水庫管理考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*水庫管理獎勵性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核*在崗職工工作績效，評價職工工作能力和綜合素質(zhì)，并為職工核定薪酬、進(jìn)級、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個人發(fā)展與*發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。一、本辦法適用于*正式聘用所有職工。職工績效考核實(shí)行百分制，分季度考核、年終考核兩部分，最終以年終考核等級為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)分工的不同主要考核各崗位在職人員重點(diǎn)工作的完成情況。從工作績效、工作能力、工作態(tài)度、綜合表現(xiàn)四方面進(jìn)行考核。（一）考評事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)1、工作完成情況（80分）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時甚至

2、提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門、單位帶來成就或成效。（80分）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，按工作輕重緩急合理組織安排，能主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時反饋，不需要督促按時完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%以上符合要求。（7880分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動尋求幫助，及時反饋，督促兩次以內(nèi)，在督促下能在時限要求前完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成90%以上符合要求。（7678分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動尋求幫助，在督促下，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%以上符合要求，使管理站工作滯后。（7376分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，工作需要

3、不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70%以上符合要求，給部門單位帶來較小負(fù)面影響。（7073分以下）2、工作能力（8分）技能（0.5分）、創(chuàng)新力（0.5分）、溝通力（0.5分）、效率（0.5分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員基本工作能力，要求職工能夠及時掌握本崗位基本技能，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)各種工作環(huán)境，同時能與同事、用水戶或有關(guān)方面有效聯(lián)系，充分溝通，達(dá)成目標(biāo)；要求職工保持健康身體，充沛精力，辦事高效率。統(tǒng)籌力（0.5分）、挑戰(zhàn)力（0.5分）、擔(dān)當(dāng)力（0.5分）、理解力（0.5分）：要求各崗位在職人員具有創(chuàng)新意識和思維，不因循守舊，能夠不斷超越自我，積極承擔(dān)并完成較大難度工作，勇于承擔(dān)壓力、風(fēng)險和工作責(zé)任

4、，敢想、敢干，有判斷力。組織力（0.5分）、親和力（0.5分）、變通力（0.5分）、思考力（0.5分）：要求各崗位在職人員有全局意識、系統(tǒng)思維，能夠統(tǒng)籌運(yùn)用各種資源，合理安排各項(xiàng)工作，有效調(diào)動大家力量，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互動、積極愉快工作。一次做對能力（1分）、成本意識（1分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員在工作中要以結(jié)果為導(dǎo)向，凡事總能達(dá)成目標(biāo)，盡可能避免出錯，一次做對，為單位節(jié)約成本。3、工作態(tài)度（10分）主要考核在崗人員出勤情況。病假3天扣1分，事假1天扣1分，脫崗（曠工）1次（天）扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計負(fù)分。婚、喪、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、綜合表現(xiàn)（2分）道德操守（0.5）、文

5、化修養(yǎng)（0.5)、善于學(xué)習(xí)（0.5)、學(xué)以致用（0.5）。（二）考評程序1、個人自評各崗位在職人員個人自評。各崗位在職人員平時績效考評由*辦公室每季度末25日至30日進(jìn)行一次考評，一年進(jìn)行四次考評。每季度末，由*辦公室統(tǒng)一將各崗位在職人員季度績效考評表發(fā)放給每位在崗人員，由本人對照本制度評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效自評打分，并如實(shí)填寫本人陳述后報送*負(fù)責(zé)人。*負(fù)責(zé)人在次月5日前根據(jù)考核事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)對各崗位在職人員工作模擬打分。2、考核評定實(shí)行直接上級作為考評人考評下級。 （1）考評人須在考評過程的有效時間內(nèi)與被考評人進(jìn)行績效面談。 （2）績效面談要以被考評人工作職責(zé)為依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)

6、、工作內(nèi)容為標(biāo)的，對照本制度考評事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見溝通。 （3）本人陳述：被考評人可向考評人提出本人工作中存在的困難、問題和改進(jìn)方向，也可對考評結(jié)果提出意見。 （4）必要時考評人與相關(guān)人員交換意見后，在各崗位在職人員季度績效考評表內(nèi)認(rèn)真打分，填寫評語。3、考評結(jié)果（1）審核、調(diào)整：*辦公會在次月10日前對考評結(jié)果進(jìn)行最終審核或作必要調(diào)整，由*分管水庫管理領(lǐng)導(dǎo)、*作為審核小組審核調(diào)整意見、結(jié)論，由*簽字認(rèn)可審核結(jié)果并加蓋*印章有效。（2）結(jié)果面談：審核小組要召開考核結(jié)果會議與被考評人進(jìn)行考評結(jié)果面談，肯定成績，指出不足和今后努力的方向。三、年終績效考核（一）年終績效考核：主要是對全年工作職責(zé)

7、的履行和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。年終績效考核與季度考核同時進(jìn)行，于當(dāng)年12月底進(jìn)行，把全年四季度各項(xiàng)考評結(jié)果累加除以四，再根據(jù)本年度工作、學(xué)習(xí)等方面綜合考慮經(jīng)考評小組審核調(diào)整后為年終績校審核最終結(jié)果。（二）新調(diào)入員工：轉(zhuǎn)正后根據(jù)所定薪等、薪級，按照以上績效考核辦法進(jìn)行考核，計算獎勵性績效工資。職位變動員工：從文件下發(fā)的次月開始按新崗位年終得分和職位變動前年終得分相加為最后得分。（三）考評程序1、各管理站及在崗人員自評?？己诵〗M在次年1月5日前在認(rèn)真總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，對照評分標(biāo)準(zhǔn)及季度考評結(jié)果、本年度工作、學(xué)習(xí)等方面綜合考慮進(jìn)行打分。2、對分管各管理站進(jìn)行核實(shí)打分，填寫考核評語。3、考核小

8、組對各在崗人員的工作完成情況進(jìn)行匯總，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各在崗人員的自評進(jìn)行審核，對年終績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、核定，由*簽字認(rèn)可審核結(jié)果并加蓋*印章有效。四、績效考核等級的確定將在崗人員的平時考評和年終考核的綜合考核結(jié)果上報*辦公會議最終審核或必要調(diào)整，由*作為審核人簽署審核調(diào)整意見、結(jié)論并簽字。根據(jù)考核的最終結(jié)論，績效考核分為5個等級：級 90100分 級 8090分級 7080分級 6070分級 60分以下 五、績?？己霜剳?、績校等級發(fā)放要求：A、以下幾種情況不得享受獎勵性績校工資補(bǔ)貼根據(jù)*文件中的第三款第四項(xiàng)規(guī)定，在一年內(nèi)病、事假累計超過半年的，年終不進(jìn)行考核；事假累計超過三十天、曠工累

9、計超過五天的，當(dāng)年考核不得確定為稱職（合格）及以上等次。在考核辦法中全年績校工資取消；本年度未承擔(dān)任何工作的（上級部門下文明確的退養(yǎng)人員除外）；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；解除聘用合同的；停發(fā)工資的；借調(diào)在水務(wù)系統(tǒng)之外的。B、在本年內(nèi)度內(nèi)受到批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別在年終績?？己酥锌鄢冃？己说梅值?0%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。根據(jù)以上情況在扣除績校考核得分后總分低于60分的不得參與獎勵性績校工資補(bǔ)貼發(fā)放。C、*獎勵性績校工資發(fā)放實(shí)行年終一次性發(fā)放，根據(jù)年終考核績校等級造冊報上級部門審核，通過個人帳戶直接撥到工資卡上。2、績校等級發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年終績校

10、考核的確定，年終績?？己藶榧墶⒓壍陌磦€人應(yīng)得的績校工資全額發(fā)放，年終績?？己藶榧壈磦€人應(yīng)得的績校工資95%發(fā)放，年終績?？己藶榧壈磦€人應(yīng)得的績校工資90%發(fā)放，年終績?？己藶榧壈磦€人應(yīng)得的績校工資85%發(fā)放。3、績校等級獎勵辦法：按年終考核等級及績校工資等級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放后所剩余的績校工資總額，全部用于年終績?？己藶榧?、級的獎勵及日常的節(jié)假日值班費(fèi)用，年終績校考核為級的在崗所有人員按發(fā)放后所得的績校工資總額的50%平分獎勵，年終績?？己藶榧壍脑趰徦腥藛T按發(fā)放后所得的績校工資總額30%平分獎勵，其余20%用于節(jié)假日值班費(fèi)用。在年度考核評選優(yōu)秀（先進(jìn)）時只能在年終績?？己藶榧墶⒓壍脑趰徣藛T中產(chǎn)生。全*

11、績校補(bǔ)貼總額績校等級發(fā)放總額=剩余的績校工資總額年終績?？己藶榧壈词Ｓ嗟目冃９べY總額50%平分獎勵+年終績校考核為級按剩余的績校工資總額30%平分獎勵+節(jié)假日值班費(fèi)按剩余的績校工資總額20%=剩余的績校工資總額六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保障單位績效考核工作順利進(jìn)行，*成立績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績效考核工作。組長：*分管*領(lǐng)導(dǎo)副組長：* 成員：*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)*績效考核事務(wù)工作?？己宿k設(shè)在*， *擔(dān)任，工作人員在*在崗人員中調(diào)配。具體工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績效考核制度的擬定、修改、執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)平時考評工作的記錄、登記、整理、匯總和總結(jié)工作。*平時考評有各站長負(fù)責(zé)平時值班記錄； *在職

12、人員，由*辦公室做好平時工作考勤；考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長每月不定期對各崗位在職*人員進(jìn)行考勤，*辦公室每月匯總后公布一次考勤情況。3、負(fù)責(zé)年終考核工作的準(zhǔn)備、匯總工作。4、負(fù)責(zé)績效考核日常事務(wù)性工作。七 、本辦法從*日起開始試行暫定一年。各崗位在職人員季度績效考評表姓名： 部門（或職務(wù)）： 第 季度考評事項(xiàng)考 評 標(biāo) 準(zhǔn)自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評分管領(lǐng)導(dǎo)評 語工作績效80分對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，精通部門業(yè)務(wù)，不需要指導(dǎo)和督促，能夠按工作輕重緩急合理組織安排，能帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工按時甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門帶來成就或成效。（80分）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，熟練掌握部門

13、業(yè)務(wù)要領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)，能主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時反饋，能夠合理計劃安排，按時完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%以上符合要求。（7880分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，基本具有部門業(yè)務(wù)知識，能主動尋求幫助，及時反饋，在督促下，能在時限要求下完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成90%以上符合要求。（7678分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，善于學(xué)習(xí)部門業(yè)務(wù)知識，能主動尋求幫助，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%以上符合要求，使部門工作滯后。（7376分以下）對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，對部門業(yè)務(wù)知識不熟悉，不主動幫助，工作需要不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70%以上符合要求，給部門帶來較小負(fù)面影響。（70-73分以下）工作能力8分技能（0.5）創(chuàng)新力（0.5）溝通力（0.5）效率（0.5）統(tǒng)籌力（0.5）挑戰(zhàn)力（0.5）擔(dān)當(dāng)力（0.5）理解力（0.5）組織力（0.5）親和力（0.5）變通力（0.5）思考力（0.5）一次做對能力（1） 成本意識（1）本項(xiàng)得分小計：工作態(tài)度10分病假 天，扣 分事假 天，扣 分脫崗（曠工） 次（天），扣 分本項(xiàng)得分小計：綜合表現(xiàn)2分道