新員工入職程序及流程圖

1、實用標準文案新員工入職工作程序及流程圖一、目的對新員工的入職程序進行規(guī)范，確保入職有序進行，提高工作效率。二、新員工入職工作程序1、辦理入職手續(xù)： 被錄用人員按通知規(guī)定的時間及要求前來公司辦理入職手續(xù)，否則按放棄處理C 新入職人員應向公司行政部（審原件）復印件備存，需提交以下資料：身份證復印件1張；最高學歷證及學位證復印件各1張；技術職稱證或技工上崗證（特種作業(yè)證）復印件 1張；個人一寸免冠照片3張；其他必要證件復印件。健康證，或近三個月的體檢單。2、參加早會：早會介紹新員工，新員工做自我介紹。3、行政部帶領新員工參觀公司辦公區(qū)，介紹公司工作環(huán)境、生活環(huán)境。管理人員須安排座位、辦公電話等。4、

2、行政部對新員工進行入職培訓，為期半天，培訓內(nèi)容詳見新員工入職須知。5、入職第一天新員工須在行政部領取辦公用品（本子和筆）；須在人力資源專員處領取 工牌，在前臺錄入指紋，按要求自辦銀行卡（卡號交財務部）。6、試工期過后，公司統(tǒng)一與員工簽訂勞動合同。7、建立新員工個人檔案：入職提交資料、勞動合同。注意事項：新員工辦理入職手續(xù)時，若資料不全，應限期補辦（試工期內(nèi)），否則暫停薪資發(fā)放C 員工向公司提交的個人信息資料由公司統(tǒng)一管理，離職后集中銷毀，不予清退。 新員工入職前一周為試工期，新員工上班不滿一周提出辭職或公司辭退，公司不予計算工資。精彩文檔三、 新員工入職工作流程圖參觀公司辦公區(qū)進行入職培訓入職

3、一周后辦理轉(zhuǎn)試用手續(xù)轉(zhuǎn)試用、轉(zhuǎn)正申請表制作員工流動統(tǒng)計表領取辦公用品-領取工牌簽訂勞動合同自辦銀行卡辦理短號業(yè)務錄入指紋-人力資源專員交財務部給總經(jīng)辦號碼前臺文員員工宿舍固定電話文件夾文件夾辦公桌椅新員工培訓網(wǎng)線新員工入職培訓流程行政人事部2014年7月目 錄一、 新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓時間及內(nèi)容四、新員工培訓資料五、新員工培訓所需填寫表格一、新員工培訓目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司；2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快 速適應崗位的

4、需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。三、新員工培訓時間及內(nèi)容1、培訓時間安排公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由行政人事部組織實施培訓。崗前培訓結 束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，行政人事部跟蹤實 施績效考核。2 .崗前培訓負責單位：行政人資部負 責人：主管、培訓專員、內(nèi)部培訓師時 間：入職后1-3天公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構、主要業(yè)務等；公司人事管理制及相關程序與流程；公

5、司行政管理制及相關程序與流程；公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓考核；3 .部門培訓（崗位實操）負責單位：各部門負責人：主管、其他相關人員時 間：1-2個月入崗后第一個月：到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來；主管介紹部門結構與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；主管對新員工進行工作描述、職責要求；主管分配新員工工作任務；對新員工進行安全教育培訓；入崗后第二個月：在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養(yǎng)培訓等；參加其他的內(nèi)部培訓；各部門安排新員工進行實際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；4、項目培訓負責單位：各項目負責人：部門主管、其他

6、相關人員時 間1-2個月崗位操作技能培訓與崗位相關的其他方面培訓四、新員工培訓教材培訓教材：新員工入職培訓行政人事部負責人事管理制度行政人事部負責行政管理及員工手冊制度行政人事部負責部門制度部門負責崗位職責部門負責各部門內(nèi)訓教材部門負責五、新員工培訓所需表格表格一新員工部門培訓要點序號培訓內(nèi)容完成內(nèi)容確認1向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料，包括員工手冊 為新員工指定工作導師， 并確定所需培訓的崗位技能及完成 時間，作好新員工培訓計劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導參觀本部門 的工作范圍

7、3部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定4由工作導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及 的程序制度，討論新員工的第一周工作任務5新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：5.1 重申工作職責5.2 談論工作中出現(xiàn)的問題5.3 回答新員工的問題5.4 對新員工一周的表現(xiàn)作出評價談話記錄表格二 新員工崗位培訓計劃表姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習/試用/ 培訓時間自月日 至月日實習/試 用培訓時 間段實習/試用/責任人實習/試用/培訓內(nèi)容實習/試用/培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人事部審核簽字：表格三培訓效果調(diào)查表培訓課程名稱 ：培訓主導部門： 姓名：（可以不

8、填） 說明：1.本表請受訓學員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評，以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進廳P評估項目差中好12 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否啟啟發(fā)？ 9培訓內(nèi)容是否緊密結合實際？ 10培訓內(nèi)容能應用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差 中 好2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注

9、：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：培訓師總得分：謝謝合作！表格四 新員工崗位培訓總結表姓名部門導師日期自我總結實習/試住1計劃完成情況：實習/試用培訓心得：導師評價評語 1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提圖部門領導評語 1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提圖 5、不合格行政人事部 審核1 .試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（年月一日起）2 .試用不合格，另行安排。3 .試用/、合格擬自 年月日起辭退公司領導 審批表格五新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）（部門：新員工姓名：填寫時間:1)你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是口否口2)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是口否口3)你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是口否口4)你是否已認識