水利工程管理模式創(chuàng)新及措施研討

1、水利工程管理模式創(chuàng)新及措施研討1 水利工程管理概述在施工之中， 工程的施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，不僅僅受到種種環(huán)境的影響，人為的因素往往也會對工程的施工建設(shè)帶來影響。對于這類情況，如果沒有及時管理，而是放任自流，對于整個工程必然會造成巨大的災(zāi)難。 只有在工程的管理方面下大力氣，對工程中每一個可能出現(xiàn)的問題都進行把控， 才能保證水利工程的質(zhì)量達標(biāo)。工程管理涉及到施工階段的各個環(huán)節(jié)，會面對機械設(shè)備，勞動力，工程技術(shù)，資金管理等一系列問題， 需要工作人員進行全方位仔細(xì)研究。通過管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質(zhì)量的前提下縮短工期。 水利工程管理嚴(yán)格

2、執(zhí)行檢查及驗收制度， 盡可能的將安全事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行水利施工， 減少不必要的物力與人力浪費。 確保實際成本在規(guī)定范圍之內(nèi)， 合理安排施工中的每個階段，最大限度實現(xiàn)對動能的調(diào)動，維持好物力、人力與財力三者之間的動態(tài)平衡。 科學(xué)規(guī)范的水利工程管理不僅有利于保障整個工程項目的進度， 還有利于控制整個工程的項目資金成本。 只有不斷改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級水利施工活動中的控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織等環(huán)節(jié)，才能促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。 水利工程的關(guān)鍵在于施工過程的監(jiān)理與管理， 其管理過程的效率與工程的進度與項目成果直接相關(guān)。 優(yōu)化水利工程施工管理， 實

3、現(xiàn)水利工程施工的全過程監(jiān)理與動態(tài)調(diào)控， 才能提升管理的綜合水平， 穩(wěn)固我國水利基礎(chǔ)設(shè)施，更好地推進我國水利工程的發(fā)展。2 水利工程施工的影響因素分析2.1 人為因素人為因素， 這主要指的是人的職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)乎水利工程管理的質(zhì)量、 進度、規(guī)劃方向等，因此要予以重視。工程項目的建設(shè)，離不開施工人員的作業(yè)，可以說，施工人員就是整個項目的核心。在水利項目各個環(huán)節(jié)，不可或缺，整個工程從開始到竣工，每一步都需要有人為指揮、控制，整個工程對于人員的協(xié)調(diào)指揮有著高要求，所以說，水利工程需要對人員加強管理，進一步才能有效提升工程的完成質(zhì)量。 2.2 材料、設(shè)備因素材料因素是影響水利工程管理水平的關(guān)鍵

4、性因素，采購市場的不穩(wěn)定性直接影響采購成本，使得工程造價不夠科學(xué)精準(zhǔn)；設(shè)備因素，水利工程的施工進度往往與機械化水平是成正比例關(guān)系的，不僅能降低施工人員的勞動強度，還能提高工作效率且減少資金成本的損耗。在水利工程的建設(shè)之中，對于工程質(zhì)量影響最大的，其實還是水利材料、設(shè)備，它直接決定著水利工程完成后的質(zhì)量好壞，同樣也是管理環(huán)節(jié)的一大難點。如果沒有控制好水利材料的質(zhì)量，比如使用了低品質(zhì)的水泥用于建設(shè)，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)， 不僅僅給水利造成了嚴(yán)重的安全隱患，后期的返工修復(fù)處理起來也是極為麻煩的； 再比如用于加快施工進度的水利工程設(shè)備，如果設(shè)備質(zhì)量不達標(biāo)或者不滿足工程的要求，反而會延誤工期，使得工程的預(yù)算成

5、本進一步提高。2.3 施工技術(shù)因素所謂水利的施工技術(shù)，是指在水利工程之中使用的技術(shù)方案、施工流程，在工程進行中，使用合理的施工技術(shù)， 可以有效地解決施工難題，顯著提高施工效率，對于工程的成本也會有效降低，相反，錯誤地使用，不僅僅影響施工進度，工程預(yù)算資金也會提高， 這也是為何需要管理使用水利施工技術(shù)。 2.4 施工環(huán)境因素環(huán)境因素，在水利工程施工的過程中，地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、管理環(huán)境、材料、設(shè)備等工作環(huán)境等都是不確定因素，都在一定程度上活動或少的增加了水利工程管理的難度。種種因素都可以算作水利的環(huán)境因素，其或多或多都對工程的建設(shè)有著影響，再加上這些因素復(fù)雜多樣，對于工程的影響程度也不相同，需要

6、管理層根據(jù)工程施工的不同，結(jié)合環(huán)境，進行針對化地作業(yè)，使得環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響降到最低。3 水利工程管理創(chuàng)新研究分析3.1 水利工程技術(shù)資料管理針對水利工程來說，技術(shù)資料能夠?qū)こ淌┕と^程進行完整性記錄，可以使工程質(zhì)量得到直觀反映。在水利工程開始施工之前，相關(guān)施工單位便必須要進行包含項目概況、平面圖紙、項目目標(biāo)、施工方案以及安全措施等施工設(shè)計，并且施工設(shè)計一定要做到足夠全面， 在完成之后，必須上交給上級負(fù)責(zé)人對其審批，在合格之后加蓋公章，若是施工過程中出現(xiàn)變更，就必須針對變更內(nèi)容審批。 工程在開工之前， 施工一方必須組織相關(guān)的負(fù)責(zé)單位對施工的設(shè)計文件進行審核，還必須依據(jù)規(guī)定對會審記錄進行

7、填寫。依照工程設(shè)計需求， 設(shè)計部門還必須進行對應(yīng)的設(shè)計交底，作好交底記錄。施工部門也必須作好相關(guān)的交底記錄。工程完工之后，必須完成包含工程概況之類信息的完工總結(jié)，且施工部門必須提供完工驗收報告。工程項目在交付使用之前， 必須要檢查項目的使用功能是否良好，且進行作好功能試驗記錄。水利建設(shè)3.2 水利工程監(jiān)理管理（ 1）在工程的施工單位內(nèi)部， 要有一個健全的質(zhì)量管理制度，以便在施工過程中，及時、全面地掌握工程中的問題所在，對整個工程進度、質(zhì)量能夠?qū)崟r監(jiān)督， 及時發(fā)掘問題并解決， 同時要安排監(jiān)管人員深入工程施工中，實地調(diào)研，記錄下工程的實時進度并反饋到管理層，及時分析找出潛在的危險隱患，結(jié)合實際情況

8、及時整改。（2）目前的計算機技術(shù)極其發(fā)達， 根據(jù)這一基礎(chǔ)， 將其和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)相結(jié)合構(gòu)成了信息網(wǎng)絡(luò)，整個嫁接到水利工程之中， 對于工程建設(shè)就可以達到實時控制，通過信息網(wǎng)， 可以對工程的進度和質(zhì)量進行科學(xué)有效的統(tǒng)計分析，可以根據(jù)現(xiàn)實進度進行工程的安排，更好地調(diào)整后期工程，對整個工程的質(zhì)量有了更專業(yè)的保障。 （ 3）對整個建設(shè)工程的工程管理項目進行完善，使管理制度更加科學(xué)完善，同時，根據(jù)不同的情況，對于工程的建設(shè)配備專業(yè)的監(jiān)管人員，需要專家性管理人員對工程建設(shè)進行全程參與監(jiān)督，對于工程的進度、質(zhì)量、材料控制、設(shè)備管理等等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制， 如果發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，及時上報并且解決，保障工程的驗

9、收質(zhì)量。3.3 加強對水利材料與設(shè)備的管理對于水利工程中的機械設(shè)備要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備， 同時注重定期對其進行精心的養(yǎng)護維修， 延長機械設(shè)備的使用壽命以提高工作效率， 對于水利材料的入場要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)抽樣檢測才能投入使用，杜絕殘次品。強化施工材料采購人員的選拔工作， 確保施工材料采購人員具有較高的責(zé)任意識與質(zhì)量意識。 水利工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作， 確保進場材料的整體質(zhì)量。水利企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動態(tài)性的實施監(jiān)督， 對施工狀況實時跟蹤， 積極引進先進的監(jiān)測設(shè)備， 推動監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。 3.4 完善施工管理制度，加強制度落實健全的水利工程管理體制， 必須完善的管理部門與機構(gòu)， 完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實際需要配備相應(yīng)的工作人員， 以便更好促進日常工作開展。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。 施工管理人員在提升水利工程管理質(zhì)量的過程中， 應(yīng)當(dāng)完善水利工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機制， 明確水利工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。 相應(yīng)責(zé)任人在實際的工作中要進行監(jiān)管，保證任務(wù)按規(guī)定完成， 工作出現(xiàn)失誤時要責(zé)任落實到人，責(zé)任人積極承