采購主管月度工作總結(jié)范文

1、采購主管月度工作總結(jié)范文采購是指個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服 務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常開 展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。 今天給大家為您整理了采購主管月度工作總結(jié)范 文，希望對大家有所幫助。采購主管月度工作總結(jié)范文范文一回顧這一月來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、 指導(dǎo)和 幫助下，嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 不管在工作、 生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工 作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)， 采購的工作量有所增加， 加上采購部人 員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些

2、材料的及時(shí)度 上有些影響。小月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好 話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù) 下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1) 采購的各項(xiàng)工作， 包括各項(xiàng)計(jì)劃、 方案，一直與生產(chǎn)部門緊密 聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2) 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努 力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(3) 在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效 的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1) 材料在采購回來后，

3、 跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)， 未能迅速后 清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2) 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式， 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不 滿的情緒。四、解決的辦法(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。 讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰 明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理， 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 主動(dòng)咨詢， 可一 起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。(3) 對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較 大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃 及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通， 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改

4、進(jìn)采購工作中的 相關(guān)問題， 沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況， 更有效的對采購工作進(jìn)行管理 規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采 購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購 ;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒 店正常經(jīng)營 ;4、經(jīng)過市場調(diào)查 ,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià) ,確定酒店負(fù)一樓廢 品收貨商 ;5、完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及 3 月份上半月 酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作 ;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) ;7、召開部門

5、工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。小、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì) ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中 存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法 ;9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)10、完成部門 20xx 年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議 以及20xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 ；13、督促各部門按時(shí)提交 3 月份采購計(jì)劃， 以利于降低、控制采 購成本。二、 3 月份工作計(jì)劃序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 3

6、 月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3 月 15、30 日 XX2 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成 XX3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX4 物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3 月 30 日 XX5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí)、按質(zhì)完成 XX6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 XX 全體人員 采購主管月度工作總結(jié)范文范文二身處目前大環(huán)境的形勢下， 零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。 成本上 揚(yáng)，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑， 從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言， 只有提高工作效率， 提高人均坪效米效， 做好工作預(yù)算，合理有效的安排好工作計(jì)劃， 才得以使工作有序進(jìn)行。 就九

7、月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下一：湯莊店的調(diào)整工作：1. 以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小 分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu) （包括商品品牌，價(jià)格帶， 功能 ），按時(shí)完成 ;2. 由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng) 重新分類更改， 以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析， 但由于工作量 偏大，目前未能順利完成 ;3. 分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行4. 新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過度依賴于供應(yīng)商，對流通市場的 價(jià)格預(yù)見性較差， 沒有精準(zhǔn)的市場定位與價(jià)格捕捉能力， 造成在跨區(qū) 域直采過程中存在一

8、定的價(jià)格盲點(diǎn)， 加大了商品的采購成本， 降低了 前臺(tái)毛利， 加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。 外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的 存在，做到成本的最小化， 毛利銷售的最大化， 真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會(huì)在 10 號前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放，需 尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。6. 湯莊店 DM 海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開張海報(bào)是根 據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的， 但由于平時(shí)營 采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。二.門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：1. 依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，

9、外采商品必須提前 3 天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng) 款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來一周的要貨單， 要貨隨意性 大，采購無法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。2. 外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī) 制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生 質(zhì)量問題。三：業(yè)務(wù)：1. 聯(lián)營商，與面點(diǎn)聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不 能及時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營品項(xiàng)混亂，對 門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。2. 自營商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。3. 合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。 以上是九月份的日常工作和存在的問題， 希望給與更好的解

10、決方 案。希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好 每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)展助一臂之力。 采購主管月度工作總結(jié)范文范文三九月份我們采購中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物 資保證的重任。 在我們采購中心全體員工的共同努力下， 完成了領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構(gòu)房材料、 木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購 ;2、簽訂合同 22 份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租 賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻 紙包工包料安裝合同， 地毯包工包料安裝合同， 接待中心和海參坊燈 具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃 及扶手的安裝合同， 樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同， 雷士燈具合同， 地毯包工包料安裝合同， 閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同， 衣架采購合 同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻 璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)采購合同，廚房設(shè)備及排煙 系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會(huì)活動(dòng)4、酒店集團(tuán)及各子公司 （千村萬戶、一和農(nóng)業(yè) ）物資的采購 ;5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了 8 月份遺留的問題：1、