銷售企業(yè)組織架構(gòu)圖

1、銷售公司組織系統(tǒng)架構(gòu)1組織架構(gòu)示意圖2部門人員編制說明3各職能部門說明財核部行政部企劃部營銷部合計財務(wù)審計法務(wù)人事倉儲后勤策劃企宣銷售市場技術(shù)高層經(jīng)理副經(jīng)理中層主管主任工程師基層辦事員其他合計.3.職能部門說明3.1. 財核部3.1.1. 財務(wù)部1、建立銷售臺帳，并抓好各項到期應(yīng)收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。2、做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時核銷。3、按時編制、上報各類報表。4、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告。3.1.2. 審計部1、監(jiān)督職能。2、評價職能。3、控制職能。4、咨詢職能3.2. 行政部3.2.1. 法務(wù)1、審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督

2、促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行。2、解決已發(fā)生的法律問題3、協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件3.2.2. 人事1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。3、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3.2.3. 倉儲3.2.4. 后勤3.3. 企劃部3.3.1. 策劃1、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。2、負責公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；3、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門工作；4、負責組織設(shè)計公司的工作流程與管理模式；3.3.2. 企宣1、與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。2、與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。3.4. 營銷部3.4.1. 市場部1、銷售促進2、公共關(guān)系3、市場預(yù)測4、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意5、市場調(diào)查6、市場紀律監(jiān)督7、客戶服務(wù)3.4