環(huán)境事故應(yīng)急演練記錄_第1頁
環(huán)境事故應(yīng)急演練記錄_第2頁
環(huán)境事故應(yīng)急演練記錄_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、濟寧市圣源污水處理材料有限公司環(huán)境事故應(yīng)急演練記錄項目:突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急演練記錄人:郝建民日期:2017 年6 月20 日濟寧市圣源污水處理材料有限公司演練依據(jù)污水處理應(yīng)急預(yù)案演練地點公司污水處理池旁邊空地參加演練人員:楊建國龐名靜郝建民續(xù)永兵韓建雷王晟續(xù)長安趙法燦常亮戈振社王乃營王西房趙坦朱秀軍王恩強趙海軍演練目的:1、提高公司員工的環(huán)保意識。2、為檢驗公司發(fā)生污水處理事故后的應(yīng)急反應(yīng)能力3、安全有效地處理各類突發(fā)環(huán)境事故。一、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員:總指揮:楊建國副總指揮(現(xiàn)場指揮):龐名靜現(xiàn)場指揮部:龐名靜郝建民應(yīng)急監(jiān)測組:韓建雷續(xù)永兵現(xiàn)場調(diào)援組:生產(chǎn)部、行政部、環(huán)保組。二、應(yīng)急演練時間:

2、二零一年六月二十日三、應(yīng)急演練地點:廠區(qū)內(nèi)污水處理池附近的空曠地。四、應(yīng)急演練內(nèi)容:運送低濃度鹽酸的車輛在卸載過程中,發(fā)生意外泄漏事故。假設(shè)在卸載低濃度鹽酸時由于管道老化產(chǎn)生破裂, 導(dǎo)致大量的鹽酸液流 于地面,另如果處置不及時,大量廢蝕性液有可能流入附近河流, 污染河道。 現(xiàn)場指揮部接報后,及時調(diào)整力量進行快速處置。五、應(yīng)急演練過程模擬:(一)接警與報告。1、報警(會場模擬)?,F(xiàn)場指揮部接突發(fā)環(huán)境事故通報,通報人。2、接警(會場模擬)。 現(xiàn)場指揮部接到突發(fā)環(huán)境事件通報時,值班人員問清事故情況,了解事 故發(fā)生的時間、地點、原因、現(xiàn)狀、類型、特征。并告知現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)。3、報告(會場模擬)。 值班

3、人員接到突發(fā)環(huán)境事件報警后,將有關(guān)情況通知現(xiàn)場調(diào)援組,調(diào)援 小組立即對接警情況與舉報人進行復(fù)核。復(fù)核后調(diào)援小組趕赴現(xiàn)場。(二)進入應(yīng)急狀態(tài)(會場模擬)1、總指揮宣布立即啟動危險廢物事故防范措施及應(yīng)急預(yù)案,并要求 立即完成以下任務(wù):(1)向應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員通報突發(fā)事件的初步調(diào)查情況。(2)組織救援力量奔赴現(xiàn)場, 協(xié)助先期到達的調(diào)援組開展應(yīng)急處置工作, 控制事件發(fā)展。(三)現(xiàn)場開展應(yīng)急調(diào)監(jiān)測并協(xié)助應(yīng)急處置(現(xiàn)場模擬)1、現(xiàn)場指揮部展開工作(現(xiàn)場模擬)。 應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)成員先后到達現(xiàn)場,立即投入環(huán)境應(yīng)急指揮中心的工作。應(yīng)急指揮中心實時了解各應(yīng)急小組所在位置或已展開應(yīng)急工作的情況。2、現(xiàn)場調(diào)援組

4、展開工作(現(xiàn)場模擬)。現(xiàn)場調(diào)援組已經(jīng)先期到達現(xiàn)場, 針對事故現(xiàn)場的泄漏點堵住, 消防水車 正在對彌漫在空氣中的化學(xué)品進行稀釋。 該組成員按照突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急程 序要求,開展事故調(diào)查取證工作:(1)實施現(xiàn)場警戒。在事故現(xiàn)場拉起警戒線,禁止無關(guān)人員進入警戒線 內(nèi)。( 2)實地勘察。重點核實事故對土地、水體、大氣環(huán)境的危害;對人 身的傷害;對設(shè)備、物體的損害,以及事故破壞范圍、污染物排放情況、污染途徑、危害程度、周圍環(huán)境狀況等。(3)應(yīng)急措施。現(xiàn)場處理人員需佩戴所要求的防護用品及防毒面具。廢 液現(xiàn)場用沙土圍堤,回收物料,避免進入下水道;提前關(guān)閉排泄口。剩余液 體用吸收棉吸附,并將吸收棉回收,疏散周邊

5、員工至盡可能的安全防護距離 以外。(4)將需要送回實驗室分析的樣品迅速送回,實驗室分析人員接到樣品 后立即開展分析。(5)應(yīng)急監(jiān)測組負責與各有關(guān)部門聯(lián)系和溝通,進一步了解污染事故情 況。3、緊急會商和報告(現(xiàn)場模擬)。 現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組等相關(guān)人員,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、污 染程度和周邊環(huán)境情況提出應(yīng)急處置的對策建議。4、協(xié)助實施批準后的應(yīng)急處置對策措施(現(xiàn)場模擬)。 環(huán)保組按照指揮中心的要求, 積極協(xié)助切斷污染源、 安排相應(yīng)容器收集 未泄漏的化學(xué)品、隔離污染區(qū)、防止污染擴散;聯(lián)系應(yīng)急物資,采取一切必 要措施消除或減輕污染。及時清運污染物。5、事故影響跟蹤監(jiān)測(現(xiàn)場模擬)。根據(jù)監(jiān)測技術(shù)

6、方案, 現(xiàn)場應(yīng)急監(jiān)測小組繼續(xù)實施事故影響跟蹤監(jiān)測, 持 續(xù)報出監(jiān)測數(shù)據(jù)、污染動態(tài)。6、轉(zhuǎn)入善后工作(現(xiàn)場模擬)事故應(yīng)急狀態(tài)解除后, 現(xiàn)場應(yīng)急小組停止應(yīng)急, 清點人員和設(shè)備、 器材, 并撤離現(xiàn)場,轉(zhuǎn)入善后工作:現(xiàn)場調(diào)援組按規(guī)定提取相關(guān)物證、作好現(xiàn)場檢 查筆錄并提交調(diào)查報告;應(yīng)急監(jiān)測組編制應(yīng)急監(jiān)測技術(shù)報告,必要時會同評 估組做好環(huán)境安全后評估工作。7、應(yīng)急響應(yīng)情況報告(會場模擬) 現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組、評估組在應(yīng)急響應(yīng)終止后及時將事件的調(diào)查處理、應(yīng)急監(jiān)測等情況以文字的形式報告中心應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小 組。情況總結(jié)內(nèi)容一般包括:調(diào)查污染事故的發(fā)生原因和性質(zhì), 評估出污 染事故的危害范圍和危險程度,查明人員傷亡情況,影響和損失評估、遺留 待解決的問題等。應(yīng)急過程的總結(jié)及改進建議,包括:應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué) 合理,應(yīng)急組織機構(gòu)是否合理,應(yīng)急隊伍能力是否需要改進,響應(yīng)程序是否 與應(yīng)急任務(wù)相匹配,采用的監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備和車輛等是否能夠滿足應(yīng)急 響應(yīng)工作的需要,采取的防護措施和方法是否得當,防護設(shè)備是否滿足要求 等。遵照公司應(yīng)急預(yù)案,本次環(huán)境突發(fā)事件經(jīng)確認為一般環(huán)境事件,期,響 應(yīng)分級為二級,有限的緊急狀態(tài),應(yīng)急指揮中心將有關(guān)情況匯總后留檔備份。(四)演練結(jié)束(會場模擬)。楊建國總指揮對環(huán)境突發(fā)應(yīng)急演練做出 點評,指出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論