完全--全程關(guān)注中海2008計劃(doc6)_第1頁
完全--全程關(guān)注中海2008計劃(doc6)_第2頁
完全--全程關(guān)注中海2008計劃(doc6)_第3頁
完全--全程關(guān)注中海2008計劃(doc6)_第4頁
完全--全程關(guān)注中海2008計劃(doc6)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.全程關(guān)注中海2008計劃2008,上海地產(chǎn)“中海年”中海發(fā)展(上海)有限公司&新民晚報2008年度戰(zhàn)略合作建議全程關(guān)注中海2008計劃新民晚報房地產(chǎn)事業(yè)部2007年9月25日2008年,經(jīng)歷近2年的宏觀調(diào)控及1年的樓市鼎盛期,“中海集團(tuán)”為昂首邁進(jìn)新一年上海主流開發(fā)商前線陣容蓄勢待發(fā);2008年,憑借一流的品牌力,出色的產(chǎn)品力、“中海集團(tuán)”將再掀上海置業(yè)熱點,引領(lǐng)居住潮流;2008年,“中海集團(tuán)”在上海的三大項目“中海瀛臺”、“中海翡翠湖岸”、“中建大廈”將厚積薄發(fā),再度引得全城期待;2008年,“中海集團(tuán)”借力高端品牌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、國際化的全方位升級;2008年,上

2、海地產(chǎn)的關(guān)鍵詞之一將是中海。一、關(guān)注·背景【關(guān)注:上海房地產(chǎn)邁進(jìn)品牌時代的“中?,F(xiàn)象”】“中海集團(tuán)”的品牌契機以點及面領(lǐng)軍上海房地產(chǎn)商如果說上海是一個中國品牌房地產(chǎn)企業(yè)群雄逐鹿的戰(zhàn)場,那么一個房地產(chǎn)品牌企業(yè)要在上海引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向則不僅需要企業(yè)具備強大的資金實力,同時也對其品牌知名度、市場認(rèn)可度、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)文化、社會貢獻(xiàn)等多個角度進(jìn)行綜合評判。中海集團(tuán)以其精于品質(zhì)雕琢的開發(fā)理念在一線品牌開發(fā)商中獨樹一幟。10多年來,中海集團(tuán)在上海不斷以其不可復(fù)制的品牌特性優(yōu)勢以及整體性規(guī)?;恼蠣I銷手法贏得自己的市場的同時也不斷提升自身價值,這已經(jīng)成為一個品牌集團(tuán)不斷壯大的發(fā)展模式。2008年,“

3、中海集團(tuán)”在上海徐匯、浦東、青浦三大區(qū)域的三大高端項目聯(lián)袂上演,足以為集團(tuán)的一線品牌奠定產(chǎn)品基礎(chǔ)。同時,其公寓、別墅、寫字樓三條產(chǎn)品線同時出擊,廣泛而精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位也將在相當(dāng)程度上擴(kuò)大“中海”品牌在上海的社會關(guān)注度及品牌影響力。此外,上海08年樓市市場普遍看好,如此難得的新產(chǎn)品、新勢力、新市場的利好資源,無疑給予“中海集團(tuán)”一個樹立上海一線品牌領(lǐng)軍者的可貴契機。我們認(rèn)為,通過系統(tǒng)的產(chǎn)品、客群、品牌資源的整合,加之項目開發(fā)對于板塊發(fā)展進(jìn)程的推動力,制造關(guān)注、發(fā)現(xiàn)關(guān)注、解讀關(guān)注,足以順利實現(xiàn)“中海品牌”及其旗下產(chǎn)品的全面升級。二、關(guān)注·內(nèi)容 “中海集團(tuán)”核心競爭力旗下項目“資源整合”1、

4、 “中?,F(xiàn)象”引發(fā)關(guān)注3大項目迎市上揚;3大物業(yè)種類粉墨登場;3大區(qū)域各領(lǐng)風(fēng)騷; 從前兩年的中海翡翠湖岸及中海瀛臺兩大項目的市場表現(xiàn)看,中海集團(tuán)不但精于產(chǎn)品研究,同時能通過自身產(chǎn)品力與品牌力與市場聯(lián)動,形成項目所在板塊的置業(yè)價值提升、引發(fā)板塊開發(fā)潛質(zhì)的思考以及達(dá)成板塊中心的挪移的巨大影響力,這將成為一個值得考究的地產(chǎn)課題。2、 “三大板塊”占得先機 趙巷板塊:國際高端別墅重點發(fā)展板塊 徐匯濱江板塊:極富潛力的新興高尚人居板塊陸家嘴板塊:毋庸質(zhì)疑的上海尖端國際化CBD板塊 這三個區(qū)域板塊位于上海國際化發(fā)展藍(lán)圖的基準(zhǔn)點上,無論是目前的區(qū)域價值還是長遠(yuǎn)的開發(fā)潛力而言,都具有相當(dāng)大的發(fā)展空間。“中海集

5、團(tuán)”選址于此不僅表現(xiàn)其雄厚的資金實力,同時也帶動三大板塊的和諧發(fā)展及整體價值提升。3、 “中海出品”領(lǐng)銜市場中海翡翠湖岸:千萬級歐式純別墅社區(qū)中海瀛臺:徐匯版圖內(nèi)一線江景豪宅中建大廈:陸家嘴5A甲級寫字樓又一標(biāo)桿游刃有余的同時操作3個產(chǎn)品特點、版塊屬性、工程進(jìn)度、客戶類型各有的項目,充分體現(xiàn)出“中海集團(tuán)”的品牌專業(yè)度。4、 “中海階層”客戶需求屬于高端客戶群的一線品牌“中海系列”三線出擊、立足高端 不同職業(yè)、不同國籍、不同年齡的高端置業(yè)者組成了一支自發(fā)的“中海置業(yè)”評審團(tuán),對于“中?!逼煜碌漠a(chǎn)品進(jìn)行多角度的客觀評價。三、關(guān)注·方式 “中海集團(tuán)”眼球效應(yīng)“飽和式”推廣一、 新聞關(guān)注以專

6、家評論、本報視點、品牌專題、案場直擊、市場看點、老總采訪等各種欄目立體報道,集合各條媒體綜合打造2008年的“中海地產(chǎn)熱”,進(jìn)一步升華“中海品牌”。二、 事件關(guān)注通過“中海集團(tuán)”2008年的動態(tài),以事件為單位進(jìn)行跟蹤報道,形成長期、全面的相關(guān)事件報道,牢固樹立中海品牌的社會影響力。三、 廣告關(guān)注新聞、軟文、硬廣聯(lián)合出擊。建議每兩周刊出跨版“中海雙周刊”,配合統(tǒng)一報頭。其中一個板塊為當(dāng)周企業(yè)或樓盤新聞報道,其余版面作為形象廣告或軟文廣告連帶推出,形成延續(xù)性、規(guī)模性、整體性的推廣效應(yīng)。四、 專題策劃根據(jù)樓盤節(jié)點推出不同主題的系列特刊報道。(示例)主題:關(guān)注·“中?!钡禺a(chǎn)專題1:“中海”猜

7、想引領(lǐng)中國高尚生活社區(qū)的居住方向?qū)n}2:“中海”觀察中海出品之今日印象(一)、(二)、(三)專題3:“中海”啟示為品質(zhì)沖動! 關(guān)鍵詞:整合資源樓盤資源整合:協(xié)調(diào)樓盤特點,規(guī)劃統(tǒng)一主題推廣(詳見“三城演義”)板塊資源整合:挖掘板塊利好及發(fā)展前景,以此為依托促進(jìn)項目形象樹立客戶資源整合:理順客戶信息,針對客戶需求做相應(yīng)的專題市場推廣媒體資源整合:利用不同媒體平臺發(fā)布時間、發(fā)布范圍、發(fā)布方式進(jìn)行完整推廣。如,可以利用新民晚報的平臺發(fā)布品牌以及樓盤信息,同時利用東方早報的平臺進(jìn)行評論、研討類專題發(fā)布、并配合文匯報的平臺進(jìn)行政策解讀等。充分利用每類媒體平臺的優(yōu)勢。四、關(guān)注·形式與新民晚報的合作

8、優(yōu)勢“增值服務(wù)”對于一個具有優(yōu)勢的地產(chǎn)品牌,更需要借助強勢媒體的力量達(dá)到事半功倍的效果。1.平臺論新民晚報:發(fā)行量120萬份,每日覆蓋讀者數(shù)百萬,上海第一;媒體品牌價值45億人民幣,中國第五;足跡遍及全球40多個國家和地區(qū),世界日報百強第35位;2.專業(yè)論 主語傳媒:整合媒體資源,“兩地三報一網(wǎng)”主流媒體協(xié)同傳播: 新民晚報、文匯報、東方早報、北京晚報、新浪地產(chǎn); 專業(yè)傳媒人的“團(tuán)隊式”服務(wù)體系: 針對單一樓盤“一案一策”,策劃、采訪、新聞配合、媒體執(zhí)行3.實踐論 成功策劃諸多影響中國的地產(chǎn)傳播、策劃活動:“十大期待”、“國際花園城市”、“百萬大贏家”、“上海地產(chǎn)十八周年”等;成功策劃包裝上海知名地產(chǎn)品牌、熱銷樓盤:三湘四季花城、上海綠城、萬科紅郡、圣莎假日酒店、貝沙灣、耀江花園(詳見內(nèi)刊)雙方合作思路及模式1.合作整體思路 2008年,中海集團(tuán)將成為新民晚報上顯現(xiàn)頻率最多的一年。從年初至12月,根據(jù)項目推進(jìn)情況,進(jìn)行階段性專題炒作,媒體運營將使陽光的品牌概念深入消費者以及業(yè)內(nèi)人士心中。此外,每期廣告投放都將系統(tǒng)推出,使廣告投放內(nèi)容清晰、投放目的明確,從而更大面積來開拓品牌知名度使品牌增值,品牌文化也得到進(jìn)一步的傳播,達(dá)到逐步擴(kuò)大消費群體、促進(jìn)消費的目的。另外,在晚報組織策劃的各項活動中,中海集團(tuán)可在適當(dāng)時候優(yōu)先參與,立體效果

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論