生產(chǎn)企業(yè)KPI考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)總監(jiān) 被考核人：考核人： 考核時段：考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KpI關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率100%20界定：生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率=實際按計劃完成批次pMC總計劃批次，對于臨時插單/補單、物料供應(yīng)、計劃異常等特殊情況以評審承諾期限為準(zhǔn)。計分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計劃完成率下降1%扣2分，扣完為止。生產(chǎn)計劃完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送檢合格批次送檢總批次。2、讓步接收或特采的按合格批次計算。計分標(biāo)準(zhǔn)：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完為止。成品檢驗統(tǒng)計表生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率100%15界定：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)

2、率=實際生產(chǎn)成本IE標(biāo)準(zhǔn)成本，其中實際生產(chǎn)成本包括材料成本、制造費用（員工工資、房租、水電費用）、損耗成本、返工/返修/報廢成本及生產(chǎn)部運營產(chǎn)生的費用，具體詳見財務(wù)部編制的生產(chǎn)成本核算分析表。計分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率上升1%扣2分，扣完為止。生產(chǎn)成本核算分析表生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率3000件/天10界定：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率=當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)月出勤天數(shù)，旺季標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為3000件/天，淡季按銷售數(shù)據(jù)評估。計分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。生產(chǎn)效率分析表客戶投訴與退貨控制率010界定：1、客戶投訴標(biāo)準(zhǔn)：、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。、輕微缺陷超出抽樣標(biāo)準(zhǔn)（AQL）。2、退貨：致命缺陷

3、（）或批量退貨，3、運輸、外部人為等問題不納入。計分標(biāo)準(zhǔn)：客戶投訴一宗扣3分，批量退貨/報廢一次扣6分，致命缺陷投訴/退貨一次扣1分，扣完為止?？蛻敉对V報表關(guān)鍵行為6S管理達(dá)標(biāo)率90%5界定：以行政部月度6S檢查與考核報表為依據(jù)，詳見6S檢查記錄表。計分標(biāo)準(zhǔn)：6S管理達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。6S檢查報表人員流失率8%5界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。人員流動分析表報表及時準(zhǔn)確率100%4界定：

4、1、生產(chǎn)各類分析表必須在次月3號完成。2、其他報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進程為準(zhǔn)。計分標(biāo)準(zhǔn)：不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。數(shù)據(jù)需求部門/直接上級其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)（廠長負(fù)責(zé)培訓(xùn)2人以上的車間主管，在請假或出差時能勝任代理工作）、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KpI范圍內(nèi)的正常工作事項，按情節(jié)扣1-6分。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分，可以倒扣。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求5違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分，可以倒扣。服務(wù)對象合計100主要未達(dá)標(biāo)績效問題：編制： 日期：績效分析：編制： 日期：糾正預(yù)