裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案提要：測(cè)量工作完成后,請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告,同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)源自房地產(chǎn)資料裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案一、施工總體進(jìn)度方案根據(jù)工程特點(diǎn)和總體方案,本企業(yè)將投入一支專(zhuān)業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍,負(fù)責(zé)整個(gè)裝飾施工工程.考慮工期相當(dāng)緊迫,因些室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行,以保證一階段施工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).施工總工期為一階段施工期90天.根據(jù)使用要求和本公司的施工水平,結(jié)合物資供給情況及施工準(zhǔn)備工作條件,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案.由于本工程的分局部項(xiàng)工程的規(guī)模都比擬大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng),因此裝

2、飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證.施工進(jìn)度具體安排如下：1 、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作,對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨.2 、工程開(kāi)工后,首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量包括地面水平、軸線位置,結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作.3 、測(cè)量工作完成后,請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告,同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)工作.第一批工人進(jìn)場(chǎng),主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、泥水工作業(yè)組及吊頂作業(yè)組.4 、進(jìn)行定位放線,由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后,雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)施工,每個(gè)施工區(qū)由1個(gè)施工隊(duì)伍施工.首先撤除并在短時(shí)間內(nèi)完成

3、清理,保證施工進(jìn)度.吊頂工開(kāi)天花輕鋼龍骨安裝,同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行,特別注意噴淋、燈具安裝高度位置,泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理,各施工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好與保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊(duì)伍配合.墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板,先進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收.每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng).5 、天花管線吊桿、橫擔(dān)、龍骨安裝完成并驗(yàn)收后,同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收.局部人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝,泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后,局部人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程,各施工隊(duì)組流水施工.

4、同時(shí)第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊(duì)組進(jìn)場(chǎng),泥水工開(kāi)始?jí)γ鎵Υu飾面基層處理工作,油漆工開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ?木工隊(duì)組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面等的制作.6 、同時(shí),需外加工的工程加緊進(jìn)行.要求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各個(gè)施工區(qū)墻面抹灰、地面基層處理并做好防水,簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,集中完成衛(wèi)生間剩余工程.第三批施工人員分別進(jìn)入各施工區(qū)全面作業(yè)面,開(kāi)始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作,地面基層處理等項(xiàng)工程,此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分,墻體工程為流水交叉作業(yè),異型天花工程等工程分隊(duì)組專(zhuān)項(xiàng)作業(yè).泥水工與木工施工隊(duì)組開(kāi)始?jí)γ鎵Υu工程,以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,交叉作業(yè),分別完成衛(wèi)生間墻面.7 、吊

5、頂完成后,油漆工隊(duì)組開(kāi)始開(kāi)花刮膩?zhàn)?油漆工隊(duì)組分為假設(shè)干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工,依次進(jìn)行油漆等工程.油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,進(jìn)行流水交叉作業(yè).木工組開(kāi)始最后的飾面層安裝工程.在此期間,采取多工種交叉施工.同時(shí),各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng).8 、油漆工程中后期,開(kāi)始進(jìn)行墻面墻毯工程.同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等工程.9 、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作.10 、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工.待本工程全部工作內(nèi)容完成后,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.11 、其他常規(guī)工程的施工詳見(jiàn)形象進(jìn)度方案.二、施工總進(jìn)度方案橫道圖

6、詳見(jiàn)附表三、形象進(jìn)度限制原那么在保證工程質(zhì)量的前提下,通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配.四、保證進(jìn)度施工舉措1、材料組織：按圖紙要求,提前進(jìn)行大批量的材料組織,所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提交一周時(shí)間到貨,以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收.精挑細(xì)選,保證材料質(zhì)量、供給時(shí)間完全到達(dá)本工程的要求.2、材料及半成品的加工,從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān),爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù).對(duì)于大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤.3 、采購(gòu)員應(yīng)工地之急,以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件.4 、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾

7、、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程,在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行,有指揮部的統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,交叉作業(yè).5 、嚴(yán)格根據(jù)工程施工治理,實(shí)行工程施工負(fù)責(zé)制,對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能,對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效治理.6 、在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對(duì)工程施工全面進(jìn)行方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)治理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).7 、合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等,做到人歇機(jī)不停,預(yù)防出

8、現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力缺乏等情況.配套材料進(jìn)場(chǎng)方案早安排、早落實(shí)、預(yù)防臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象.8 、制定合理的施工進(jìn)度方案：嚴(yán)格根據(jù)制定好的進(jìn)度方案安排,全方位展開(kāi)施工.在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí),馬上找原因,并及時(shí)進(jìn)行加班保證每道工序,每個(gè)分項(xiàng)工程都在方案工期之內(nèi),整個(gè)工程要增強(qiáng)方案工期限制,每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表,每月要制定月進(jìn)度方案表,對(duì)各種原因造成拖延工期之工程,通過(guò)加班加點(diǎn),增加人工把工期搶回來(lái),努力按期完本錢(qián)工程的施工.9 、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,組織兩大班作業(yè),充分利用時(shí)間、空間,充分利用作業(yè)面.重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工程堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息,加快施工進(jìn)度.裝

9、飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案提要：測(cè)量工作完成后,請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告,同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)源自房地產(chǎn)資料10 、深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì),我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì),工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況,以最快的速度,最短的時(shí)間,把圖紙完善,在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素.11 、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與治理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工.12、建立施工例會(huì)制度,每星期至少召開(kāi)1次工程例

10、會(huì),檢查上一例會(huì)的方案執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)的方案安排,對(duì)于沒(méi)有按進(jìn)度方案要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決方法,并及時(shí)采取有效舉措保證方案完成.13、要做到以下三個(gè)密切配合,預(yù)防由于溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1 )工程經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供給、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù),保證施工按方案進(jìn)行.2 )密切與甲方工程治理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合.3 )密切與監(jiān)理公司配合,虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督.14、限制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),施工期間,工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案,重點(diǎn)排在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落實(shí)

11、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個(gè)工期的落實(shí).(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度.(2)將整體工程劃分為假設(shè)干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),分工種規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)方案.(3)嚴(yán)格根據(jù)方案安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況.(4)每周定時(shí)召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對(duì)情況整改.(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案,使方案能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展.15、落實(shí)后勤保證工作,預(yù)防因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響.(

12、1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面,要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料方案報(bào)公司以作安排.(2)公司物資部收到工程提出的材料方案后,應(yīng)立即對(duì)方案進(jìn)行分析分類(lèi),確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期,并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)方案.對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料方案提出后立即采購(gòu).(3)對(duì)于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料方案以供業(yè)主采購(gòu)或供給.公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng).16、調(diào)度舉措(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念.(2)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的

13、策略指導(dǎo)施工.(3)劃分施工區(qū)域,采取分片包干的方法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴.(4)進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi),大膽穿插.(5)安排加班,使工程自始至終處于頂峰作業(yè)期間.17、進(jìn)度限制流程及重點(diǎn)(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度方案,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn).(2)在確定工程進(jìn)度方案后,為保證其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助方案是非常必要的.如果這一系已列為工程進(jìn)度方案的組成局部而得到同意,那么可省去這一程序中大局部工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的.1 )月度工程施工實(shí)施方案；2 )材料采購(gòu)方案；3 )分部工程施工方案；4 )分項(xiàng)工程施工方案；

14、5 )施工機(jī)具調(diào)配方案；(3)檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬.分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救舉措.(4)修訂進(jìn)度方案.工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度方案必須仍按原竣工目標(biāo)編制.如果在修訂方案之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),那么可以相應(yīng)地在新竣工期的根底上修訂進(jìn)度方案.在工程整個(gè)施工過(guò)程中,編制修正進(jìn)度方案往往要進(jìn)行屢次.當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí),如工程局部暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案,改變施工方案等,都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類(lèi)事件使工期限制變得相當(dāng)復(fù)雜.一般情況下,即使沒(méi)有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度方案.由于隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低本錢(qián)、加快進(jìn)度是非常有利