集團(tuán)有限公司搬遷方案

1、XX集團(tuán)有限公司搬遷方案1、 目的：XX集團(tuán)有限公司定于2014年9月25日開始實(shí)施整體搬遷，為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，公司人、財(cái)、物均能有效，安全受控，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，確保順利搬遷，特制訂以下搬遷方案：2、 XX集團(tuán)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（全面負(fù)責(zé)）副組長：組員：職責(zé)：1 組織公司搬遷的全面工作；2 討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；3協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；4 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。5 具體職責(zé)見XX集團(tuán)有限公司搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分配表3、 搬遷的具體工作：1 、搬遷前期準(zhǔn)備工作：2014年9月10日9月25 依公司

2、新辦公樓規(guī)劃平面圖對(duì)各部門進(jìn)行區(qū)域劃分；（人員、時(shí)間） 確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；（） 組織小組成員到新辦公樓區(qū)進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認(rèn)是否基本具備搬遷條件；（9月20日）工作包括：參照平面圖對(duì)公司的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)等前期準(zhǔn)備工作。 相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、封口膠、壁紙刀、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉(zhuǎn)移棧板、泡沫、箱子等；（4月25日） 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、每日搬遷部門的時(shí)段安排、搬遷人員安排、貨車配備安排、后勤保障等；（4月25日） 倉庫物料盤點(diǎn)、編碼、打包（4月25日完成） 生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，編制設(shè)備搬遷

3、順序編號(hào)及負(fù)責(zé)人。確定順得搬家公司，談定搬遷具體事項(xiàng)。（9月15日前完成） 搬遷動(dòng)員會(huì)議（行政負(fù)責(zé)組織、宣導(dǎo)，4月25日）行政部、財(cái)務(wù)部、倉庫在搬遷前均要做好公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，使公司的所有財(cái)產(chǎn)均能在冊(cè)受控。2、搬遷實(shí)施階段：2014年9月28日、29日、30日共3天搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷； 搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相關(guān)手續(xù)，開好放行條等事宜；（附件搬遷物品箱（件）交接確認(rèn)單） 各部門提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，貼上識(shí)

4、別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號(hào)）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識(shí)。 第一步先搬主要辦公物品及辦公設(shè)備，以先領(lǐng)導(dǎo)后部門的原則依次搬遷；第二步搬遷各職能部門辦公室的文書、檔案及個(gè)人物品，第三步搬遷庫房及最后的查漏補(bǔ)缺。由其本部門安排人員打包，對(duì)需要拆裝的生產(chǎn)設(shè)備、辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損； 對(duì)于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包整理，要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號(hào)。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作曲注明。公司整體搬遷分兩個(gè)階段進(jìn)行

5、，具體搬遷日期、順序安排如下：第一階段時(shí)間：2012年9月28日一9月30日（未考慮天氣）上午：8:00,下午：5:00搬遷期間搬遷公司調(diào)配汽車7-8輛,搬遷服務(wù)人員16人左右，公司自備搬運(yùn)車一輛，汽車每天安排往返運(yùn)輸。 月28日，生產(chǎn)設(shè)備拆卸、打包、編號(hào)，倉庫物料打包、編號(hào)。4月29日，辦公室搬運(yùn)、倉庫物料搬運(yùn)。 月30日，設(shè)備安裝、調(diào)試，辦公室安裝試用。四、搬遷要求：1、搬遷前，各部門應(yīng)對(duì)新辦公樓的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；2 、為核定用車數(shù)量，各部門應(yīng)對(duì)擬搬運(yùn)物品進(jìn)行用車評(píng)估，報(bào)行政部匯總，統(tǒng)一協(xié)調(diào)車輛使用，各部門應(yīng)有人積極配合；3 、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行

6、，當(dāng)天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門提前搬遷。4 、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個(gè)過程不離人，以防物品丟失。5 、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政辦公室并簽字做好交接登記。五、附件:附件1:搬遷的前提條件序號(hào)內(nèi)容完工時(shí)間1通電，生產(chǎn)用電和照明用電9月20日完成通電2用水9月20日前3電梯9月20日前4網(wǎng)絡(luò)、電話、服務(wù)器9月20日前5門禁及安保系統(tǒng)9月20日前6檔案室9月20日前7氣泵、管道、氣罐

7、9月25日前8食堂餐具及廚具、飯桌等9月28日前9辦公樓啟用9月28日前附件2：應(yīng)急預(yù)案為提高公司對(duì)事故的處理能力、控制危險(xiǎn)源、排除現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)患、消除危害后果，最大限度的減少事故的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，切實(shí)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制定本預(yù)案。安全組長：（電話）對(duì)公司搬遷過程中安全全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門人員安全操作及設(shè)備安全運(yùn)輸；負(fù)責(zé)對(duì)搬遷安全調(diào)度指揮和應(yīng)急事件的處理。副組長：（電話）指導(dǎo)各部門按要求操作；負(fù)責(zé)搬遷過程中應(yīng)急事件的處理；負(fù)責(zé)對(duì)搬遷過程中物資、設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的定位及現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。副組長：（電話）負(fù)責(zé)搬遷過程中分廠的安全工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門人員按要求操作；負(fù)責(zé)分廠

8、的應(yīng)急事件的處理；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資裝車后的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)分廠人員的調(diào)動(dòng)及溝通對(duì)接工作。組員：（電話）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搬運(yùn)工程中的車輛；監(jiān)督各部門安全操作及時(shí)糾正危險(xiǎn)操作；負(fù)責(zé)搬家公司的對(duì)接工作；協(xié)助安全小組的其他工作；負(fù)責(zé)分廠各辦公室及后勤的搬遷工作。操作流程：發(fā)生安全事故-分管副組長-判定處理級(jí)別-采取應(yīng)急措施-上報(bào)安全組長-上報(bào)總指揮附件3:一年月日時(shí)間：物品箱（件）數(shù)量清單序號(hào)部門品名規(guī)格型號(hào)裝車數(shù)量卸車數(shù)量備注12345678910裝載負(fù)責(zé)人：跟車負(fù)責(zé)人：卸載負(fù)責(zé)人:附件4:行政后勤搬遷進(jìn)度明細(xì)表號(hào)序F段介項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合人計(jì)劃時(shí)間備注弱電項(xiàng)目包括；寬帶、電話、監(jiān)控等驗(yàn)收合格正2確認(rèn)小平島弱電項(xiàng)目

9、9月20日常使用，行政部統(tǒng)計(jì)每臺(tái)電腦的識(shí)別碼，并分配IP地址，設(shè)置臺(tái)賬。確認(rèn)行政后勤設(shè)施完善程3度（食堂），食堂餐盤、工具、刷卡系統(tǒng)到位及正常9月20日食堂設(shè)備正常使用，供水、排水正常，判定現(xiàn)有物資數(shù)量及采購數(shù)量。運(yùn)作1安全培訓(xùn)三次，電梯管理、電梯操作員、監(jiān)控的使用、安全管理員9月13日根據(jù)要求派遣公司人員委外培訓(xùn)，落實(shí)電梯管理員、電梯操作員、監(jiān)控管理員、安全員操作情況4確認(rèn)安保人員的招聘進(jìn)度及到位情況8月31日搬遷前保安人員提前到崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。需求人數(shù)4-5人。8搬遷前安保工作跟進(jìn)，各9月15日行政部門人員先行介入行政工作，落實(shí)安全工1部門鑰匙的收集，匯總，做好登記表單作，前期搬遷

10、的準(zhǔn)備工作。確定公司辦公樓的保潔人員到崗情況8月31日公司辦公樓的保潔人員提前到崗實(shí)施保潔2-3人搬遷動(dòng)員大會(huì)9月15日召集分廠全體員工，宣導(dǎo)搬遷計(jì)劃，工作分配，明確各部門職責(zé)及注意事項(xiàng)。搬遷1過程1全部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)搬遷（各分管部門協(xié)助）9月25日上午8:00各分管部門協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)打包物品，并用簽字筆做好標(biāo)記，下午13:00統(tǒng)一運(yùn)輸至新辦公樓并負(fù)責(zé)擺放。各個(gè)部門辦公設(shè)備、檔案的運(yùn)輸及安裝9月28、29、30日行政部負(fù)責(zé)組織，28日各辦公室人員知道各部室打包行李，29、3o日按照時(shí)間分配表進(jìn)行多批次搬遷，先搬電腦及附屬設(shè)備（張貼標(biāo)識(shí)），需要拆卸的設(shè)備拆卸后運(yùn)至新辦公樓再統(tǒng)一安裝。搬遷過程部門須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車）9月28、29、30日搬遷進(jìn)行時(shí)每車實(shí)行登記，每車進(jìn)行跟蹤監(jiān)督裝卸過程及安全，對(duì)存在物品遺失及損壞情況要如實(shí)記錄，最終便于核對(duì)