裝飾工程項目管理流程

1、word.施工工程治理的對象,是施工工程壽命周期各階段的工作.廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個過程主.它與狹義的施工工程不同.狹義的施工工程治理是指從工程簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程.我們這時所談的施工工程是指廣義的施工工程治理過程.施工項目壽命周期可分為五個階段,構(gòu)成了施工工程治理有序的全過程.一投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告或邀請函,施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告或邀請函,施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后,從作出投

2、標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工工程的工作.這是施工工程壽命周期的第一階段,可稱為立項階段.本階段的最終治理目標(biāo)是簽訂工程承包合同.這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策.決定投標(biāo)以后,從多方面企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等常握大量信息.編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書.如果中標(biāo),那么與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案,符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑敲?二施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應(yīng)組建工程經(jīng)理部,然后以工程經(jīng)理為主,與企業(yè)經(jīng)營層和治理層、

3、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件.這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立工程經(jīng)理部,根據(jù)工程治理的需要建立機(jī)構(gòu),配備治理人員.編制施工組織設(shè)計,主要是施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工.制訂施工工程治理是規(guī)劃,以指導(dǎo)施工工程治理活動.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工.編寫開工申請報告,待批開工.三施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程.在這一過程中,工程經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu).經(jīng)營治理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào).這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),到達(dá)驗收、交工的條件.這一階

4、段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)限制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場,實行文明施工；嚴(yán)格辰行工程承也合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作.四驗收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段.與建設(shè)工程的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行.其目標(biāo)是對工程成果進(jìn)行總評、評價,對外結(jié)清債,結(jié)束交易關(guān)系.本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)檢的根底上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù).五用戶效勞階段這是施工工程治理的最后階段.在交

5、工險收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修,規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后效勞、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益.在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和效勞.進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)臉教訓(xùn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修.進(jìn)行沉陷、抗宸性能等觀察,以效勞于宏觀事業(yè).施工準(zhǔn)備階段的治理一個裝飾工程工程要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件.為了到達(dá)這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作,統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備.二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大局部,還包括環(huán)境調(diào)查等.1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計圖紙,討論其施

6、工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸.差異大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位；差異不大者可作為特別記錄及時調(diào)整；C、計算工程量.可按區(qū)域、房間、工種、工程分別計算工程量；D、編制施工預(yù)算.在計算裝飾工程量的根底上,參照施工定額,按區(qū)域、房間、工種、工程確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計.根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計；F、施工前進(jìn)行方案與技術(shù)交底.2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物加必、落實裝飾施工隊伍、選擇.專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實裝飾材料供給；E、對施工現(xiàn)場進(jìn)行以下場地的

7、布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況A、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況,對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工階段對周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件,如周圍的單位和設(shè)施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；B、自然條件,包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件,包括施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件,水、電等的供給條件,通訊條件,施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格.合同交底治理工程經(jīng)理部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)

8、容,向工程部的治理人員進(jìn)行交底并形成記錄.使工程經(jīng)理部的每位治理人員明確施工合同中規(guī)定的工程工程必須到達(dá)的各項要求和標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合自己的崗位責(zé)任確定各自的工作目的和工作要點(diǎn).包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求工期要求、平安與環(huán)燒爰求效勞時汲合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對業(yè)主的其它承諾.合同交底的形式：以會議形式進(jìn)行,并形成書面的交底記錄.圖紙自審、會審治理一、圖紙自審在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后,在設(shè)計圖紙會審之前,由工程工程技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的工程治理人員對圖紙進(jìn)行的熟悉和審查.為了正確組織施工,做到胸中有數(shù),充分了解設(shè)計意圖、結(jié)

9、構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求,把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位,對于疑難點(diǎn)、有疑義的問題及時向設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)治理部門進(jìn)行咨詢.發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,在施工開始之前及時糾正,以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙.主要內(nèi)容、主要設(shè)計尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚,有無矛盾.、圖紙說明是否完整、正確,有無不清楚或沒有說清的局部.、(3)、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚.(4)、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明.、設(shè)計7乏否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工水平,如采用新技術(shù)、新工藝、新材料.(6)、哪些部位的的施工工藝比擬復(fù)雜；哪些分局部項工程是關(guān)鍵,影響質(zhì)量和工期較大.7、對圖紙設(shè)計有哪些合理化建議等.二、圖紙會審圖紙會審又

10、稱“設(shè)計交底是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計意圖后,提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議,最后由設(shè)計者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程.設(shè)計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提升設(shè)計質(zhì)量的重要手段,也是施工順利進(jìn)行的有效舉措.主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題.施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部,也是指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部,也是指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.為了正確處理施工生產(chǎn)活動全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系,必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單

11、位的要求,在原始資料調(diào)查分析的根底上,編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案,即施工組織設(shè)計.1、編制時間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成,作為投標(biāo)文件的一局部在投標(biāo)時投交；小型工程可在中標(biāo)后編制.2、編制依據(jù)：主要有1裝飾施工合同或投標(biāo)文件.2施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求.3建設(shè)單位和施工單位投標(biāo)單位可提供的施工條件.4現(xiàn)行的各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)文件.5裝飾企業(yè)對類似工程的施工經(jīng)驗資料.施工組織設(shè)計包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異,但一般應(yīng)包括以下一些根本內(nèi)容.1、工程概況概況：是施工組織設(shè)計中的“總說明局部,是對擬建工程所做的一個簡明扼要,突

12、出重點(diǎn)的文字介紹.主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計風(fēng)格和主要分項工程及數(shù)量等.2、施工部署及施工進(jìn)度方案在熟悉工程特點(diǎn)的根底上,根據(jù)整期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應(yīng)舉措的部署,部署單位裝飾工程的施工順序,并繪制施工進(jìn)度方案,部署各項資源使用方案,包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供給方案及來源等.3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動組織準(zhǔn)備三個方面.1、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：主要是對現(xiàn)場“三通一平即水通、電通、道路通及場地平整、測量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：是在對工程任

13、務(wù)熟悉的根底上,對分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)舉措做出原那么要求,包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計及工程預(yù)算等.3、施工勞動組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等.4、主要分局部項工程施工方法與要求,確定主要分局部項工程的施工方法工藝并明確質(zhì)量要求,同時對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或預(yù)防的舉措,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專項施工方案.5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時通道、水電設(shè)施等.6、技術(shù)質(zhì)量舉措在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的要

14、求,制訂保證施工質(zhì)量的舉措.7安全、文明治理舉措有針對性地對擬建工程的平安和文明生產(chǎn)制定出有效的舉措,保證平安文明生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn).8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算和效果分析在上述幾項根本內(nèi)容中,第2、3、5項主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行,為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件.第4、6項那么主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行,規(guī)定整個的施工活動.施工組織設(shè)計的幾項內(nèi)容是有機(jī)地朕系在一起的,既相互依存又彼此制約.因此,在編制施工組織設(shè)計時,要抓住核心問題,同時處理好各方面的相互關(guān)系.施工組織設(shè)計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)治理的重要手段.通過施工組織設(shè)計的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚(yáng)長避短地擬定合理的施

15、工方案,確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施,合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度方案,保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用.如果施工組織設(shè)計編制得合理,能正確反映客觀實際,符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求,并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行,取得好、快、省和平安的效果,早日發(fā)揮根本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.資源需用量方案制定一、資源種類主要包括：勞動力資源、材料資源、施工機(jī)械資源.二、編制資源需用量方案1、編制勞動力資源需用量方案1意義：施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源,可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提升勞動生產(chǎn)率,勞動生產(chǎn)率的提升,意味著在單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加.

16、所以,搞好人力資源的合理配置具有重要的實際意義.2配置方法：1根據(jù)某分局部項工程量和相應(yīng)定額,計算出所需的總?cè)斯?shù)；2根據(jù)某進(jìn)度方案,確定分局部項工程的持續(xù)時間；3計算出某分局部項工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4根據(jù)上述時間和人數(shù)編制勞動力資源需用量方案.考前須知：1特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗,應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作.2盡量保持某段時間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性.3充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員,如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉庫治理員等.4進(jìn)場教育：1、平安教育：主要是進(jìn)行“三級平安教育,主要內(nèi)容及要求見“三級平安教育記錄表.2、技能培訓(xùn)：對具體操作人員進(jìn)

17、行上崗前的技能培訓(xùn),使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能.2、編制材料需用量方案1材料需用量的定義：是指實現(xiàn)工程工程功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量,它包括構(gòu)成工程工程實體的有效消耗量,必要消耗量,以及雖不構(gòu)成實體,但在促使構(gòu)成實體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用的那局部必要消耗量.材料需用量=有效消耗量+必要消耗量損耗量其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定,也可根據(jù)實際經(jīng)臉確定.2材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和方案期需用量兩種.1一次性需用方案：反映整個工程工程及各個分部、分項材料的需用量,亦稱工程工程材料分析.主要用于組織資源和專用特殊材料、制

18、品的落實.其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計文件圖紙和施工方案；技術(shù)舉措方案；有關(guān)材料消耗定額.2方案期需用量方案：一般是指年、季、月度用料方案,主要用于組織材料采購、訂貨及供給.其主要的編制依據(jù)是：方案期的施工進(jìn)度方案及有關(guān)材料消耗定額.3方案期材料需用量方案編制時的考前須知：1滿足工程進(jìn)度的要求,材料到場時間必須明確,必須在某具體分局部項工程開word.工前運(yùn)到現(xiàn)場.2)材料名稱和規(guī)格必須具體.3)數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場過多,會造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的問題,同時嗇保管本錢和材料的損耗.如一次性進(jìn)場過少,那么不能滿足正常的施工需要,嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象.3、編制施工機(jī)械資源需用量方案(1

19、)施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊組或個人經(jīng)常使用,并便于配備到隊組或個人保管的機(jī)械工具.這類工具通常是小型生產(chǎn)用具.(2)施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測儀器.(3)主要施工機(jī)械需用量方案的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度方案,主要施工方案和工程量,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得.(4)施工機(jī)械的臉收由于機(jī)械設(shè)備大局部屬于生產(chǎn)工具,不是在一個工程中一次性使用的,故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場前,需經(jīng)專人檢查臉收.對不符合技術(shù)要求的零部件,視情況酌情予以更換或修復(fù),臉收合格前方可

20、使用,以保證其正常使用.值得一提的是資源需用量不是自始至終一點(diǎn)不變的,必須根據(jù)實際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化.一般來說是：開工時較少,隨著裝飾工作的全面展開到達(dá)最高水平,在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少.現(xiàn)場施工階段的治理工程開始施工后,對工程工程的治理就進(jìn)入了對現(xiàn)場施工過程的治理階段.主要是工程工程的本錢和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、平安治理目標(biāo).主要包括：施工平安治理、施工本錢治理、施工進(jìn)度治理、施工質(zhì)量治理；還包括施工合同治理、施工信息治理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等.工程工程治理的根本原理1、PDCA循環(huán)原理它是人們在治理實踐中形成的根本理論方法.從實踐論的角度看,治理就是確定任務(wù)目

21、標(biāo),并根據(jù)PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo).由此可見PDCA是目標(biāo)限制的根本方法.方案P(Plan)可以理解為方案階段,明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案.實施D(Do)包含兩個環(huán)節(jié),鐘劃行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動.檢查CCheck指對方案實施過程進(jìn)行各種檢查.各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行方案的原因.二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對此進(jìn)行確認(rèn)和評價.處置AAction對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行原因分析,采取必要的舉措,予以糾正.2、三階段限制原理就是通常所說的事前限制、事中

22、限制和事后限制.事前限制,包括對兩項工作的限制：一是制定有效目標(biāo),二是按方案目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動.事中限制,首先是對活動的行為約束,其次是對活動過程和結(jié)果,來自他人的監(jiān)督限制,包括來自企業(yè)內(nèi)部治理者的檢查檢臉和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控.事后限制,包括對活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對偏差的糾正.3、三全限制原理它是指全面、全過程、全員參與的限制原理.工程工程治理的對象是指對施工生產(chǎn)要素的治理.影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面,即常說的4M1E,它是指：人Man、材料Material、機(jī)械Machine、方法Method和環(huán)境Environment.1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識和水平；2

23、、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格,性能特征是否符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實際需求,并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理,施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場照明、通風(fēng)、平安衛(wèi)生防護(hù)的勞動作業(yè)環(huán)境,以及協(xié)調(diào)配合的治理環(huán)境.工程工程治理的舉措1、組織舉措：建立各類工程工程治理體系,組建各類治理組織,明確治理組織的機(jī)構(gòu)和人員,明確各類人員工作責(zé)任,編制相應(yīng)的工作流程等；組織舉措是其他各類舉措的前提和保證.2、技術(shù)舉措：如在施工過程中對各類新技術(shù)的應(yīng)用,這類技術(shù)即包括施工技術(shù),也包括治理技術(shù).3、經(jīng)濟(jì)舉措：最易為人接受和采用的舉措.如

24、資金方案的制定,各類獎懲制度的制定和落實.,word.4、合同舉措：經(jīng)濟(jì)社會中,最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系,訂立合同的雙方必須嚴(yán)格根據(jù)雙方約定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù),如訂立勞務(wù)承包合同,產(chǎn)品采購合同等.工程質(zhì)量治理工程工程治理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品,而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格.可見產(chǎn)品質(zhì)量在整個工程工程治理目標(biāo)中的重要地位,所以工程質(zhì)量治理是工程治理工作的一項十分重要的工作內(nèi)容.1、什么是工程質(zhì)量根據(jù)GB50210-2001的規(guī)定,工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏水平的特性總和.2、什么是

25、質(zhì)量治理根據(jù)GB/T19000定義,質(zhì)量治理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行評價和改良的一系列工作.根據(jù)GB50326-2006?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?的定義為“為保證工程工程的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動.3、什么是質(zhì)量限制質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一局部,是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的方案、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計時確定,主要是實現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求.工程質(zhì)量治理是包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量治理的制度,主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查.工程質(zhì)量治理之技

26、術(shù)交底技術(shù)交底是在單位工程或分部項工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待.其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工,合理地安排工序.預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤克服憑經(jīng)臉指導(dǎo)或操作失誤.分類及主要內(nèi)容技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作,應(yīng)分級分階段進(jìn)行.在工程施工前,由工程技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證舉措、平安保證舉措、環(huán)境保護(hù)舉措和專題施工方案向治理人員和班組長進(jìn)行交底.在施工過程中,在每項任務(wù)施工前,由專業(yè)工長按施工順序逐個分項向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

27、交底,主要內(nèi)容是：分局部項工程的施工工藝、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安舉措.各項交底形式以書面交底為主,wM頭交底為輔.必要時還可以用圖表、實樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進(jìn)行.特別注意：各項交底必須由交底人和接受交底人的簽字.工程質(zhì)量治理之質(zhì)量檢查建設(shè)工程工程的施工周期長,其最終質(zhì)量的形成是一個漸進(jìn)的過程,此過程中,必須對其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查,才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量.可以說,質(zhì)量檢查是整個工程工程質(zhì)量治理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法.一、種類1主體工程質(zhì)量檢查2原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查3預(yù)檢4隱蔽工程險收5班組的自檢和交接檢

28、6分局部項工程質(zhì)量臉收7施工過程中的巡視檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過臉收,合格前方可進(jìn)行裝飾裝修施工.主要檢查主體工程質(zhì)量的情況,這是裝飾工程施工的前提條件.2原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底.在訂貨時就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同,必要時應(yīng)先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存,作為材料險收的依據(jù).材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時進(jìn)行臉收,必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用.如產(chǎn)品質(zhì)量不合格,應(yīng)進(jìn)行退貨等處理,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序.3預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查.主要檢查：該分項工程的施工條件是否具

29、備,包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備情況等.一般預(yù)檢工程由施工員主持,項目質(zhì)量員、有關(guān)班組長參加.重要的預(yù)檢工程應(yīng)由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加.4隱蔽工程險收隱蔽工程險收是指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行的臉收.主要檢查：隱藏工程的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求.合格后可以進(jìn)行下道工序的施工,一般應(yīng)由工程工程邙,技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗收合格后,報監(jiān)理工程師驗收,一般重要的隱藏工程工程,如幕墻工程的骨架,還應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行臉收.隱蔽工程險

30、收后,要辦理隱蔽工程險收手續(xù),列入工程檔案.對于隱蔽工程臉收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要認(rèn)真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況.未經(jīng)隱蔽工程險收或臉收不合格,不得進(jìn)行下道工序施工.5班組的自檢和交接檢根據(jù)生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么,所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé).自檢是指某專業(yè)施工班組自行進(jìn)行的質(zhì)量檢查,檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在完成或局部完成施工任務(wù)時,如有不合格的工程應(yīng)及時進(jìn)行返工處理,以到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn).自檢合格后,由工程施工員組織質(zhì)量員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行對該局部工作任務(wù)檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格后,交由下道工序生產(chǎn)班組,進(jìn)行下道工序施工,此過程稱為交接檢.6

31、分局部項工程質(zhì)量險收某分局部項工程完成后,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或由工程質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組,根據(jù)相應(yīng)險收標(biāo)準(zhǔn)臉收合格后,報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行險收,合格后簽署相應(yīng)的合格文件；重要的分局部項工程質(zhì)量險收,應(yīng)由工程經(jīng)理組織自檢,合格后由項目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗收.分局部項工程驗收通過后,才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工險收,關(guān)于竣工臉收的內(nèi)容,本課程在竣工險收階段的治理中詳細(xì)講述.7施工過程中的巡視檢查以上幾項質(zhì)量檢查和險收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢查和臉收,是對施工過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和臉收,而對某項具體的分局部項工程的施工過程的質(zhì)量檢查,是通過施工過程中的巡視檢查來保證的

32、,可以說,施工過程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和臉收合格的最重要也是最有效的手段.施工過程中的巡視檢查主要檢查：施工人員的操作是否符合相應(yīng)操作規(guī)程的要求,和中間產(chǎn)品形成中的過程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,一般由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查,工程組織的所有治理人員也就牢固樹立質(zhì)量意識,對施工過程進(jìn)行自覺的巡查.三、對巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理：對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正,使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低.處理步驟是：1分析原因2落實整改根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原那么,對存在的質(zhì)量問題,由具體負(fù)責(zé)施工的班組負(fù)責(zé)整改,要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成,并檢查合格.一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組.3責(zé)任

33、追究：對造成質(zhì)量問題的班組根據(jù)勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行處分,包括：終止合同、賠償損失等.同時對處理結(jié)果進(jìn)行工程范圍內(nèi)的通報,教育施工班組提升質(zhì)量意識,保證工程施工質(zhì)量.工程進(jìn)度調(diào)整裝飾工程工程能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到投資效果的實現(xiàn),也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而在裝飾工程工程的實踐中,建設(shè)方往往對工程的工期提出很高的要求,這就要求施工單位根據(jù)自身水平和工程工程的實際情況,對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行有效治理,以實現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo).什么是進(jìn)度在裝飾工程施工階段,我們會經(jīng)常聽到“到月底,整個外墻裝修就可以結(jié)束了這樣的話語,其實,這就是工程進(jìn)度.進(jìn)度通常是指工程工程實施結(jié)果的進(jìn)展

34、情況.通常表現(xiàn)為：特定時點(diǎn)所完成的工作內(nèi)容.需要說明的是：這里的時點(diǎn),指的是從工程開工到竣工這一時段中的某一時點(diǎn).什么是工程進(jìn)度治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?,工程進(jìn)度治理是指“為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動.影喻工程進(jìn)度的主要因素工程進(jìn)度治理首先是制定工程進(jìn)度方案,其制定依據(jù)、方法等在施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成,現(xiàn)場施工階段,主要是執(zhí)行已制定好的進(jìn)度方案.在此過程中,會有許多因素會對進(jìn)度產(chǎn)生影響,使實施結(jié)果偏離進(jìn)度方案.這此因素主要有：1、工程參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位,還包括建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等工程參與方的人為工作失誤.如設(shè)計方未能按期提供設(shè)計

35、圖紙,建設(shè)方的工程款未能按期到位,施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故.2、施工中的技術(shù)因素如：新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的過程中,因缺少經(jīng)驗未能按方案完成；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題未能采取恰當(dāng)?shù)呐e措；3、施工中的變更因素裝飾工程是對人們的生活空間進(jìn)行美化的工程,對裝飾效果十分重視,這種效果又是在施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來的.因此,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些需要改良的內(nèi)容,就要進(jìn)行變更,對局部已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改,從而影響到工程進(jìn)度.4、未考慮到的其他因素如出現(xiàn)暴雨、臺風(fēng)等惡劣氣候；遭受地震等自然災(zāi)害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供給條件和價格出現(xiàn)重大變化.5、施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面,施工治

36、理水平低下,施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過關(guān),出現(xiàn)問題不能及時解決等.word.,總之,影響工程進(jìn)度的因素很多,而施工過程又是一個比擬長的過程,因此出現(xiàn)偏差的可能性很大.必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因,并結(jié)合工程實際情況,采取相應(yīng)的舉措進(jìn)行糾正,必要時,也可對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整,以保證整個裝飾工程工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn).進(jìn)度方案調(diào)整原因在進(jìn)度方案執(zhí)行的過程中,常有一些因素對其產(chǎn)生影響,從而使方案實際進(jìn)行情況與方案的要求不相符,也就是出現(xiàn)偏差.這就要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)偏差,分析出現(xiàn)偏差的原因,采取有效舉措及時糾正,使原有方案能夠繼續(xù)執(zhí)行.如果采取相應(yīng)的舉措后,不能滿足原有進(jìn)度方案的要求,就必須對原

37、有進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整.6、進(jìn)度方案調(diào)整調(diào)整原那么1工期保證原那么：除因非施工方原因引起的工期順延處,施工單位必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求完成裝飾工程工程的施工.2根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整原那么：包括兩方面內(nèi)容：一是根據(jù)實際可能的條件來調(diào)整進(jìn)度方案,二是調(diào)整后的進(jìn)度方案可以執(zhí)行.3發(fā)生費(fèi)用最少原那么：又叫方案最優(yōu)原那么,進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種,在各種方案中,應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)的方案,其評價標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在所有治理目標(biāo)不變的前提下,發(fā)生費(fèi)用最少.特別提醒一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,裝飾工程施工單位也應(yīng)該根據(jù)實際情況,每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度方案.由于隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變

38、化,定期進(jìn)行全面檢查,對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度、滿足合同工期要求都非常有利的.工程本錢分析治理建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以營利為目的的,而所有生產(chǎn)經(jīng)營的活動都是圍繞裝飾工程施工工程展開的.如何做好裝飾工程工程的本錢的治理工作,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的問題,因此,對施工工程的本錢治理就成為施工過程治理的一個重要的工作內(nèi)容.1、什么是施工本錢施工本錢是某一施工工程在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱.2、什么是工程本錢治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?指“為實現(xiàn)工程本錢目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、方案、限制、核算、分析和考核等活動.3、工程本錢治理的根本任務(wù)在保證工期

39、和質(zhì)量滿足要求的情況下,將本錢限制在方案范圍內(nèi),并進(jìn)一步要求最大程度的本錢節(jié)約.工程本錢組成.主要包括以下幾個局部：1、工程直接費(fèi)1直接工程費(fèi)：指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用,包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi).2舉措費(fèi)：指為完成工程工程施工,發(fā)生于某工程工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費(fèi)用：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi).2、工程間接費(fèi)1規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保證費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外

40、傷害保險.2企業(yè)治理費(fèi)：指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營治理所需費(fèi)用,包括：治理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、其他費(fèi)用如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等.3、利潤指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利.一般根據(jù)企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).4、稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑裝飾工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等.本錢治理的內(nèi)容和方法工程本錢治理是一個系統(tǒng)工程,內(nèi)容十分廣泛,主要包括：1、材料費(fèi)的限制.裝飾工程本錢中,材料的費(fèi)用約為工程本錢的60-85

41、%左右.因此,材料的本錢控制是工程本錢限制的重點(diǎn).1內(nèi)容：主要包括：材料價格的限制和材料耗用量的限制2限制方法：根據(jù)工程部審核批準(zhǔn)的材料采購方案采購,主要是：A、通過工程核算,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),確定材料采購數(shù)量.需要注意的是：材料損耗確實定.這個數(shù)值不能過大,過大那么會造成材料耗用量的增大材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余,也不能過小,過小那么會造成材料缺乏,可能會影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量.一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況仔細(xì)測算,并結(jié)合以往的施工經(jīng)臉確定.同時,可以根據(jù)進(jìn)度分批采購,并根據(jù)實際使用的情況進(jìn)行調(diào)整.B、通過比質(zhì)比價,參照市場信息確定材料價格.C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行,并簽訂供貨合

42、同.D、材料進(jìn),word.場要按合同約定和采購方案要求進(jìn)行驗收,主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求.E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度,節(jié)約材料.主要是：根據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對使用中節(jié)約材料的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵；對超過規(guī)定使用材料的差額局部進(jìn)行分析,如施工班組自身原因造成的,由施工班組按材料原價進(jìn)行賠償.F、收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料,并整理歸檔.2、人工費(fèi)的限制人工費(fèi)在建筑裝飾工程本錢中一般占有1220%的份額,是構(gòu)成工程工程本錢除材料費(fèi)外的第二大組成局部.1內(nèi)容：主要是：勞動定額的限制和工作安排的限制2方法:A、勞動定額限制的方法是：工程部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須

43、消耗的人工數(shù)量,并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同.什么是勞動定額呢勞動定額是施工定額的主要組成局部,是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量.B、工作安排限制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢,必須按工程實際情況及時調(diào)整班組人員數(shù)量,保證不出現(xiàn)浪工和窩工的現(xiàn)象.3、機(jī)械使用費(fèi)的限制隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開展,現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高,機(jī)械在裝飾工程中的使用也越來越多,相應(yīng)的機(jī)械的使用的費(fèi)用也不斷提升.對機(jī)械使用費(fèi)的限制主要從以下方面進(jìn)行：1根據(jù)定額中的機(jī)械臺班數(shù)來檢查施工機(jī)械的使用.2合理安排施工程序,盡可能使機(jī)械得到充分的使用.3機(jī)械進(jìn)場使用前要進(jìn)行全面檢查,保證機(jī)械施工過程中正常使用.4、

44、間接費(fèi)用的限制間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi).其中規(guī)費(fèi)是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費(fèi)用,對某個特定的裝飾工程工程來說,這是一個固定的費(fèi)用,只需根據(jù)規(guī)定的要求繳納即可,不存在限制的問題.而企業(yè)治理費(fèi)包括治理人員工資、辦公費(fèi)等.這局部費(fèi)用是可以限制的,必須嚴(yán)格限制相應(yīng)費(fèi)用的支出.主要是看是否是必不可少的費(fèi)用支出；是的,必須支出,不是的,嚴(yán)禁支出.這局部費(fèi)用雖然在整個工程本錢中所占的比例比擬小,但其費(fèi)用的支出理由比擬雜,很容易造成本錢的增加,所以必須嚴(yán)格限制.五、降低工程工程本錢的途徑1、認(rèn)真審查施工圖紙.2、嚴(yán)格本錢核算程序.word.3、科學(xué)組織施工,合理安排工作程序,提升現(xiàn)場治理水平.4、提升勞動生產(chǎn)

45、率：1提升操作工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度.2提升施工機(jī)械設(shè)備的利用率.5、節(jié)約材料消耗.6、節(jié)約間接費(fèi)用.7、限制好工程質(zhì)量,減少返工損失.工程平安治理平安生產(chǎn)關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象,是施工工程治理水平的主要標(biāo)志.近年來,隨著建筑裝飾工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,平安生產(chǎn)事故時有發(fā)生,針對上述情況,國家先后公布?建設(shè)工程平安治理條例?等法律法規(guī),各級地方政府也公布了相應(yīng)的行政法規(guī),如?北京市平安生產(chǎn)治理條例?等.可見,平安治理是施工過程治理中的一項十分重要的工作.什么是平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于預(yù)防人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險危險的狀態(tài).不可接受的損害風(fēng)險危險通常

46、是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受通常是隱含要求.什么是平安治理平安治理是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改良等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的治理活動.什么是平安治理的方針平安治理的方針是“平安第一、預(yù)防為主.“平安第一是把人身的平安放在首位,平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身平安,充分表達(dá)了“以人為本的理念.“預(yù)防為主是實現(xiàn)平安第一的重要手段,采取正確的舉措和方法進(jìn)行平安限制,從而減少甚至消除事故隱患,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是平安限制最重要的思想.工程平安治理包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的平安治理的制度,主

47、要是：平安教育、平安檢查和平安處理.平安教育平安教育包括知識、技能、意識三個階段的教育.平安知識教育：使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施.平安技能練習(xí)：使操作者逐漸掌握平安生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象.平安意識教育：在于鼓勵操作者V知覺堅持實行平安技能.(1)新工人進(jìn)場前應(yīng)完成三級平安教育,即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程和進(jìn)班組的平安教育.此項工作在工程準(zhǔn)備階段已經(jīng)介紹.(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進(jìn)行平安知識教育,主要是在各項工作開始前進(jìn)行平安交底,此項工作一般與技術(shù)交底同時進(jìn)行,主要內(nèi)容是：某分局部項工程的平安操作規(guī)程,易出現(xiàn)平安事故的部位和因素

48、及限制要求,發(fā)生事故后的應(yīng)急舉措等.(3)結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能練習(xí),反復(fù)練習(xí),分步臉收,以到達(dá)完善化、自動化的行為方式.(4)平安意識教育的內(nèi)容應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容.可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)平安意識,堅決掌握平安知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育.(5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)平安意識,限制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤.(6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面平安教育,鼓勵操作者實行平安技能的自覺性.平安教育檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為

49、和不平安狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患,落實整治舉措,預(yù)防事故傷害,改善勞動條件的重要方法,是平安限制工作的一項重要內(nèi)容.工程工程通過平安檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種危險因素和平安隱患,以便有方案地采取舉措,保證平安生產(chǎn).平安檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查.(1)日常性檢查：即經(jīng)常的、普遍的檢查.主要是工程部的專職平安員進(jìn)行的常規(guī)的檢查,班組日常進(jìn)行的檢查.(2)專業(yè)性檢查：針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場所進(jìn)行的檢查,如對施工現(xiàn)場臨時用電和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的檢查.(3)季節(jié)性檢查：指根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),為保證平安生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查,如夏季高溫

50、多雨雷電,要重點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查.(4)節(jié)假日前后的檢查：主要是針對節(jié)假日前后容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的平安檢查.(5)不定期檢查.內(nèi)容包括：1)查思想：檢查工程治理人員和職工對平安生產(chǎn)工作的熟悉.2)查治理：檢查平安生產(chǎn)治理制度是否有效.主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安技術(shù)舉措計劃,平安組織機(jī)構(gòu),平安技術(shù)交底,平安教育,持證上崗,平安設(shè)施,平安記錄等.3查隱患：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在可能造成平安事故的不平安因素.4查整改:檢查過去提出的問題的整改情況.5查事故處理：檢查出現(xiàn)平安事故后的處理情況.要求1建立檢查的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備適當(dāng)?shù)臋z查力量；2做好檢查的各項準(zhǔn)備工作

51、,如檢查所需的設(shè)備和資金等；3明確檢查的目的和要求；4堅持自查和互查相結(jié)合；5堅持查改結(jié)合；6建立檢查的檔案.平安檢查必須對檢查情況進(jìn)行記錄和分析,并編寫平安檢查報告.檢查結(jié)果處理對作業(yè)中存在的不平安行為和隱患,簽發(fā)平安整改通知,落實整改舉措,實施整改后應(yīng)予復(fù)查.平安檢查后應(yīng)編制平安檢查報告,說明已達(dá)標(biāo)工程,未達(dá)標(biāo)工程,存在問題進(jìn)行的原因分析,并制定糾正和預(yù)防舉措.現(xiàn)場環(huán)境治理1工程環(huán)境治理：根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?的定義,指“為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動.也稱現(xiàn)場文明施工治理.2文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序.施

52、工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代治理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項治理工作.現(xiàn)場環(huán)境治理的內(nèi)容主要分為：現(xiàn)場治理、料具治理、環(huán)境保護(hù)治理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理等四個方面.具體內(nèi)容如下：1現(xiàn)場治理施工現(xiàn)場大整潔,出入口設(shè)門衛(wèi),大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀,四周廣告標(biāo)語醒目,現(xiàn)場圍墻規(guī)矩；現(xiàn)場門口“一圖四板齊全,即總平面示意圖、施工現(xiàn)場文明施工治理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)治理制度及廠容、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)治理制度、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)治理制度.各種標(biāo)牌包括其他標(biāo)語牌均應(yīng)懸掛在明顯位置；現(xiàn)場臨設(shè)工程按平面圖建造,井然有序,庫房、機(jī)棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；

53、現(xiàn)場道路暢通無阻,供排水系統(tǒng)暢通無積水,施工場地平整干凈；現(xiàn)場臨時水電設(shè)有專人治理；料具和構(gòu)配件碼放整潔,符合要求；不得在樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和雜物；建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾渣土可以適當(dāng)設(shè)置臨時堆放點(diǎn),但須覆時、定期外運(yùn)；施工現(xiàn)場劃區(qū)治理,責(zé)任區(qū)分片包干,個人崗位責(zé)任制健全；施工材料和工具及時回收、維修保喬、利用、歸庫,做到工完、料凈、場清；成品保護(hù)舉措健全、有效；流水段劃分、施工流程、設(shè)備配強(qiáng)等均符合施工組織設(shè)計；季節(jié)性施工方案和舉措齊全,針對性強(qiáng),并切實可行；施工現(xiàn)場治理人員和工人應(yīng)戴分色和有區(qū)別的平安帽,危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班,并懸掛警示牌和警示燈；施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“平安三寶

54、、“四口、五臨邊應(yīng)有防護(hù)舉措,建筑臨街面施工有平安網(wǎng),人行通道有平安棚；腳手架、門架、井架、吊籃應(yīng)有險收合格掛牌；現(xiàn)場的施工設(shè)備整潔,電氣開頭柜(箱)按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,平安保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置；操作人員持證上崗,有崗位責(zé)任標(biāo)牌和平安操作規(guī)程標(biāo)牌；垂直運(yùn)輸機(jī)械有臉收合格掛牌；施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,配備有足夠的消防器材,防火疏散道路暢通,現(xiàn)場施工動用明火有審批手續(xù)；松散材料、垃圾運(yùn)輸應(yīng)有覆蓋和防護(hù)舉措,不得將垃圾灑漏在道路上；嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系,爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持,限制施工噪聲,盡量做到施工不擾民；設(shè)置黑板報.根據(jù)工程進(jìn)展

55、情況,獎優(yōu)罰劣,鼓舞士氣和宣傳教育；對職工進(jìn)行應(yīng)知考核.(2)料具治理現(xiàn)場外堆料要有批準(zhǔn)手續(xù),并碼放整潔,不防礙交通和影響市容；建筑物內(nèi)外存放的各種料具要分規(guī)格碼放整潔,符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防損壞舉措；貴重物品應(yīng)及時入庫；水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清運(yùn)；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放,及時分揀、包收、清運(yùn)；現(xiàn)場無長流水,無長明燈；施工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約舉措,并能實施；材料治理嚴(yán)格,進(jìn)出場手續(xù)齊全；實行限額領(lǐng)料,領(lǐng)、退手續(xù)齊全.(3)環(huán)境保護(hù)治理施工垃圾處理舉措；油料庫應(yīng)有防滲漏舉措；噪聲限制舉措；粉塵污染限制舉措；污水、排放限制舉措；易然、易爆物品的保管；施工組

56、織設(shè)計中要有針對性的環(huán)保舉措；環(huán)保工作自我保證體系有檢查記錄.(4)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理施工現(xiàn)場整潔清潔,無積水；辦公室內(nèi)清潔整潔,窗明地凈；生活區(qū)周圍不隨意潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點(diǎn)集中,及時清理；冬季取暖設(shè)施齊全,有驗收合格證；職工飲食要衛(wèi)生.三、治理舉措1)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制2)齊抓共管制3)日常治理制4)獎罰責(zé)任制現(xiàn)場溝通治理根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?工程溝通治理指“對工程內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的籌劃、組織和限制等活動.工程組織應(yīng)通過與各相關(guān)方面有效溝通與協(xié)調(diào),取得各方的次間、配合和支持,到達(dá)解決問題、排除障礙、形成合力,保證建設(shè)工程工程合理目標(biāo)實現(xiàn)的目的.工程溝通與協(xié)調(diào)的對

57、象應(yīng)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部的組織和個人.1工程內(nèi)部組織指工程內(nèi)部各部門、工程經(jīng)理部、企業(yè)和班組.2工程內(nèi)部個人指工程組織成員,企業(yè)治理人員、職能局部成員和班組人員.3工程外部組織和個人是指建設(shè)單位及有關(guān)人員、設(shè)計單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、咨詢效勞單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)督治理部門及有關(guān)人員等.涉及工程實施有關(guān)的所有信息多種,常見的有、文件、檢查、會議、報告等方式;可以有正式與非正式的溝通之分.收尾階段的治理在裝飾裝修工程接近結(jié)束時,就進(jìn)入竣工收尾階段,這一階段的工作內(nèi)容主要包括兩方面：一、竣工工程工程本身的收尾工作1、工程經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行檢查,檢查施工中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現(xiàn),必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進(jìn)行