車間統(tǒng)計(jì)的方案

1、1 .統(tǒng)計(jì)的分類從統(tǒng)計(jì)的功能上分，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)可分為兩大類：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。(1)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。(2)成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本，包括人工費(fèi)用、材料耗用、返工成本、補(bǔ)件成本、工藝更改成本等。常常涉及計(jì)件工資計(jì)算等工作。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與成本統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合起來，才能全面的反映生產(chǎn)的整個(gè)狀態(tài)。2 .各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)用分析(1)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：每一張報(bào)表要有一個(gè)中心，要收集什么數(shù)據(jù)，不需要什么數(shù)據(jù)要十分清楚；什么數(shù)據(jù)不屬于本報(bào)表的填報(bào)范圍，可以另外填報(bào)，什么數(shù)據(jù)必須在本報(bào)表反映；本報(bào)表是誰(shuí)填報(bào)、有沒有填報(bào)難度、能不能報(bào)得上來、所

2、以收集的數(shù)據(jù)是否有用、是否急用、各報(bào)表之間是否有內(nèi)容重復(fù)和遺漏情況等等。(2)家具制造業(yè)常用統(tǒng)計(jì)報(bào)表各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表備料，是家具生產(chǎn)的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復(fù)雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長(zhǎng)定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抓住重點(diǎn)，粗獷地反應(yīng)總體進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、沒可能也沒有必要。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)該抓住兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況(一般來說，每生產(chǎn)1萬(wàn)元產(chǎn)值，約需木料1m3左右，也就是說，月產(chǎn)值600萬(wàn)元人民幣的實(shí)木加工廠，備料車間日處理木材應(yīng)該在20m左右）。二是零部

3、件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來，便可以較好的說明問題，如果當(dāng)日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明多是生產(chǎn)的大料零部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表加工車間的報(bào)表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。除此之外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時(shí)以文字或數(shù)量加以說明，以更加準(zhǔn)確的反映該工序的進(jìn)

4、度。組裝車間統(tǒng)計(jì)表組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度，其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)反映，但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以補(bǔ)充說明，并估算出“完成率”。油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表這兩個(gè)車間的報(bào)表比較簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報(bào)完成數(shù)量，但對(duì)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。統(tǒng)計(jì)匯總表統(tǒng)計(jì)匯總表是根據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，以及重點(diǎn)訂單及產(chǎn)品的進(jìn)程。統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意

5、幾個(gè)問題：它不是各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的照搬，而是概括與提煉首先考慮用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)員詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度的原始賬目，它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況，是統(tǒng)計(jì)員填寫日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)設(shè)立保留期限，不能隨意丟棄，以便查閱。(3)統(tǒng)計(jì)工作管理統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)部的要求，開展工作,并由生產(chǎn)部對(duì)其工作管理與考核。應(yīng)按照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供基本生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)：按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排。及時(shí)反映車間的問題及需要，便于生產(chǎn)

6、決策。認(rèn)真管理工票、工資。具體要求：考勤管理：統(tǒng)計(jì)人員考勤由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。工作時(shí)間：不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，與所負(fù)責(zé)的具體車間一致。有關(guān)報(bào)表事項(xiàng)的規(guī)定：a、日?qǐng)?bào)表內(nèi)容的起止時(shí)間：當(dāng)日7:0021:30b、上交報(bào)表的時(shí)間：日?qǐng)?bào)表每天早上9點(diǎn)以前；月底盤點(diǎn)表、月產(chǎn)值匯總表次月2號(hào)下午下班前；c、上交部門：日?qǐng)?bào)表、月產(chǎn)值匯總表生產(chǎn)部、車間各1份；月底盤點(diǎn)表生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)各1份。d、其它報(bào)表按生產(chǎn)辦要求填寫上報(bào)。物品移交方式：a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。B、凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件，由質(zhì)檢開交接單（一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)車間，一聯(lián)質(zhì)檢自存）。由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件

7、送另一車間與組長(zhǎng)移交。c、各車間內(nèi)流動(dòng)的零部件，由組長(zhǎng)之間移交。流動(dòng)卡的執(zhí)行與管理：一種零部件一張卡，由統(tǒng)計(jì)填好流動(dòng)卡的題頭交第一道工序組長(zhǎng)流動(dòng)卡開始流動(dòng)，流動(dòng)到那一組，那一組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫簽名。流動(dòng)卡隨產(chǎn)品在車間流通，加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督流動(dòng)卡流動(dòng)情況，并隨時(shí)隨地做好記錄?？傃b完畢后，流動(dòng)卡由總裝組長(zhǎng)交回統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。臺(tái)帳設(shè)置：臺(tái)帳的種類：本部門根據(jù)生產(chǎn)需要，所設(shè)立的臺(tái)帳包括：a、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表b、材料耗用統(tǒng)計(jì)表c、工票工資統(tǒng)計(jì)表主要內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表主要包括計(jì)劃的每日完成狀況等。材料耗用統(tǒng)計(jì)表要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。工票

8、工資統(tǒng)計(jì)表要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理工票的管理與計(jì)算方式： 各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)天的員工工票在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。 統(tǒng)計(jì)根據(jù)工票情況及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類報(bào)表。 每加工一種產(chǎn)品各工序單價(jià)由各車間定出單價(jià)或工時(shí)，上交生產(chǎn)辦復(fù)查、統(tǒng)一報(bào)廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 工資應(yīng)及時(shí)結(jié)算，每月10號(hào)前，向全體員工公布。返修返工：凡經(jīng)過檢驗(yàn)而交下工序的零部件、半成品，應(yīng)控制其返修，如需退還上一道工序的，由質(zhì)檢填零部件返修加工單，由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。例會(huì)制度：全體統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期召開例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)及主管統(tǒng)計(jì)將根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)，更深入

9、地了解問題及時(shí)上報(bào)。(4)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定制度范例為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，更好地進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)決策與宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料，經(jīng)研究決定，特對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理做如下規(guī)定：本公司的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)依據(jù)采取“一卡、二單、三賬”制。一卡：即流動(dòng)卡；二單：即交接單、工票；三賬：指的是生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，工資工票臺(tái)帳、財(cái)料耗用臺(tái)帳。各項(xiàng)具體管理規(guī)定如下：流動(dòng)卡管理a.流動(dòng)卡是車間零部件的標(biāo)識(shí)卡、登記卡，一種部件一張卡。b.流動(dòng)卡在白身車間內(nèi)實(shí)行，由備料統(tǒng)計(jì)填寫后，連同零部件一同交給機(jī)加工組長(zhǎng)，自始流動(dòng)卡開始流動(dòng)。c.流動(dòng)卡由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡作好進(jìn)度臺(tái)帳。d.在流動(dòng)卡流動(dòng)

10、過程中，由車間負(fù)責(zé)管理，各組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)。e.各車間指定一名車間副主任為流動(dòng)卡管理責(zé)任人，流動(dòng)卡丟失補(bǔ)辦，每卡罰款10元。f.無流動(dòng)卡的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)工資。g.總裝完畢，流動(dòng)卡由總裝組長(zhǎng)交給進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總。 交接單管理a.交接單是產(chǎn)品交接的記錄憑證，反映產(chǎn)品在各工序間移交的實(shí)際數(shù)量。b.交接單由交接雙方共同簽字，并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺(tái)帳的依據(jù)。c.交接數(shù)量以流動(dòng)卡為依據(jù)，無流動(dòng)卡的產(chǎn)品不能進(jìn)行交接。d.凡出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。 工票管理a.工票是員工工資核算的唯一依據(jù)，無論計(jì)時(shí)或計(jì)件均需憑工票核算工資，無工票一律不計(jì)任何工資。b.工票是組長(zhǎng)安排

11、工作的依據(jù)，各組組長(zhǎng)必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。c.填寫要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱、零部件名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、單價(jià),由組長(zhǎng)填寫并簽字；機(jī)臺(tái)號(hào)、工作時(shí)間，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交工序的質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工分別將一、二聯(lián)交組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)，并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。d.員工工票必須在第二天上午的9:00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ),補(bǔ)填無效。e.統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時(shí)，工票無效，并將追究組長(zhǎng)責(zé)任。f.工票由生產(chǎn)辦下發(fā)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)管理，對(duì)于一切營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理。 臺(tái)帳管

12、理a.臺(tái)帳包括進(jìn)度臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、材料臺(tái)帳三種。b.臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)人員，記錄原始數(shù)據(jù)的帳目，必須認(rèn)真填寫，填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確，及時(shí)并清楚明了。c.臺(tái)帳一式兩聯(lián)，用復(fù)寫紙?zhí)顚?，輪換交統(tǒng)計(jì)主管審閱。d.臺(tái)帳要認(rèn)真保管，沒有上級(jí)指示不得擅自銷毀。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的具體決策要求第一條采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。第二條供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。第三條原材料

13、庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”。第四條原材料出庫(kù)必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無誤。第五條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。第六條車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。第七條成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)