道路景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、道路景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度 本工程工期為 36 個(gè)日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細(xì) 致的工序安排。一、施工總進(jìn)度控制：本工程施工內(nèi)容包括大樹(shù)移植、苗木地被種植、園路、 廣場(chǎng)花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等， 由于土建施工單 位正在施工，工程不可預(yù)見(jiàn)因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場(chǎng) 施工面廣、施工點(diǎn)多， 36 個(gè)日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。 所以，我公司在工程一開(kāi)工就要高度重視工期，根據(jù)本工程 的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn) 提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流 水作業(yè)，但以不影響

2、總工期為原則，對(duì)于有可能出現(xiàn)短缺的 材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工， 確保在 36 個(gè)日歷天完成本工程 的全部施工內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃表附后。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開(kāi)工 后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn) 度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的 優(yōu)勢(shì)，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措 施來(lái)保證工程按期完工。一、從組織管理程序上保證：1、建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：r1施工t 員2、工程進(jìn)度管理程序如下:工組編制總 進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目綁經(jīng)逹盂計(jì)劃細(xì) 制曲踐計(jì)劃>基葩工臥編 制降象進(jìn)廈 計(jì)封a各作業(yè)班進(jìn)JE計(jì)劃

3、舗工臥負(fù)施 人主持程扶 盒，各作業(yè)1暮進(jìn)廣計(jì)劃琴新曲踐計(jì)辛"；匸施工臥隊(duì)長(zhǎng)匯根監(jiān)理工劃報(bào)給公司主持項(xiàng)巨部主持施工隊(duì)程師審批.作為槍舎生產(chǎn)會(huì)諫.周藝.落實(shí)作為檢皆進(jìn) 度計(jì)劃的阪 據(jù)月、手度進(jìn) 廈計(jì)劃的誡蔣尖月進(jìn)區(qū)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。 作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目 部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月 的進(jìn)度計(jì)劃。每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人 主持下召集每個(gè)施工隊(duì)

4、的管理人員，由施工班組召開(kāi)計(jì)劃 會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召 開(kāi)本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或 次天的工作在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作 好會(huì)議紀(jì)要如多次開(kāi)會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，及時(shí)向有 關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要 的話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2、技術(shù)上的保證措施：根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工 中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)， 人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制

5、新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目 服務(wù)。按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重 點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分 項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件， 縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？?體工程3、經(jīng)濟(jì)上的保證措施：在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng) 資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保 前期工作的順利展開(kāi)。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主 支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證， 是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得 挪作

6、他用 。4、管理上的保證措施：抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組 建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)， 機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保 證工程按期完成。項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保 管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停 工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和 價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。由項(xiàng) 目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證 施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病