5.設(shè)備自主維護(hù)管理制度

1、 精選文檔設(shè)備自主維護(hù)管理制度1.目的：為了更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主管理，提高職工設(shè)備操作水平，維護(hù)設(shè)備良性狀態(tài)，故編輯本制度。2.范圍：設(shè)備自主維護(hù)管理、點(diǎn)檢管理、巡檢管理、修理工具、事故管理、標(biāo)識(shí)管理、修理現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議制度、設(shè)備管理指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、評(píng)價(jià)管理、更新改造3.制度內(nèi)容： 3.1設(shè)備自主維護(hù)管理3.1.1目的a）自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)：1）對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和認(rèn)真管理；2）努力發(fā)揮操作人員的作用。b)成為設(shè)備仆人的操作者:1)作業(yè)者的專家化；2)培育對(duì)應(yīng)力量極強(qiáng)的設(shè)備操作人員。c)可以發(fā)覺(jué)特別的設(shè)備管理1)設(shè)備的抱負(fù)狀態(tài)；2)目視管理。3.1.2定義設(shè)備自主保全（日常保全）是以操作人員為主

2、，對(duì)設(shè)備和裝置依據(jù)特定，憑五官進(jìn)行外表層面的檢查。通過(guò)肯定的教育訓(xùn)練，使之開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動(dòng)，及進(jìn)一步能對(duì)微小的故障做簡(jiǎn)潔的修理和改善。3.1.3設(shè)備自主保全的內(nèi)容包括：a)防止劣化（13STEP）1)進(jìn)行有效的清掃、潤(rùn)滑、緊固等工作；2)正確的操作（防止人為的錯(cuò)誤）3)基本條件的整備；4)調(diào)整（主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)備，產(chǎn)品更換上的調(diào)整，防止消滅品質(zhì)不良；5)保養(yǎng)數(shù)據(jù)的記錄保全數(shù)據(jù)，包括反饋，保全預(yù)防設(shè)計(jì)，防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。b)對(duì)劣化進(jìn)行測(cè)定（45STEP）1)日常點(diǎn)檢；2)定期點(diǎn)檢的一部分。e)對(duì)劣化進(jìn)行復(fù)原（67STEP）1)小整備（簡(jiǎn)潔的零件交換，特別時(shí)的應(yīng)急措施）

3、；2)故障，其他缺陷發(fā)生時(shí)快速且正確地聯(lián)絡(luò)專業(yè)保全人員；3)支援專業(yè)保全人員的突發(fā)修理3.1.4自主設(shè)備管理三個(gè)步驟自主設(shè)備管理三個(gè)步驟是：日常的防止劣化、發(fā)覺(jué)劣化、改善劣化階段。a)防止劣化階段:防止劣化主要在于對(duì)日常設(shè)備的檢查,包含于設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目中。檢查項(xiàng)目包括：1）設(shè)備周邊環(huán)境的整頓。2）設(shè)備表面的清掃。3）給設(shè)備上潤(rùn)滑油、能耗油。4）螺絲的鎖緊5）設(shè)備聲音是否特別。以上工作每天堅(jiān)持不斷地做，并記錄于點(diǎn)檢表中。b)發(fā)覺(jué)劣化的階段:發(fā)覺(jué)劣化主要是定期檢查，依據(jù)自主保全指導(dǎo)書由專業(yè)機(jī)修定期檢查，可依據(jù)實(shí)際狀況定為周檢或月檢。檢查項(xiàng)目主要設(shè)備的精度、設(shè)備的性能、設(shè)備的溫度是否達(dá)到要求。這些

4、檢測(cè)主要是通過(guò)儀器來(lái)檢測(cè)，假如可以用肉眼觀察的，必需隨時(shí)留意。c)改善劣化的階段:搶在設(shè)備故障消滅前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小修理，如更換油封、油圈這些措施。假如消滅大的問(wèn)題，員工不要自我處理，應(yīng)請(qǐng)修理人員處理員工可以在一旁幫忙、學(xué)習(xí)。3.1.4設(shè)備自主保全流程3.1.4.1設(shè)備自主保全策劃：設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備管理和技術(shù)要求，組織策劃、定義設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)人員的責(zé)任范圍、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方式、使用工具和具體要求，制定具體實(shí)施細(xì)則，與使用單位協(xié)商確定考核指標(biāo)、指標(biāo)值、考核方法等。3.1.4.2設(shè)備操作人員按方案具體實(shí)施自主保全，接受相關(guān)人員的檢查指導(dǎo)，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下自主解決設(shè)備問(wèn)題。3.1.4.3作業(yè)

5、指導(dǎo)書編制與分工：由單位設(shè)備修理人員/設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書的編制，設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書需要三級(jí)審簽。3.1.4.4設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)：操作人員按設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書要求對(duì)設(shè)備需點(diǎn)檢部位用五感“聽(tīng)、觸、嗅、視、味”或相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備的“振動(dòng)”、“溫升”、“精度”、“老化程度”、“供油（脂）力量”等進(jìn)行檢查，或在設(shè)備解體的狀況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油、零部件更換及修復(fù)等，并填寫設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表（表3），發(fā)覺(jué)自主解決不了的問(wèn)題時(shí)，啟動(dòng)警告裝置，進(jìn)行設(shè)備故障處理，填寫設(shè)備故障記錄表（表8）。3.1.4.5設(shè)備故障處理：?jiǎn)挝辉O(shè)備管理人員（或機(jī)修人員）依據(jù)班組長(zhǎng)發(fā)出的設(shè)備故障處理懇求，進(jìn)行設(shè)備故障處理或

6、填寫設(shè)備不合理清單（表7），申請(qǐng)?jiān)O(shè)備修理。3.1.4.6設(shè)備日常點(diǎn)檢：?jiǎn)挝辉O(shè)備管理人員依據(jù)基準(zhǔn)書要求對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題記錄在設(shè)備點(diǎn)檢問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表（表4），并依據(jù)管理要求進(jìn)行改善處理。3.1.4.7分類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：設(shè)備管理員依據(jù)班組點(diǎn)檢記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備易發(fā)生故障點(diǎn)，給出相應(yīng)的預(yù)防措施，并統(tǒng)計(jì)操作工點(diǎn)檢質(zhì)量狀況。3.1.5設(shè)備自主保全要求：a)全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均應(yīng)開展設(shè)備自主保全工作。b)A類（關(guān)鍵設(shè)備）和B類設(shè)備應(yīng)編制自主保全基準(zhǔn)書（表2）及點(diǎn)檢表（表3），并滿足以下要求：1)設(shè)備分類由設(shè)備管理人員依據(jù)各公司設(shè)備分類原則對(duì)設(shè)備劃分，重點(diǎn)實(shí)施A類設(shè)備自主點(diǎn)檢保全管理；2)單位識(shí)別出需要加

7、強(qiáng)維護(hù)的設(shè)備（不僅限于A、B類），并編制自主保全基準(zhǔn)書及點(diǎn)檢表。3)編制基準(zhǔn)書遵循設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)資料及圖紙要求的點(diǎn)檢事項(xiàng)；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的修理技術(shù)管理實(shí)績(jī)值，需預(yù)防維護(hù)的納入點(diǎn)檢事項(xiàng)；組織爭(zhēng)辯確認(rèn)需要點(diǎn)檢的事項(xiàng)。4)同類型設(shè)備能通用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，要修訂成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。5)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書需要經(jīng)過(guò)三級(jí)審簽。c)操作工在設(shè)備管理員指導(dǎo)下應(yīng)主動(dòng)對(duì)設(shè)備不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善活動(dòng)。d)操作人員在日常生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上，為了使其具備開展修理活動(dòng)的力量，必需進(jìn)行必要的設(shè)備構(gòu)造、機(jī)能、操作、原理方面的培訓(xùn)，以使每個(gè)操作人員都能按標(biāo)準(zhǔn)開展自主修理活動(dòng)。e)設(shè)備自主保全管理應(yīng)納入使

8、用單位日常管理。3.2點(diǎn)檢管理3.2.1目的點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢精確把握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，削減停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低修理費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。3.2.2定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)潔的工具儀器，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)），對(duì)比事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)特別的預(yù)防性周密的檢查、以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。3.2.3設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書設(shè)計(jì)要求a)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書（表2）編制時(shí)需要確定設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期及點(diǎn)檢

9、時(shí)間；遵循設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)資料及圖紙要求的點(diǎn)檢事項(xiàng)；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的修理技術(shù)管理實(shí)績(jī)值，需預(yù)防維護(hù)的納入點(diǎn)檢事項(xiàng)；組織爭(zhēng)辯確認(rèn)需要點(diǎn)檢的事項(xiàng)。b)設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書設(shè)計(jì)設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表，經(jīng)相關(guān)部門/人員批準(zhǔn)后在對(duì)應(yīng)設(shè)備指定位置張貼，并對(duì)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)；設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)要求如下：1)設(shè)備點(diǎn)檢部位圖示：用圖片的方式標(biāo)識(shí)目視點(diǎn)檢部位；在設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位用序號(hào)標(biāo)識(shí)，按右繞設(shè)備一周完成點(diǎn)檢；在點(diǎn)檢部位的相應(yīng)設(shè)備元器件上標(biāo)識(shí)出點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并可視化；對(duì)難以點(diǎn)檢部位進(jìn)行改善，保證點(diǎn)檢時(shí)盡量不登高、不彎腰。2)點(diǎn)檢部位：填寫具體的點(diǎn)檢部位

10、；3)點(diǎn)檢項(xiàng)目：壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄露、潤(rùn)滑、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等要素；4)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備自主維護(hù)保全點(diǎn)檢表的張貼、回收、分析及評(píng)價(jià)，保存期一年；5)裝試設(shè)備及大型工裝、型架可參考設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書編制相應(yīng)基準(zhǔn)書及點(diǎn)檢表。c)點(diǎn)檢路線圖的設(shè)計(jì)應(yīng)避開點(diǎn)檢的漏項(xiàng)和路線重復(fù)，提前確定實(shí)施點(diǎn)檢的最佳路線編制，以提高點(diǎn)檢的效率1)設(shè)備管理人員點(diǎn)檢所擔(dān)當(dāng)區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目，應(yīng)包括在點(diǎn)檢線路內(nèi)；2)考慮點(diǎn)檢作業(yè)的平安性和不得遺漏的前提下，點(diǎn)檢線路應(yīng)為距離最短、耗時(shí)最少；3)點(diǎn)檢線路圖應(yīng)標(biāo)明點(diǎn)檢設(shè)備序號(hào)、點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。d)設(shè)備操作人員主要通過(guò)啟動(dòng)警告裝置反應(yīng)設(shè)備故障，通知相關(guān)人

11、員。設(shè)備不合理報(bào)告單（設(shè)備修理申請(qǐng)單）應(yīng)包含“設(shè)備點(diǎn)檢或使用過(guò)程中發(fā)覺(jué)的特別現(xiàn)象”或“需要改善的問(wèn)題點(diǎn)”，特別現(xiàn)象的發(fā)行與解決是制定設(shè)備維護(hù)方案和修訂設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書/點(diǎn)檢表的依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備消滅停機(jī)的故障問(wèn)題必需填入設(shè)備故障記錄表。應(yīng)鼓舞員工在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)備不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善活動(dòng)，從而培育員工發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，促使全員參與設(shè)備自主維護(hù)和管理。e)設(shè)備不合理清單（表7）是設(shè)備管理人員統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備故障及其規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。便于制定修理方案、預(yù)修方案、備件供應(yīng)、修理閱歷庫(kù)建立和修理工作量統(tǒng)計(jì)等。發(fā)覺(jué)人員自行解決的設(shè)備故障不填入此表。3.2.4流程圖表填寫要求a)設(shè)

12、備自主保全基準(zhǔn)書應(yīng)包含以下內(nèi)同：1)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清掃標(biāo)準(zhǔn)，有具體點(diǎn)檢值按實(shí)際數(shù)值填寫，有明確要求的按要求填寫，無(wú)要求的填“”或“×”；2)點(diǎn)檢方法：填寫“目視、耳聽(tīng)、手摸、注油、檢測(cè)”等具體動(dòng)作；3)點(diǎn)檢周期：明確“每班、每周、每月”；4)點(diǎn)檢時(shí)間：填寫“點(diǎn)檢所需要的時(shí)間（開工前、運(yùn)行中、停機(jī)時(shí)）”；5)點(diǎn)檢特別處理流程與保修電話、處理方法。b)設(shè)備不合理清單填表要求：1)設(shè)備編號(hào)：填寫設(shè)備的資產(chǎn)編號(hào)；2)不合理現(xiàn)象：設(shè)備特別現(xiàn)象的具體描述；3)發(fā)覺(jué)日：具體故障/問(wèn)題發(fā)覺(jué)時(shí)間；4)發(fā)覺(jué)者：操作者或相關(guān)人員；5)班組長(zhǎng)：確認(rèn)已知道故障問(wèn)題并需要實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。6)對(duì)策或建議：由各

13、單位設(shè)備管理員填寫；7)實(shí)施者：解決者名字，由單位修理改善組長(zhǎng)填寫，發(fā)覺(jué)者自行解決的故障不填；8)解決人員：發(fā)覺(jué)人員自行解決的在“自己”欄畫“”，需要支援的在“支援”欄畫“”；9)解決時(shí)間：具體的“方案”要求時(shí)間和實(shí)際“完成”時(shí)間；10)確認(rèn)：班組長(zhǎng)確認(rèn)設(shè)備已恢復(fù)使用； 3.3 巡檢管理3.3.1目的a)通過(guò)巡察檢查（以下簡(jiǎn)稱巡檢）精確把握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預(yù)防性修理，預(yù)防事故發(fā)生，削減停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低修理費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。b)為合理編制檢修方案和備件選購(gòu)方案供應(yīng)依據(jù)。c)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障隱患的管理，積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)覺(jué)規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造供應(yīng)依據(jù)。3.3.2定義

14、巡檢是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)、肯定的周期、肯定的方法對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)覺(jué)設(shè)備故障隱患，準(zhǔn)時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備巡檢按周期分為日常巡檢和定期巡檢。3.3.3巡檢內(nèi)容通常將巡檢十大要素作為巡檢診斷的內(nèi)容。a)機(jī)械設(shè)備、液壓設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄露、潤(rùn)滑狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。b)電氣設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、連接松動(dòng)、氧化、電流、電壓。3.3.4巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)具體規(guī)定了巡檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括巡檢部位、巡檢項(xiàng)目、巡檢內(nèi)容、巡檢周期

15、、巡檢方法、巡檢結(jié)果的推斷基準(zhǔn)。3.3.5巡檢要求3.3.5.1各車間設(shè)備管理員依據(jù)公司統(tǒng)一模板，自主設(shè)計(jì)設(shè)備巡檢路線圖、設(shè)備巡檢作業(yè)指導(dǎo)書（見(jiàn)附件）。3.3.5.2車間設(shè)備主管、設(shè)備管理員、機(jī)修、職工、生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、技術(shù)員、管理員將巡檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題記錄在的設(shè)備巡檢問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。3.3.5.3各有關(guān)單位對(duì)巡檢看板中反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核實(shí)反饋，并將處理結(jié)果填寫于看板中。3.3.5.4生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)對(duì)看板的信息進(jìn)行匯總和歸檔。4.修理工具：4.1通用工具修理工具必需保證完好，依據(jù)6S相關(guān)要求予以定置存放，便利取用。4.2專用工具依據(jù)類別或設(shè)備予以區(qū)分，定置存放。修理工具均有各車間機(jī)修或工具庫(kù)保

16、存。5.事故管理：5.1當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，操作者需判定是否能夠自己處理且在五分鐘以內(nèi)完成修復(fù)；如不能按時(shí)修復(fù)需上報(bào)車間機(jī)修現(xiàn)場(chǎng)處理，并通知當(dāng)班線長(zhǎng)（段長(zhǎng)）。5.2.半小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的故障，需上報(bào)至生產(chǎn)保障部，由保障部技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)予以解決，并通知車間主任。5.3.超過(guò)一小時(shí)的停線故障，通知主管副總，并由生產(chǎn)保障部提出相應(yīng)的解決方案。6.標(biāo)識(shí)管理：6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備各類標(biāo)識(shí)包括(附圖間后面)：設(shè)備等級(jí)標(biāo)識(shí)、設(shè)備合格證設(shè)備狀態(tài)圓牌設(shè)備固資編號(hào)牌6.2.粘貼標(biāo)準(zhǔn)：1).明顯位置，面對(duì)過(guò)道。2).同類設(shè)備粘貼在同一位置，不同類設(shè)備取中間位置。3).各子公司各車間可依據(jù)各自實(shí)行狀況執(zhí)行。4).設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

17、牌同一臺(tái)設(shè)備，粘貼在接近位置，便利查找。 7.修理現(xiàn)場(chǎng)管理：7.1修理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需由修理人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)作業(yè)，設(shè)備故障修理前，調(diào)整設(shè)備上的設(shè)備狀態(tài)圓牌為修理狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備水、電、風(fēng)、氣等相關(guān)設(shè)施予以管控，有必要的要進(jìn)行警戒線的設(shè)置。8.會(huì)議制度：8.1生產(chǎn)保障部：每周一召開設(shè)備例會(huì)，確定重點(diǎn)消退方案，發(fā)布每周保養(yǎng)方案，不定期召開專項(xiàng)會(huì)議。8.2各生產(chǎn)車間：每天召開故障分析會(huì)，每周一將上周故障匯總數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)保障部。8.3會(huì)議要求有簽到記錄、會(huì)議記錄（會(huì)議備忘錄）9.設(shè)備管理指標(biāo)管理：9.1設(shè)備MTBF（平均故障間隔時(shí)間）9.1.1 MTBF是Mean Time Between Failure的縮寫就

18、是設(shè)備2次故障之間的平均時(shí)間間隔稱為平均故障間隔時(shí)間。MTBF反映的是設(shè)備的發(fā)生的頻率是生產(chǎn)部門和修理部門共同的指標(biāo)，它的值越大越好，單位通常用小時(shí)(h) 9.1.2 MTBF計(jì)算公式MTBF=肯定期間內(nèi)的稼動(dòng)時(shí)間/肯定期間內(nèi)的故障次數(shù)注：稼動(dòng)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間9.2設(shè)備MTTR（平均故障修理時(shí)間）9.2.1 MTTR是Mean Time To Repair 的縮寫就是平均故障修復(fù)時(shí)間 。MTTR反映的是設(shè)備故障后修復(fù)的快慢,考察設(shè)修部門的修理力量，它的值越小越好，單位通常用分鐘（min）。9.2.2 MTTR計(jì)算公式MTTR=肯定期間內(nèi)的總故障時(shí)間/肯定期間內(nèi)的總故障次數(shù)9.3設(shè)備

19、故障停機(jī)率a) 設(shè)備故障停機(jī)率是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、修理質(zhì)量和效率一個(gè)指標(biāo)。故障停機(jī)率越小，說(shuō)明設(shè)備的可修理性越好。b) 計(jì)算公式設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/（設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）×100%9.4設(shè)備指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方式9.4.1集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)表單時(shí)（例：設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)），設(shè)備管理部依據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)表單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。無(wú)固定表單時(shí)，設(shè)備管理部結(jié)合本公司實(shí)際狀況，自行設(shè)計(jì)表單、并對(duì)指標(biāo)管理狀況進(jìn)行分析管理。9.4.2生產(chǎn)保障部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)各類必選指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障及規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。10. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理10.1設(shè)備日常運(yùn)行管理生產(chǎn)保障部規(guī)范各生產(chǎn)車間給技術(shù)指標(biāo)的

20、統(tǒng)計(jì)收集（例：設(shè)備開機(jī)時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間等），提升設(shè)備管理績(jī)效。10.2生產(chǎn)保障部設(shè)備管理日常工作考核制度包括以下內(nèi)容：a)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理工作（包括設(shè)備分類的動(dòng)態(tài)管理）；b)設(shè)備管理例會(huì)；包含：公司及各單位總體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)（各單位各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)在公司層面的指標(biāo)下進(jìn)行進(jìn)一步分解）、故障折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計(jì)及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案、工作方案完成狀況等；c)設(shè)備管理月度管理要求：1)設(shè)備管理月度報(bào)告內(nèi)容包括：公司總體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、故障折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計(jì)及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案等。2)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，必要時(shí)每月召開一次，設(shè)

21、備自主維護(hù)工作管理睬議，溝通學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)閱歷，總結(jié)布置設(shè)備管理提升工作；3)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，是設(shè)備管理工作的重要組成部分，是公司管理評(píng)審輸入的重要資料依據(jù)。d)設(shè)備管理閱歷溝通；e)設(shè)備管理考核評(píng)比；f)設(shè)備方面各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；g)設(shè)備檢查狀況；h)其它有關(guān)事項(xiàng)。10.3設(shè)備使用單位應(yīng)建立本單位設(shè)備管理日常工作考核制度，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)比，提升設(shè)備管理績(jī)效。11. 設(shè)備管理評(píng)價(jià)11.1公司為評(píng)價(jià)自身設(shè)備管理體系的有效性，每季度組織各生產(chǎn)單位、各子公司設(shè)備管理部主管領(lǐng)導(dǎo)及主管人員召開設(shè)備管理例會(huì)，內(nèi)容包括：a)對(duì)目前管理的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，包括：MTBF、MTTR、設(shè)備故障停機(jī)率等；b)對(duì)整個(gè)管理過(guò)程把握及改進(jìn)有關(guān)數(shù)據(jù)；c)依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，視需要制定相應(yīng)改進(jìn)方案或形成報(bào)告，以適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給公司內(nèi)需要知信息的人員；d)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的數(shù)據(jù)：日常檢查記錄等。e)設(shè)備管理月度報(bào)告；f)其它有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)。注：數(shù)據(jù)分析包括：(1)定性分析，（2）定量分析。11.2生產(chǎn)保障部定期組織各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員