基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建2011-12-24 來(lái)源：全球性的金融危機(jī)使得在我國(guó)作為戰(zhàn)略性行業(yè)的鋼鐵業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)正經(jīng)歷著最艱難的時(shí)刻。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年11月，中國(guó)鋼鐵企業(yè)71家大中型鋼廠虧損額達(dá)到127.7億元，其中，虧損企業(yè)達(dá)到48家，虧損面擴(kuò)大至67.7。因此，我國(guó)鋼鐵企業(yè)要走上“做大、做精、做強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展之路，平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，必須吸收和借鑒先進(jìn)的管理思想和方法，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)綜合管理水平。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也應(yīng)適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展要求，探索科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系。筆者

2、以?xún)r(jià)值鏈管理為理念，結(jié)合我國(guó)鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，從一個(gè)新的視角構(gòu)建鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理體系是以一定的會(huì)計(jì)目標(biāo)為中心、以強(qiáng)大的信息技術(shù)為支撐，由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等要素所組成的集合體（如圖1所示）。其中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的統(tǒng)一，涉及到人和事的安排；人的安排屬于組織的范疇；要保障會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又必須建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制。因此要建立基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理體系，關(guān)鍵在于要以會(huì)計(jì)目標(biāo)為起點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論再造基礎(chǔ)管理平臺(tái)。一、鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀（一）“縱向一體化”的會(huì)計(jì)管理模式鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要實(shí)行二級(jí)管理、三級(jí)核算

3、，廠礦財(cái)務(wù)管理自成體系，集團(tuán)公司對(duì)廠礦實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在這種核算體系下，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃只重視本專(zhuān)業(yè)職能，使專(zhuān)業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏合力，不能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。而且，鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行的核算流程一般要通過(guò)各分廠分別核算、公司財(cái)務(wù)部調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、匯總等諸多過(guò)程，同時(shí)，一些原始數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)錄入之后，會(huì)計(jì)部門(mén)還要重復(fù)錄入一次，這種順序化的會(huì)計(jì)處理方式導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息滯后，難以滿(mǎn)足決策層進(jìn)行決策和業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)與監(jiān)控業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)際需要。會(huì)計(jì)人員的工作則停留在日常的結(jié)算和核算業(yè)務(wù)上，不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的核心作用，屬于“核算型”和“縱向一體化”的會(huì)計(jì)管理模式。（二）直線(xiàn)職能型組織模

4、式?jīng)Q定的金字塔型會(huì)計(jì)組織模式會(huì)計(jì)組織是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的重要組成部分，一般而言，何種類(lèi)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就對(duì)應(yīng)何種類(lèi)型的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。鋼鐵行業(yè)一般采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的直線(xiàn)職能型組織模式，與這種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)：一是集團(tuán)公司設(shè)置“財(cái)務(wù)部”，財(cái)務(wù)部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門(mén)，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)口管理，財(cái)務(wù)部在其職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)直接向下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)命令和指示。二是二級(jí)廠和二級(jí)子公司設(shè)置“財(cái)務(wù)科”，同時(shí)接受本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的雙重管理，財(cái)務(wù)科也是獨(dú)立的職能部門(mén)，按照傳統(tǒng)的職能分工對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。三是會(huì)計(jì)組

5、織分工和崗位設(shè)計(jì)，按照企業(yè)規(guī)模和管理的需要，鋼鐵企業(yè)不但設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，還在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)進(jìn)行分組，對(duì)特殊的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)采取分工協(xié)作的方式提高效率。崗位設(shè)置方面，由于現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)一般已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，按照會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范規(guī)定，會(huì)計(jì)電算化后的崗位設(shè)置分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。在這種會(huì)計(jì)組織模式下，會(huì)計(jì)人員分工過(guò)細(xì)，不僅加大了企業(yè)管理成本，降低了組織運(yùn)行效率，而且使會(huì)計(jì)人員職責(zé)范圍的設(shè)定過(guò)于狹窄，導(dǎo)致員工容易重視局部利益而忽視整體利益。此外，下級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，也不利于企業(yè)決策的執(zhí)行。（三）舊的管理體制下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)目前，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多實(shí)行多級(jí)管理和核算的管理體

6、制，會(huì)計(jì)人員在行政上隸屬于各生產(chǎn)廠礦管理，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)核算的客觀、公正，存在會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，二級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)部與所屬各單位財(cái)務(wù)部門(mén)的搭接存在斷檔，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，造成管理缺位。由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，沒(méi)有建立起科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，二級(jí)單位在各自的成本、利潤(rùn)、資金運(yùn)行體系下相對(duì)獨(dú)立，銀行賬號(hào)分散在各單位和各部門(mén)，資金難以集中使用和控制，很容易形成投資、融資決策風(fēng)險(xiǎn)和大額資金收付風(fēng)險(xiǎn)。二、鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建的核心思想（一）會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)的總目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是一致的，即企業(yè)價(jià)值增值最大化。從其具體目標(biāo)來(lái)看，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要提高所有各聯(lián)盟企

7、業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、控制和決策能力；二是要從價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價(jià)值管理活動(dòng)（如價(jià)值鏈的成本控制活動(dòng)、物流控制活動(dòng)等）出發(fā)，提升整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力，并按事先規(guī)定的法則，在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，提取相應(yīng)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等綜合信息，以支持價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的要求，從而提升價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會(huì)計(jì)管理工作的水平和價(jià)值。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組、會(huì)計(jì)組織的重構(gòu)和內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新三個(gè)方面開(kāi)展工作。（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組在構(gòu)建基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部決策，以

8、企業(yè)價(jià)值提高為目標(biāo)，反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的途徑?；趦r(jià)值鏈理念的業(yè)務(wù)流程重組使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程必須突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和觀念的束縛，進(jìn)行徹底的再造。適應(yīng)信息時(shí)代會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)的變化，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理和信息管理的需要。（三）會(huì)計(jì)組織重構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造必然會(huì)引起會(huì)計(jì)組織的變革，一方面建立與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相匹配的“二元型”會(huì)計(jì)組織，重新定義會(huì)計(jì)組織的職能、職權(quán)和職責(zé)；另一方面適應(yīng)會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)的改變，對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能、觀念提出新的要求。（四）內(nèi)部控制體系創(chuàng)新在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理框架中，內(nèi)部控制制度是與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等相配套的。鋼鐵企業(yè)隨著所依存的內(nèi)、外部環(huán)境的變化，內(nèi)部控

9、制不可能再因循守舊，固守原有的控制理念，而必須重新制定與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理相配套的內(nèi)部控制體系。三、基于價(jià)值鏈的我國(guó)鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建（一）鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程改造的有效手段財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式ERP等信息技術(shù)的應(yīng)用為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造提供了有力的保障，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，由此產(chǎn)生了企業(yè)改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的有效手段財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式。所謂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是指在IT環(huán)境下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門(mén)的一名員工負(fù)責(zé)錄入業(yè)務(wù)信息，當(dāng)信息進(jìn)入系統(tǒng)后，立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中；同時(shí)該業(yè)務(wù)事件通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成實(shí)時(shí)憑證，自動(dòng)或經(jīng)財(cái)會(huì)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)

10、的賬簿和報(bào)表上，不再需要第二個(gè)部門(mén)或任何其他人員再次錄入。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組原則指導(dǎo)下的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案就是遵循以上重組思路，并運(yùn)用上述會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集方式對(duì)原有的順序化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，具體如下：（1）業(yè)務(wù)事件發(fā)生，各管理信息子系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并將其存儲(chǔ)到全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)（即數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）中。（2）系統(tǒng)考察聯(lián)盟企業(yè)與整體價(jià)值鏈管理有關(guān)的所有業(yè)務(wù)過(guò)程，識(shí)別業(yè)務(wù)事件（含一般業(yè)務(wù)事件、會(huì)計(jì)事件和信息事件），為落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中會(huì)計(jì)事件貨幣計(jì)量的信息進(jìn)行審核，并編制記賬憑證，將其存入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。（3）根據(jù)規(guī)則對(duì)業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中。（4）當(dāng)信息使用者需要某項(xiàng)信息

11、時(shí)，可以隨時(shí)由信息使用者通過(guò)瀏覽器向會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸入信息處理代碼。（5）系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取需要的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并根據(jù)加工模型庫(kù)中的會(huì)計(jì)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。（6）自動(dòng)生成各種賬簿供財(cái)產(chǎn)清查所用，并自動(dòng)產(chǎn)生各種通用的常規(guī)報(bào)表和企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，提供給相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者。（二）基于流程的扁平化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組后，原來(lái)那種按職能劃分工作崗位的組織結(jié)構(gòu)模式也已不再適用，其會(huì)計(jì)組織的重構(gòu)將從目前的金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒痰暮突诳蛻?hù)的扁平化組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)組織模式的優(yōu)化應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：一是在會(huì)計(jì)組織單元上，從專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)轉(zhuǎn)向職能式流程小組；二是在會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)上，由金字塔型轉(zhuǎn)向扁平型

12、；三是在會(huì)計(jì)人員角色上，由從事專(zhuān)門(mén)任務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)向處理多元工作的多面手；四是在會(huì)計(jì)管理范圍上，從單一企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。根據(jù)面向流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，筆者以業(yè)務(wù)流程為中心重新設(shè)計(jì)鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)部門(mén)下設(shè)AIS系統(tǒng)服務(wù)中心和會(huì)計(jì)服務(wù)中心：（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS系統(tǒng)）服務(wù)中心，設(shè)置數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、系統(tǒng)維護(hù)小組。其中，數(shù)據(jù)錄入小組只要配置一至兩個(gè)錄入人員負(fù)責(zé)一些原始數(shù)據(jù)的錄入即可，因?yàn)閿?shù)據(jù)的錄入工作已前移至各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理信息子系統(tǒng)中，由業(yè)務(wù)部門(mén)的人員審核并錄入一定編碼的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，存放于共享數(shù)據(jù)庫(kù)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以直接到數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，因此，會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)

13、據(jù)錄入工作也大大減少，只需負(fù)責(zé)一些來(lái)自于沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)部門(mén)和外單位的原始數(shù)據(jù)的錄入工作；數(shù)據(jù)審核小組主要負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核工作；系統(tǒng)維護(hù)小組主要負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，小組成員熟練軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)，并具備一定的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)。（2）會(huì)計(jì)服務(wù)中心。由于新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程已不再對(duì)諸如工資、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目分開(kāi)核算，所以也不需要按此設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，只設(shè)置會(huì)計(jì)流程小組即可。而且，業(yè)務(wù)流程重組后，大部分會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理已經(jīng)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行，小組中會(huì)計(jì)人員不再停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層次上，而應(yīng)向會(huì)計(jì)信息處理分析上轉(zhuǎn)移。（三）以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，建立良好的風(fēng)

14、險(xiǎn)管理機(jī)制以及基于風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理體系的內(nèi)部控制是組織控制、制度控制和信息技術(shù)控制的綜合，這三者相輔相成，具有三維立體性。（1）組織控制。組織控制主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、人員安排。前述已對(duì)鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)做了詳細(xì)闡述，這里主要強(qiáng)調(diào)在內(nèi)部控制中流程工作小組的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：其一，明確流程工作小組是組織的基本單元，對(duì)流程工作小組執(zhí)行作業(yè)或流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)并據(jù)以設(shè)計(jì)內(nèi)部控制；其二，堵塞各流程工作小組間工作連續(xù)性的漏洞，并將相關(guān)信息反饋給流程設(shè)計(jì)人員，以對(duì)流程進(jìn)行修訂，盡量減少流程間接口；其三，按照職能部門(mén)向流程工作小組提供服務(wù)的方式

15、、手段來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（2）制度控制?？刂浦贫戎竿ㄟ^(guò)制定一系列的規(guī)則規(guī)章來(lái)規(guī)范人員的行為，是約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的集合體。通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程分析，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，鋼鐵企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：投融資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)物資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有其控制關(guān)鍵點(diǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)從管理體制、制度保障、預(yù)防控制、稽核監(jiān)督、預(yù)警反饋、績(jī)效考核六個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，建立集中一貫制管理體制，提供防范風(fēng)險(xiǎn)的制度保證；第二，建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立和制

16、定預(yù)算與定額管理控制制度、貨幣資金控制制度、采購(gòu)付款控制制度等內(nèi)部控制制度。結(jié)合崗位設(shè)置情況，建立全員崗位責(zé)任制，制定出納、審核等各核算崗位和各管理崗位的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；第三，建立集中型的預(yù)算管理體系，對(duì)物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等其它控制對(duì)象和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施集中型的全面預(yù)算管理；第四，建立“四位一體”檢查評(píng)估體系，“四位一體”檢查評(píng)估體系是由內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察相結(jié)合的一種稽查制度；第五，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，具體包括財(cái)務(wù)狀況、資金使用以及費(fèi)用控制的預(yù)警機(jī)制；第六，建立績(jī)效考核和責(zé)任追究制度。（3）信息技術(shù)控制。信息技術(shù)是新的內(nèi)部控制模式不可忽視的組成部分。由于業(yè)務(wù)

17、流程和會(huì)計(jì)流程都已實(shí)現(xiàn)信息化，內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)也必須依靠信息技術(shù)的支持。在實(shí)踐中，信息技術(shù)在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程需要的同時(shí)，還應(yīng)該滿(mǎn)足內(nèi)部控制的以下要求：一是明細(xì)崗位責(zé)任，實(shí)行權(quán)限等級(jí)控制。二是強(qiáng)化作業(yè)流程的過(guò)程控制。將業(yè)務(wù)處理規(guī)則嵌套于程序中，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)作業(yè)流程的過(guò)程控制，并減少人為的影響因素，減少人員的誤操作和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電子文檔管理。如磁性介質(zhì)必須及時(shí)進(jìn)行備份，并做好防磁和防止計(jì)算機(jī)病毒侵襲的工作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在處理業(yè)務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的各種賬簿、報(bào)表、憑證均應(yīng)由專(zhuān)人管理，并制定相應(yīng)的管理制度，所有財(cái)務(wù)檔案均應(yīng)做好防火、防潮、防塵、防盜等工作，并定期盤(pán)點(diǎn)整理。四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理與維護(hù)。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈要求企業(yè)既要保證戰(zhàn)略伙伴間能方便地共享某些信息資源，又要保證企業(yè)商業(yè)秘密的安全，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行管理與維護(hù)的重要性日益突出?；趦r(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理是一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外在這一領(lǐng)域的研究尚處于起步階段，而且其實(shí)施在一定程度上會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部主客觀條件的限制，要在實(shí)踐中加以應(yīng)用還有待深入的研究。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，可以嘗試在企業(yè)信息化程度和管理水平較高的鋼鐵企業(yè)中實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理，再隨著科技和經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的發(fā)展與改善，逐步