績效考核指標(biāo)及獎懲方案

1、績效考核指標(biāo)及獎懲方案【方案說明】根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置,公司各部門按職能性質(zhì)劃分為三大類：一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)類部門,即生產(chǎn)部、市場部、采購部；一類為技術(shù)類部門,即設(shè)計部、品質(zhì)部；一類為行政治理部門,即行政部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等.公司經(jīng)營業(yè)績好壞及各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),主要由生產(chǎn)業(yè)務(wù)類部門生產(chǎn)部、市場部、采購部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況來決定,為使公司經(jīng)營業(yè)績得到提升,有必要對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部、市場部、采購部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)加以細(xì)化、量化、指標(biāo)化,并定期加以考核.公司技術(shù)類及行政治理類部門各崗位因需要細(xì)分,考核應(yīng)偏重于較為詳細(xì)的崗位職責(zé)制.加上這二類部門治理業(yè)務(wù)較多為支援效勞性質(zhì),因此,在本方案中上述二

2、類部門的考核指標(biāo)暫以間接考核方式進(jìn)行.即按公司在各時段的經(jīng)營指標(biāo)完成率為以上各部門的完成指標(biāo)進(jìn)行考核,使上述部門主動以公司的工作重心為目標(biāo),同心協(xié)力主動配合工作.考核方法1、 考核時間：每月考核一次,時間為每月5日對上月各部門業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核.2、 考核小組：公司成立績效考核工作組,由公司副總經(jīng)理任組長、廠長任副組長、總經(jīng)辦主任、行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、市場部、采購部、品質(zhì)部部長為組員.3、考核程序：生產(chǎn)部、市場部、采購部、品質(zhì)部各自提供上月業(yè)務(wù)完成情況的考核指標(biāo)獎罰方案稿,附各項(xiàng)記錄和匯總報表,每月5日前提供報表遇節(jié)假日J(rèn)I質(zhì)延1：市場部、采購部由財務(wù)部對其考核指標(biāo)對數(shù)簽字；生產(chǎn)部、品質(zhì)

3、部由設(shè)計部對其考核指標(biāo)對數(shù)簽字.每月10日后將考核指標(biāo)方案交總經(jīng)辦主任.：考核小組長按月依據(jù)上述材料,根據(jù)公司治理流程規(guī)定進(jìn)行考核并作出考核結(jié)論,簽字確認(rèn),報黃總裁決,財務(wù)部執(zhí)行.4、績效考核方案中獎罰金額基數(shù),以根本工資的30%計算.即：將根本工資的30%拿出來作為獎勵基金,按指標(biāo)完成情況反應(yīng).一、生產(chǎn)部考核指標(biāo)及獎懲方案1、生產(chǎn)方案完成率95%以上計算方法：當(dāng)月生產(chǎn)完成件數(shù)/銷售訂單方案完成件數(shù)X100%計算依據(jù)：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)方案單、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能獎懲說明：按根本工資待遇30%中的40%計算 如方案完成率達(dá)9596%那么按該項(xiàng)獎80%發(fā)放；,如方案完成率達(dá)97%,那么按該項(xiàng)獎9096發(fā)放；

4、如方案完成率達(dá)98%月,那么按該項(xiàng)獎100%發(fā)放； 如方案完成率達(dá)99%/月,那么按該項(xiàng)獎110%發(fā)放； 如方案完成率達(dá)100%/月,那么按該項(xiàng)獎120%發(fā)放； 如方案完成率95%以下/月,那么取消該項(xiàng)獎?wù)f明：如因生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程以外的原因造成該指標(biāo)未能按時完成,那么依實(shí)際情況在考核時作適當(dāng)之調(diào)整,但必須提供相關(guān)人員簽字之依據(jù)以佐證.2、制程不良率2.5%以下計算方法：當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際不良件數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)完成件數(shù)X100%計算依據(jù)：品質(zhì)異常通知單、生產(chǎn)日報表X獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算 制程不良率低于22.5%/月,那么按該項(xiàng)獎80%發(fā)放； 制程不良率低于L91.5%/月,那么按該項(xiàng)獎9

5、0%發(fā)放； 制程不良率低于L4l%/月,那么按該項(xiàng)獎100%發(fā)放； 制程不良率低于0.9%/月,那么按該項(xiàng)獎11096發(fā)放； 制程不良率為0.5%/月,那么按該項(xiàng)獎120%發(fā)放 制程不良率高于2.5%/月,那么該項(xiàng)獎全部取消3、公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)聯(lián)考核計算方法：根本工資30%中的30%X當(dāng)月銷售業(yè)績/當(dāng)月方案銷售X100%計算依據(jù)：銷售報表獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算說明：按實(shí)際完成率上不封頂下不保底二、市場部考核指標(biāo)及獎懲方案全年營銷總金額為4500萬元以上,月銷量指標(biāo)按月下達(dá).1、銷售方案完成率按實(shí)際完成率上不封頂下不保底.計算方法：根本工資30%中的40%X當(dāng)月銷售完成數(shù)/月銷量

6、指標(biāo)X100%計算依據(jù)：銷售報表、銷售方案指標(biāo)；按月編報,報相關(guān)部門復(fù)核.獎懲說明：按根本工資30%中的40%計算說明：如因營銷部業(yè)務(wù)流程以外的因素,造成該指標(biāo)未能完成,那么按實(shí)際情況在考核時適當(dāng)調(diào)整.2、訂單按交付率為96%以上計算方法為：交貨套數(shù)/應(yīng)交貨訂單總套數(shù)又100%計算依據(jù)：銷售報表、業(yè)務(wù)下單統(tǒng)計月報表獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算如完成率達(dá)96%/月,那么按該項(xiàng)獎80%發(fā)放;如完成率達(dá)97%/月,那么按該項(xiàng)獎90%發(fā)放;,如完成率達(dá)98%/月,那么按該項(xiàng)獎100%發(fā)放;如完成率達(dá)99%/月,那么按該項(xiàng)獎110%發(fā)放;如完成率達(dá)100%/月,那么按該項(xiàng)獎120%發(fā)放如完成

7、率為96%以下/月,那么取消該項(xiàng)獎.說明：因市場部業(yè)務(wù)流程以外因素,造成該指標(biāo)未能完成,上述指標(biāo)在考核時那么適當(dāng)調(diào)整.3、銷售貨款回籠率達(dá)96%以上.計算方法為：本期實(shí)收貨款/本期應(yīng)收貨款X100%計算依據(jù)：銷售報表、應(yīng)收賬獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算如完成率達(dá)96%/月,那么按該項(xiàng)獎80%發(fā)放;如完成率達(dá)97%/月,那么按該項(xiàng)獎90%發(fā)放;如完成率達(dá)98%/月,那么按該項(xiàng)獎100%發(fā)放;如完成率達(dá)99%/月,那么按該項(xiàng)獎110%發(fā)放;如完成率達(dá)100%/月,那么按該項(xiàng)獎120%發(fā)放;如完成率為96%以下/月,那么取消該項(xiàng)獎.說明：因市場部業(yè)務(wù)流程以外因素,造成該項(xiàng)指標(biāo)未能完成,上

8、述指標(biāo)在考核時那么適當(dāng)調(diào)整.三、采購部考核指標(biāo)及獎懲方案1、原材料交貨交期準(zhǔn)確率為92%以上:前提條件,付款不受影響的情況下.計算方法：當(dāng)月正常履約交貨原材料批次數(shù)/當(dāng)月應(yīng)履約原材料批次數(shù)X100%計算依據(jù)：貨倉收貨憑據(jù),請購單、采購單.獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算如原材料交期準(zhǔn)確率達(dá)92%以上/月,按該獎項(xiàng)80%發(fā)放;如原材料交期準(zhǔn)確率達(dá)93%以上/月,按該獎項(xiàng)90%發(fā)放; 如原材料交期準(zhǔn)確率達(dá)94%以上/月,按該獎項(xiàng)100%發(fā)放; 如原材料交期準(zhǔn)確率達(dá)95%以上/月,按該獎項(xiàng)110%發(fā)放 如原材料交期準(zhǔn)確率達(dá)96%以上/月,按該獎項(xiàng)120%發(fā)放; 如原材料交期準(zhǔn)確率為92%以下

9、/月,那么取消該獎項(xiàng)說明：因采購部業(yè)務(wù)流程以外因素,造成該項(xiàng)指標(biāo)未能完成,上述指標(biāo)在考核時那么適當(dāng)調(diào)整.2、原材料交貨品質(zhì)合格率為92%以上:前提條件,確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況下.計算方法:當(dāng)月原材料交貨品質(zhì)合格總批次/原材料交貨總批次X100%計算依據(jù):IQC驗(yàn)貨報告、退貨報告,采購/送貨單.獎懲說明:按根本工資30%中的20%計算.當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在92%以上/月,按該獎項(xiàng)80%發(fā)放;當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在93%以上/月,按該獎項(xiàng)90%發(fā)放;當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在94%以上/月,按該獎項(xiàng)100%發(fā)放;當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在95%以上/月,按該獎項(xiàng)110%發(fā)放;當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在96%以上/月,按該

10、獎項(xiàng)120%發(fā)放；當(dāng)月交貨品質(zhì)合格率在92%以下/月,那么取消該獎項(xiàng).說明：因采購部業(yè)務(wù)流程以外因素,造成該項(xiàng)指標(biāo)未能完成,上述指標(biāo)在考核時那么適當(dāng)調(diào)整.3.物料價格降低率：前提條件,品質(zhì)必須持續(xù)穩(wěn)定計算方法：比擬法,本期和上期商品報價或和去年同期比擬計算依據(jù)：市場調(diào)查員收集本期商品資料；去年同期、上期商品報價;獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算.季度物料進(jìn)價較市場價持平,季度物料進(jìn)價較市場價低1%,季度物料進(jìn)價較市場價低2%,季度物料進(jìn)價較市場價低3%,季度物料進(jìn)價較市場價高1%,季度物料進(jìn)價較市場價高2%,按該獎項(xiàng)100%發(fā)放按該獎項(xiàng)110%發(fā)放；按該獎項(xiàng)120%發(fā)放；按降低金額的5

11、%給予獎勵按該獎項(xiàng)90%發(fā)放；按該獎項(xiàng)80%發(fā)放；如當(dāng)月物料進(jìn)價比市場價高出2%以上,那么取消該獎項(xiàng),并追究當(dāng)事人責(zé)任.說明：因采購部業(yè)務(wù)流程以外因素,造成該項(xiàng)指標(biāo)未能完成,上述指標(biāo)在考核時那么適當(dāng)調(diào)整.經(jīng)總經(jīng)理事先批準(zhǔn)的價格異動不作考核.4、公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)聯(lián)考核計算方法：根本工資30%中的20%X當(dāng)月銷售業(yè)績/當(dāng)月方案銷售X100%計算依據(jù)：銷售報表獎懲說明：按根本工資30%中的20%計算說明：按實(shí)際完成率上不封頂下不保底四、品質(zhì)部考核指標(biāo)及獎懲方案1、客戶品質(zhì)問題退貨2%/月以下.計算依據(jù)：當(dāng)月因品質(zhì)問題退貨的“退貨修理單和“退貨單.計算方法:當(dāng)月中因品質(zhì)問題所退貨的數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量X1

12、00%獎懲說明：按根本工資30%中的30%計算 如客戶退貨件數(shù)在2%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的8096發(fā)放 如客戶退貨件數(shù)在1.5%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的90%發(fā)放 如客戶退貨件數(shù)在1%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的100%發(fā)放； 如客戶退貨件數(shù)在0.5%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的110%發(fā)放； 如客戶退貨件數(shù)為0/月,那么按該獎項(xiàng)的120%發(fā)放;如客戶退貨件數(shù)在2%以上/月,那么取消該獎項(xiàng).說明：如因品質(zhì)以外的因素造成退貨,那么考核時視實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整.2、客戶品質(zhì)問題投訴2%/月以下.計算依據(jù)：當(dāng)月因品質(zhì)問題投訴的記錄,“客人書面投訴和“客人投訴記錄.計算方法:當(dāng)月中因品質(zhì)問題的投訴數(shù)量/當(dāng)月出

13、貨數(shù)量X100%獎懲說明：按根本工資30%中的20%計算 如客戶投訴件數(shù)在2%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的80%發(fā)放 如客戶投訴件數(shù)在1.5%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的90%發(fā)放 如客戶投訴件數(shù)在1%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的100%發(fā)放； 如客戶投訴件數(shù)在0.5%/月以下,那么按該獎項(xiàng)的110%發(fā)放； 如客戶投訴件數(shù)為0/月,那么按該獎項(xiàng)的120%發(fā)放;如客戶投訴件數(shù)在2%以上/月,那么取消該獎項(xiàng).說明：如因我方品質(zhì)以外的因素造成投訴,那么考核時視實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整.3、原材料品質(zhì)檢驗(yàn)漏判錯判率2%o計算方法：當(dāng)月原材料交貨品質(zhì)漏判錯判批次/原材料交貨總批次X100%o計算依據(jù)：當(dāng)月品質(zhì)問題漏判錯判宗數(shù).生產(chǎn)、供給商投訴單.獎懲說明：按根本工資30%中的20%計算 如漏判錯判數(shù)在2%/月,那么按該獎項(xiàng)的80%發(fā)放； 如漏判錯判數(shù)在1.5%/月,那么按該獎項(xiàng)的90%發(fā)放； 如漏判錯判數(shù)在1%/月,那么按該獎項(xiàng)的100%發(fā)放； 如漏判錯判數(shù)在0.5%/月,那么按該獎項(xiàng)的110%發(fā)放； 如漏判錯判數(shù)為0/月,那么按該獎項(xiàng)的120%發(fā)放； 如漏判錯判數(shù)在2%/月以上,那么取消該獎項(xiàng)說明：如因責(zé)任心或人為事故以外的因素造成漏判錯判,那么考核時視實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整.4、公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)聯(lián)考核計算方法：根本工資30%中的20%X當(dāng)月銷售業(yè)績/當(dāng)月方案銷售X100%