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文檔簡介

1、讓你來管理倉庫你會怎樣著手？主要從三點來進行管理1責任感2準確率3時效。2，作為倉庫主管，你每天的工作內容主要是什么?監(jiān)管抽查出入庫的準確率，貨物的整體碼放，人員工作狀態(tài)的調劑。3,倉庫管理好壞的指標是什么？是庫存實際數(shù)量和系統(tǒng)的數(shù)量的差異多少為指標。4，作為倉庫主管應該具備哪些方面的知識和能力？一，了解倉庫資源，熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，讓作業(yè)標準有效執(zhí)行下去。二，對標準化流程執(zhí)行的監(jiān)督，5s巡視、員工效率評比。三，進出貨物錯誤率以及庫存的準確率。四，倉庫主管應該有成本管控、質量管制、安全管理意識。5, 你對倉庫管理有那些獨到見解？”倉庫管理要抓兩個關鍵點：倉儲管理和庫存管理，倉儲強調效率，庫存強調

2、經濟性。效率來自于：流程、規(guī)劃和管理，經濟性來自于數(shù)據(jù)的精密測算。6, 你作為一個倉庫主管，有員工不聽你安排，你該怎么來處理？比如，年紀比你大的，工年也長的？以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好關系；了解情況，征集大家意見；共同討論，形成工作安排和計劃；按計劃做事，有偏差了，先溝通指出，了解原因，需要指導的指導，不明白計劃的說明；再偏差，再溝通、指導；實在發(fā)現(xiàn)人的態(tài)度確實不行，開除，能力不行，調崗或勸退。7,倉庫管理的原則是什么？儲存三大原則：1防水、防火、防盜。2定點、定位、定量。3先進先出8,倉庫的KPI指標有那些1. 庫存周轉率2. 2.收、發(fā)物料的準確率、收貨出貨及時率3. 3.單據(jù)錄入的及時性4. 4.盤點

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