水利工程安全施工存在的隱患及解決對策

1、水利工程安全施工存在的隱患及解決對策近年來，隨著國家對水利行業(yè)投入的加大， 各地水利工程建設(shè)項(xiàng)目紛紛上馬，水利工程施工的安全問題也逐步凸顯出來， 貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深化文明施工管理，對水利工程施工尤其迫切。1 水利工程施工過程中存在的安全隱患1.1 水利工程往往施工戰(zhàn)線長，施工班組較多，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。1.2 水利工程多涉河道治理、水庫大壩、沿海堤防施工項(xiàng)目，受汛期及潮汐影響，必須保證洪水和潮汐等因素侵襲情況下的施工安全，而上述因素均與氣象有關(guān)，很難準(zhǔn)確把握，對施工安全管理存在較大隱患。1.3 水利工程施工現(xiàn)場多為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉

2、隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。1.4 水利工地招用民工普遍文化層次較低，且多為建筑工人，不了解水利工程建設(shè)規(guī)程， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患。建筑網(wǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)欄目為您解答一切費(fèi)解不懂得問題， 歡迎點(diǎn)擊了解查看。2 水利工程施工安全管理策略2.1 強(qiáng)化安全管理，做好安全預(yù)防。從每個(gè)單位的最高管理者入手，使其掌握安全第一的工作理念，并為此采取措施上的行動(dòng)。以達(dá)到將安全意識下達(dá)， 促進(jìn)安全工作開展的目的， 應(yīng)當(dāng)將安全作為考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來對待， 對于可能發(fā)生安全隱患的問題， 只要決策人中有一人反對，則不能繼續(xù)開展。對于已經(jīng)發(fā)生的安

3、全事故，找到責(zé)任人，查明原因，并作為最后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者勸請其離職，當(dāng)然，這只是保證安全的手段，而不是目的。對于勞動(dòng)人員，應(yīng)當(dāng)利用恰當(dāng)手段使其了解安全的重要性， 要注意自身的安全以及設(shè)備的安全， 使安全工作變得越來越主動(dòng)， 而不是被動(dòng)因?yàn)榕驴酃べY，怕老板而變相進(jìn)行，這帶來的效果也是消極的。2.2 制訂安全制度，進(jìn)行制度教育無論是使用者還是施工方， 從上層管理到下層班組， 應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一安全意識，并將其落入到具體的制度當(dāng)中， 安全制度要以行業(yè)規(guī)范和法律規(guī)范等為參照點(diǎn)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)合理有效，具有實(shí)施的可能，完成制度的制定后，通過相關(guān)人員的審批即可進(jìn)入執(zhí)行階段， 執(zhí)行的力度和強(qiáng)度要恰當(dāng)，不可過激

4、，但應(yīng)當(dāng)保證受到重視。把制度與其他手段結(jié)合起來，利用常規(guī)的安全提醒， 依據(jù)教育的對象的知識水平文化層次等采用不同的方式方法達(dá)到教育效果。2.3 利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育為了將安全問題總結(jié)， 使得隨時(shí)隨地能夠查看， 可將施工前編好的安全手冊發(fā)放到人員手中， 鼓勵(lì)人員觀看并記住當(dāng)中的要點(diǎn)， 在施工過程應(yīng)當(dāng)充分交給技術(shù)， 流程方面的知識， 使得人員在面對工作中可以采取最為有效和正規(guī)的應(yīng)對方法， 對于突發(fā)的情況也可以參照知識所學(xué)應(yīng)對處理， 而不至于讓傷害擴(kuò)大。 這也有利于員工掌握自己的工作狀況，能夠靈活進(jìn)行施工，有助于效率的提升，給安全工作打下基礎(chǔ)。2.4 施工隊(duì)伍組建時(shí)擬安全管理，

5、從組織上落實(shí)安全措施工程項(xiàng)目一旦開展， 安全措施就應(yīng)當(dāng)隨之上馬。 并配有專門負(fù)責(zé)安全的人員，對安全進(jìn)行提醒，對于可能造成不安全的行為進(jìn)行勸戒，必要時(shí)可以勒令停止工作，并有相應(yīng)的執(zhí)行權(quán)力，通過決策權(quán)力，對不應(yīng)開展的工作進(jìn)行否定， 在建設(shè)人員的選擇上， 應(yīng)當(dāng)注意選擇理論和實(shí)踐能力都較強(qiáng)， 有充分應(yīng)對危險(xiǎn)能力的人員，對于新入廠的工人和調(diào)換工種的工人應(yīng)進(jìn)行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外， 還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。2.5 做好施工過程的安全管理監(jiān)控水利的安全管理工作是一個(gè)持續(xù)、范圍大、涉及方面多，戰(zhàn)線較長的工作。對人員的耐性

6、和責(zé)任心有較強(qiáng)的要求， 管理應(yīng)當(dāng)全面和系統(tǒng)，涉及到工作的各個(gè)方面，越全面越好，但是，對于重點(diǎn)發(fā)生問題的部位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對待。 從口頭，標(biāo)語，簽責(zé)任狀等方面進(jìn)行提請注意。在安全問題發(fā)生的高峰階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育， 而在平常期間， 安全問題可以作為娛樂活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)， 使人員了解安全的內(nèi)涵和發(fā)生事故的后果。注意恰當(dāng)?shù)匕盐瞻踩逃姆执?，不可過密，使人員產(chǎn)生抵觸心理，造成應(yīng)當(dāng)注意時(shí)不注意，反而減低了戒備心理。2.6 嚴(yán)格過程控制，推行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)， 但更重要的是通過嚴(yán)格的過程控制確保符合標(biāo)準(zhǔn)， 以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。 必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容，并與經(jīng)費(fèi)掛鉤

7、?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐中，施工單位在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)中對文明工地設(shè)施所作的承諾經(jīng)常不能全部兌現(xiàn)。究其原因，既有合同不完善的一面，也有監(jiān)控不力的一面?！鞍踩拿魇┕せA(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”基本上都是總價(jià)項(xiàng)目，實(shí)施過程中監(jiān)理必須對照合同項(xiàng)目嚴(yán)格考核有無保質(zhì)保量全部完成，否則該項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)部分或全部不予計(jì)量支付。推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不僅要看初期投入、環(huán)境狀況，更要特別注重施工過程中的安全防護(hù)、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進(jìn)場以后，必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況對投標(biāo)文件中的“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”進(jìn)一步細(xì)化后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。監(jiān)理要制定針對性的檢查、考核細(xì)則報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在動(dòng)態(tài)檢查、考核的基礎(chǔ)

8、上對相應(yīng)子項(xiàng)費(fèi)用分期支付，全部完成后結(jié)清。 不滿足合同條件的不予支付。2.7 推行激勵(lì)機(jī)制，全面提升管理水平試行安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金制度， 具體獎(jiǎng)懲辦法由建設(shè)單位和施工單位簽訂。施工單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在取得第一次工程預(yù)付款時(shí)交納一定數(shù)額的安全文明施工保證金， 建設(shè)單位從合同備用金中提取相等數(shù)額的安全文明施工獎(jiǎng)金， 合并組成安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金由建設(shè)處專戶存儲(chǔ)。 40%的風(fēng)險(xiǎn)基金用于施工過程中“安全文明施工管理及績效考評項(xiàng)目”的檢查、考核兌現(xiàn)， 20%的風(fēng)險(xiǎn)基金獎(jiǎng)勵(lì)水利系統(tǒng)文明工地， 20%的風(fēng)險(xiǎn)基金獎(jiǎng)勵(lì)省、市級文明工地，工程結(jié)束未發(fā)生生產(chǎn)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)20%的風(fēng)險(xiǎn)基金。結(jié)語安全生產(chǎn)是一個(gè)永不過時(shí)的話題， 只要有生產(chǎn)工作的存在就會(huì)有安全性的提出。而水利工程由于其特殊性必然有著與其他生產(chǎn)相區(qū)別注意的問題。經(jīng)過常年的經(jīng)驗(yàn)來看，安全生產(chǎn)的問題只有時(shí)時(shí)注意，事事注意，才能減少差錯(cuò)的出現(xiàn)率。 一時(shí)的麻痹大意則可能產(chǎn)生無法挽回的后