金普慶在十二局集團公司的講話

1、封面ZHANGJIAN僅供個人學習,勿做商業(yè)用途金普慶總經理在十二局集團公司的講話摘要2007年11月4日根據記錄整理從2005年離開十二局至今已有兩年多時間了,這兩年,我始終很思念十二局的工作氣氛,始終很思念那種上下之間同心干的感情.今天很快樂有這個機會,宗言董事長請我和大家見面和交流.借這個時機,我隨便講些意見,供參考.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途對十二局近兩年工作的根本看法這兩年多來,十二局總的開展態(tài)勢是好的.一是保持了迅猛的開展勢頭.2006年承攬任務287億元,完成施工產值162億元,承攬任務比2005年多了100億元,完成施工產值比2005年多了40多億元,上了一個新的臺階.2007

2、年1至10月份承攬任務210多億元,完成施工產值將近130億元,預計全年可以完成200億元,應該能再上一個臺階.二是保持了良好的企業(yè)信譽.全路五次信譽評價都是第一名,這是很不容易的.同時,鐵路的歷次搶險,十二局大局部都參加了,比方在合武鐵路亭子山2號隧道塌方等事故的搶險中,受到了上海局的好評.止匕外,在阿爾及利亞東西高速公路施工中,十二局承建的三標段、四標段的工作比擬主動.其中第四標段靠近機場,征地拆遷非常麻煩,干擾很大,我們能夠積極主動地做工作,現在路基已能看出模樣來了；第三標段是阿方感到最困難的,地雷加上恐怖分子,這一段沒設計,我們通過努力,推進比擬快,得到了業(yè)主的好評.應該說,在境外十二

3、局的信譽得到了各方的認同,在國內得到了鐵道部領導的高度評價.三是在多元經營方面進行了有益的嘗試.盡管這些多元經營規(guī)模都很小,收益也不是很明顯,但要看到潛力.什么事情都是從無到有,從小到大的.四是企業(yè)的抗風險水平明顯增強.從這些事情來講,十二局集團公司的抗風險水平增強.這些是值得肯定的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途關于企業(yè)建設中應注意的幾個問題1、關于戰(zhàn)略定位和責任界定問題這是企業(yè)治理的一個根本問題.一個企業(yè),你的戰(zhàn)略目標是什么,怎么定位,責任怎么界定,怎么運作、運行,如果不清楚,就會失去方向,就會失去重點.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途經營戰(zhàn)略目標應該包括四個方面：一是在國內市場要有一個良好的生態(tài)環(huán)

4、境和比擬強大的競爭力；二是在國際市場上應該占有一定的資源,有較強的競爭力,占有一定的市場份額；三是要有少而精的、有長期穩(wěn)定回報的資本經營工程；四是要有投融資水平,并要向科研設計施工一體化開展.也就是說在生產經營方面要努力拓展企業(yè)在國內和國際市場上的份額,在資本經營方面要堅持向主業(yè)的上下游和相關產業(yè)開展,通過一些少而精的工程運作,慎重開展資本經營,從而逐步開展成為一個能投資、能融資、能設計、能施工的綜合性企業(yè).當然這是一個循序漸進的過程：第一步先占領國內市場；第二步要在國際市場占取一定的份額,搞主營的同時,嘗試多元經營；第三步就是要從施工生產走向投融資.企業(yè)的經營開展應該是這么一個戰(zhàn)略目標,這么

5、一個前進方向.從十二局的情況看,現在我們是國內一支有競爭力的隊伍,那么在國際上,也要把十二局推出去,推到國外去,然后就是開展綜合經營.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途戰(zhàn)略目標確定之后,還要建立相應的組織體制和運行機制來實施,企業(yè)應該建立這么一個架構.第一個層次：集團公司本級要本著“各司其職,協(xié)調運轉、科學決策、增強監(jiān)督的原那么,根據?公司法?的要求來運作.董事會決定戰(zhàn)略問題和重大決策問題；經理層負責生產經營和企業(yè)的日常治理；黨委會負責增強干部治理和思想政治工作.這三個方面應該協(xié)調運轉.第二個層次：在責任的界定上,集團公司要攬管并重,就是要一手抓承攬,一手抓在建,抓經營水平,抓施工水平；工程公司要集中

6、精力抓好在建工程,要降耗創(chuàng)效,要不斷地提升技術水平和工藝水平,要創(chuàng)造良好的信譽,以此來配合、支持集團公司的經營,并且通過工程的輻射效應滾雪球來推動經營.企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及責任的界定,這是要搞清楚的,不能上下一般粗,不能同質化,不能大家都干同一件事.做到各司其職、協(xié)調運轉、科學決策、有效監(jiān)督,企業(yè)的經營治理才是正常的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途2、關于人才隊伍的問題企業(yè)的興衰存亡、企業(yè)的永續(xù)開展,很重要的一點就在于人才隊伍的建設問題.現在人才短缺是一個事實,但人才短缺靠空降、靠招聘、靠挖墻腳是不能從根本上解決問題的,還是要眼睛向內,要自己去發(fā)現和培養(yǎng)人才.這里面有幾個問題需要注意：版權文檔,請勿

7、用做商業(yè)用途一是一個有價值的人才能識別另一個人的價值.一個單位主要領導的內涵和價值觀對于選擇什么樣的人起著非常重要的作用.喜歡夸夸其談的人就會選擇光說不練的,喜歡實干的肯定不用夸夸其談的.對于一個企業(yè)來講,它的干部隊伍與主要領導的風格根本是相一致的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途二是選人要與企業(yè)的核心價值觀相一致.要選用那些講誠信、講奉獻、講包容、講團結、講實干的人.要知道用一個人就是樹起了一面旗幟,我們的核心價值觀不是講出來的,它首先是通過用人來表達的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途三是人的才能雖然與他的先天條件有關,但主要還是在后天形成的.干部是用起來的,是使用出來的.我們用干部,要看臺階、看閱歷

8、、看經驗、看水平,要分析其在關鍵崗位上的業(yè)績.閱歷和經驗很重要.古人常說“經一事長一智.實踐證實,那些“火箭式的干部往往是曇花一現.因此,用干部要有臺階；在關鍵崗位上要穩(wěn)定幾年,不能隨便動.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途四是君子用人如用器,用其所長.現實中,真正德才兼?zhèn)?、很完美的干部是比擬難找的,人往往都有長處和短處,我們一定要揚長避短.比方有的技術干部只能搞技術工作,搞不了治理工作,我們就不要讓他搞治理；有的只能在一定的層級,當一個小工程的工程長,到大工程或是治理一個單位就不行了.要具體W況具體分析.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途五是要注意寧缺勿濫,寧緩勿急.一是要循序漸進,再就是要選擇時機.在人事

9、決策上要十分慎重.要實行一票否決制,即在決策時班子成員中只要有一個人不同意就暫時放下.要知道在當前情況下,發(fā)表不同意見是非常難得的.所謂“兼聽那么明,這樣沒害處.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途六是用人要不拘一格.過去我們搞一座20公里長的隧道是很不得了的一件事,現在我們一個30多歲的小伙就搞起來了.年輕的可以用,年紀大的也可以用.主要是思想方法要對路,要干實事,要能適應新的環(huán)境.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途七是對關鍵的領軍人物,特別是工程長、工程公司第一治理者的選擇要慎之又慎.就是要“精于心,簡于表,一定要分析他的內涵,分析他的思想境界、思想方法、工作水平、組織水平,要很好地判斷.如果關鍵人物選不好

10、,造成的損失就太大了.要知道,中國的干部是只能上不能下的,所以一定要堅持標準,一定要慎重決策,一定要深入考察.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途前一段時間,我們十二局進行了一些人事調整.我們這兩年在人事上沒怎么動,空缺的比擬多,調入調出的也比擬多,調整的面大一些是可以理解的.所用的人里面也沒有特別差、大家都覺得不行、有明顯問題的.至于個別干部適合不適合,應該講,在所有的用人決策問題上都會有不同的看法,這也是正常的.對這個問題,大家不要做太多的議論.擔任新職務的同志要忠于職守、盡心盡力地履行自己的責任；有些想法的同志要正確熟悉這一問題.由于一個人的才能就像懷孕一樣,時間長了才能看出來的,要經過實踐的檢驗

11、.用人問題關鍵是要不斷地總結我們的經驗教訓,我在用人的問題上也是有失誤的.企業(yè)能不能永續(xù)發(fā)展下去,良好的氣氛、良好的價值觀能不能保持下去,我們艱巨的任務能不能完成,我們的人才能不能一代一代地把企業(yè)開展下去,這是非常重要的一個問題.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途我們要多深入實際,要對干部進行面對面的考察.一方面是要按系統(tǒng)培養(yǎng)、選拔.比方經營系統(tǒng),我們現在走出去的已經不少了,經營干部的選擇和培訓是很難的,對品質和親和力要求是比擬高的；施工系統(tǒng),我們的工程長隊伍,一荏荏的往上拔,這些工程長的專業(yè)水平、組織水平、治理水平能不能適應新的崗位要求需要很好地觀察.還有就是我們工程公司主要領導的選擇,也要注意分系

12、統(tǒng)的來搞.要注意班子的專業(yè)構成和優(yōu)勢互補,干部最好是我們親自考察、親自培養(yǎng)的,搞空降、招聘等的結果往往不好.真正決定企業(yè)興衰成敗的還是人的問題.由于在我們國家這種情況下,要改變一個單位、一個企業(yè)的面貌,最現實的選擇就是選擇優(yōu)秀的經營者,這比什么都有效,要成認治理者的價值.另一個方面就是我們企業(yè)不缺乏人才,只要你深入下去了,用正確的觀念去分析人,看待人,干部就會站在你面前.過去那一荏工程公司的主要領導,素質還是比擬高的,他們對增強工程公司建設起了很重要的作用.現在,我們新的一荏人上來了,這一荏人能不能成長起來關鍵在于自身的努力.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途3、關于資源整合的問題資源約束功能,功能釋

13、放于架構.科學設計組織架構,合理整合資源,明晰責任鏈,使責任鏈下一環(huán)的責任值對應大于上一環(huán),這是企業(yè)治理中的一個重要課題.如：同樣是一萬五千人,技術干部也差不多,但是有的集團一年能完成兩百億元產值,有的只能完成幾十億元,差異是很大的.再如美國的城市：華盛頓是政治中央,紐約是金融中央,芝加哥是鋼鐵中央,底特律是汽車中央,其人員流動性很小,這樣,交通問題、擁擠問題就解決了,而且有利于產業(yè)人才的開展.它無形當中降低了社會的本錢,GDP的水分也就少了.資源整合是一個很重要的理念,如果沒有這個理念就很難把一個單位搞得井然有序.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途在資源整合問題上,當前要注意以下幾個問題：第一個問題

14、就是預防人員膨脹,預防機構膨脹、重疊.要多引進、培訓高素質的人才,嚴防低素質人員的進入.現在總公司系統(tǒng)每年增加兩萬人,其中一萬人是大中專畢業(yè)生,另一萬人那么來路不明.這樣開展下去是非?？膳碌?如果限制不好,企業(yè)很快就完蛋.有的單位,人員就像戲子的兒,迎風長,這是非常危險的.人力資源治理一定要講究政策,一定要嚴控低素質的人員,到機關的人員也要嚴格限制.要知道人的本錢是非常高的,包括住房、福利待遇等,一養(yǎng)閑人企業(yè)就麻煩了.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途第二個要注意的問題是設立一個新的機構,必須把功能、資源和機制統(tǒng)一起來.比方我們成立一個海外經營部,從功能上講是必須的.但在資源上：一是必須有境外的經營網

15、絡和人脈資源,與外國政要或強力機構要有關系.二是必須要有人才,要有懂外語、懂經營、懂技術的人才.有些事情是不能帶譯的,必須直接對話,才能有效溝通.三是在機制上要有明確的責任制、科學合理的流程以及明確的目標.在現階段,我們搞海外經營首選應該是現匯工程.現在國際市場上搞工程通行的法那么是投融資、設計施工一體化.工程可以給你,但投資是你拿,融資是你自己負責,設計是你負責,施工也是你負責,工程建成后或是交鑰匙或是你自己運營,這種模式是最主要的,各國大都是如此,國際市場上大局部是這樣的工程.這樣的好處是政府對公共設施不用投資,只給補貼.作為企業(yè),你選對了工程就發(fā)大財了,搞錯了就“跳樓了.這樣的工程我們現

16、階段搞還有困難,只能嘗試搞有把握的,少而精.而應該把重點放在現匯工程上,像阿爾及利亞東西高速公路這樣,把合同一簽,先把15%的款打給我,然后每個月我干多少活,你給我計多少價,是政府拿錢,我只負責干活,干多少活拿多少錢,這個風險比擬/J、.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途第三個要注意的問題就是要專業(yè)化、一體化.這是整合資源的一個最根本的原那么.首先是專業(yè)化,專而后精,精才能創(chuàng)新.有專業(yè)化才能談得上合成問題,才談得上發(fā)揮整體功能問題.其次是要向一體化開展,一體化才能造就人才.如設計施工一體化,在阿爾及利亞,人家的設計是科研設計施工一體化.就施工圖來講,一個涵洞就出22張圖紙.人家搞一個工程就當一個科研工

17、程來搞.不像我們國家,地質勘探都沒搞清,圖紙就給你了.人家沒變更設計這一說,而是根據實際情況走的.專業(yè)化、一體化是整合資源的一個很重要的思路.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途第四個要注意的問題就是層級要精減.簡單就是美,層級要盡量的少,跨度不能太大,要盡量的小.有的單位搞了二三十個處級實體,這等于一個武林高手散了功,自廢武功.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途整合資源還有很多學問,治理是不是高手很重要的問題就是資源整合的怎么樣.資源整合得好,專業(yè)化人才素質就能提升,就會人盡其才,物盡其用.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途4、關于嚴格治理的問題令行禁止、賞罰清楚,這是為將治軍的通那么.現在我們的戰(zhàn)線這么長,項目這么

18、多,大兵團作戰(zhàn),如果我們不嚴格要求、嚴格治理,大家各行其是,那么企業(yè)很快就會如一盤散沙,難以收拾.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途陳壽的?三國志?對諸葛亮有這樣一個評價：“諸葛亮之為相國也,撫百姓,示儀軌,約官職,從權制,開誠心,布公正；盡忠益時者,雖仇必賞,犯法怠慢者,雖親必罰,服罪輸情者,雖重必釋,游辭巧飾者,雖輕必戮；善無微而不賞,惡無纖而不貶,庶事精煉,物理其本,循名責實,虛偽不齒；終于邦域之內,咸畏而愛之,刑政雖峻而無怨者,以其用心平而勸戒明也.可謂識治之良才,管、蕭之亞匹矣.然連年動眾未能成功,蓋應變將略,非其所長歟！.應該講,這個評價是十分中肯的,它充分說明了公正和嚴格治理的重要性.此

19、外,在?三國演義?里,諸葛亮與法正有一段對話,法正對諸葛亮的為政方針不理解,他說:漢高祖得天下后輕瑤薄賦,與民休息,法律非常簡單,講求黃道之學；呂后當朝十六年,足不出房門,天下大治.為什么丞相您治理蜀國后,法律這么嚴,用人這么緊,這是什么道理呀？諸葛亮答復：“劉璋蜀國前任治理者暗弱,德政不舉,威刑不肅；君臣之道,漸以陵替.寵之以位,位極那么賤；順之那么恩,恩竭那么慢,所以致弊,實由于此.吾今威之以法,法行那么知恩；限之以爵,爵加那么知榮.恩榮并濟,上下有節(jié).為治之道于斯著矣.這講的也是要嚴格治理的道理.從我們企業(yè)目前的情況看,治理不嚴,獎罰不明已成致命傷.有些人總是想做好事,當好人、拉選票、.

20、怕打叉,這樣不行'企業(yè)這樣搞是要搞垮的.所以,我們一定要堅持嚴格要求,產格治理.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途首先是經濟責任要嚴,預防增產不增收.效益是企業(yè)的最終目的,如果一個企業(yè)沒有效益,也就失去了存在的價值.衡量我們企業(yè)治理者能不能履行經濟責任,關鍵看國有資產到底增值還是在減值,工程是盈利還是在虧損.我們一定要為企業(yè)的長遠利益負責,要為企業(yè)的根本負責.要對工程經濟責任的履行情況深查細究,不能搞了半天、費了很大勁,卻搞虧了,那怎么行？對虧損工程來講,造成虧損一定是有根源的,如果大家都虧了,甚至以虧損為榮,那這個企業(yè)很快就完了.創(chuàng)造效益的要重獎,造成虧損的必須重罰.經濟責任要非常嚴格.現在

21、有的企業(yè)往來款、應收款等搞了一大堆,到年底的時候,利潤多少報一點,這不是真正意義上的創(chuàng)造效益,如果這樣長期下去企業(yè)很快就垮了.靠貸款過日子,可以掩蓋一下,但是掩蓋的時間不會太久的,現在銀行提升了準備金,貸款年息到達了7%以上,一旦緊縮以后,企業(yè)就搞不下去了.所以我們的財務部門,對工程要逐個地分析問題,開源節(jié)流到底怎么樣？本錢限制到底怎么樣？廉政建設到底怎么樣？到底是為企業(yè)真正創(chuàng)效了還是搞其他的什么名堂了？這個事情一定要嚴格.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途其次是平安質量責任要嚴.最近總公司出臺了平安責任追究方法,總公司出臺的這個方法,就是要求我們要把平安質量問題作為一個重大的問題來對待,大家必須做艱

22、苦細致的工作,保證不出事.在客運專線建設中,質量更是一個要命的事,日本神戶地震,高架橋垮塌,抗八級地震的設計,七級都沒頂住,問題出在地震時梁與梁之間碰撞,橋墩的內箍筋不夠長.我們的客專如果不從設計和施工上慎之又慎,今后是要買清單,犯歷史錯誤的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途第三是信譽責任要嚴.信譽就是市場,丟了信譽就丟了市場.企業(yè)的信譽是一個生態(tài)環(huán)境,破壞了生態(tài)環(huán)境是不行的.十二局現在的生態(tài)環(huán)境是很好的,鐵道部及建設單位對我們的看法不錯,這來之不易,是長期共同努力的結果,我們一定要維護好.現在有個別工程,甲方反映治理工作倒退了,我聽了很難過.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途我們治理企業(yè)一個很重要的原那么

23、就是要嚴格治理,就是要賞罰清楚.大家要向諸葛亮學習治理工作,要學習他用心平而勸誡明的理念.歷史上有些東西還是值得我們借鑒的.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途5、要以優(yōu)化、深化、細化“雙預控和“十八項治理制度為重點來加強工程治理工程是效益之源、人才之基、信譽之窗.工程治理如果出現問題,效益沒有了,信譽也沒有了,人才也成長不起來.如果工程搞好了,就可以名利雙收,還可以培養(yǎng)大批的干部.增強工程治理,就是要把我們過去提出來的“雙預控技術施工方案和本錢預控、“十八項制度1、關鍵崗位責任人遴選制度.特別是技術主管、計財部門負責人、測量班長、試驗室主任等.2、崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制.3、設計圖紙的審核制度.4

24、、優(yōu)化設計,工程數量進藍圖的制度.5、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度.6、勞務隊的招標制度.7、勞務隊的驗工計價清算制度.8、工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度.這是限制本錢非常有效的方法,每個工程必須要建立健全這項制度.9、機械設備的檢算、檢測制度.10、工藝、模具的革新制度.強調一點,不要擅自提升設計標準,而要從工藝、模具上下功夫.11、技術交底制度.12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度.13、事故易發(fā)點的施工方案報批制度.14、責任本錢的編制和分解制度.15、變更設計、索賠補差的責任制和獎罰制度.16、各類經濟、技術數據的復核制度.17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反應制度.18、重大問題的請示報告制度.等加以細化和

25、深化,要能用起來,流程要能夠復制.一個工程這么干了以后,以后別的工程也能這么干了,這樣做無形當中就是創(chuàng)造效益,不能五花八門,你搞一套我搞一套.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途對工程的要素限制,工程的班子、設備、物資、隊伍、外包隊等這些要素的控制要細化、要深化.如選擇隊伍要招投標,要很好地考察,要經過審批.材料的采購要招投標,逐日消耗登記要搞起來.如果外包本錢限制不住,材料消耗限制不住,濫用隊伍,人工費用限制不住就麻煩了.現在基層對工資低反映較多,這是事實,但是工資發(fā)放必須與效益掛鉤,待遇在有效益的根底上可以提升.聯(lián)效計酬、崗位責任制必須要堅持.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途現在,我們的工程治理水平參差不

26、齊,有的工程反映相當好,信譽也很好,限制不錯,比方成遂線云頂、天臺寺隧道,進度不是很快,但是很標準；溫福、石太歷次信譽評價都是第一.相反,有的工程就不行了,比方精伊霍等.工程管理是我們企業(yè)治理中一個永恒的課題,各方面都沒有止境,在技術上我們對大自然規(guī)律的掌握、探討沒有止境,施工組織的優(yōu)化、施工工藝的提升沒有止境,項目的節(jié)能降耗、開源節(jié)流也沒有止境.大家一定要認真加以研究和摸索.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途止匕外,對幾個具體問題我想再強調一下：一是境外工程問題.阿爾及利亞東西高速公路的問題不大,估計明年下半年就能夠看到效益了.這個工程是我親自抓的,每年要搞一次現場辦公,這個項目的風險不大,搞得好應

27、該有一定的收益,現在的開展態(tài)勢還是可以的.真正有風險的是以色列這個工程,它有兩個問題：我們沒有掌握設計權,沒有限制住這個工程；西方公司占70%的股份,在以色列卡邁爾隧道這個工程上一定要轉變觀念,一定要適應新的要求.我們總公司系統(tǒng)一個月打100公里隧道,全年橋隧完成2000多公里,全歐洲加起來都沒有我們一年建的多.在水平方面我們一定要理直氣壯,要爭取主動.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途二是審計問題.我們一定要很好地總結經驗教訓,看重問題,研討對策,標準我們的治理,預防風險.要增強廉政建設,處理好各種費用,有效封堵漏洞,減少風險.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途三是平安問題.看到你們采取的舉措,我感到很快樂

28、,隧道襯砌跟不上,停下來,罰款,這是對的.不然,事故止不住.阿爾及利亞工程我看了一下,其他應該是正常作業(yè),關鍵是隧道施工不能塌方,一塌方兩年時間就沒了.境外業(yè)主的治理體制和我們不一樣,如果塌方了,甲方就要組織專家論證塌方的原因,要論證方案,一論證就是兩年,細得很.時間耽誤不得.境外工程要注意預防工期風險,還有就是對人身平安風險、經營風險、平安質量風險等要高度重視.要總結工作經驗,制訂一套應急預案出來.比方境外出現了人身平安事情怎么辦？人身平安事情有的是政治上的恐怖分子所為,有的是我們自己施工上的,有的是非生產上的,一旦出事,我們該怎么辦？應該怎么啟動應急預案？這個是有可能的,不能事到臨頭抓瞎了

29、.還有就是經營上的風險隨時都有可能爆發(fā).有的地方政治斗爭復雜,有時候不是搞你,而是通過搞你搞別人.再就是出現平安質量問題怎么辦？雖然我們的重點是防范、不能出事,但萬一出了事以后怎么辦？應該注意哪些問題？怎么樣去應對？要搞一套預案出來.要善于借鑒別人的經驗.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途四是經營工作.今年年底前還有一些工程,特別是京滬、廈深等工程已開始啟動.經營承攬還要抓緊,這不僅是十二局的問題,而是總公司排兵布陣的問題,總公司要保證一定的市場份額.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途五是企業(yè)穩(wěn)定問題.首先是在建工程要保證不能出現任何問題.同時,年底財務部、本錢辦要早點兒下去,檢查一下民工工資到底發(fā)了沒有？結

30、算搞得怎么樣？特別是虧損工程.年前的事情是比擬多的,總的來講就是要始終保持一種安定祥和的局面.要有針對性的做好個別人、個別事的工作.要進一步增強思想政治工作,統(tǒng)一隊伍的思想熟悉,強化團隊意識,要把我們十二局的精神狀態(tài)、價值觀念,講實干、講信譽的企業(yè)文化保持下去.企業(yè)文化是一種軟實力,它的形成不容易,要保持和發(fā)揚下去.版權文檔,請勿用做商業(yè)用途現在的工作難度相當大,規(guī)模上得這么快,生產要素跟不上,技術含量又比較高,重難點工程又多,而且境外還有100多億元的任務,工作任務異常繁重.在這種情況下,我們全體同志一定要盡職盡責、勤奮工作、發(fā)奮有為、頑強拼搏,闖過這個關口,我們企業(yè)的開展就會邁上一個新的、更高的臺階！版權文檔,請勿用做商業(yè)用途版權申明本文局部內容,包括文字、圖片、以及設計等在網上搜集整理.版權為張儉