資材部組織架構(gòu)及工作職責(zé)

1、資材部1條截架橫及工作殿掌文件褊虢制定日期版本：保存期限真虢：1.目的：懸使本部力架情清晰，本翟JT分明，使其能別更好的服矜於公司及客戶2 .靶圉:資材部所有Hi13 .定m：鮑八、4 .年瞿M:WM5.2內(nèi)容5 .內(nèi)容：5.1 資材部架橫圃:5.2 殿掌內(nèi)容:理：1 .品1®政策之宣醇，持改善各XK管理工作；2 .本部咒工作目檄之策U、制言了典指醇等；3 .本部咒行政事矜及其它重要事XK之裁決；4 .本部力的烷副、人JO平估、費(fèi)用控制；5 .筵核相信司部力文件，資料等。6 .掌握公司主要物料采麟市埸僵格起伏狀?兄，了解市埸趣勢(shì)，加以分析來(lái)控制公司物料成本;資材部1條截架橫及工作殿掌

2、文件褊虢制定日期版本：保存期限真虢：7.合格供鷹商的春平估輿管裂；1 .年度坐黑占的廊;管；2 .部的潢通輿3 .推行上級(jí)部力之決策。生管tru：1 .整理烷本之工作言十和IT施;2 .慮理物料供需狀況，密切配合各部力，確保生嗔利迤行；3 .筵核相信司軍位之文件、資料等；1 .品保、工程等相信封部咒，及日寺解決生崖昊常狀況，確保生筐及出K之!利迤行;2 .及日寺理生崖迤度昊常，了解物料供需狀況輿生崖迤度的3 .所人_1之工作效率及其翳4 .新品醇入的了解及工作展5 .不定畤召部和內(nèi)部曾迤行生橫言寸和潢通；6 .本軍位人教育就I穗之主醇；7 .上級(jí)主管交代其它事宜。生管it:1 .參典言丁軍方平

3、塞，碓定言丁軍交期；2 .生所需物料的確熬；3 .生崖言十副的排定；4 .生jilt常及EC物料的慮理；5 .生崖巡視及生崖迤度的跟催，掌控；6 .生崖異常的跟催和整；7 .言十副逵成率的統(tǒng)言十及未逵成的原因分析。物管it:3 .根摞H矜言丁軍或51估，展物料需求言十劃；4 .密切配合生崖言十U,迤行物料ft瞞及跟催；5 .了解采瞞周期，回彳復(fù)生管材料迤H日寺6 .物料昊常虞理、呆滯品慮理；7 .生物料的用和損耗控制；8 .生崖物料廛存數(shù)量的稽核；9 .廛存周醇率的統(tǒng)言十。X:.II內(nèi)工的培就I和工作分配；.II內(nèi)相信司表罩的塞核；.各盒Mbit存I®域之烷U,盒廛各項(xiàng)管理制度之建立

4、。資材部1條截架橫及工作殿掌制定日期：版本:保存期限.配合財(cái)矜年度坐黑占工作的展;.憤助下署虞理昊常事項(xiàng);.部的潢通輿.上級(jí)主管交代其它事宜。.MT物品的迤料瞬收.It存.樊放和搬；.It存I®域的劃分和檄示；.物品的檄和防gt;.料?？ǖ难约航痄洠?定期自坐，保H料.幔.卡數(shù)量一致；.年度坐黑占的軌行；.超期限存的申幸艮；.呆滯物品的提幸艮；.崖品出K的裝卸；.送貨品數(shù)量的確IS;.送K罩摞的隨K保管，并ft客戶筵收;.客退品、回收包材的數(shù)量確熬和取回；.搬工具的雉和管理；言己IM:.霜子目的及日寺輸入和雉.所有物品迤出的幔本言己金泉；.康存日幸艮表的H月管登金氮.物品常月收、彝、存幸艮表的呈幸艮;.廛存數(shù)量的稽查；.相信封軍摞的營(yíng)帚槽保存；資材部1條截架橫及工作殿掌制定日期版本:保存期限采mlJI:.II內(nèi)工的培就I和工作分配；.采iBmw的初塞；.供鷹商方平富的主醇；.封供鷹商的僵格、能、品交期的塞核，以碓定供鷹商的穩(wěn)定供貨能力;.掌控采瞞市埸僵格行情燮化及品1®情況，以提升崖品品及降低采麟成本；.采麟言十U褊排，物料的言丁麟和交期控制；.輿供鷹商以及部的港通采H:1.建立供鷹商資料和僵格言己金泉；00