成本管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答、計(jì)算考試重點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)算題： 假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，共獲利潤(rùn)18000元。若該廠下年度銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。求：（1）預(yù)測(cè)下年度保本銷(xiāo)售量；（2）若下年度將銷(xiāo)售量提高15%，則可獲多少利潤(rùn)？ 解：（1）變動(dòng)成本率=b/p=40% p=15元 本年度銷(xiāo)售量=84000/6=14000件 固定成本a=（15-6）×14000-18000=元 下年度保本銷(xiāo)售量=/(15-6)=12000件 （2）利潤(rùn)=（15-6）×14000×15%-=36900元附：我也不確定會(huì)不會(huì)考，老師當(dāng)

2、時(shí)是特意解了解這題。另外，約當(dāng)產(chǎn)量法、成本還原、變動(dòng)成本法、固定成本法、追加特殊訂貨等知識(shí)著重復(fù)習(xí)。簡(jiǎn)答題 附：紅色為老師修改過(guò)或補(bǔ)充過(guò)的題目，不表示必考，可理解為考試的概率大。成本會(huì)計(jì) 1、企業(yè)在確定內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工采用哪一種工作方式時(shí)，應(yīng)考慮哪些情況？ 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工有集中工作和分散工作兩種基本方式。企業(yè)在確定采用哪一種方式時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、成本管理的要求等。2、 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，具體可以劃分哪些費(fèi)用要素？ 分為外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)、利息費(fèi)用、稅金、其他費(fèi)用如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。3、 簡(jiǎn)述費(fèi)用按

3、經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)。 一般分為原材料、燃料和動(dòng)力、職工薪酬、制造費(fèi)用、廢品損失五類(lèi)。4、 成本分配方法的種類(lèi)。 先進(jìn)先出、加權(quán)平均、個(gè)別計(jì)價(jià)等方法5、 簡(jiǎn)述企業(yè)可修復(fù)廢品及不可修復(fù)廢品損失歸集和分配的過(guò)程。 分兩種情況：第一，若設(shè)置了“廢品損失”賬戶(hù)單獨(dú)核算，將廢品損失歸集在該賬戶(hù)的借方，貸基本生產(chǎn)成本、原材料、應(yīng)付職工薪酬等。分配結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，借原材料、基本生產(chǎn)成本合格品明細(xì)賬、其他應(yīng)收款，貸記廢品損失。第二，不設(shè)置“廢品損失”賬戶(hù)核算，不可修復(fù)廢品：將其損失歸集到“基本生產(chǎn)成本廢品損失”賬戶(hù)借方；發(fā)生殘值時(shí)，借：原材料 貸：基本生產(chǎn)成本可修復(fù)廢品：將其修理費(fèi)用直接計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”，借：基本生產(chǎn)成

4、本 貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等6、 怎樣計(jì)算在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？1） 各工序在產(chǎn)品數(shù)量較少時(shí)，完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序完成的加工工時(shí)）/產(chǎn)品的工時(shí)定額×100%2） 各工序在產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序完成的加工工時(shí)×50%）/產(chǎn)品的工時(shí)定額×100%3） 全部在產(chǎn)品一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工率。7、 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有哪幾種？確定采用什么方法時(shí)應(yīng)考慮哪些具體條件？答：有六種，分別為：1) 不計(jì)在產(chǎn)品數(shù)量法，當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量很少或在產(chǎn)品成本很小時(shí)宜采用此種方法；2) 按年初數(shù)固定計(jì)

5、算在產(chǎn)品成本，采用此法的前提條件為在產(chǎn)品數(shù)量較少或者各月數(shù)量變化不大 ，同時(shí)，月初、月末在產(chǎn)品成本之間差額對(duì)于完工產(chǎn)品成本的影響不大 ；3) 月末在產(chǎn)品只計(jì)算所耗原材料費(fèi)用，前提條件：在產(chǎn)品數(shù)量較多；各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大；原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中有較大比重；4) 約當(dāng)產(chǎn)量比例法，采用的前提條件為：在產(chǎn)品數(shù)量較多；各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大；產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不多。5) 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算，適用于月末在產(chǎn)品即應(yīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)完工，尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)的產(chǎn)品。6) 在產(chǎn)品按定額成本或定額比例計(jì)價(jià)法，采用此法的前提為各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，各月消耗量比較穩(wěn)定。8、 什么是

6、廣義上的在產(chǎn)品？包括哪些內(nèi)容？如何進(jìn)行在產(chǎn)品數(shù)量的核算？廣義在產(chǎn)品是指針對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有最終完工的在產(chǎn)品。包括：尚在本步驟加工的產(chǎn)品；本步驟已經(jīng)完工轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半產(chǎn)品；已經(jīng)從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工尚未最后制成的半成品。9、 簡(jiǎn)述約當(dāng)產(chǎn)量比例法的特點(diǎn)和適用范圍。 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當(dāng)產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。適用于滿(mǎn)足這三個(gè)條件的產(chǎn)品生產(chǎn)：1、月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，2、各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，3、產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重相差不大10、 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要

7、求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在什么方面？ 1、在產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的影響 根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，成本計(jì)算也有品種、類(lèi)別、批別、生產(chǎn)步驟等不同對(duì)象。 2、對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算期的影響在大量、大批生產(chǎn)中，產(chǎn)品成本計(jì)算期都是定期于每月月末進(jìn)行，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不相一致；在小批、單件生產(chǎn)中，完工產(chǎn)品成本的計(jì)算是不定期的，與生產(chǎn)周期相一致。 3、對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的影響 在大量、大批生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)中，需要采用適當(dāng)?shù)姆椒?，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 在小批、單件生產(chǎn)和單步驟生產(chǎn)中，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。11、簡(jiǎn)化的分批法的特點(diǎn)是什么？適用范圍是什么？特點(diǎn)：（1）必須設(shè)立

8、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬戶(hù)；（2）每月發(fā)生的間接計(jì)入費(fèi)用，不是按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而是先在基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳總累計(jì)起來(lái)，在有完工產(chǎn)品的月份，才將其在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本；（3）生產(chǎn)費(fèi)用的橫向分配和縱向分配，都是利用累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率，到產(chǎn)品完工時(shí)合并在一起進(jìn)行的。適用范圍：適用于生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多，而且月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)也多的企業(yè)。 11、 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法？綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點(diǎn)？ 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各個(gè)步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中，而不是按成本項(xiàng)目計(jì)入。優(yōu)點(diǎn)：1、

9、提供了半成品成本資料，有利于分析和考核各生產(chǎn)步驟半成品成本計(jì)劃執(zhí)行情況。 2、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)移與費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)相一致，便于實(shí)物管理與生產(chǎn)資金管理的結(jié)合。 3、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算的每一生產(chǎn)步驟半成品成本中，包括了所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，有利于各步驟的成本管理。缺點(diǎn)：1、成本計(jì)算工作量較大，核算工作的及時(shí)性較差。2、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法需要進(jìn)行成本還原。12、什么是成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？ 成本還原是指從最后一步驟起，把本月產(chǎn)成品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成本還原成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而得到按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。 原因：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的結(jié)果，后一

10、步的產(chǎn)品成本中的絕大部分費(fèi)用是上一步所耗半成品的費(fèi)用，而直接人工和制造費(fèi)用才是本步驟發(fā)生的費(fèi)用，在產(chǎn)品成本中所占比重很小，這不符合產(chǎn)品成本構(gòu)成的實(shí)際情況，不能在管理上據(jù)以從整個(gè)企業(yè)的角度分析和考核產(chǎn)品成本構(gòu)成的實(shí)際情況，為此，應(yīng)將綜合結(jié)轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。 管理會(huì)計(jì) 1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論依據(jù)。 根本區(qū)別在于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，完全成本法將固定性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的所耗計(jì)入成本，完全成本法的理論依據(jù)是與生產(chǎn)相關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。2、 為什么本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全

11、成本法所確定的凈收益大于變動(dòng)成本法所確定的凈收益？ 因?yàn)榘醋儎?dòng)成本法計(jì)算，本期所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全額從本期銷(xiāo)售收入中扣除；而采用完全成本法計(jì)算，在生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，產(chǎn)成品的期末存貨增加，它會(huì)帶走一部分本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用，從本期銷(xiāo)售收入中扣除的固定性制造費(fèi)用就不是全額了，所以，按完全成本法確定的凈收益大于變動(dòng)成本法確定的凈收益。3、 簡(jiǎn)述完全成本法與變動(dòng)成本法各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？完全成本法的優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性；缺點(diǎn)：所計(jì)算的分期損益難以理解變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）所提供的成本資料能較好的符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易于為管理部門(mén)所理解和掌握。（2）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的

12、資料，有利于管理人員的決策分析。（3）便于分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（4）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算缺點(diǎn)：（1）不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求（2）所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求（3）所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要4、 約束性和酌量性的固定成本各自的特點(diǎn)，分別有什么管理要求？ 約束性固定成本：屬于經(jīng)營(yíng)能力成本，一般在短期內(nèi)難以作出重大改變，會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)存在。為此，企業(yè)對(duì)這類(lèi)成本，只能合理地利用其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位成本。酌量性固定成本：屬于抉擇性固定成本，其數(shù)額可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。要求管理當(dāng)局在制定預(yù)算時(shí)認(rèn)真決策，在保證不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提盡量減少它們的支出總額5、

13、 貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)有何作用？它與利潤(rùn)指標(biāo)有何區(qū)別？ 貢獻(xiàn)毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，是管理人員進(jìn)行決策分析的一個(gè)重要指標(biāo)。貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)是企業(yè)銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后未扣除產(chǎn)品生產(chǎn)的固定成本的一個(gè)指標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)是銷(xiāo)售收入扣除總成本后的一個(gè)指標(biāo)。6、盈虧臨界點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益是否就是利潤(rùn)？為什么？答：是。貢獻(xiàn)毛益首先應(yīng)該用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后的余額，才能用于為企業(yè)提供利潤(rùn)。當(dāng)銷(xiāo)售量在盈虧臨界點(diǎn)上，當(dāng)期的貢獻(xiàn)毛益被固定成本剛好抵消。當(dāng)銷(xiāo)售量在盈虧臨界點(diǎn)以上時(shí)，超出臨界點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益就是抵消固定成本后剩余的部分，即企業(yè)的利潤(rùn)。7、“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)，凡是單價(jià)低于單位完全成本

14、的訂貨都不應(yīng)接受”，這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？若生產(chǎn)單一產(chǎn)品，如果虧損，必須停產(chǎn)。若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中某一產(chǎn)品虧損，只要該虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，不應(yīng)停產(chǎn)。因?yàn)橥．a(chǎn)后，其負(fù)擔(dān)的固定成本轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)總額下降。如果不停產(chǎn)，其貢獻(xiàn)毛益補(bǔ)償部分固定成本，能為企業(yè)增加利潤(rùn)。說(shuō)法不完全正確。當(dāng)企業(yè)可以利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)追加訂貨時(shí)，只要單價(jià)高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專(zhuān)屬的固定成本，便可接受訂貨。8、簡(jiǎn)述編制全面預(yù)算的作用。1、有助于企業(yè)全體職工明確今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，為完成企業(yè)總目標(biāo)而奮斗。2、是控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。3、是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面工作成果地基本尺度。4、對(duì)職工有激勵(lì)作用。9、全面預(yù)算體系的內(nèi)容是什么？它們之間的相互關(guān)系怎樣？ 內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，前后銜接，形成了一個(gè)完整的體系。10、 責(zé)任中心分為哪幾種？不同類(lèi)型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)