然,這幾年在工作中也積累了不少經(jīng)驗,做了一些工作,但距離領(lǐng)導的要求和全體員工的希望還有很大的差距.本著用忠誠回報英大,用責任彰顯價值,用奉獻創(chuàng)造業(yè)績,用敬業(yè)完美人生的理念,我

20、想先談?wù)劚敬胃偲傅膸c優(yōu)勢：一是有朝氣蓬勃的精力和較好的組織水平.有人說年輕就是財富,有朝氣就有希望,有希望就有成功.我不忍把青春荒廢于庸庸碌碌之中,愿把自己這份難得的朝氣,投入到綜合部工作中來,鍛煉自己,效勞大家.在公司每年的周年慶典以及圣誕晚會等籌備工作中,處理相關(guān)工作的同時協(xié)調(diào)各部門配合,較為出色地完成了各項工作.二是有吃苦耐勞的精神.大學期間就注意勤儉節(jié)約,培養(yǎng)了自己不怕吃苦的精神,在工作中,不怕苦不怕累,保證各部門工作的積極配合,隨叫隨到.正是有這種精神,我將把綜合部復雜繁重的工作化為輕松的樂趣,感染給全體人員,使大家更加高效的工作.三是具有較為全面的專業(yè)知識.參加工作以來始終不忘記

21、讀書,勤鉆研、善思考,不斷地豐富自己.工作中堅持學習公司的協(xié)同辦公專業(yè)模塊,一直幫助全公司以及中支機構(gòu)解決模塊運行遇到的各種問題.四是具有較為豐富的實踐經(jīng)驗.四年來,我主要負責檔案管理、協(xié)同辦公、倉庫治理、以及公司的日常接待治理工作.深知綜合部工作在公司中的地位,通過對公司檔案方面的工作治理,使我都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提升.五是具有較強的工作水平.經(jīng)過多年的學習和鍛煉,自己的寫作水平、組織協(xié)調(diào)水平、判斷分析水平、領(lǐng)導部署能力都有了很大的提升,能勝任綜合部工作.“誠懇做人,勤懇做事的信條,促使我踏實干事,較圓滿地完成了自己的本職工作.六是具備樂于奉獻的敬業(yè)精神.行政接待使我懂得了,一是做事要有耐心,行政工作繁雜瑣碎,但我從不因此敷衍塞責,一推了事；二是做事要有恒心,對既定工作目標專心；三是做事方案性要強,做到井井有條,方案得當；四是做事要有不畏艱難、扎實肯干、敢于競爭.如果能得到領(lǐng)導的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在經(jīng)理的領(lǐng)導下著重做好以下幾項工作：一是獻計獻策,當好“參謀員.綜合部所處的地位、職能作用決定了其工作是服從性的,但服從性不等同于被動性,很多工作我想可以提前預測、主動開展,準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領(lǐng)導反響各方面的信息,主動為領(lǐng)導獻計獻策.做到幫助而不添