鐵路班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔鐵路班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相 信您通過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收 藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。鐵路班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文以下是我們?yōu)榇蠹揖恼淼蔫F路班組長(zhǎng)工作總結(jié)， 實(shí)習(xí)一 般包括大學(xué)里的學(xué)生的金工實(shí)習(xí)和公司里安排員工實(shí)習(xí)。 整理了 各實(shí)習(xí)文章， 可以頂部搜索欄中找到您需要的文章。 ，供您參考。 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家好 !2xx 年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職 工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，

2、本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔 12 組、線路維修 2km， 保養(yǎng)道岔 3 組，兗石下行新線開(kāi)通整治，東平線接管， 以及認(rèn)真 完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車(chē)任務(wù)較去年有了很大的提高， 優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)， 同時(shí)， 車(chē)載儀和添乘儀晃車(chē)得到了 有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象， 借此機(jī)會(huì)，我將一年來(lái)平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯 報(bào):一是嚴(yán)守作業(yè)安全?！鞍踩氰F路運(yùn)輸永恒的主題， 是一塊班組必須嚴(yán)防死守的 陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”， 這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪， 工區(qū)工班長(zhǎng) 和安全員，在日常作

3、業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口 ; 心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到 ; 腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢 查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)， 對(duì)職工安全自控能力進(jìn) 行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差， 安全意識(shí)談薄的職工， 不斷 加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制， 堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、 聯(lián)控， 不讓一名 職工在安全上掉隊(duì)”的原則。 在帶班作業(yè)的過(guò)程中， 工班長(zhǎng)， 安 全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出， 并組 織職工集體討論， 職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人， 是為了大 家共同利益， 不但理解了， 還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的 良好

4、氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好， 是工務(wù)部門(mén)的主要使命， 我 們首先從每月的設(shè)備檢查抓起， 從工班長(zhǎng)的參與抓起， 因?yàn)橹挥?工班長(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查， 才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)， 才能更合理地安排工作， 確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料， 我們便對(duì)管內(nèi) 的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。 上行 k82-k84 路基翻漿， 線路幾何尺 寸變化快， 2xx 年頻頻出現(xiàn)車(chē)載儀三級(jí)病害，由于我們下半年來(lái) 勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線 路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)

5、下， 我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工， 對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上 做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里， 換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”。 通過(guò)近幾年的鍛 煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度， 必定對(duì)安全生產(chǎn)起著 積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)， 都組織相關(guān)人員進(jìn) 行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施， 分解了工班長(zhǎng)的工作壓力， 使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)安規(guī) 、維規(guī)， 推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 綜合維修質(zhì)量明顯提高， 遵章守紀(jì)蔚 然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭， 達(dá) 到了班組管理逐步規(guī)范的目的， 職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)

6、中嘗到了甜 頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。 職工最關(guān)心的問(wèn)題有三： 一是獎(jiǎng)金分配 ; 二是休息休假 ; 三是 伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富， 是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者， 細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全 生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買(mǎi)菜，讓大家 掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)張榜公布。 為了大家吃的順心， 我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜， 有職工 生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開(kāi)展班組 管理工作要抓住先機(jī)， 把各項(xiàng)工作做在前面， 只有這樣才能從容 應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題

7、， 我們?cè)诿吭鲁酰?都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交 班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃， 合理安排勞動(dòng)力組織實(shí) 施，當(dāng)月工作提前完成后， 便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得 的寶貴時(shí)間， 用于職工的調(diào)休， 有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上 的矛盾， 解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題， 使大家在安全生 產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的 “三線”建設(shè)， 我們一方面加強(qiáng)管理， 鞏固既有成果， 延長(zhǎng)段“三 線”建設(shè)投入的利用周期 ; 另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在 鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活， 陶冶了職工的情操， 使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無(wú)限生機(jī)。六是開(kāi)展節(jié)能降耗。 減少生產(chǎn)成本， 是提高企業(yè)效益的重要 手段。 2xx 年，我們積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了 節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)， 我們都清點(diǎn)職工的工具， 收 工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材 料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗 每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人， 工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能 情況進(jìn)行檢查 ; 每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)， 分類(lèi)擺放，能利用的盡量重復(fù)利用 ; 以上，是開(kāi)展班組管理情況 的匯報(bào)， 希望大家多提寶貴意見(jiàn)， 幫助