銷售主管競(jìng)聘書

1、銷售主管競(jìng)聘書公司營(yíng)銷主管的相關(guān)競(jìng)聘演講（一）你們好！首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營(yíng)銷 主管的機(jī)會(huì)，我想這樣的機(jī)會(huì)，不止是我個(gè)人努力就可以得來(lái)的 結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助， 才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺(tái)， 能夠更好的發(fā)展。當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的營(yíng)業(yè)員， 首要搞營(yíng)銷工作。初到公 司，看到前進(jìn)前輩完美的市場(chǎng)處事、至誠(chéng)的處事理念、人文空氣、 艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。 使我堅(jiān)信：選擇了貴公 司就是選擇了人生成長(zhǎng)的機(jī)緣。自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無(wú)旁貸。我會(huì)虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進(jìn)修，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的工作中，我對(duì)客戶的問(wèn)題，熱情處理

2、，從 來(lái)不紕漏推諉。而且，還在工作之余招攬新用戶，成長(zhǎng)新用戶， 操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司。默默地為公司的成長(zhǎng)盡膚淺單薄的力。在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)， 這次的競(jìng) 聘中，我感受有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)聘這個(gè)營(yíng)銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 干好任何 一項(xiàng)工作的前提和要有一顆愛心財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來(lái)的工作磨煉了我的心 理素質(zhì)。我從不因神色而工作、 清潔干事、精悍干事，的果敢抉擇妄 想和組織能力。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣， 就拿此次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)， 我站里，在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我、改良的，也想經(jīng)由

3、過(guò)程的 向巨匠證實(shí)：本公司的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就會(huì)有會(huì)有失蹤敗，若是次失蹤敗了， 說(shuō)剖明我還良多問(wèn)題和， 我會(huì)加倍全 力的考驗(yàn)。用盡自己全部的真誠(chéng)和能力， 去迎接更始路上方面的 挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)， 在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之 地，去擁抱時(shí)代的輝煌！我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 提高 我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。 主要實(shí)現(xiàn)以下 目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、 人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店

4、內(nèi)、店外 促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的 現(xiàn)主管競(jìng)聘申請(qǐng)書場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)2 - 規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。 監(jiān)督對(duì)員工下達(dá) 促銷商品的了解及主推情況。4、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢 通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。以上四個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提 高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企 業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功， 我將做好以下工作履行自己 得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞

5、好公司內(nèi)部銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理 人員，是對(duì)部分部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。 加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理 制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、 考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。2、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作售管理人員在不斷提高會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講自己水平的同時(shí)，3 -還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門、各單

6、位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。 另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更高水平的講 座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、 穩(wěn)定運(yùn)行。3、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管 理成效作為一家營(yíng)銷企業(yè)，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同 時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。眾所周知，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化， 服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題 也越來(lái)越復(fù)雜。俗話說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng) 域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展， 不斷進(jìn)步。

7、服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)， 沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案， 所以在各項(xiàng)日常售后工作 中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)， 不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對(duì)后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本XX廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了 120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水 平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省

8、同行中的龍頭地位。為 XX的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建 設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，XX毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大 基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)行政主管競(jìng)聘中為XX水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所 未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥 公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng) 新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐 步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、

9、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。XX水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的石林牌水泥雖為XX名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降， 因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥 產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案， 成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷 過(guò)程中，不斷完善市

10、場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率， 主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服 務(wù)主管競(jìng)聘演講，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。 另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī) 制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研 究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本， 創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、 客戶管理等主要職能。 營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研 究各職能模塊的工作流程， 制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃， 進(jìn)行合理的銷 售分工，并制

11、定用戶服務(wù)管理制度、定期走訪制度、用戶 服務(wù)控制程序、顧客投訴意見處理辦法 等必要的規(guī)章制度對(duì) 各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)， 建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文 化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各銀行主管競(jìng)聘報(bào) 告種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來(lái)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)(who)即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明 確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等

12、；通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員 之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們?cè)谀睦?where)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì) 要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力， 找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的 團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what)以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃， 為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。銷售經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今

13、天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競(jìng)選演講。 首先請(qǐng)?jiān)?許我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示衷心的感謝！ 感謝你們給了我這 次展示自我和施展能力的競(jìng)聘銷售主管演講稿機(jī)會(huì)！ 我將珍惜這 次鍛煉提高的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。我叫韓志強(qiáng)今年26歲，#年10月1日有幸來(lái)到我們公司從 事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬(wàn)科豪宅 分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人，萬(wàn)科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素質(zhì)，每人一臺(tái)電腦，每 人一部電話，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬(wàn)元的

14、保底任務(wù)，記得當(dāng)時(shí)我姐問(wèn) 我：以前你做過(guò)定一萬(wàn)的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個(gè) 月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正， 由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過(guò)，所以做的還是很順利的， 第一個(gè)月我完成了 1XX元的業(yè)績(jī)，完成了 自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾運(yùn)營(yíng)主管競(jìng)聘，在萬(wàn)科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分 行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕， 因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過(guò)夠在萬(wàn)科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 經(jīng)過(guò)不斷的反思我的 心態(tài)終于調(diào)整過(guò)來(lái)了，中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市 場(chǎng)，我非常的熟悉這里的一切，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活

15、，第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來(lái)講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬(wàn)元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林同志曾開玩笑似 的對(duì)我們說(shuō)是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)定的一種信念， 經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和每天的瘋狂 待看，月終我們的收獲是我以 4萬(wàn)九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠， 任 柏炫以3萬(wàn)多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶， 我 們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬(wàn)當(dāng)月完成9千很遺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了 7萬(wàn)多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下 達(dá)的任務(wù)，但我們相信自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)

16、充滿了信心， 看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明 我自己可以競(jìng)聘銷售主管演講稿，我的團(tuán)隊(duì)更加可以；假如我一不小心競(jìng)聘成功： 我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富 自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，9 -以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他 們?cè)谝黄?，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人，我會(huì)認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識(shí)，自己接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充 實(shí)，我會(huì)盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有能