新時期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1、新時期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的詳細表達之一，也是其有效的企業(yè)管理方法，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)性較大，良好的企業(yè)文化可進步企業(yè)管理程度以及企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟收益，進而有效增加企業(yè)的市場競爭力，所以其受到眾多企業(yè)管理者的大力追捧。而企業(yè)文化對企業(yè)管理和開展具有一定的戰(zhàn)略地位，其需要相關(guān)管理者做好新時期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位工作。本文主要闡述了企業(yè)文化的主要特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原那么，并對企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容進展合理化分析，以期為新時期企業(yè)管理以及企業(yè)市場競爭力的大幅度增加提供一定的參考意見。1.企業(yè)文化特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原那么1.1 企業(yè)文化的

2、主要特征企業(yè)文化是企業(yè)進展實際經(jīng)營過程逐漸形成的獨特企業(yè)精神，其是企業(yè)員工的精神動力，也是相應(yīng)的價值觀、經(jīng)營理念和道德觀的詳細表達。其主要包括企業(yè)物質(zhì)、制度以及精神等方面的文化，通過企業(yè)文化可看出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式以及員工精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的主要特征是時代特征較為鮮明，其可與企業(yè)管理目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，時代變更以及經(jīng)營理念的改變都會相應(yīng)的改變企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使其表現(xiàn)出當前時代企業(yè)的核心價值觀。1.2 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原那么企業(yè)文化可以有效地促進企業(yè)管理方式的選擇和確定，為了保證新時期企業(yè)文化可以更好地融入企業(yè)管理，其需要嚴格遵循以下三個根本原那么。首先，企業(yè)文化需具有鮮明的企業(yè)特色，新

3、時期企業(yè)開展過程中，企業(yè)文化嚴重影響著管理者性格、員工組成、經(jīng)濟根底等方面，這些方面工作的順利開展離不開企業(yè)文化的不斷改進，因此企業(yè)文化貫穿整個企業(yè)建立和開展的全過程。各企業(yè)應(yīng)該對其企業(yè)精神進展適當總結(jié)并將其作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，進而確定其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。其次，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供相應(yīng)的效勞，其是企業(yè)管理方式以及管理理念的詳細表達，同時也決定相應(yīng)的管理效率。一旦企業(yè)文化形成后，其可為企業(yè)管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和標準企業(yè)員工的行為以及進步其工作效率。企業(yè)管理者主要注重采用相應(yīng)管理方式實現(xiàn)最大經(jīng)濟收益，因此在新時期建立企業(yè)文化過程中，管理人員必須把效勞管理作為

4、企業(yè)文化的重要內(nèi)容。同時企業(yè)文化需圍繞企業(yè)消費、財務(wù)和人力等方面管理以及相應(yīng)的開展戰(zhàn)略進展科學(xué)規(guī)劃，其還需與企業(yè)制度相結(jié)合進而發(fā)揮其實際價值。例如二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟的快速復(fù)蘇和開展，其根本在于企業(yè)文化建立相對出色，使得其在較低時間內(nèi)完成企業(yè)以及國家經(jīng)濟質(zhì)的飛躍。最后，企業(yè)管理符合企業(yè)文化內(nèi)涵，目前很多企業(yè)的日常管理活動中，一些管理人員只是強調(diào)企業(yè)文化必須為企業(yè)管理提供相應(yīng)的效勞，但無視企業(yè)管理要符合企業(yè)文化內(nèi)涵。各個企業(yè)建立企業(yè)文化的根本目的是通過企業(yè)文化對企業(yè)實行更好的管理，是企業(yè)管理的核心價值觀的詳細表達，因此需保證企業(yè)管理與企業(yè)文化內(nèi)涵互相匹配，這樣盡可能施展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

5、。2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容2.1 提升企業(yè)文化創(chuàng)新效率與時俱進是建立企業(yè)文化時代特征的詳細表達，其可保證與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時還可對現(xiàn)有的企業(yè)文化進展適當?shù)男薷暮屯晟七M而促進企業(yè)實力以及相應(yīng)收益的大幅度提升。而建立企業(yè)文化需先完善相應(yīng)的制度文化使其可更好地完成企業(yè)的開展目的。企業(yè)文化建立需要文化體制以及相應(yīng)理念的深化創(chuàng)新，這可保證形成具有企業(yè)特有的文化體系以及核心競爭力，同時企業(yè)文化內(nèi)容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進而實現(xiàn)對企業(yè)管理秩序的有效調(diào)整和保障企業(yè)開展的高效穩(wěn)定性。2.2 堅持以人為本企業(yè)文化建立的關(guān)鍵根底是企業(yè)員工，堅持以人為本

6、建立符合員工利益的企業(yè)文化，從而建立起良好的企業(yè)信譽以及形象。因此企業(yè)需要做好吸引、保存和培養(yǎng)人才等工作，并且需關(guān)心和尊重員工的實際需求，同時還要重視員工的開展環(huán)境。而企業(yè)管理方法的選擇和制度也需表達人性化的管理理念以及員工良好的開展空間，并將這些融入到企業(yè)文化的建立從而完善企業(yè)文化以及進步企業(yè)管理程度。2.3 塑造和弘揚企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化建立和應(yīng)用的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理和運營形式獨特性的詳細表現(xiàn)，其主要包含高素質(zhì)群體、平穩(wěn)的心理定勢和飽滿的精神狀態(tài)。塑造企業(yè)精神的工作與企業(yè)文化的有效創(chuàng)新親密相關(guān)，其可提升員工工作熱情以及整合各項資源進而提升新時期企業(yè)管理效率。結(jié)語綜上所述，新時期企業(yè)文化的自身建立以及其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位是復(fù)雜的系統(tǒng)化