采油工個(gè)人工作總結(jié)

1、總結(jié)一：采油工個(gè)人工作總結(jié) 自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理， 歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、 隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)和作業(yè)處副 經(jīng)理等職。 無(wú)論在哪個(gè)工作崗位， 我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路， 在對(duì)待自身追求 一個(gè)“嚴(yán)”字，在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在 待人接物方面追求一個(gè)“親”字?；仡?* 年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗(yàn)值得 總結(jié)。一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識(shí)”的重要* 年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識(shí)已能滿足工作的需要。隨著 年齡的增長(zhǎng)和崗位的變換，

2、卻越來(lái)越覺(jué)得知識(shí)不夠用。 “打鐵先需自身硬” ，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位 上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出 時(shí)間來(lái)安心學(xué)習(xí)。 先是參加自學(xué)考試， 年 6 月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年 9 月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。 當(dāng)時(shí)，黨校文憑已不吃香， 許多同學(xué)半途退學(xué)， 有人也勸我， “黨校文憑不管用了，還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”，我心里，覺(jué)得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒(méi)缺習(xí)過(guò)一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)， 安安心

3、心地學(xué)習(xí)完每一本書(shū)。與此同時(shí)， 我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，不僅僅 是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念; 不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的。總之，一句話，我要“活到老，學(xué)到老” 。二、多積累，勤總結(jié)，時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用 記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì)，在討論知識(shí)的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌， 卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識(shí)的重要性體現(xiàn)在“博” ，什么都懂，什么都通 ; 有人說(shuō)知識(shí)的重 要性在“精” ，研究專業(yè)才能透，才能專。我說(shuō)，知

4、識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”，不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中， 充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。 千萬(wàn)不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)只 局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值” 。* 年，采油二廠濮 3-48 井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于 0.5 米，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層 隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。 我臨危受命， 擔(dān)任施工總指揮。 下井管柱的測(cè)量一般要求保留兩位 小數(shù) （現(xiàn)在也這樣 ），我要求測(cè)量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。措施完工后，電測(cè) 封位和要求封位僅相差 0.39 米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25 噸，含水下降 76%年在濮 2-328 井，施工方案為填砂注灰，

5、但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，要求更改施工方案， 變填砂注灰為擠注灰。 該井注灰一次成功， 實(shí)際灰面深度與要求灰面深 度僅相差 0.1 米?？偨Y(jié)二：采油工個(gè)人工作總結(jié)09 年以來(lái)， xxx 采油大隊(duì)在 xx 采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各 部室的緊密配合下， 在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下， 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引09 年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重 端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 樹(shù)立 徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 心，動(dòng)員采油大

6、隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神， 銳意進(jìn)取的超前意識(shí)， 克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難， 經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、采油大隊(duì)基本情況322 人 ,其中采油工 237 人 ,采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工注水工 7 人 ,女工 86 人,隊(duì)部各職能小組工作人員58 人 ; 采油大隊(duì)下設(shè) 2 個(gè)采油區(qū)隊(duì)， 8 個(gè)職能小組，設(shè) 40 個(gè)采油站， 13 個(gè)采油班， 9 個(gè)原油檢查站， 4 個(gè)注水站 ;共有井場(chǎng) 164 宗，其 中生產(chǎn)井場(chǎng) 151 宗，停抽井場(chǎng) 5 宗，撤離井場(chǎng) 8 宗 ;共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口， 停抽井 146 口

7、，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況09 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計(jì)劃 投產(chǎn)新井 100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的 105%; 計(jì)劃完成舊井措施作業(yè) 100 井次，實(shí)際完成 102 井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%; 計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240 井次，完成193 井次，完成計(jì)劃的 80.4%; 全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825 井次 ; 計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 19 宗，實(shí)際建成 19 宗，完成計(jì)劃的 100%; 維修井區(qū)道路2800 公里 ;完成井口產(chǎn)油307612.63

8、噸 （其中新井 1.7 萬(wàn)噸，舊井 29.06 萬(wàn)噸 ），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3 萬(wàn)噸 （舊井 ），完成 269812 噸 （舊井 24.07 萬(wàn)噸 ），完成 89% ，下欠 33188 噸，下欠 11% 。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454 萬(wàn)元，完成成本投資3809 萬(wàn)元 （不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余 1645 萬(wàn)元，節(jié)余 30.2% 。其中成本投資電費(fèi) 1501 萬(wàn)元，較上年同期降低 191 萬(wàn)元 （生 產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 105口 ），下降 11.3%; 作業(yè)費(fèi)用 1186.7 萬(wàn)元，較上年下降 368.3 萬(wàn)元，下降 23.7%;材料費(fèi)用 378.2 萬(wàn)元，同比下降 190.8 萬(wàn)元，下降

9、33.5%; 井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用 35.5 萬(wàn)元 , 同比下降 49.1 萬(wàn)元，下降 58%; 勞務(wù)費(fèi) 337.2 萬(wàn)元，同比下降 45.8 萬(wàn)元，下降 12%（其中道 路維修 40.8 萬(wàn)元，同比下降 21.6 萬(wàn)元，下降 34%; 人工費(fèi)用 128 萬(wàn)元，同比下降 14 萬(wàn)元， 下降 9.9%; 鍋爐車費(fèi)用 97.4 萬(wàn)元，同比下降 6.2 萬(wàn)元，下降 6%; 運(yùn)雜費(fèi) 71 萬(wàn)元，同比下降 4 萬(wàn)元，下降 5%）; 燃料費(fèi) 93.8 萬(wàn)元，同比下降 21.5 萬(wàn)元，下降 19% ，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降 21.1 萬(wàn)元，車輛油耗 75.8萬(wàn)元 （包括發(fā)電機(jī)組、生活用油 ） ，下降

10、 9.4 萬(wàn)元 ;生活水費(fèi) 37.7 萬(wàn)元，同比下降 27.6 萬(wàn)元，下降 42%; 辦公費(fèi) 2.8 萬(wàn)元，同比下降 1.5 萬(wàn)元，下降 35%; 其它費(fèi)用 98.2 萬(wàn)元，同比下降 16.6 萬(wàn)元，下降 14.5% 。噸油成本控制在 158 元以內(nèi)， 與去年相比下降 18 元，下降 9.5%; 與年初下達(dá)計(jì)劃成本 180 元 /噸相比下降 22 元，下降 12% 。三、09 年主要工作9 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的 一年， 是執(zhí)行定額管理、 量化考核開(kāi)局的一年， 是實(shí)現(xiàn)采油廠 200 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一 年， 采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此

11、。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀， 充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局， 較好的完 成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：（一 ）黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)， xxx 采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)， 提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 增強(qiáng) 了職工凝聚力， 章顯出新的特色。 一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇， 全力加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研， 仔細(xì)分析原因， 發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題， 并為生產(chǎn)工作提 供了決策辦法 ;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作

12、中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀 念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)， 特別是成立的“青年突擊隊(duì)” ，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、 鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊 隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū) 500 余冊(cè)，價(jià)值 15000 多元 ;三是強(qiáng)化基層 黨群建設(shè)， 全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議 12 次，開(kāi)展活動(dòng) 9 次 ; 新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予 “五四紅旗團(tuán)支部” 。（二 ）制度

13、建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式， 為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、 建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和 舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾， 為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度， 采油大 隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了 xxx 采油 大隊(duì)綜合管理辦法 、 xxx 采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理 、 xxx 采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法 、xxx 采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法 、 xxx 采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì) 40 多章 1000 余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)

14、討論、修訂、完善了采油大隊(duì)節(jié)支降 耗管理制度、采油大隊(duì)材料量化管理制度 ，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng) 生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支， 下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)， 嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。 采油大隊(duì)與各 采油區(qū)隊(duì)， 采油區(qū)隊(duì)與各班站， 班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū) 、 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)， 夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。總結(jié)三：采油工個(gè)人工作總結(jié)參加工作以來(lái)， 我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上， 閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因，時(shí)間長(zhǎng)了，有的慢慢形 成隊(duì)伍管理和技術(shù)管理制度。19

15、99 年至今，先后撰寫了深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討、橋 29 斷塊堵水界限研究 、抽油井多參數(shù)綜合測(cè)試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用、油田井間示蹤劑監(jiān)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用 、確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討 、利用 試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在XXX 的研究應(yīng)用、膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應(yīng)用等七篇專業(yè)論文，分別在斷塊油氣田 、試采技術(shù)和油氣田測(cè)試等專業(yè)刋物發(fā) 表。我主編的井下打撈技術(shù)與打撈工具一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識(shí)”層次的拓展和延伸企業(yè)的生命在于創(chuàng)新， 技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。 有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力 勞動(dòng)行業(yè)， 對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不

16、是這樣。 面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì)， 面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落 魚(yú)，靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì)一順百順。年 6 月，采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi) 138-6 井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至 2460 米時(shí)， 井況陡然復(fù)雜起來(lái)， 無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急， 技術(shù)人員 著急， 工人也極其疲憊， 抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長(zhǎng)， 地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(zhǎng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的 主要原因。 我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場(chǎng)觀察，回來(lái)后， 我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工 具，增加了打撈工具的長(zhǎng)

17、度。結(jié)果施工非常順利， 一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周 期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應(yīng)用。勞有所得， 投有所報(bào)。幾年來(lái)， 我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、 廠級(jí) 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。年， 可調(diào)試配電箱的應(yīng)用項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng)，年地面液 壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng)， 穩(wěn)壓安全照明電 源的改進(jìn)與應(yīng)用獲得 XXX 年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，年自制套管倒扣器在小 修取換套施工中的應(yīng)用 獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)， 年油水井套管損壞防治綜合配套 技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用 獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)， 液壓鉗扭距控制閥的推廣

18、應(yīng)用 和環(huán) 體撈鉤的研制與在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用 分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的 QC 小組也 多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號(hào)。* 年，是我值得自豪的一年， 我們研制更新的抽油桿作業(yè)保護(hù)器 、高壓自封封井器和 抽油桿防噴懸掛器先后被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實(shí)用新型專利。四、嚴(yán)管理、勤督促，力爭(zhēng)隊(duì)伍管理上新臺(tái)階“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求” ，這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn); “身先士卒、超前思考” ，這是 我對(duì)自己的要求 ;“堅(jiān)持原則、與人為善” ，這是對(duì)待職工的態(tài)度 ; “以人為本、和諧發(fā)展” ， 這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從 1984 年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。無(wú) 論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅(jiān)持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑” ， 但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理。 “嚴(yán)是親、松是害” ，平 時(shí)加強(qiáng)教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界