泵站前池清淤工程施工進度計劃及各階段進度保證措施

1、泵站前池清淤工程施工進度計劃及各階段進度保證措施1.1 進度計劃編制原則1、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足業(yè)主要求；2、根據施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順 序；3、盡力壓縮前期施工準備時間；4、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵 線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路；5、選用先進合理的進度指標。1.2 總體進度計劃安排1.2.1 總體安排1、開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上 游向下游按次序進行；2、泵站相對集中的區(qū)域集中力量打殲滅戰(zhàn)，相對分散 的定點清除。1.2.2 工期安排本項目總工期以滿足業(yè)主要求為基準。1.3 工程進度總體保障措施1.1.1 縮短工

2、期的施工準備措施1、中標后我公司立即組織項目主要管理人員及其它有關人員三日內進入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細 的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設 計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力到位 組織生產、生產設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施 工準備期。2、施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即 用臨時發(fā)電投入施工。3、組織好施工機械，設備和材料的調運，急用機械設 備在三日內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。4、進場后及時與沿線各企業(yè)單位溝通，了解各單位的 通行及其他需求，將施工對沿線各企業(yè)單位的影響降到最 低，確保施工能正常進行。1.1.2 保證施工進

3、度的組織措施1、抽調富有實踐經驗，又年富力強的技術、管理干部， 建立精干、務實、高效的項目領導班子，抽調配備數量多、 技術強、經驗豐富的技術人員，從公司勞務庫中擇優(yōu)選擇綜 合能力強、信譽好的勞務施工隊、以及調配精良設備機械投 入到本工程中。組成項目經理部，按照經理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本工程施工。進度保證組織機構框圖2、加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力， 效率高、應變能力強。以公司分管領導、項目經理部經理為 首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分 析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加 快施工進度措施。3、

4、我公司全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參 戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實 現(xiàn)我方的承諾。4、建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的 積極性。1.1.3 保證施工進度的技術措施1、精心安排施組，強化管理，在深入調查，吃透設計 意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真 實施，并在實踐中不斷優(yōu)化， 施組的實現(xiàn)關鍵在強化管理上， 要高起點、高質量、嚴要求。2、抓

5、施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組 織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度， 保持穩(wěn)產高產。3、充分利用網絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工 作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住 關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換 和工序銜接時間， 提高施工效率； 對施工計劃實行動態(tài)管理， 及時進行信息反饋， 不斷把實際進度與計劃相比較， 找差距， 找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各 種因素，進度安排留有余地。4、優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采 用穩(wěn)妥施工方法防止地層沉陷超值。5、注重依靠科技和技術進步。采用新技術，對影響施

6、工進度的施工技術難題，開展 QC小組活動，組織攻關，充 分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工 進度。6、根據施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工 生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理， 促進施工。7、按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工， 近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。8、在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工 數據，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，以實 施施工管理的科學化。9、密切與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位和地方政 府的緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。10、全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施

7、工 人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項 目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切 為生產服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職 工的生產積極性。11、提早作好雨季施工安排計劃，雨期禁止施工的工序 必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。1.1.4 保證施工進度的管理措施1、建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、 反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。2、時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過 程進度目標控制。 加強機械設備管、 用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理， 提高設備的完好率和使用率。3、加強技術管理，重點難點工程及關鍵工序技術人員 必須現(xiàn)場值班。4、加強對

8、施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到 合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。 積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立 檢測、 大修項修、 技術開發(fā)、 配件庫存、 人員培訓等信息庫， 提高機械管理水平。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對 所有機械進行正常管理。6、執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚 后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設 備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。7、編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深

9、入現(xiàn)場， 督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱 患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁 違章指揮、 違章操作、 違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為8、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施， 要設專人看守。1.1.5 保證施工進度的經濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金。2、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。3、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。4、應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。5、配備足夠的大型設備，以先進的設備，保證施工順 利進行，確保工期目標實現(xiàn)。6、物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材 料及時、 充足、 合格運到現(xiàn)場， 對周轉性材料提前作好準備。7、配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和 延誤時間。8、財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理 收取工程款。嚴格遵守合同中有關付款條文，及時向業(yè)主提 交計量文件， 包括變更等文件， 催促業(yè)主及時進行工程結算， 為項目順利進行提供資金保障。 合理使用工程款。 專款