培訓方案完整

1、訓方案小組成員：吳金金02王曉帆26孫鵬飛49張慶齡23劉基帥51楊青34刖曰因為發(fā)展需要，招聘的有大學畢業(yè)新員工，為了使員工能夠快速的融入公司，能夠很快地進入職場工作狀態(tài)，需要對新員工進行入職培訓。入職培訓，對于企業(yè)來說是企業(yè)將聘用的員工從學生轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從個體融入到組織或團隊內(nèi)部并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確白身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮白己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。從新員工的角度看，入職培訓可以讓他們了解職場的環(huán)境，了解學校與公司的差異，了解學習到一個職業(yè)人應(yīng)有的素質(zhì)和能力。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理

2、念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。1. 一、培訓目的人員現(xiàn)狀分析：1. 1培訓學員為應(yīng)屆畢業(yè)生，無社會工作經(jīng)驗，缺乏實際操作能力2培訓學員不了解企業(yè)，心理預期高，承受能力較差，不容易接受現(xiàn)實落差3培訓學員自我意識強，缺乏團隊協(xié)作意識，缺乏集體榮譽感，自律性差，統(tǒng)一執(zhí)行力不強4培訓學員對個人職業(yè)生涯設(shè)計意識模糊，目標規(guī)劃不活企業(yè)培訓目標：1通過培訓使學員了解企業(yè)發(fā)展史、管理理念、組織架構(gòu)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對自己所處平臺有一個整體的認識，對自己的未來建立

3、信心和希望2通過各種拓展游戲，增強員工的團隊意識、協(xié)作精神和執(zhí)行力，并學會如何更好的融入團隊，建設(shè)團隊，打造企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)團隊3通過優(yōu)秀員工的成功案例分享報告，以及職業(yè)生涯規(guī)劃理論技巧的學習，使員工明確自己的發(fā)展目標，學會正確的職業(yè)生涯規(guī)劃技巧；擺正心態(tài)，掌握方法，習慣成功二、培訓方案1.具體安排：培訓對象新入職的應(yīng)屆大學生培訓方式講師授課、案例講解、經(jīng)驗報告、拓展游戲培訓時間2013年X月X日X月X日設(shè)計思路此次系列培訓主要針對新召入廠的應(yīng)屆大學生，課程設(shè)計既考慮到貼近公司的經(jīng)營方針，也更多地結(jié)合新員工（應(yīng)屆大學生）的特點。2.培訓內(nèi)容:企業(yè)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展史公司組織架構(gòu)及管理體系趙

4、公司管理制度及員工行為規(guī)范總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展企業(yè)所處行業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃軟件行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢李軟件行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢總軟件行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢成功案例分旱報告、優(yōu)秀企業(yè)參觀如何規(guī)劃自身成長王如何進行成功的自我營銷總職業(yè)生涯規(guī)劃室內(nèi)拓展游戲吸管傳皮筋、解手鏈、誰是臥底、手舞足蹈等新老員工座談會新老員工關(guān)丁工作、學習、人際等認識的交流崗前培訓各部主管帶領(lǐng)員工熟悉工作環(huán)境，各部門主管對新員工表示歡迎，并指定老員工幫帶新員工，使新員工了解工作流程，工作環(huán)境，工作待遇等。模擬任務(wù)為了使新員工快速融入工作環(huán)境，各部門領(lǐng)導要布置任務(wù)，由幾個老員工帶領(lǐng)新員工一起完成，讓新員工充分發(fā)揮自己的/I能，充分體會到自己的價值，使貝工能夠產(chǎn)生歸屆感，同時能夠融入工作環(huán)境。1. 培訓考核：3.1由人力資源部負責對進行培訓的新員工做一個培訓表現(xiàn)評估3.2培訓后，此次人力資源部培訓負責人寫一份培訓總結(jié)。3.3培訓后，讓新員工寫