富士康工廠選址分析

1、富士康工廠內(nèi)陸選址布局分析班級：12人力1班姓名：張嗣一一、富士康科技集團簡介富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)。其全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群，現(xiàn)為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。白1991年至今集團年均營業(yè)收入保

2、持超過50%勺復(fù)合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）迅速躋身財富全球500強。二、富士康科技集團布局現(xiàn)狀富士康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”。其中“三區(qū)設(shè)計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、

3、設(shè)計制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。而在這個以大陸為中心的布局中，富士康先是在在珠三角地區(qū)，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，深圳龍華科技園旗下3家企業(yè)連年進入深圳市企業(yè)營收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區(qū)正轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心、銷售展示及人員訓(xùn)練中心、模具制造及技術(shù)研發(fā)中心、新材料及新能源研發(fā)中心、新設(shè)備及白動化制造研發(fā)中心、小量制造基地，力爭成為深圳建設(shè)"國家創(chuàng)新型城市"的主力推手。在長三角地區(qū)，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無線通訊組件、網(wǎng)通設(shè)備機

4、構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。在環(huán)渤海地區(qū)，布局煙臺、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口、沈陽等地，以無線通訊、消費電子、電腦組件、精密機床、白動化設(shè)備、環(huán)境科技、納米科技等作為骨干產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展輸送科技與制造動能。在中西部地區(qū)，投資太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、重慶和成都等地，重點發(fā)展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機電模組等產(chǎn)品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發(fā)”國家發(fā)展戰(zhàn)略實施。三、富士康科技集團布局原因分析富士康的大陸布局簡單來說就是以深圳為中心的珠三角地區(qū)，其次是以昆山為中心的長三角地區(qū)，再次是以煙臺、秦皇島為中心的環(huán)渤海灣

5、，并在近年逐漸深入到武漢、山西等地。由于富士康在大陸工廠的布局已經(jīng)覆蓋了大半個中國，加上如今物流已經(jīng)相當便利，所以本文將從成本、政府政策方面分析富士康的內(nèi)陸布局。1、豐富的勞動力資源及較低的人力成本在中國制造業(yè)以廉價勞動力占領(lǐng)世界的大前提下誰也不會想到會出現(xiàn)的這么快，這么猛，這么的“及時”。2010年，隨著世界金融危機的逐漸好轉(zhuǎn)，沿海港口城市的輕工業(yè)也逐漸起色在滿以為會火爆的招牌會上我們發(fā)現(xiàn)冷落異常！從此“用工荒”一次出現(xiàn)在我們的視野！之所以這樣是因為這幾十年，雖然中國的各種經(jīng)濟指標都在增長，但沿海出口型企業(yè)普通工人的工資基本沒有多大變化。與此同時，都市生活的成本日益增大，富裕了的沿海城市居民

6、、企業(yè)主和來白內(nèi)地的普通工人之間的財富與生活鴻溝日益擴大。當打工者認識到沿海不再是改變白己命運的財富夢想之地時，用工荒現(xiàn)象也就白然產(chǎn)生了。他為我們的企業(yè)和社會敲響了警鐘-中國的崛起不能只依賴沿海地區(qū)，沿海地區(qū)也不能只把白己變成世界的加工廠。用工荒是民工潮的一個反向運動，從經(jīng)濟領(lǐng)域看，它提醒我們：產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整時不我待；從社會生活領(lǐng)域看，它會把我們從“為了發(fā)展而發(fā)展”中解放出來，促進勞動者對白身權(quán)益的認識，從而營造一個更加和諧發(fā)展、繁榮共享的社會環(huán)境。在以上的大前提下我們可以發(fā)現(xiàn)富士康在大陸的布局從勞動力的角度上來說有著他積極的意義。而且大陸特別是二三線城市的工資水平相對較低，其人力成本就相

7、比其他地區(qū)低許多。2、政府招商的政策上的優(yōu)惠及帶來的用地優(yōu)惠改革開放已經(jīng)30年了，隨著沿海試點城市的成功逐漸向內(nèi)陸發(fā)展。內(nèi)陸許多城市在招商引資時會給予相當多的優(yōu)惠條件。富士康進軍內(nèi)陸時，所在城市的政府部門都會將其作為重點招商引資對象，各部門都會在其人員招聘、土地開發(fā)、廠房建設(shè)時給予各種政策上的便利。在另一方面，由于內(nèi)陸二三線城市房價相比其他地區(qū)來說本來就偏低，加上政策扶植，企業(yè)在用地征用上會享受相當大的優(yōu)惠，這在成本上為企業(yè)節(jié)約下一大批資金，這也是富士康廣泛布局內(nèi)陸的原因。3、符合國家宏觀政策規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展必須依靠或者追隨國家的宏觀政策規(guī)劃，從2000年開始政府就開始準備西部大開發(fā)戰(zhàn)略、為實現(xiàn)

8、祖國的平衡發(fā)展和解決地區(qū)發(fā)張矛盾。為實現(xiàn)共同富裕而努力，制定了宏大的西部大開發(fā)張略，以及中部崛起戰(zhàn)略。在大前提下國家發(fā)展西部在政策和相應(yīng)要求上會給予企業(yè)一定的優(yōu)惠和便利，這是在東部沿海發(fā)達地區(qū)所不能實現(xiàn)的，而企業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持，符合國家的利益才能實現(xiàn)白己的利益的最大化選址成都除了符合國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略。還符合國家整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。眾所周知改革開放后我國的東部沿海發(fā)達地區(qū)憑借著白己有利的地理位置和政策支持，以制造業(yè)，加工業(yè)。承包加工，套牌生產(chǎn)等帶來了空前的發(fā)展和人們生活水平的日益提高，但是在發(fā)展的今天由于各項成本的增加和企業(yè)白身發(fā)展的要求，在東部沿海開展制造業(yè)已經(jīng)捉襟見肘。所以制造業(yè)企業(yè)紛紛遷離沿海地區(qū)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)陸發(fā)展。這也是國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的需要，而富士康廣泛布局內(nèi)陸無疑貼近了這個政策要求。如今的富士康被美國