煤礦班組建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。第二節(jié) 煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)

2、具備的基本素質(zhì)班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：1.思想素質(zhì)熱愛(ài)煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。2.安全素質(zhì)嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。3.管理素質(zhì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)班組長(zhǎng)應(yīng)不斷地通過(guò)自

3、學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。5.專業(yè)素質(zhì)班組長(zhǎng)要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。6.身體素質(zhì)二、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。第三節(jié) 煤礦班組安全管理制度與管理方法一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見

4、要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）班組和各崗位安全評(píng)估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，還要建立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。二、煤礦班組

5、安全管理常用方法（一）安全目標(biāo)管理班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來(lái)要求和規(guī)范班組成員的安全行為。（3）安全

6、目標(biāo)管理是一種過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理，要通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。（5）對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處

7、理方案確定下來(lái)，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。1.制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要不斷完善班組安全

8、管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。（三）“三無(wú)”目標(biāo)管理“三無(wú)”即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理。一般要抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：班組骨干以身作則；建立班組安全生產(chǎn)管理體系；做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。（四）“六有”、“六無(wú)”班組安全管理1.“六有”班組安全 管理安全有目標(biāo)；管理有規(guī)章；操作有規(guī)程；檢查有記錄；考核有依據(jù)；班組有安全員（兼職）。2.“六無(wú)”班組安全管理作業(yè)無(wú)事故；作業(yè)無(wú)“三違”；設(shè)備無(wú)缺陷；環(huán)境無(wú)隱患；制

9、度無(wú)缺陷；教育無(wú)遺漏。第四節(jié) 班組長(zhǎng)的工作方式一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。（4）查“崗標(biāo)”。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。（5）查證件。（6）查措施落實(shí)。二、精細(xì)管理（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識(shí)別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。（3）材料堆放定置化。對(duì)井上下材料配件實(shí)行分類、定點(diǎn)、整齊堆放，營(yíng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊(cè)。三、以人為本管理（1）把握四個(gè)原則尊重平等的原則；剛

10、柔適度的原則；簡(jiǎn)潔有效的原則；規(guī)范精細(xì)的原則。（2）掌握五種方式教練式；咨詢式；服務(wù)式；溝通式；走動(dòng)式。（3）解決五個(gè)問(wèn)題架子大；態(tài)度硬；偏心眼；亂扣分；糊弄人。（4）班組長(zhǎng)人本管理“五字法”1.看要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：看員工的精神狀態(tài)班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿??？船F(xiàn)場(chǎng)物的狀態(tài)設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。2.談與員工面對(duì)面雙向溝通：談思想談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問(wèn)題談班組管理中的想法，分配獎(jiǎng)懲上的意見。談辦法談解決問(wèn)題的策略，克服苦難的辦法。3.講對(duì)員工

11、進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)：講安全健康；講形勢(shì)任務(wù)；講職業(yè)道德。4.糾及時(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：糾正不良思想傾向；糾正不規(guī)范行為；糾正不安全狀態(tài)。5.管履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé)管學(xué)習(xí)；管業(yè)績(jī)；管獎(jiǎng)懲。四、過(guò)程控制（1）思想心理控制法。班組長(zhǎng)要及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會(huì)診法。（4）點(diǎn)教示范法。（5）重點(diǎn)監(jiān)控法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。五、“三步走”抓班前分工布置；抓班中安全巡回檢查；抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。六、“特殊”管理1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時(shí)期管理。3.特殊人員管理。七、安全談心要把握好以下六點(diǎn)：扣心弦；用誠(chéng)心；有耐心；將心比心；選時(shí)機(jī)；以德感人。八、獎(jiǎng)罰分明九、上下溝通

12、法班組長(zhǎng)溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：控制情緒，理智溝通；放下“官架”，平等溝通；換位思考，坦誠(chéng)溝通；主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。第二章 煤礦班組管理第一節(jié) 班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實(shí)工種崗位責(zé)任制五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓(xùn)第二節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理一、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程1.班前會(huì)議。2.帶班入井。3.接班驗(yàn)收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報(bào)。6.交班驗(yàn)收。7.帶班升井。8.班后匯報(bào)二、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.工作面支護(hù)支架排成直線。支架不得超高使用。支架完好，無(wú)漏液、不串液

13、、不實(shí)效。端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。進(jìn)入機(jī)道要采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。支架采用編號(hào)管理。2.運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。巷道支護(hù)完好。錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。橫跨輸送機(jī)時(shí)有過(guò)橋。巷道無(wú)積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。巷道維修有專人負(fù)責(zé)。3.安全出口按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)采煤機(jī)狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。采煤機(jī)割煤時(shí)，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。5.液壓支架移架前清理好周圍雜物。傾斜煤層中移架堅(jiān)

14、持由下而上。移架時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等。移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。移架區(qū)內(nèi)不得有人員。移架一次移好。移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。破碎頂板超前移架，少降快拉。6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。安裝凈化水幕。7.采煤工作面通風(fēng)安全管理措施配風(fēng)量要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。進(jìn)風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.5%時(shí)，必須采取措施，切斷工作面所有電源。工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中

15、瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時(shí)，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。檢查儀器完好，懸掛位置正確。生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測(cè)設(shè)施。第三章 班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一、風(fēng)險(xiǎn)的概念實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，并在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，通過(guò)人機(jī)環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安

16、全，做到安全生產(chǎn)。1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)科分為重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)級(jí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)控制方法落實(shí)操作程序。落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)?？刂拼胧?。安全培訓(xùn)。認(rèn)真考核。第二節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查與治理一、隱患排查治理基礎(chǔ)1.隱患的概念隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。2.隱患分類事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。二、班組隱患排查辦法（一）班組隱患排查制度班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：多措并舉，抓好隱患排查；實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)

17、治理責(zé)任；做好隱患整改記錄；嚴(yán)格落實(shí)防范措施；發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。（二）班組長(zhǎng)在班組隱患排查中的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對(duì)本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級(jí)指令。發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門，并采取措施。第三節(jié) 事故預(yù)兆與處理措施一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施（一）頂板事故的預(yù)兆頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)?。（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)的處理措施迅速撤退到安全地點(diǎn)。遇險(xiǎn)時(shí)要靠

18、煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。感覺(jué)到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時(shí)，要及時(shí)挑下，挑不下時(shí)打臨時(shí)支護(hù)。（三）工作面頂板事故的防治措施1.工作面冒頂事故的防治措施堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂。檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格控制空頂面積。缺柱、倒柱、實(shí)效柱及時(shí)補(bǔ)齊或更換。支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。不提前翻柱，不滯后打柱。變化地帶必須采取可靠措施。新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。隨工作面采高變化，及時(shí)調(diào)整支柱。2.巷道維修冒頂事故的防治維修巷道時(shí)，必須有安全措施。保證有暢通的人員撤退出口。撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。維修期間禁止行車。二、透水的預(yù)兆與處理措施（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn)接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時(shí)。接近可能與河流、湖泊、水庫(kù)等相連的斷層破碎帶時(shí)。打開隔離煤柱放水時(shí)。接