施工員新年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

1、施工員新年工作方案怎么寫(xiě)工作權(quán)威發(fā)布施工員新年工作方案怎么寫(xiě)，更多施工員新年工作方案怎么寫(xiě)工作方案頻道?！緦?dǎo)語(yǔ)】工作方案是提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案這些方案明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的方案，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。這篇關(guān)于?施工員新年工作方案怎么寫(xiě)?的文章，是為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！tsP【篇一】tsPtsP本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)

2、及方案：tsP看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來(lái)。驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過(guò)往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫(huà)卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富。“吾日三省吾身，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程。tsP一、工作總結(jié)：tsP浪自今年4月有幸入職公司以來(lái)，共參與了兩個(gè)工程建設(shè)。tsP1、XX

3、-04至XX-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。tsP此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問(wèn)題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。tsP其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門(mén)的施工，所以需向其他部門(mén)如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開(kāi)大樹(shù)坑，防止鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門(mén)，防止自己返工或其他部門(mén)返工造成的浪費(fèi)資源。tsP而機(jī)電部后期移交階段處理的問(wèn)題，看似瑣碎，處理起來(lái)那

4、么頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè) 過(guò)來(lái)要盡快去處理問(wèn)題。工程機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問(wèn)題是局部單元套間漏了 線、有線電視線;而的問(wèn)題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理?yè)?jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，工程機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問(wèn)題。在供電部門(mén)裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶(hù)業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶(hù)業(yè)主的電表(說(shuō)服業(yè)主自行提供電表)根本由我來(lái)安裝。tsP新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題

5、我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。tsP同時(shí)，通過(guò)幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。tsP2、XX-10-26至今，xx工程機(jī)電部。tsP此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。tsP今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工方案，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此工程，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來(lái)幾點(diǎn)教訓(xùn)：tsP其一，xx工程作為一個(gè)改造工程，前期撤除有關(guān)設(shè)備必須撤除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求撤除，但不拆那么影響美觀，考慮到

6、撤除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開(kāi)關(guān)面板沒(méi)有撤除。tsP其二，撤除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性?！酒縯sPtsPxx年度負(fù)責(zé)工程：tsPxx縣xx高級(jí)中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程tsP工程概況：本工程為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw.系統(tǒng)分3局部，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，建筑7層，其他均為4層?？偼顿Y680多萬(wàn)元。tsP工程施工進(jìn)度記錄：tsPxx年2月份，工程正式開(kāi)工。tsPxx年2-3月份，末端安裝完成。tsPxx年

7、4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。tsPxx年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成。tsPxx年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問(wèn)題等待變壓器通電，我方機(jī)組可以隨時(shí)調(diào)試tsP二.xx年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)tsP1.工程設(shè)計(jì)的原因：設(shè)計(jì)先天缺乏，暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天缺乏設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。tsP表現(xiàn)主要在以下方面：tsPa.設(shè)計(jì)單位沒(méi)有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，如果暖通專(zhuān)業(yè)與給排水及電氣專(zhuān)業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)常容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照?qǐng)D施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄，甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸。tsPb.對(duì)于

8、暖通設(shè)備工程設(shè)計(jì)還包括一局部技改和設(shè)備更新的工程工程，很多工程主辦方為了省本錢(qián)就將之一局部預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)。代理設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個(gè)工程建筑的設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工藝術(shù)和能力tsP2.施工管理重點(diǎn)問(wèn)題：任何工程平安必須放到首要位置.tsPa.人身平安，生命誠(chéng)可貴，對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來(lái)保證。tsPb.環(huán)境平安：不同施工環(huán)境有不同平安需要，電焊作業(yè)要做好防火

9、措施對(duì)施工電器設(shè)備做好防水，防止漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。tsPc.施工協(xié)調(diào)也是施工平安的保證，可以防止和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。tsPd.工程平安：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國(guó)家規(guī)定，這是工程平安的保證tsP三.如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力tsP對(duì)于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1.施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€(gè)施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在找出其缺乏的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲(chǔ)藏技術(shù)的方法之一。tsP2.多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3.公司內(nèi)部多組織互動(dòng)學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深技術(shù)人員講座的時(shí)機(jī)。

10、tsP4.多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí)，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開(kāi)闊自己的眼界，tsP四.對(duì)公司工程部以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議tsP1.公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對(duì)施工工期長(zhǎng)和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)防止接觸此類(lèi)工程。tsP2.對(duì)公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個(gè)框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)開(kāi)展做保證。tsP3.優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。tsP4.采購(gòu)要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為銷(xiāo)售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個(gè)以上的采購(gòu)渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材

11、料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。tsP五.職業(yè)生涯規(guī)劃tsP在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和把控全局的能力。tsP1.學(xué)無(wú)止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程工程挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和公司的技術(shù)財(cái)富，和公司所有人共享。tsP2.以個(gè)人的技術(shù)背景為根底，重點(diǎn)開(kāi)展個(gè)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理，掌控能力。tsP3.人情練達(dá)即學(xué)問(wèn)，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。tsP4.向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念。tsP5.一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級(jí)工程經(jīng)理。

12、tsP6.xx年，通過(guò)自己在公司的勞動(dòng)，希望能買(mǎi)得起一輛車(chē)。tsP六.對(duì)公司企業(yè)文化的感悟tsP我剛到公司一年，我感覺(jué)我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和開(kāi)展為中心，這中間應(yīng)該還有類(lèi)似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的財(cái)富，我自己總結(jié)幾個(gè)詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進(jìn)取，互利共贏?！酒縯sPtsP一、崗位職責(zé)tsP工程部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以

13、節(jié)約工程本錢(qián)主要幾個(gè)說(shuō)明：tsP1、工程質(zhì)量管理tsP望湖城工程特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定根底tsP4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見(jiàn)并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)tsP2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理tsP3、班組管理工作tsP(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見(jiàn)表達(dá)也基層問(wèn)題反響者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)