工程項目策劃書上課講義

1、項目策劃書（模板）、項目策劃書審批表工程名稱工程地點施工單位編制人項目經(jīng)理時間工程施工范圍/工作內(nèi)容：XXX目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)考核措施1、質(zhì)量目標(biāo)獲得XXX（國/省優(yōu)）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。XXX2、工期目標(biāo)XXX天XXX3、安全環(huán)保目標(biāo)XXXXXX4、文明施工目標(biāo)XXX（創(chuàng)XX省文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）XXX5、成本目標(biāo)成本降低率控制_%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤率%。XXX各相關(guān)單位簽字（簽章）項目經(jīng)理部項目負(fù)責(zé)人：參建分公司分公司負(fù)責(zé)人：公司生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人：年月曰年月日年月曰目錄(2) 一、工程概況二、工程目標(biāo)三、項目組織協(xié)調(diào)策劃四、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃五、項目進(jìn)度計劃控制六、項目安全環(huán)保策劃七、項目成本管理策劃

2、八、項目綠色、文明施工策劃九、工程竣工管理十、項目信用評價、文化與宣傳策劃十一、附件：(1)工程項目組織機(jī)構(gòu)圖施工總平面布置圖施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖一、工程概況圖表式（包括概況、管理特點、難點）二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)XXX2、工期目標(biāo)XXX3、安全環(huán)保目標(biāo)XXX4、文明施工目標(biāo)XXX5、成本目標(biāo)XXX6、項目考核評價：XXXXXXXXXXXX（獎罰措施條款）0三、項目組織協(xié)調(diào)策劃（一）組織機(jī)構(gòu)XXX（組織構(gòu)架與崗位職責(zé)）（二）施工組織管理1、開工技術(shù)準(zhǔn)備；2、需配備的設(shè)備儀器；3、4、工程專業(yè)分包管理；5、6、工程勞務(wù)分包及勞務(wù)用工選擇管理;精品文檔7、8、勞動力資源配置策劃；9、材料管理；1

3、0、11、機(jī)械設(shè)備策劃管理；12、13、文件、資料、印章管理；14、15、風(fēng)險管理；16、迎檢及整改工作；17、XXX四、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃1、施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批、論證實施（深化設(shè)計）完成的內(nèi)容及時限要求；2、3、風(fēng)險工程列表及管理措施；4、5、質(zhì)量通病防治措施；6、關(guān)鍵過程控制；7、特殊過程控制；8、9、關(guān)鍵、特殊控制措施及闡述。10、11、新技術(shù)、新工藝、QC成果等管理12、XXX五、項目進(jìn)度計劃控制1、施工總進(jìn)度計劃或節(jié)點安排；2、單位（項）、分部工程進(jìn)度計劃或節(jié)點安排；3、根據(jù)總進(jìn)度計劃編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃或節(jié)點安排；4、跟蹤計劃的實施與監(jiān)

4、督管理；5、進(jìn)度計劃的檢查調(diào)整、糾偏辦法和獎懲辦法；6、信息資料收集整理，索賠管理。7、XXX六、項目安全環(huán)保策劃1、人員安排（專職安全員設(shè)置）2、安全資金投入安排情況及計劃3、技術(shù)措施4、事故處理及應(yīng)急預(yù)案5、XXX七、項目成本管理策劃1、項目收款策劃；2、資金流量使用策劃；3、成本控制措施；4、xxx（包括變更、簽字、索賠等管理）八、項目綠色、文明施工策劃1、文明施工的創(chuàng)建計劃；2、綠色示范工程的創(chuàng)建與申報策劃；3、xxx九、項目竣工驗收及管理1、滿足竣工驗收條件的措施。2、竣工驗收階段管理程序：竣工驗收準(zhǔn)備；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。3、xxx十、項目信用評價、文化與宣傳策劃1、XXX十一