工程造價(jià)管理案例分析上課講義

1、工程造價(jià)管理與案例分析考核題案例一背景擬建年產(chǎn)10萬(wàn)噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的主廠房工藝設(shè)備活單和詢價(jià)資料估算出該項(xiàng)目主廠房設(shè)備投資約3600萬(wàn)元。已建類似項(xiàng)目資料：與設(shè)備有關(guān)的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表1-1。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屆設(shè)施投資系數(shù)，見表1-2。表1-1與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)加熱爐汽化冷卻余熱鍋爐自動(dòng)化儀表起重設(shè)備供電與傳動(dòng)建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表1-2與主廠房投資有關(guān)的輔助及附屬設(shè)施投資系數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)機(jī)修系統(tǒng)總圖運(yùn)輸系統(tǒng)行政及生活福利設(shè)施工程工程建設(shè)其他費(fèi)0.300.120.200.300.20本項(xiàng)目的資金

2、來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬(wàn)元，貸款利率8%皎季計(jì)息）。建設(shè)期3年，第1年投入30%第2年投入50%第3年投入20%預(yù)計(jì)建設(shè)期物價(jià)平均上漲率3%基本預(yù)備費(fèi)率5%投資方向調(diào)節(jié)稅率為5%建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，全廠定員為1100人，工資和福利費(fèi)按照每人每年7200元估算。每年其他費(fèi)用為860萬(wàn)元（其中：其他制造費(fèi)用為660萬(wàn)元）。年外購(gòu)原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)估算為19200萬(wàn)元。年經(jīng)營(yíng)成本為21000萬(wàn)元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營(yíng)成本10%且各項(xiàng)流動(dòng)資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金40天，應(yīng)付賬款為30天，存貨為40天。問題：1. 試用系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目主廠房投資和項(xiàng)目建設(shè)的

3、工程費(fèi)與其他費(fèi)投資。2. 估算建設(shè)期的貸款利息。3. 估算該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額。4. 用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算該項(xiàng)目的流動(dòng)資金。5. 估算該項(xiàng)目的總投資。案例二C1Q某項(xiàng)目混凝土總需要量為5000擊，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場(chǎng)制作，方案B為購(gòu)買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價(jià)為410元/m3,現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)計(jì)算公式為：C3C2TQ式中：C現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)（元/m3）；Cl現(xiàn)場(chǎng)攪拌站一次性投資（元），本案例Cl為200000元；C2攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)（與工期有關(guān)的費(fèi)用），本案例C2為15000元/月；C3在現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土所需費(fèi)用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用），本

4、案例C3為320元/m3;Q現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量;T工期（月）。問題：1. 若混凝土澆筑工期不同時(shí)，A、B兩個(gè)方案哪一個(gè)較經(jīng)濟(jì)。2. 當(dāng)混凝土澆筑工期為12個(gè)月時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購(gòu)買商品混凝土經(jīng)濟(jì)？假設(shè)該工程的一根9.9m長(zhǎng)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計(jì)方案，其斷面尺寸均滿足強(qiáng)度要求。該三種方案分別采用A、8C三種不同的現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-1。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土所需費(fèi)用如下：A種混凝土為220元/m3,B種混凝土為230元/m3,C種混凝土為225元/m3。另外，梁側(cè)模21.4元/m2,梁底模24.8元/m2;鋼筋制作、綁扎為3390元/t。試選擇一

5、種最經(jīng)濟(jì)的方案表2-1各方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表萬(wàn)案斷面尺寸（mm.，3一.-鋼肋（kg/m混觥土）混凝土種類一300x90095A二500X60080B二300X800105C案例三背景：某建筑公司（承包方）與某建設(shè)單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2100宿的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見圖4-1和表4-1,并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。r、|圖4-1某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表4-1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作時(shí)間及費(fèi)用工作名稱ABCDEFGHIJKLM持續(xù)時(shí)間（周）343334

6、3245646費(fèi)用（萬(wàn)兀）1012815242822161226302324實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:（1）在E程進(jìn)行到第9周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，DKF和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為15萬(wàn)元、14萬(wàn)元和8萬(wàn)元。且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。（2）在隨后的施工過程中，J經(jīng)作由丁施工質(zhì)量問題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費(fèi)用2萬(wàn)元；M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而損失1.2萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。問

7、題：1. 試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析DKF和H三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；到第9周末的實(shí)際累計(jì)投資額是多少？2. 如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大丁合同工期？3. 試重新繪制第10周開始至完工的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4. 承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。5. 正確的工期索賠應(yīng)如何計(jì)算？索賠工期多少周？6. 承包方合理的費(fèi)用索賠額是多少？案例四背景：某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300成單價(jià)為180元/m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1) 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%勺工程預(yù)付款；(2) 業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%勺比例扣留保修金；(3) 當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低丁)估算工程量的10%寸，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4) 每月簽發(fā)付款最低金額為15萬(wàn)元；工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30恕后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見表5-1。表5-1每月實(shí)際完成工程量月份123456完成工程量(m3)8001000120012001200500累