裝飾工程項(xiàng)目管理流程

1、word.施工工程治理的對(duì)象,是施工工程壽命周期各階段的工作.廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個(gè)過程主.它與狹義的施工工程不同.狹義的施工工程治理是指從工程簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程.我們這時(shí)所談的施工工程是指廣義的施工工程治理過程.施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段,構(gòu)成了施工工程治理有序的全過程.一投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告或邀請(qǐng)函,施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告或邀請(qǐng)函,施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從作出投

2、標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工工程的工作.這是施工工程壽命周期的第一階段,可稱為立項(xiàng)階段.本階段的最終治理目標(biāo)是簽訂工程承包合同.這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策.決定投標(biāo)以后,從多方面企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等常握大量信息.編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書.如果中標(biāo),那么與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家方案,符合平等互平等互利、等價(jià)有償?shù)脑敲?二施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應(yīng)組建工程經(jīng)理部,然后以工程經(jīng)理為主,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和治理層、

3、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件.這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立工程經(jīng)理部,根據(jù)工程治理的需要建立機(jī)構(gòu),配備治理人員.編制施工組織設(shè)計(jì),主要是施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工.制訂施工工程治理是規(guī)劃,以指導(dǎo)施工工程治理活動(dòng).進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件,利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工.編寫開工申請(qǐng)報(bào)告,待批開工.三施工階段這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程.在這一過程中,工程經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu).經(jīng)營(yíng)治理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào).這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),到達(dá)驗(yàn)收、交工的條件.這一階

4、段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)限制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行文明施工；嚴(yán)格辰行工程承也合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作.四驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段.與建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行.其目標(biāo)是對(duì)工程成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債,結(jié)束交易關(guān)系.本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)檢的根底上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù).五用戶效勞階段這是施工工程治理的最后階段.在交

5、工險(xiǎn)收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修,規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后效勞、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益.在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和效勞.進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)臉教訓(xùn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修.進(jìn)行沉陷、抗宸性能等觀察,以效勞于宏觀事業(yè).施工準(zhǔn)備階段的治理一個(gè)裝飾工程工程要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場(chǎng)還必須具備一定的條件.為了到達(dá)這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作,統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備.二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大局部,還包括環(huán)境調(diào)查等.1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計(jì)圖紙,討論其施

6、工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙,核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸.差異大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差異不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；C、計(jì)算工程量.可按區(qū)域、房間、工種、工程分別計(jì)算工程量；D、編制施工預(yù)算.在計(jì)算裝飾工程量的根底上,參照施工定額,按區(qū)域、房間、工種、工程確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計(jì).根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計(jì)；F、施工前進(jìn)行方案與技術(shù)交底.2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物加必、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇.專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實(shí)裝飾材料供給；E、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以下場(chǎng)地的

7、布置：現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場(chǎng)地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況A、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位和居民的情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有無影響；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入施工階段對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場(chǎng)周圍的客觀情況對(duì)施工有無限制性條件,如周圍的單位和設(shè)施對(duì)噪音、震動(dòng)、防塵有無特殊要求等；B、自然條件,包括施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件,包括施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件,水、電等的供給條件,通訊條件,施工現(xiàn)場(chǎng)所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格.合同交底治理工程經(jīng)理部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)

8、容,向工程部的治理人員進(jìn)行交底并形成記錄.使工程經(jīng)理部的每位治理人員明確施工合同中規(guī)定的工程工程必須到達(dá)的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合自己的崗位責(zé)任確定各自的工作目的和工作要點(diǎn).包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求工期要求、平安與環(huán)燒爰求效勞時(shí)汲合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主的其它承諾.合同交底的形式：以會(huì)議形式進(jìn)行,并形成書面的交底記錄.圖紙自審、會(huì)審治理一、圖紙自審在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后,在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審之前,由工程工程技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的工程治理人員對(duì)圖紙進(jìn)行的熟悉和審查.為了正確組織施工,做到胸中有數(shù),充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)

9、構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求,把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位,對(duì)于疑難點(diǎn)、有疑義的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位及有關(guān)技術(shù)治理部門進(jìn)行咨詢.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,在施工開始之前及時(shí)糾正,以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙.主要內(nèi)容、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚,有無矛盾.、圖紙說明是否完整、正確,有無不清楚或沒有說清的局部.、(3)、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚.(4)、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明.、設(shè)計(jì)7乏否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工水平,如采用新技術(shù)、新工藝、新材料.(6)、哪些部位的的施工工藝比擬復(fù)雜；哪些分局部項(xiàng)工程是關(guān)鍵,影響質(zhì)量和工期較大.7、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等.二、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審又

10、稱“設(shè)計(jì)交底是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖后,提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議,最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段,也是施工順利進(jìn)行的有效舉措.主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對(duì)圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題.施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部,也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部,也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.為了正確處理施工生產(chǎn)活動(dòng)全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系,必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單

11、位的要求,在原始資料調(diào)查分析的根底上,編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案,即施工組織設(shè)計(jì).1、編制時(shí)間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成,作為投標(biāo)文件的一局部在投標(biāo)時(shí)投交；小型工程可在中標(biāo)后編制.2、編制依據(jù)：主要有1裝飾施工合同或投標(biāo)文件.2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求.3建設(shè)單位和施工單位投標(biāo)單位可提供的施工條件.4現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)文件.5裝飾企業(yè)對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料.施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異,但一般應(yīng)包括以下一些根本內(nèi)容.1、工程概況概況：是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說明局部,是對(duì)擬建工程所做的一個(gè)簡(jiǎn)明扼要,突

12、出重點(diǎn)的文字介紹.主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等.2、施工部署及施工進(jìn)度方案在熟悉工程特點(diǎn)的根底上,根據(jù)整期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部位采用相應(yīng)舉措的部署,部署單位裝飾工程的施工順序,并繪制施工進(jìn)度方案,部署各項(xiàng)資源使用方案,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供給方案及來源等.3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備三個(gè)方面.1、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平即水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整、測(cè)量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：是在對(duì)工程任

13、務(wù)熟悉的根底上,對(duì)分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)舉措做出原那么要求,包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等.3、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等.4、主要分局部項(xiàng)工程施工方法與要求,確定主要分局部項(xiàng)工程的施工方法工藝并明確質(zhì)量要求,同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或預(yù)防的舉措,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案.5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等.6、技術(shù)質(zhì)量舉措在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的要

14、求,制訂保證施工質(zhì)量的舉措.7安全、文明治理舉措有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的平安和文明生產(chǎn)制定出有效的舉措,保證平安文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析在上述幾項(xiàng)根本內(nèi)容中,第2、3、5項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行,為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件.第4、6項(xiàng)那么主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行,規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng).施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地朕系在一起的,既相互依存又彼此制約.因此,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要抓住核心問題,同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系.施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)治理的重要手段.通過施工組織設(shè)計(jì)的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施

15、工方案,確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施,合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度方案,保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用.如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理,能正確反映客觀實(shí)際,符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求,并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行,取得好、快、省和平安的效果,早日發(fā)揮根本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.資源需用量方案制定一、資源種類主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源.二、編制資源需用量方案1、編制勞動(dòng)力資源需用量方案1意義：施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源,可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,意味著在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加.

16、所以,搞好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義.2配置方法：1根據(jù)某分局部項(xiàng)工程量和相應(yīng)定額,計(jì)算出所需的總?cè)斯?shù)；2根據(jù)某進(jìn)度方案,確定分局部項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；3計(jì)算出某分局部項(xiàng)工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4根據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量方案.考前須知：1特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗,應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作.2盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性.3充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員,如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉(cāng)庫(kù)治理員等.4進(jìn)場(chǎng)教育：1、平安教育：主要是進(jìn)行“三級(jí)平安教育,主要內(nèi)容及要求見“三級(jí)平安教育記錄表.2、技能培訓(xùn)：對(duì)具體操作人員進(jìn)

17、行上崗前的技能培訓(xùn),使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能.2、編制材料需用量方案1材料需用量的定義：是指實(shí)現(xiàn)工程工程功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量,它包括構(gòu)成工程工程實(shí)體的有效消耗量,必要消耗量,以及雖不構(gòu)成實(shí)體,但在促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用的那局部必要消耗量.材料需用量=有效消耗量+必要消耗量損耗量其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定,也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)臉確定.2材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和方案期需用量?jī)煞N.1一次性需用方案：反映整個(gè)工程工程及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量,亦稱工程工程材料分析.主要用于組織資源和專用特殊材料、制

18、品的落實(shí).其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計(jì)文件圖紙和施工方案；技術(shù)舉措方案；有關(guān)材料消耗定額.2方案期需用量方案：一般是指年、季、月度用料方案,主要用于組織材料采購(gòu)、訂貨及供給.其主要的編制依據(jù)是：方案期的施工進(jìn)度方案及有關(guān)材料消耗定額.3方案期材料需用量方案編制時(shí)的考前須知：1滿足工程進(jìn)度的要求,材料到場(chǎng)時(shí)間必須明確,必須在某具體分局部項(xiàng)工程開word.工前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng).2)材料名稱和規(guī)格必須具體.3)數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場(chǎng)過多,會(huì)造成占用大量資金和現(xiàn)場(chǎng)空間的問題,同時(shí)嗇保管本錢和材料的損耗.如一次性進(jìn)場(chǎng)過少,那么不能滿足正常的施工需要,嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象.3、編制施工機(jī)械資源需用量方案(1

19、)施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊(duì)組或個(gè)人經(jīng)常使用,并便于配備到隊(duì)組或個(gè)人保管的機(jī)械工具.這類工具通常是小型生產(chǎn)用具.(2)施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測(cè)儀器.(3)主要施工機(jī)械需用量方案的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度方案,主要施工方案和工程量,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得.(4)施工機(jī)械的臉收由于機(jī)械設(shè)備大局部屬于生產(chǎn)工具,不是在一個(gè)工程中一次性使用的,故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,需經(jīng)專人檢查臉收.對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件,視情況酌情予以更換或修復(fù),臉收合格前方可

20、使用,以保證其正常使用.值得一提的是資源需用量不是自始至終一點(diǎn)不變的,必須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化.一般來說是：開工時(shí)較少,隨著裝飾工作的全面展開到達(dá)最高水平,在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少.現(xiàn)場(chǎng)施工階段的治理工程開始施工后,對(duì)工程工程的治理就進(jìn)入了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的治理階段.主要是工程工程的本錢和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、平安治理目標(biāo).主要包括：施工平安治理、施工本錢治理、施工進(jìn)度治理、施工質(zhì)量治理；還包括施工合同治理、施工信息治理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等.工程工程治理的根本原理1、PDCA循環(huán)原理它是人們?cè)谥卫韺?shí)踐中形成的根本理論方法.從實(shí)踐論的角度看,治理就是確定任務(wù)目

21、標(biāo),并根據(jù)PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo).由此可見PDCA是目標(biāo)限制的根本方法.方案P(Plan)可以理解為方案階段,明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案.實(shí)施D(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié),鐘劃行動(dòng)方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng).檢查CCheck指對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查.各種檢查都包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行方案的原因.二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià).處置AAction對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的舉措,予以糾正.2、三階段限制原理就是通常所說的事前限制、事中

22、限制和事后限制.事前限制,包括對(duì)兩項(xiàng)工作的限制：一是制定有效目標(biāo),二是按方案目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng).事中限制,首先是對(duì)活動(dòng)的行為約束,其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果,來自他人的監(jiān)督限制,包括來自企業(yè)內(nèi)部治理者的檢查檢臉和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控.事后限制,包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正.3、三全限制原理它是指全面、全過程、全員參與的限制原理.工程工程治理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的治理.影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面,即常說的4M1E,它是指：人Man、材料Material、機(jī)械Machine、方法Method和環(huán)境Environment.1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和水平；2

23、、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格,性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求,并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理,施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)、平安衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,以及協(xié)調(diào)配合的治理環(huán)境.工程工程治理的舉措1、組織舉措：建立各類工程工程治理體系,組建各類治理組織,明確治理組織的機(jī)構(gòu)和人員,明確各類人員工作責(zé)任,編制相應(yīng)的工作流程等；組織舉措是其他各類舉措的前提和保證.2、技術(shù)舉措：如在施工過程中對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用,這類技術(shù)即包括施工技術(shù),也包括治理技術(shù).3、經(jīng)濟(jì)舉措：最易為人接受和采用的舉措.如

24、資金方案的制定,各類獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí).,word.4、合同舉措：經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系,訂立合同的雙方必須嚴(yán)格根據(jù)雙方約定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù),如訂立勞務(wù)承包合同,產(chǎn)品采購(gòu)合同等.工程質(zhì)量治理工程工程治理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品,而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格.可見產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)工程工程治理目標(biāo)中的重要地位,所以工程質(zhì)量治理是工程治理工作的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容.1、什么是工程質(zhì)量根據(jù)GB50210-2001的規(guī)定,工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏水平的特性總和.2、什么是

25、質(zhì)量治理根據(jù)GB/T19000定義,質(zhì)量治理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改良的一系列工作.根據(jù)GB50326-2006?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?的定義為“為保證工程工程的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動(dòng).3、什么是質(zhì)量限制質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一局部,是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定,主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求.工程質(zhì)量治理是包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量治理的制度,主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查.工程質(zhì)量治理之技

26、術(shù)交底技術(shù)交底是在單位工程或分部項(xiàng)工程正式施工前,對(duì)參與施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待.其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工,合理地安排工序.預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤克服憑經(jīng)臉指導(dǎo)或操作失誤.分類及主要內(nèi)容技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行.在工程施工前,由工程技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證舉措、平安保證舉措、環(huán)境保護(hù)舉措和專題施工方案向治理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底.在施工過程中,在每項(xiàng)任務(wù)施工前,由專業(yè)工長(zhǎng)按施工順序逐個(gè)分項(xiàng)向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

27、交底,主要內(nèi)容是：分局部項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安舉措.各項(xiàng)交底形式以書面交底為主,wM頭交底為輔.必要時(shí)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場(chǎng)示范操作等多種形式進(jìn)行.特別注意：各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人的簽字.工程質(zhì)量治理之質(zhì)量檢查建設(shè)工程工程的施工周期長(zhǎng),其最終質(zhì)量的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程,此過程中,必須對(duì)其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查,才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量.可以說,質(zhì)量檢查是整個(gè)工程工程質(zhì)量治理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法.一、種類1主體工程質(zhì)量檢查2原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查3預(yù)檢4隱蔽工程險(xiǎn)收5班組的自檢和交接檢

28、6分局部項(xiàng)工程質(zhì)量臉收7施工過程中的巡視檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過臉收,合格前方可進(jìn)行裝飾裝修施工.主要檢查主體工程質(zhì)量的情況,這是裝飾工程施工的前提條件.2原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底.在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同,必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存,作為材料險(xiǎn)收的依據(jù).材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行臉收,必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用.如產(chǎn)品質(zhì)量不合格,應(yīng)進(jìn)行退貨等處理,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序.3預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查.主要檢查：該分項(xiàng)工程的施工條件是否具

29、備,包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備情況等.一般預(yù)檢工程由施工員主持,項(xiàng)目質(zhì)量員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加.重要的預(yù)檢工程應(yīng)由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加.4隱蔽工程險(xiǎn)收隱蔽工程險(xiǎn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行的臉收.主要檢查：隱藏工程的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求.合格后可以進(jìn)行下道工序的施工,一般應(yīng)由工程工程邙,技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,一般重要的隱藏工程工程,如幕墻工程的骨架,還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行臉收.隱蔽工程險(xiǎn)

30、收后,要辦理隱蔽工程險(xiǎn)收手續(xù),列入工程檔案.對(duì)于隱蔽工程臉收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要認(rèn)真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況.未經(jīng)隱蔽工程險(xiǎn)收或臉收不合格,不得進(jìn)行下道工序施工.5班組的自檢和交接檢根據(jù)生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么,所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé).自檢是指某專業(yè)施工班組自行進(jìn)行的質(zhì)量檢查,檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在完成或局部完成施工任務(wù)時(shí),如有不合格的工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理,以到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn).自檢合格后,由工程施工員組織質(zhì)量員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行對(duì)該局部工作任務(wù)檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格后,交由下道工序生產(chǎn)班組,進(jìn)行下道工序施工,此過程稱為交接檢.6

31、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量險(xiǎn)收某分局部項(xiàng)工程完成后,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或由工程質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組,根據(jù)相應(yīng)險(xiǎn)收標(biāo)準(zhǔn)臉收合格后,報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行險(xiǎn)收,合格后簽署相應(yīng)的合格文件；重要的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量險(xiǎn)收,應(yīng)由工程經(jīng)理組織自檢,合格后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗(yàn)收.分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收通過后,才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工險(xiǎn)收,關(guān)于竣工臉收的內(nèi)容,本課程在竣工險(xiǎn)收階段的治理中詳細(xì)講述.7施工過程中的巡視檢查以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和險(xiǎn)收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢查和臉收,是對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和臉收,而對(duì)某項(xiàng)具體的分局部項(xiàng)工程的施工過程的質(zhì)量檢查,是通過施工過程中的巡視檢查來保證的

32、,可以說,施工過程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和臉收合格的最重要也是最有效的手段.施工過程中的巡視檢查主要檢查：施工人員的操作是否符合相應(yīng)操作規(guī)程的要求,和中間產(chǎn)品形成中的過程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,一般由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查,工程組織的所有治理人員也就牢固樹立質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工過程進(jìn)行自覺的巡查.三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理：對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正,使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低.處理步驟是：1分析原因2落實(shí)整改根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原那么,對(duì)存在的質(zhì)量問題,由具體負(fù)責(zé)施工的班組負(fù)責(zé)整改,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成,并檢查合格.一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組.3責(zé)任

33、追究：對(duì)造成質(zhì)量問題的班組根據(jù)勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行處分,包括：終止合同、賠償損失等.同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行工程范圍內(nèi)的通報(bào),教育施工班組提升質(zhì)量意識(shí),保證工程施工質(zhì)量.工程進(jìn)度調(diào)整裝飾工程工程能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到投資效果的實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而在裝飾工程工程的實(shí)踐中,建設(shè)方往往對(duì)工程的工期提出很高的要求,這就要求施工單位根據(jù)自身水平和工程工程的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效治理,以實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo).什么是進(jìn)度在裝飾工程施工階段,我們會(huì)經(jīng)常聽到“到月底,整個(gè)外墻裝修就可以結(jié)束了這樣的話語,其實(shí),這就是工程進(jìn)度.進(jìn)度通常是指工程工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展

34、情況.通常表現(xiàn)為：特定時(shí)點(diǎn)所完成的工作內(nèi)容.需要說明的是：這里的時(shí)點(diǎn),指的是從工程開工到竣工這一時(shí)段中的某一時(shí)點(diǎn).什么是工程進(jìn)度治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?,工程進(jìn)度治理是指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動(dòng).影喻工程進(jìn)度的主要因素工程進(jìn)度治理首先是制定工程進(jìn)度方案,其制定依據(jù)、方法等在施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成,現(xiàn)場(chǎng)施工階段,主要是執(zhí)行已制定好的進(jìn)度方案.在此過程中,會(huì)有許多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響,使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度方案.這此因素主要有：1、工程參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位,還包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等工程參與方的人為工作失誤.如設(shè)計(jì)方未能按期提供設(shè)計(jì)

35、圖紙,建設(shè)方的工程款未能按期到位,施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故.2、施工中的技術(shù)因素如：新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的過程中,因缺少經(jīng)驗(yàn)未能按方案完成；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題未能采取恰當(dāng)?shù)呐e措；3、施工中的變更因素裝飾工程是對(duì)人們的生活空間進(jìn)行美化的工程,對(duì)裝飾效果十分重視,這種效果又是在施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來的.因此,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改良的內(nèi)容,就要進(jìn)行變更,對(duì)局部已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改,從而影響到工程進(jìn)度.4、未考慮到的其他因素如出現(xiàn)暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候；遭受地震等自然災(zāi)害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供給條件和價(jià)格出現(xiàn)重大變化.5、施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面,施工治

36、理水平低下,施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過關(guān),出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決等.word.,總之,影響工程進(jìn)度的因素很多,而施工過程又是一個(gè)比擬長(zhǎng)的過程,因此出現(xiàn)偏差的可能性很大.必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因,并結(jié)合工程實(shí)際情況,采取相應(yīng)的舉措進(jìn)行糾正,必要時(shí),也可對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整,以保證整個(gè)裝飾工程工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).進(jìn)度方案調(diào)整原因在進(jìn)度方案執(zhí)行的過程中,常有一些因素對(duì)其產(chǎn)生影響,從而使方案實(shí)際進(jìn)行情況與方案的要求不相符,也就是出現(xiàn)偏差.這就要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,分析出現(xiàn)偏差的原因,采取有效舉措及時(shí)糾正,使原有方案能夠繼續(xù)執(zhí)行.如果采取相應(yīng)的舉措后,不能滿足原有進(jìn)度方案的要求,就必須對(duì)原

37、有進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整.6、進(jìn)度方案調(diào)整調(diào)整原那么1工期保證原那么：除因非施工方原因引起的工期順延處,施工單位必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求完成裝飾工程工程的施工.2根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整原那么：包括兩方面內(nèi)容：一是根據(jù)實(shí)際可能的條件來調(diào)整進(jìn)度方案,二是調(diào)整后的進(jìn)度方案可以執(zhí)行.3發(fā)生費(fèi)用最少原那么：又叫方案最優(yōu)原那么,進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種,在各種方案中,應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)的方案,其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在所有治理目標(biāo)不變的前提下,發(fā)生費(fèi)用最少.特別提醒一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,裝飾工程施工單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度方案.由于隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變

38、化,定期進(jìn)行全面檢查,對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度、滿足合同工期要求都非常有利的.工程本錢分析治理建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以營(yíng)利為目的的,而所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都是圍繞裝飾工程施工工程展開的.如何做好裝飾工程工程的本錢的治理工作,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的問題,因此,對(duì)施工工程的本錢治理就成為施工過程治理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容.1、什么是施工本錢施工本錢是某一施工工程在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱.2、什么是工程本錢治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?指“為實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、方案、限制、核算、分析和考核等活動(dòng).3、工程本錢治理的根本任務(wù)在保證工期

39、和質(zhì)量滿足要求的情況下,將本錢限制在方案范圍內(nèi),并進(jìn)一步要求最大程度的本錢節(jié)約.工程本錢組成.主要包括以下幾個(gè)局部：1、工程直接費(fèi)1直接工程費(fèi)：指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi).2舉措費(fèi)：指為完成工程工程施工,發(fā)生于某工程工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi).2、工程間接費(fèi)1規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保證費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外

40、傷害保險(xiǎn).2企業(yè)治理費(fèi)：指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理所需費(fèi)用,包括：治理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、其他費(fèi)用如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等.3、利潤(rùn)指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利.一般根據(jù)企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).4、稅金指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑裝飾工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等.本錢治理的內(nèi)容和方法工程本錢治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,內(nèi)容十分廣泛,主要包括：1、材料費(fèi)的限制.裝飾工程本錢中,材料的費(fèi)用約為工程本錢的60-85

41、%左右.因此,材料的本錢控制是工程本錢限制的重點(diǎn).1內(nèi)容：主要包括：材料價(jià)格的限制和材料耗用量的限制2限制方法：根據(jù)工程部審核批準(zhǔn)的材料采購(gòu)方案采購(gòu),主要是：A、通過工程核算,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),確定材料采購(gòu)數(shù)量.需要注意的是：材料損耗確實(shí)定.這個(gè)數(shù)值不能過大,過大那么會(huì)造成材料耗用量的增大材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余,也不能過小,過小那么會(huì)造成材料缺乏,可能會(huì)影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量.一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況仔細(xì)測(cè)算,并結(jié)合以往的施工經(jīng)臉確定.同時(shí),可以根據(jù)進(jìn)度分批采購(gòu),并根據(jù)實(shí)際使用的情況進(jìn)行調(diào)整.B、通過比質(zhì)比價(jià),參照市場(chǎng)信息確定材料價(jià)格.C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行,并簽訂供貨合

42、同.D、材料進(jìn),word.場(chǎng)要按合同約定和采購(gòu)方案要求進(jìn)行驗(yàn)收,主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求.E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度,節(jié)約材料.主要是：根據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對(duì)使用中節(jié)約材料的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超過規(guī)定使用材料的差額局部進(jìn)行分析,如施工班組自身原因造成的,由施工班組按材料原價(jià)進(jìn)行賠償.F、收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料,并整理歸檔.2、人工費(fèi)的限制人工費(fèi)在建筑裝飾工程本錢中一般占有1220%的份額,是構(gòu)成工程工程本錢除材料費(fèi)外的第二大組成局部.1內(nèi)容：主要是：勞動(dòng)定額的限制和工作安排的限制2方法:A、勞動(dòng)定額限制的方法是：工程部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須

43、消耗的人工數(shù)量,并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同.什么是勞動(dòng)定額呢勞動(dòng)定額是施工定額的主要組成局部,是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量.B、工作安排限制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢,必須按工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整班組人員數(shù)量,保證不出現(xiàn)浪工和窩工的現(xiàn)象.3、機(jī)械使用費(fèi)的限制隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開展,現(xiàn)代化施工對(duì)機(jī)械化程度越來越高,機(jī)械在裝飾工程中的使用也越來越多,相應(yīng)的機(jī)械的使用的費(fèi)用也不斷提升.對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的限制主要從以下方面進(jìn)行：1根據(jù)定額中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)來檢查施工機(jī)械的使用.2合理安排施工程序,盡可能使機(jī)械得到充分的使用.3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用前要進(jìn)行全面檢查,保證機(jī)械施工過程中正常使用.4、

44、間接費(fèi)用的限制間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi).其中規(guī)費(fèi)是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費(fèi)用,對(duì)某個(gè)特定的裝飾工程工程來說,這是一個(gè)固定的費(fèi)用,只需根據(jù)規(guī)定的要求繳納即可,不存在限制的問題.而企業(yè)治理費(fèi)包括治理人員工資、辦公費(fèi)等.這局部費(fèi)用是可以限制的,必須嚴(yán)格限制相應(yīng)費(fèi)用的支出.主要是看是否是必不可少的費(fèi)用支出；是的,必須支出,不是的,嚴(yán)禁支出.這局部費(fèi)用雖然在整個(gè)工程本錢中所占的比例比擬小,但其費(fèi)用的支出理由比擬雜,很容易造成本錢的增加,所以必須嚴(yán)格限制.五、降低工程工程本錢的途徑1、認(rèn)真審查施工圖紙.2、嚴(yán)格本錢核算程序.word.3、科學(xué)組織施工,合理安排工作程序,提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平.4、提升勞動(dòng)生產(chǎn)

45、率：1提升操作工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度.2提升施工機(jī)械設(shè)備的利用率.5、節(jié)約材料消耗.6、節(jié)約間接費(fèi)用.7、限制好工程質(zhì)量,減少返工損失.工程平安治理平安生產(chǎn)關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象,是施工工程治理水平的主要標(biāo)志.近年來,隨著建筑裝飾工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,平安生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生,針對(duì)上述情況,國(guó)家先后公布?建設(shè)工程平安治理?xiàng)l例?等法律法規(guī),各級(jí)地方政府也公布了相應(yīng)的行政法規(guī),如?北京市平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例?等.可見,平安治理是施工過程治理中的一項(xiàng)十分重要的工作.什么是平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于預(yù)防人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)的狀態(tài).不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)通常

46、是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受通常是隱含要求.什么是平安治理平安治理是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改良等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的治理活動(dòng).什么是平安治理的方針平安治理的方針是“平安第一、預(yù)防為主.“平安第一是把人身的平安放在首位,平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身平安,充分表達(dá)了“以人為本的理念.“預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)平安第一的重要手段,采取正確的舉措和方法進(jìn)行平安限制,從而減少甚至消除事故隱患,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是平安限制最重要的思想.工程平安治理包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的平安治理的制度,主

47、要是：平安教育、平安檢查和平安處理.平安教育平安教育包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育.平安知識(shí)教育：使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施.平安技能練習(xí)：使操作者逐漸掌握平安生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象.平安意識(shí)教育：在于鼓勵(lì)操作者V知覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能.(1)新工人進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育,即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程和進(jìn)班組的平安教育.此項(xiàng)工作在工程準(zhǔn)備階段已經(jīng)介紹.(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行平安知識(shí)教育,主要是在各項(xiàng)工作開始前進(jìn)行平安交底,此項(xiàng)工作一般與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,主要內(nèi)容是：某分局部項(xiàng)工程的平安操作規(guī)程,易出現(xiàn)平安事故的部位和因素

48、及限制要求,發(fā)生事故后的應(yīng)急舉措等.(3)結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能練習(xí),反復(fù)練習(xí),分步臉收,以到達(dá)完善化、自動(dòng)化的行為方式.(4)平安意識(shí)教育的內(nèi)容應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容.可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)平安意識(shí),堅(jiān)決掌握平安知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育.(5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)平安意識(shí),限制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤.(6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面平安教育,鼓勵(lì)操作者實(shí)行平安技能的自覺性.平安教育檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為

49、和不平安狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患,落實(shí)整治舉措,預(yù)防事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法,是平安限制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.工程工程通過平安檢查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種危險(xiǎn)因素和平安隱患,以便有方案地采取舉措,保證平安生產(chǎn).平安檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查.(1)日常性檢查：即經(jīng)常的、普遍的檢查.主要是工程部的專職平安員進(jìn)行的常規(guī)的檢查,班組日常進(jìn)行的檢查.(2)專業(yè)性檢查：針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場(chǎng)所進(jìn)行的檢查,如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的檢查.(3)季節(jié)性檢查：指根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),為保證平安生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查,如夏季高溫

50、多雨雷電,要重點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查.(4)節(jié)假日前后的檢查：主要是針對(duì)節(jié)假日前后容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的平安檢查.(5)不定期檢查.內(nèi)容包括：1)查思想：檢查工程治理人員和職工對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉.2)查治理：檢查平安生產(chǎn)治理制度是否有效.主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安技術(shù)舉措計(jì)劃,平安組織機(jī)構(gòu),平安技術(shù)交底,平安教育,持證上崗,平安設(shè)施,平安記錄等.3查隱患：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能造成平安事故的不平安因素.4查整改:檢查過去提出的問題的整改情況.5查事故處理：檢查出現(xiàn)平安事故后的處理情況.要求1建立檢查的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備適當(dāng)?shù)臋z查力量；2做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

51、,如檢查所需的設(shè)備和資金等；3明確檢查的目的和要求；4堅(jiān)持自查和互查相結(jié)合；5堅(jiān)持查改結(jié)合；6建立檢查的檔案.平安檢查必須對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄和分析,并編寫平安檢查報(bào)告.檢查結(jié)果處理對(duì)作業(yè)中存在的不平安行為和隱患,簽發(fā)平安整改通知,落實(shí)整改舉措,實(shí)施整改后應(yīng)予復(fù)查.平安檢查后應(yīng)編制平安檢查報(bào)告,說明已達(dá)標(biāo)工程,未達(dá)標(biāo)工程,存在問題進(jìn)行的原因分析,并制定糾正和預(yù)防舉措.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理1工程環(huán)境治理：根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?的定義,指“為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動(dòng).也稱現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理.2文明施工：是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序.施

52、工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代治理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)治理工作.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理的內(nèi)容主要分為：現(xiàn)場(chǎng)治理、料具治理、環(huán)境保護(hù)治理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理等四個(gè)方面.具體內(nèi)容如下：1現(xiàn)場(chǎng)治理施工現(xiàn)場(chǎng)大整潔,出入口設(shè)門衛(wèi),大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀,四周廣告標(biāo)語醒目,現(xiàn)場(chǎng)圍墻規(guī)矩；現(xiàn)場(chǎng)門口“一圖四板齊全,即總平面示意圖、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)治理制度及廠容、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)治理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)治理制度.各種標(biāo)牌包括其他標(biāo)語牌均應(yīng)懸掛在明顯位置；現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工程按平面圖建造,井然有序,庫(kù)房、機(jī)棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；

53、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無阻,供排水系統(tǒng)暢通無積水,施工場(chǎng)地平整干凈；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)有專人治理；料具和構(gòu)配件碼放整潔,符合要求；不得在樓梯、休息板、陽臺(tái)上堆放材料和雜物；建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾渣土可以適當(dāng)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),但須覆時(shí)、定期外運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)治理,責(zé)任區(qū)分片包干,個(gè)人崗位責(zé)任制健全；施工材料和工具及時(shí)回收、維修保喬、利用、歸庫(kù),做到工完、料凈、場(chǎng)清；成品保護(hù)舉措健全、有效；流水段劃分、施工流程、設(shè)備配強(qiáng)等均符合施工組織設(shè)計(jì)；季節(jié)性施工方案和舉措齊全,針對(duì)性強(qiáng),并切實(shí)可行；施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員和工人應(yīng)戴分色和有區(qū)別的平安帽,危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班,并懸掛警示牌和警示燈；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格使用“平安三寶

54、、“四口、五臨邊應(yīng)有防護(hù)舉措,建筑臨街面施工有平安網(wǎng),人行通道有平安棚；腳手架、門架、井架、吊籃應(yīng)有險(xiǎn)收合格掛牌；現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備整潔,電氣開頭柜(箱)按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,平安保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置；操作人員持證上崗,有崗位責(zé)任標(biāo)牌和平安操作規(guī)程標(biāo)牌；垂直運(yùn)輸機(jī)械有臉收合格掛牌；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,配備有足夠的消防器材,防火疏散道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)用明火有審批手續(xù)；松散材料、垃圾運(yùn)輸應(yīng)有覆蓋和防護(hù)舉措,不得將垃圾灑漏在道路上；嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系,爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持,限制施工噪聲,盡量做到施工不擾民；設(shè)置黑板報(bào).根據(jù)工程進(jìn)展

55、情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓舞士氣和宣傳教育；對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知考核.(2)料具治理現(xiàn)場(chǎng)外堆料要有批準(zhǔn)手續(xù),并碼放整潔,不防礙交通和影響市容；建筑物內(nèi)外存放的各種料具要分規(guī)格碼放整潔,符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防損壞舉措；貴重物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)；水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清運(yùn)；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放,及時(shí)分揀、包收、清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)流水,無長(zhǎng)明燈；施工組織設(shè)計(jì)有技術(shù)節(jié)約舉措,并能實(shí)施；材料治理嚴(yán)格,進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)齊全；實(shí)行限額領(lǐng)料,領(lǐng)、退手續(xù)齊全.(3)環(huán)境保護(hù)治理施工垃圾處理舉措；油料庫(kù)應(yīng)有防滲漏舉措；噪聲限制舉措；粉塵污染限制舉措；污水、排放限制舉措；易然、易爆物品的保管；施工組

56、織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的環(huán)保舉措；環(huán)保工作自我保證體系有檢查記錄.(4)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理施工現(xiàn)場(chǎng)整潔清潔,無積水；辦公室內(nèi)清潔整潔,窗明地凈；生活區(qū)周圍不隨意潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點(diǎn)集中,及時(shí)清理；冬季取暖設(shè)施齊全,有驗(yàn)收合格證；職工飲食要衛(wèi)生.三、治理舉措1)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制2)齊抓共管制3)日常治理制4)獎(jiǎng)罰責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)溝通治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?工程溝通治理指“對(duì)工程內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的籌劃、組織和限制等活動(dòng).工程組織應(yīng)通過與各相關(guān)方面有效溝通與協(xié)調(diào),取得各方的次間、配合和支持,到達(dá)解決問題、排除障礙、形成合力,保證建設(shè)工程工程合理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的.工程溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)

57、象應(yīng)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部的組織和個(gè)人.1工程內(nèi)部組織指工程內(nèi)部各部門、工程經(jīng)理部、企業(yè)和班組.2工程內(nèi)部個(gè)人指工程組織成員,企業(yè)治理人員、職能局部成員和班組人員.3工程外部組織和個(gè)人是指建設(shè)單位及有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、咨詢效勞單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)督治理部門及有關(guān)人員等.涉及工程實(shí)施有關(guān)的所有信息多種,常見的有、文件、檢查、會(huì)議、報(bào)告等方式;可以有正式與非正式的溝通之分.收尾階段的治理在裝飾裝修工程接近結(jié)束時(shí),就進(jìn)入竣工收尾階段,這一階段的工作內(nèi)容主要包括兩方面：一、竣工工程工程本身的收尾工作1、工程經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行檢查,檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng),一旦發(fā)現(xiàn),必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進(jìn)行