物資精細(xì)化管理培訓(xùn)考試題答案附后

1、1. 加強(qiáng)物資采購(gòu)限價(jià)管理，建立集團(tuán)公司 物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格體系和物資采購(gòu)限價(jià)體系，對(duì)直（托）管項(xiàng)目物資實(shí)行 物資總量控制和物流服務(wù)任務(wù)分批的集采模式，合理高效配置物資 資源。2. 集團(tuán)公司物資采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理，歸口負(fù)責(zé)。集中采購(gòu)分為股份公司、集團(tuán)公司、子（分） 公司三級(jí)管理。3. 集中采購(gòu)計(jì)劃各子（分）公司物機(jī)部上報(bào)采購(gòu)管理中心的時(shí)間：工程項(xiàng)目總計(jì)劃上報(bào)時(shí)間 為項(xiàng)目中標(biāo)后30日內(nèi)上報(bào)，年度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為年末 20日前上報(bào)，季度計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間 為季末10日前上報(bào)，月度計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間為月末 5日前上報(bào)。4. 集中采購(gòu)管理權(quán)限：子（分）公司負(fù)責(zé)：地材、二三項(xiàng)材料。股份公司負(fù)責(zé)：鋼軌、道岔、石油產(chǎn)品。

2、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)：除以上外的所有物資。5. 集中采購(gòu)的方式有：公開招標(biāo)、內(nèi)部直供、戰(zhàn)略采購(gòu)、委托招標(biāo)、自建料場(chǎng)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采 購(gòu)、指定招標(biāo)等七種方式。6. 直（托）管項(xiàng)目集中采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)選擇在業(yè)主文件指定的地方公共資源交易中心或中國(guó)中鐵物資采購(gòu)管理中心，實(shí)施公開掛網(wǎng)招標(biāo)。物資招標(biāo)主體為 集團(tuán)公司，招標(biāo)文件須經(jīng) 集團(tuán) 公司監(jiān)察部審核備案。招標(biāo)工作由 采購(gòu)管理中心組織實(shí)施，由項(xiàng)目物機(jī)部在項(xiàng)目中標(biāo) 30日內(nèi)，編制物資集中采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)子（分）公司物機(jī)部審核之后提交 集團(tuán)公司采購(gòu)管理中 心審批。7. 直（托）管項(xiàng)目簽訂物資購(gòu)銷合同時(shí)，應(yīng)由 物供中心、項(xiàng)目和中標(biāo)單位 簽訂三方合同，物 供中心作為監(jiān)督方，三方簽字

3、蓋章生效。8. 嚴(yán)禁項(xiàng)目部調(diào)整中標(biāo)人及中標(biāo)單價(jià)，項(xiàng)目施工過程中若對(duì)中標(biāo)價(jià)格調(diào)整及中標(biāo)人變更或增 減，須經(jīng)子（分）公司物機(jī)部審核， 集團(tuán)公司采購(gòu)管理中心 審批。9. 直（托）管項(xiàng)目物資集中采購(gòu)由采購(gòu)管理中心實(shí)行總量控制，對(duì)物供中心、工貿(mào)公司和建 工公司（周轉(zhuǎn)材料集中加工租賃實(shí)施單位）實(shí)行 定額用量和限價(jià)分劈的原則，集采專供物 流服務(wù)任務(wù)分劈由集團(tuán)公司成本部下達(dá)。10. 計(jì)重物資按凈重計(jì)算驗(yàn)收。砂石料、道碴、級(jí)配碎石、 AB組填料等大堆料的驗(yàn)收必須執(zhí) 行雙檢制，量方并稱重，須有兩人及兩人以上共同驗(yàn)方，并做到 一車一票；使用自拌混凝 土的項(xiàng)目部必須 安裝地磅，同時(shí)在地磅上安裝 物資過磅影像影像系統(tǒng)，

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資通過電 子磅秤稱重并現(xiàn)場(chǎng)攝像拍照形成電子磅單臺(tái)賬，11. 所有在建項(xiàng)目必須使用 物資收發(fā)手持智能終端 對(duì)檢尺物資進(jìn)行收發(fā)盤管理，實(shí)現(xiàn)檢尺物資的進(jìn)料登記、發(fā)料登記、盤點(diǎn)記錄、點(diǎn)收單、發(fā)料單通過手持收發(fā)智能終端系統(tǒng)打印的條 碼記錄對(duì)應(yīng)。12. 項(xiàng)目物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的主要物資需用量核算表，建立分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)行限額發(fā)料。13. 當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量（金額）達(dá)定額量的 80%寸，項(xiàng)目物機(jī)部發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā) 出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá) 80%當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量（金額）達(dá)100%寸，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)書 面通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。如需繼續(xù)領(lǐng)用

5、，或遇特殊情況需要增減定（限）額數(shù)量時(shí)，由項(xiàng)目工程部根據(jù)具體情況，填寫“ 定（限）額材料數(shù)量調(diào) 整通知單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，送施工班組和物機(jī)部各一份，據(jù)此調(diào)整定 （限）額數(shù)量。 項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)調(diào)整的定（限）額對(duì)施工班組發(fā)料。14. 每月25日前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，由項(xiàng)目分管物資副經(jīng)理 牽頭組織物資盤點(diǎn)小組成員（包 括物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人），赴施工現(xiàn)場(chǎng)，分勞務(wù)隊(duì)伍、分工號(hào)逐項(xiàng)清點(diǎn)庫存和半成品，計(jì)算各隊(duì)伍、各工點(diǎn)物資盤點(diǎn)結(jié)果，填寫盤點(diǎn)記錄表。15. 構(gòu)成工程實(shí)體主要材料核算的內(nèi)容主要包括 量差和價(jià)差核算兩個(gè)方面。其中，量差核算應(yīng) 分別按實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程數(shù)量 計(jì)算應(yīng)耗，價(jià)差核

6、算應(yīng)以 責(zé)任成本單價(jià)為基準(zhǔn)。16. 周轉(zhuǎn)材料核算的內(nèi)容主要是對(duì)應(yīng)投入的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量和實(shí)際投入的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。其中應(yīng)投入的數(shù)量應(yīng)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)算。17. 月核算資料項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；季度物資成本盈虧分析報(bào)告 報(bào)送至所屬子（分）公司物機(jī)部； 竣工項(xiàng)目物資成本盈虧分析報(bào)告 需同時(shí)報(bào)送所屬子（分）公司物機(jī)部及集團(tuán)公司物設(shè)部。18. 項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)電子商務(wù)平臺(tái)上公示的中標(biāo)候選人推薦表，在5個(gè)工作日內(nèi)使用成本 管理系統(tǒng)擬定物資采購(gòu)合同，將物資集中采購(gòu)中標(biāo)單價(jià)、供應(yīng)數(shù)量等合同主要條款錄 入成本管理系統(tǒng)，提交 子（分）公司進(jìn)行合同審批。19. 根據(jù)成本管理系統(tǒng)中已審批的物資采購(gòu)合同和分項(xiàng)工程物資應(yīng)耗數(shù)

7、量，由項(xiàng)目物機(jī)部管庫員使用物資收發(fā)手持智能終端和物資過磅影像系統(tǒng) 實(shí)時(shí)進(jìn)行物資收、發(fā)、盤、核管理，及 時(shí)上傳至物資管理系統(tǒng)，生成物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)報(bào)表。20. 根據(jù)成本管理系統(tǒng)中已審批后簽訂的 物資采購(gòu)合同和集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)格，子（分）公司物 機(jī)部使用物資管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目 物資消耗動(dòng)態(tài)、周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)、物資成本分析 實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù) 警。21. 周轉(zhuǎn)材料管理須遵循“集中管理、后臺(tái)管控、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、集中加工、集中租賃 ”原則，集 團(tuán)公司物設(shè)部是周轉(zhuǎn)材料集中管理管控部門，子（分）公司物機(jī)部是周轉(zhuǎn)材料集中管理主 責(zé)部門，項(xiàng)目物機(jī)部是周轉(zhuǎn)材料集中管理執(zhí)行部門。22. 項(xiàng)目物機(jī)部在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 確定后15

8、日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目工程部提報(bào)周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃編制周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng) 項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)子分公司 物機(jī)部?jī)?nèi)部調(diào)劑，無法調(diào)劑的由子（分）公司物機(jī)部編制采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部。23. 周轉(zhuǎn)材料集中管理權(quán)限中集團(tuán)公司負(fù)責(zé)： 移動(dòng)模架、貝雷梁、鋼支撐、軍用梁、掛籃、萬 能桿件、模板臺(tái)車、鋼軌、鋼板樁。24. 周轉(zhuǎn)材料集中管理方式有：集中加工、集中租賃、集中調(diào)配。25. 直托管項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料由 建工公司進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，集中加工制造。項(xiàng)目部與建工公司 簽訂加工合同，為建工公司提供場(chǎng)地方便，加工分部納入項(xiàng)目統(tǒng)一體系管理。26. 集中租賃管理中標(biāo)準(zhǔn)鋼模、模板臺(tái)車由建工公司集中管理。掛籃由橋

9、梁公司集中管理。集 中租賃結(jié)算單價(jià)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格體系。27. 廢舊物資的處置由項(xiàng)目物機(jī)部組織， 采取競(jìng)價(jià)方式，中標(biāo)單位裝車前必須先 預(yù)付料款。處 置過程必須有項(xiàng)目職工代表 監(jiān)督過磅、裝車。28. 各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、租賃價(jià)格超過集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)5%以內(nèi)，需經(jīng)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)集團(tuán)公司備案；超過集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià) 5沖上，需報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部審核，集 團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。29. 物資供方管理按照 統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，在中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái) 實(shí)名注冊(cè)。由股份 公司采購(gòu)管理中心 建立中國(guó)中鐵統(tǒng)一的合格供方檔案庫， 集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目物 資采購(gòu)必須在合格供方內(nèi)選擇。30. 物資供方分為A類和B類，對(duì)不同類別供方實(shí)行分級(jí)管理。A類物資供方由股份公司物資 采購(gòu)管理中心評(píng)審。B類物資供方由集團(tuán)公司物設(shè)部 評(píng)審，報(bào)股份公司物資采購(gòu)管理中心 備案。31. 集團(tuán)公司選擇阿里巴巴作為二三項(xiàng)材料網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的電商平臺(tái)，競(jìng)價(jià)采購(gòu)物資種類具體由各單位據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)及工程類型確定。原則是在2個(gè)物資結(jié)算期內(nèi)（月結(jié)）重復(fù)采購(gòu) 4次及以上的二三項(xiàng)材料品種均應(yīng)列入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)范圍。為確保競(jìng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需用時(shí)間確定合理的競(jìng)價(jià)有效期，但至少保證 5天及以上時(shí)間。32. 項(xiàng)目部對(duì)阿里巴巴專區(qū)詢價(jià)報(bào)價(jià)對(duì)比及確定單 簽認(rèn)后，經(jīng)子