公司成立策劃書參考

1、公司成立策劃書參考廣告公司成立策劃書一、公司背景：隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力雖，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學科的發(fā)展。二、公司描述：1、公司名稱：XXX廣告公司2、公司LOGOX

2、XX3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最正確傳播的效果。5、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。6、公司服務：(1) 專業(yè)化的廣告服務一一為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)

3、略伙伴，代理和完全買斷媒介的大雖廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。(2) 個性化的業(yè)務服務一一是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。四、目標客戶：目標客戶

4、初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。五、期初發(fā)展模式：方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設(shè)計

5、制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。六、公司業(yè)務：1. 市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。2. 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。3. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。4. 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。七、成熟后新增業(yè)務：1、推出數(shù)字廣告業(yè)

6、務，發(fā)展互聯(lián)廣告。*年，民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。人、經(jīng)營策略：1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店廣生認同感，提局消費者的滿意程度。3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域

7、的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。九、經(jīng)營障礙：1、資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。4、知名度不高。十、成本核算：俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為1213人。場地面積：50平方米

8、左右。十一、公司管理：1、組織結(jié)構(gòu)：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢。管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部一一新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。市場部一一漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及電腦與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司。建立公司站為公司的上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。財務部一一經(jīng)

9、濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部一一合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。攝影部一一零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。人力部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。骨一扁一個新公司的成立首先要有一個前期目標的設(shè)定和對公司的一個正確的定位，另外還有規(guī)章制度等等等等一些舉措，那么怎么樣讓人一目了然呢，沒錯就是策劃書了，策劃書不僅僅可以讓看得人更直觀的了解的公司的各個方面，同時也能從中找出不足借以改正。說到這里我想大家都會想知道公司成立的策劃書具體要寫些什么，有些什么樣的注意事項呢，話不多說，來看看下面這篇

10、公司成立的策劃書吧公司成立策劃書第一章前言一、公司宗旨：讓更多的人能夠享受生活。二、創(chuàng)新做法：業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。三、合作方式：首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，乂可為公司儲備技術(shù)型人才。第二章公司描述一、公司名稱擬定為“xxxxxxx”二、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。二、公司宗旨讓客戶以最具性價比的價格來到達最正確的傳播效果。四、公司目標讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合

11、或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。六、公司服務1、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2、個

12、性化的業(yè)務服務努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。一一為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。一一為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。第三章市場分析一、市場前景的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年廣告經(jīng)營額達億元，比2008年增長億元，增長率為2009年廣告市場總投放同比增長突破5000億元大關(guān)至億元。2010年，經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，的廣告開支為億美元。隨著內(nèi)需

13、的拉動，將有時機從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。二、目標市場1、學?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳；2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。三、目標客戶目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。四

14、、建設(shè)進度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從碩件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮一一方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過

15、資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢互補,降低成本，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)雖。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的

16、客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所奉獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。第四章公司經(jīng)營一、公司業(yè)務初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務；2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；5、客戶

17、出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務還包括：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)廣告；2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目；3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。二、經(jīng)營策略1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改進、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。三、成本核算資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭

18、選拔610人，場地面積50平方左右。四、經(jīng)營障礙1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。2、公司整體實力需要進一步提升。3、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理4由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢。管理部一一公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部一一廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。市場部對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。信息部一一外圍信息獲取、組織、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。財務部一一財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。培訓部一一內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務培訓。攝影部一一對外廣

19、告攝影等。人力部一一完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。二、人力在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力的素質(zhì)。三、風險分析1、外部風險有限的資金和設(shè)備價格的不確定性。2、市場風險市場的具大風險由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。市場的不確定性目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難。一一尋求與其他公司合作的不確定性3、合理性與可實現(xiàn)性廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不標準，競爭程度較低。第六章財務分析一、資金來源公司投資和職工融資。職工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。二、方案及回報1、內(nèi)部收益率40%投資回報期2年。2、投資方不參與公司建設(shè)、