采購(gòu)管理知識(shí)

1、采購(gòu)工作重點(diǎn)1某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲，而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情 ，做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析 ？采購(gòu)員應(yīng)該怎么處理？答：做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出成本分 析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整； 并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來(lái)的或與市價(jià)相應(yīng)的 價(jià)，另從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2假如你們公司需要一種海外采購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種情況下， 你如何應(yīng)對(duì)？文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用

2、于個(gè)人學(xué)習(xí)答：首先我會(huì)試著去跟供貨商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格， 及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通， 如果是要價(jià)格低的話， 我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購(gòu)，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來(lái)可以保障自己的利益，而且還可能通過(guò)這樣的方式，可以讓公司不受虧損！文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu) 物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。采

3、購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商 的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收采購(gòu)計(jì)劃詢比議價(jià)下P0審核跟催收貨付款退貨。相關(guān)的單據(jù)有:請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6采購(gòu)合同的主要因素是什么 ？答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式 （包括稅金點(diǎn)數(shù)）、交貨地點(diǎn)7評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì) 理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。對(duì)于供應(yīng)商的

4、評(píng)估有哪些項(xiàng)目？ 管理能力之績(jī)效 E、品質(zhì)能力。和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)答：A、一般經(jīng)營(yíng)狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？答：產(chǎn)品的價(jià)格，供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn) ？9什么是采購(gòu)5R管理？答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量在線采購(gòu)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，采購(gòu)被人們談起的時(shí)候更多是B2C，B2B的在線采購(gòu)含義了，行業(yè)內(nèi)目前已經(jīng)很普及在線采購(gòu)方式了，有成熟的采購(gòu)管理平臺(tái)可以圓滿解決采購(gòu)流程中

5、的各類問(wèn)題，比如價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程，建立和管理企業(yè)采購(gòu)物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)計(jì)劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)中的采購(gòu)目錄與計(jì)劃中物料的核對(duì)，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來(lái)， 有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)定價(jià)：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購(gòu)模式：招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)。充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)，降低采購(gòu)品的材料成本和采

6、購(gòu)過(guò)程成本，提升采購(gòu)工作效率， 從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本目的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)合同、協(xié)議管理：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息、 交貨條件、付款方式等主要信息。 可以手工錄入合同， 也可以根據(jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果 直接生成合同。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和按采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率

7、、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購(gòu)決策提供強(qiáng)有力支持。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過(guò)必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)對(duì)供應(yīng) 商注冊(cè)信息校對(duì)、 驗(yàn)證通過(guò)，供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)目錄維護(hù)：采購(gòu)品目錄是整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn)，各個(gè)采購(gòu)商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。供應(yīng)商供應(yīng)管理平臺(tái)簡(jiǎn)介文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)客戶管理：是對(duì)當(dāng)前用戶交易場(chǎng)狀態(tài)的

8、管理，可以根據(jù)自己的需求，申請(qǐng)進(jìn)入新的交易場(chǎng)； 交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購(gòu)項(xiàng)目，全程管理采購(gòu)交易；訂單協(xié)同：必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。合同管理：合同是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。 可以手工錄入合同， 也可以根據(jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果 直接網(wǎng)上交互和確定合同。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)供貨管理：建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)，確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì)；同時(shí)，與采購(gòu)商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)什么是真正的采購(gòu)？*采購(gòu)所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂

9、系統(tǒng)合同為止 *采購(gòu)的職能一一戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)*真正的采購(gòu)人員是不花錢(qián)的， 不保證供應(yīng)，不去控制庫(kù)存，更不去下采購(gòu)單文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)！ 1%采購(gòu)成本的降低，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤(rùn)！*采購(gòu)和銷售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢(qián)的部門(mén)*在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難，但在采購(gòu)環(huán)節(jié)非常容易！*采購(gòu)成本占總成本的比率越高，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大！*買(mǎi)不到利，就賣(mài)不到利！真正重視賣(mài)的企業(yè)就一定重視買(mǎi)！文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)采購(gòu)與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤(rùn)？戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時(shí)間就越少*采購(gòu)戰(zhàn)略一一占

10、用了總時(shí)間的5%,但卻對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到了40%同步工程與同步采購(gòu)戰(zhàn)略降低采購(gòu)成本的八大方法：早期采購(gòu)參與（EPI） /早期供應(yīng)商參與（ESI） /價(jià)值分析（VA ） /價(jià)值工程（VE ） /為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP） /目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析*供應(yīng)關(guān)系一一占用了總時(shí)間的15%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響卻占到30% 熾有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來(lái)降低成本頑正的采購(gòu)工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里*操作一一占用了總時(shí)間的35%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到 25%*行政占用了總時(shí)間的 45%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到5%采購(gòu)成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購(gòu)成本？*

11、采購(gòu)單價(jià)不一定是最低的，但采購(gòu)總成本應(yīng)該是最低的*采購(gòu)成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本*最好是便宜買(mǎi)便宜用；其次，寧可貴買(mǎi)便宜用，也不可便宜買(mǎi)貴用； 絕不貴買(mǎi)貴用*選擇買(mǎi)時(shí)考慮與租賃相比的成本，才能真正避免 貴買(mǎi)，貴用” 如何建立科學(xué)高效的采購(gòu)管理系統(tǒng)？*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)管理， 發(fā)展到科學(xué)采購(gòu)管理最終到文化采購(gòu)管理*采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)監(jiān)控*如何解決家族式的采購(gòu)管理問(wèn)題？*科學(xué)采購(gòu)管理最大的特點(diǎn)是制度管人，而不是人管人如何采購(gòu)不同種類的產(chǎn)品？如何有效解決各種采購(gòu)問(wèn)題？*一般產(chǎn)品低采購(gòu)金額，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品四種采購(gòu)方式：定

12、期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量*瓶頸產(chǎn)品 具有低采購(gòu)金額，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地付款方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤(rùn)方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購(gòu)，把 肥肉”與骨頭”捆綁方法四：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（VE/VA ）方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源*杠桿產(chǎn)品一一高采購(gòu)金額，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品策略一：建立采購(gòu)產(chǎn)品的成本模型策略二：達(dá)爾文式的采購(gòu)*戰(zhàn)略產(chǎn)品高采購(gòu)金額，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系方法三：聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價(jià)值方法四：考慮整合資源模塊化

13、采購(gòu)報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià)，從而降低你對(duì)價(jià)格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報(bào)價(jià)算成本，負(fù)公差生產(chǎn)的問(wèn)題。*供應(yīng)商通常會(huì)把你最熟悉的成本部分或者市場(chǎng)最透明的成本部分報(bào)低，而把你最不熟悉的部分或者市場(chǎng)不透明的部分報(bào)高。 *注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤(rùn)的一部分進(jìn) 行評(píng)估，或者抵沖成本。*報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 編輯本段采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1職業(yè)概況1.1職業(yè)名稱采購(gòu)師。1.2職業(yè)定義從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。1.3職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員 （國(guó)家職業(yè)資

14、格四級(jí)卜助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí) 卜采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) 卜高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家 職業(yè)資格一級(jí)）。1.4職業(yè)環(huán)境室內(nèi)外、常溫。1.5職業(yè)能力特征身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、計(jì)算能力、信息處理能力和組織協(xié)調(diào)能 力，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)正常，色覺(jué)敏銳。1.6基本文化程度高中畢業(yè)（或同等學(xué)歷）。1.7培訓(xùn)要求全日制職業(yè)學(xué)校教育， 根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。培訓(xùn)教師應(yīng)具備系統(tǒng)的采購(gòu)、 供應(yīng)鏈管理和物流管理知識(shí)，有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)采購(gòu)員的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)助理采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)

15、及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職 資格2年以上；培訓(xùn)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù) 職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級(jí)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專業(yè)高級(jí)專業(yè) 技術(shù)職務(wù)任職資格 2年以上。標(biāo)準(zhǔn)教室；有必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施；室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專門(mén)的網(wǎng)上培訓(xùn)條件。1.8鑒定要求從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。一一采購(gòu)員（具備以下條件之一者）（1）連續(xù)從事本職業(yè) 3年以上，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（2）具有相關(guān)專業(yè)大專（或大專以上）學(xué)歷，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。一一助理采購(gòu)師（具有以下條件之一者）（1）取得本職

16、業(yè)四級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 2年以上，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（2）具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè) 2年以上，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得 結(jié)業(yè)證書(shū)。（3）具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科（或以上）學(xué)歷，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。一一采購(gòu)師（具備以下條件之一者）（1）取得本職業(yè)三級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（2）具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷 （或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作 5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（3）

17、具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作 2年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。一一高級(jí)采購(gòu)師（具備以下條件之一者）（1）取得本職業(yè)二級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（2）具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科（或以上）學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（3）具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作 5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（4）取得相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培

18、訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。采購(gòu)師和高級(jí)采購(gòu)師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。理論知識(shí)考試考評(píng)員與考生配比為1 : 20，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于 2名考評(píng)人員；專業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比1 : 20，每個(gè)考場(chǎng)不少于3名考評(píng)員；綜合評(píng)審委員不少于5名。理論知識(shí)考試不少于 90分鐘，專業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘，綜合評(píng)審不少于30分鐘。標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評(píng)審在條件較好的小會(huì)議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影儀或多媒體設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光

19、線、通風(fēng)條件良好。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 編輯本段采購(gòu)主管的工作職責(zé)2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體1 新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。 以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。4. 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。6. 采購(gòu)計(jì)劃編排.物料之訂購(gòu)及交期控制。7.部門(mén)員工的管理培訓(xùn)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)T作。8.與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。文檔收集自網(wǎng)編輯本段采購(gòu)工程師的職責(zé)1.主要原材料的估價(jià)。2.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3.材料樣板的初期制作與更改。4 .替代材料的搜尋。5.采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬5. 及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情制。6 .與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。7 .與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)編輯本段采購(gòu)員的工作職責(zé)1.訂購(gòu)單的下達(dá)。2.物料交期的控制。3.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5.進(jìn)