項目崗位職責流程

1、項目崗位職責流程一、燃氣項目經理崗位職責1.工期進度：新項目整個工期在3個月左右，改造項目在45天左右。（去年幾乎所有項目都存在工期延誤的問題，不能有計劃按計劃完成。）公司給項目經理是一個甲方要求通氣的時間，需要倒排竣工時間和驗收時間。2. 報批手續(xù)和港華施工進度（特檢院監(jiān)檢由我司代辦）3. 工作任務安排（人員安排）：蘇州一共有10多個工人，在有多個項目的情況下有可能會分3組人出去干活。需要項目經理在當天下班收工前對每個項目情況非常熟悉，才能妥善安排第二天的人員問題。下班前主動安排好第二天的工作，在項目經理日報中要詳細反映，日報需在當天完成。4. 現場變更簽證的處理。燃氣項目利潤較高，而且和甲

2、方都是閉口價的合同，一般不做費用簽證。對于甲方原因引起的變更情況，需要甲方簽字確認；對于其他原因的變更，需要在日報中寫明，說明變更的利弊。5. 對工程進度的控制，針對每個項目制定每個節(jié)點完成的時間，監(jiān)督施工班組是否完成。6. 對工程質量的控制：巡視、抽查為主。7. 驗收通氣工作辦理，在公司交代時間內辦理完成。遇到困難需要第一時間向總經理反映。8. 燃氣零星項目在接到甲方通知后在2天內出具方案圖并協助預算出具報價。二、燃氣項目現場負責人（工程師、技術員）崗位職責1.現場施工圖的繪制（施工圖的材料數量和預算以方案設計圖核的材料數量會不同，施工圖的一般會偏少，可以作為現場負責人的成績）2.根據施工圖

3、提出現場領用材料清單和機具設備清單3.每天對本項目情況進行統(tǒng)計，A. 今天處在項目過程中的哪個環(huán)節(jié)（節(jié)點）？本環(huán)節(jié)需要注意的事項?B. 施工人員的統(tǒng)計，幾點到現場，幾點退場，每個工人的表現？C. 當天完成哪些工作內容？在公司審核確認的用工計劃和工期計劃內，針對每個節(jié)點進行對照說明。D.現場變更進行詳細說明，包括材料的變更。對于甲方原因引起的變更情況，需要甲方簽字確認；對于其他原因的變更，需要在日報中寫明，說明變更的利弊。（此項工作列入考核范圍）E.對第二天的材料情況（包括主材、輔料、耗材）進行提前統(tǒng)計匯總到倉管處。（此項工作是現場負責人的重要考核指標）。（目前現場負責人對于材料機具都沒有前瞻性

4、，不是自己進行統(tǒng)計，第二天的材料機具使用是按班組長的意見去倉庫申領的，導致了材料領用不全，經常性補充領料，來回送材料，造成人力汽油浪費）。4.材料退料工作，核對損耗量。此項工作列入考核范圍。目前不同項目上的材料經常發(fā)現混用，而沒有任何書面憑證，對材料有無損耗都不能核查。不同項目間直接調取材料，需要出相應憑證由2個經辦人簽字后交庫管。5.機具退庫工作每個項目上放置幾個大的鐵箱，并上鎖。內放置管件、小的機具。6. 項目結束對人力使用成本進行匯總，交與預算處。由預算對實際人工費用和核定人工費進行對照考核。7. 項目結束對各項分包成本上報到預算處，與核定費用進行對照考核。1. 項目經理編制主要資源需用

5、量計劃，編制工期計劃（細化至月度、周度）和人員用工計劃,提供給預算。2. 編制工程節(jié)點和工程難點，工程節(jié)點需對應有相應的資源需用量和用工量以及對應的工期。對于工程難點需要附有詳細的技術方案和安全措施方案。3. 對分包成本和其他間接成本進行固定（探傷拍片、挖機費等）。四、燃氣工程合同簽訂后的流程燃氣設計院出圖報開工手續(xù)涉及港華燃氣公司施工調壓柜前段工程的，催促港華簽訂分包合同后盡快進場施工。（此部分工期我司是不能控制的，對整個項目工期是最重要的）我司自行施工部分：1. 設計現場交底，現場負責人對現場進行實測后繪制施工圖，對使用材料統(tǒng)計做到精確。2. 提交材料申請表和使用機具申請表3.材料進場，現

6、場負責人驗收。4.管道預制、配管、溝槽開挖等；5.探傷拍片6.吹掃試壓，監(jiān)理看壓；7.預驗收并撤場（材料機具）8.竣工資料整理分包管理：1. 港華施工部分：督促進度與我司進度是否相符，項目經理對此每周需要評估匯報。2. 土建挖土部分：土建分包上報勞務費用由預算審核確定固定價格或按實際發(fā)生數照以下方式結算：A. 現場工程師每天在日報中反映當天土方分包的工作情況；B. 現場工程師每周一向預算上報土方分包上一周的工作情況（用工數、材料及完成的土方工程量）；C. 土方隊伍撤場后的下周一向預算上報土方分包在該項目整個的工作情況（用工數、材料及完成的土方工程量）；D.預算在收到現場工程師上報后進行現場抽查

7、核對。3. 探傷拍片部分：項目經理和現場負責人需要提前一天和拍片單位聯系，此項在日報中反映。A.對于焊口需要進行標注，寫明安順名稱、項目名稱、焊工名字等；B. 拍片時現場負責人必須全程陪同，對于當天拍片內容在日報中反映，并在第二天將拍片結果在日報中反映。C. 在拍片完成后將拍片數量統(tǒng)計到預算處。D.拍片單位結算單由項目經理簽字確認后交預算處審核（帶上底片）。一、財務部人員崗位職責（一）、財務負責人（暫定財務經理或副經理）1、熟悉國家相關法律、法規(guī)等，參與公司財務工作各項規(guī)章制度和工作流程的制定，保證公司合法權益不受損失。2、建立、健全公司財務組織，建立科學的、符合企業(yè)實際的財務管理體制、核算體

8、系及財務監(jiān)控體系。3、對各項日常收支的審核，對各會計制作憑證的審核，對報表及各項財務信息的審核。4、對接銀行、稅務等管理機構、業(yè)務單位。5、復核公司出納的各項業(yè)務，特別是收付款項業(yè)務，對財務印鑒、密碼的管理。6、收集、復核銀行對賬單。7、組織財務知識方面培訓。8、公司財務部其他的管理工作。9、上級安排的其他工作。（二）、出納D. 、貫徹執(zhí)行公司現金、銀行存款管理制度和收支結算規(guī)定。2、辦理現金收付業(yè)務，并負責現金支票、銀行支票等有價票據的管理。3、建立現金日記賬、銀行存款日記賬，逐筆記載現金、銀行存款收支，做到每日結算，賬實相符，零誤差。4、在財務負責人或指定的專人配合下（2人或以上）去銀行辦

9、理取款業(yè)務、轉賬業(yè)務，并定期打印、取回銀行業(yè)務單據。5、根據審核無誤的資金支付申請、報銷單，按規(guī)定辦理支付手續(xù)，并及時將相關單據分給各崗位會計。6、協助會計人員做好企業(yè)員工每月工資的發(fā)放。7、將資金收付情況匯報高層；8、財務部負責人分配的其他工作。（三）、費用會計1、貫徹公司各費用制度。2、審核日常各項費用的及時性、準確性、規(guī)范性等，制作會計憑證，歸集各費用所屬部門、事項、人員、核算周期等要求。3、提供費用分析。4、審核工資、提成等專項費用。5、負責其他應收款、其他應付款科目的核算、清理。6、財務負責人安排的其他工作。（四）、資產會計1、貫徹公司資產管理制度。2、審核固定資產、庫存商品的采購手

10、續(xù)、領用手續(xù)，包括采購申請、尋價單、比價單、采購合同、送貨單、入庫單、出庫單等。3、定期、不定期盤點實物，出具盤點表、盤點報告，對信息不符的固定資產、庫存商品及時予以上報、處理。4、對固定資產、庫存商品采購、使用及時做會計處理。5、制作固定資產卡片。6、負責應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款的確認、賬務處理。7、財務負責人安排的其他工作。（五）、材料會計1、貫徹材料、低值易耗品管理制度。2、審核材料、低值易耗品采購手續(xù)、領用手續(xù)，包括采購申請、尋價單、比價單、采購合同、送貨單、入庫單、出庫單等。3、定期、不定期盤點實物，出具盤點表、盤點報告，對信息不符的主材、輔材、低值易耗品及時予以上報、

11、處理。做好退庫處理。4、對材料采購、使用及時做會計處理。5、對材料進行分類、分明細管理，規(guī)范物品名稱、形態(tài)、單位等基礎信息。6、負責應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款的確認、賬務處理。7、財務負責人安排的其他工作。（六）、總賬會計1、根據財務制度，完成總賬登記工作。2、匯總6個往來科目，出具對賬單，與對應單位、個人對賬。3、對收入、成本的綜合確認，并出具相關財務分析。4、編制財務報表、稅務報表。5、為統(tǒng)計、審計等相關管理部門提供財務數據。6、盤點賬賬相符、賬實相符。7、組織憑證裝訂，資料歸檔。8、財務負責人安排的其他工作。（七）、庫管1、根據財務制度，完成庫存登記工作。2、制作資產卡片，與

12、實務相符、與庫存賬相符、置于資產存放處。3、按財務制度要求，辦理出入庫手續(xù)，審核相關信息的合法性、有效性等。4、定期自盤，定期、不定期參與配合財務會計組織的抽查，并出具盤點表、盤點報告。5、做好庫房“三防”管理，建立健全庫房管理制度。6、財務負責人安排的其他工作。三、總賬會計具體工作流程1、收到客戶定金：借：庫存現金/銀行存款9974財務費用26（銀行手續(xù)費）貸：預收賬款-定金（輔助明細-合同號）100002、客戶結轉施工：借：庫存現金/銀行存款89974財務費用26預收賬款定金10000貸：預收賬款-施工款10000003、工地完工時結轉成本借：預收賬款-施工合同（該工地的所有收入）貸：主營

13、業(yè)務收入借：主營務成本貸：工程施工-原材料工程施工-庫存商品工程施工-人工成本工程施工-其他材料4、退客戶定金借：預收賬款-定金/施工-10000貸：庫存現金/銀行存款9974營業(yè)外收入26（扣除的刷卡手續(xù)費和其他款項）二、材料會計的工作具體流程1、預算部根據設計師的通知做出相應的預算表、主材選材單，設計師帶領客戶選材之后將主材確認單交至物料部，物料部下單員根據主材選材單在ERP系統(tǒng)下單，根據客戶選定的材料下確認單至相應的供應商，打印確認單，該工作日結束時傳遞一聯給材料會計。（物料部的下單員是負責該工地的所有物品的下單及跟單工作）2、供應商將該物品送到工地之后（部分產品如地板、定制產品需安裝好

14、之后）及時打印入庫單，該工作日結束時將入庫單傳遞給材料會計，材料會計根據入庫單找到相應的確認單并核實數據及時做賬，（1）當入庫單的數量等于確認單時可直接入賬。（2）入庫單上的數量小于確認單時（差額過多后期補貨時不予支付補貨的運費）可入賬。（3）入庫單上的數量大于確認單上的數量時，要求物料部下單員追蹤預算員核實多出的量是什么原因，（1）是預算量計劃少了，可由預算填增加單，物料員打印確認單補貨單。（2）項目經理自己貼壞了就由項目經理自己承擔。（3）供應商自己送多了，公司只付款我們的需求量。3、入庫單的記賬日期為入庫單打印日期。（定制產品是安裝之后無售后問題就打印入庫單，其他主材是供應商確認送到就可

15、打印入庫單）4、物料部打完入庫單4聯，1、給財務部一聯登記做賬（確認單和入庫單、金額、數量對齊之后做賬）：借：原材料貸：應付賬款）3、物料部的下單員打完入庫單（四聯：財務一聯、工程部一聯、核單員一聯、下單員一聯）之后該工作日結束時給工程部的文員一聯，工程部文員根據入庫單上的數量打電話跟項目經理核對物品是否到貨或安裝好。然后開具出庫單，該工作日結束時交至財務部（出入庫單的數量應該是一致的）（1）、出庫單的數量大于入庫單按照入庫單結賬）（2）、出庫單的數量小于入庫單的數量，按照出庫單的數量結賬。借：工程施工-原材料/其他材料貸：原材料5、當收到物料部的遠程補助之類的單據時，材料會計可一人直接入賬：

16、借：原材料貸：應付賬款借：工程施工貸：原材料6、輔材單據：項目經理寫好自己要的材料送至物料部，物料部根據項目經理的要求打印一張3聯的入庫單提供給供應商，并由項目經理確認物品無誤之后簽字，物料部在該工作日結束之后交至財務部入庫的材料會計一聯附上項目經理的原始單據。另外一聯交至財務部負責出庫的材料會計。7、輔材庫房：項目經理到物料部、工程部去開具領用材料的單據，交至庫管，庫管領完之后將出庫單交至財務部，財務部根據單子做好出入庫臺帳，并按照單據登記到金蝶里面，做好相應的成本帳。借：工程施工-其他材料貸：原材料-公共庫房的東西成批量入庫時，再購買的時候就做入庫，東西到了庫房之后再登記到臺帳。不再做入庫

17、。8、每月20日-次月21日為結賬周期，25日-30日給供應商打款，總賬會計在金蝶里面導出對應的的應付賬款的明細表，由物料部核單員提供供應商拿過來的對賬單，制作對賬明細表，當月應結款未結款的單據，下月不予結款。9、售后半月結款一次（借：工程施工-人工成本貸：銀行存款/庫存現金）10、項目經理結款結款四次：第一次、水電完工之后付款10%、第二次、泥木完工之后20%、第三次、油漆之后10%、第四次竣工結算（竣工結算時預算部有新的下撥價，按照新的下撥價來核算，其中有物料領用材料一項，金額是根據金蝶里面平時錄制時的金額核對，質量保證金是根據原合同造價3%來扣的，罰款和賠償款都在結算款時一起結算。11、

18、ERP結算平臺一在建工程款明細賬-工程付款明細賬-每次付款完之后都要提交工程結賬工程款明細賬工程付款明細賬-金額是實際支付。資產會計：家具部分：1、家俱打款：財務收到中期款之后提交ERP家具部收到中期款信息之后下單給長沙家具部、家具廠，收到長沙家具廠回執(zhí)單后，填寫長期業(yè)務合作單，到財務打款至長沙（借：其他應收款-長沙天地和貸：銀行存款）2、家俱入庫；（做一個流水賬）（付款時間、合同號、做賬時的憑證號、各個家俱的名稱、金額）家俱到貨之后（借：庫存商品-合同號貸：其他應收款-長沙天地和）再沖流水賬3、家俱出庫：家具部打印出庫明細單傳至庫房，庫管根據家具部的出庫明細單出貨，并打印出庫單，后將出庫明細

19、單和出庫單傳至財務部，有資產會計做賬，借：工程施工-庫存商品貸;:庫存商品-合同號（做流水賬，每個品牌每一個產品做相應的賬外表格，合同號、數量、金額，例如：漢秀家具-茶幾、桌子、椅子、衣柜、鞋柜做相應的表格，按照實際發(fā)生的數量做登記）。燈具部分：（重慶燈具可和其他材料一樣流程）1、燈具打款（由總部同意訂貨，統(tǒng)一打款）借：其他應收款貸：銀行存款2、燈具入庫：燈具入庫時不歸集合同號，借：庫存商品-公共貸：其他應收款3、燈具出庫，根據物料部開出的明細單據傳至庫房，庫房發(fā)貨并出具出庫單，然后將明細單和出庫單一起傳至資產會計處。借：工程施工-合同號貸：庫存商品-公共電器部分1、電器入庫：根據客戶的選材單

20、，下確認單給供應商，供應商送貨到客戶家，由客戶簽收并送回執(zhí)單，物料部打印入庫單，（入庫單四聯：一聯給財務部、一聯給工程部、一聯給核單員、一聯下單員留底）資產會計根據入庫單做賬借：庫存商品貸：應付賬款2、電器出庫：入庫單給工程部，工程部打印出庫單。借：工程施工-合同號貸：庫存商品-合同號1、樣板間樣品上樣：借：管理費用貸：銀行存款/庫存現金/其他應付款/營業(yè)外收入2、材料未出庫退貨借：原材料負數貸：應付賬款負數3、材料出庫退貨借：工程施工-原材料負數貸：庫存商品-合同號負數借：原材料負數貸：應付賬款負數4、項目經理領用輔材時存在差價問題：借：工程施工-其他材料工程施工-人工成本（差價）貸：原材料

21、-其他材料其他業(yè)務收入（差價）5、項目結算款時借：工程施工-其他材料（下撥價-領用材料款-差價-質保金）貸：銀行存款二、物料部付款流程1、物料部當月15日（可由當地的會計跟物料部商討確定交對賬單時間）將1月20-2月21日（正常周期）的對賬單交到各個材料會計，材料會計核實好自己的數據和金蝶上的數據，無誤后統(tǒng)一交給總賬會計，總賬會計再次復核材料會計金蝶內的數據和物料部交上來的對賬單。2、總賬會計收到對帳單之后進行數據的核實，如數據有誤及時跟材料會計進行核實。數據無誤時打印對賬單并簽字，相關的材料會計也要簽字，簽完之后傳遞給物料部，由物料部填寫長期業(yè)務合作單。3、長期業(yè)務合作單后面必須附有總賬會計

22、打印、相關材料會計簽字的對賬單，供應商送過來本次付款的送貨單。（不用粘，按照順序放好，總帳會計會進行核實）4、長期業(yè)務單由各位領導簽字之后再25-30日交至出納處進行付款。四、新增輔助賬的流程六、新增會計科目的流程如新增XX銀行：七、更改憑證規(guī)則、正常設置編碼規(guī)則是4位數，如需五位數時可更改規(guī)則。查詢單個合同的所有信息、或者全部合同，又或者是應付賬款等的個別、單個、全部信息都在賬簿查詢。憑證過帳注意事項不能點是，這樣會更改所有憑證的順序，會影響到原始單據和賬上不相符?？匆幌略敿毿畔⑷缓蟀阉械臄嗵柕膽{證補上去。月末結賬流程：1、查出全部憑證審核+反審核+過帳+反過帳的都在里面。審核完之后就是過

23、帳過帳之后，轉損益之后再審核新的結轉損益的憑證，在過帳之后就結賬。制作報表看報表的路徑技術負責人崗位責任制一、技術負責人是工程項目的領導成員之一，在項目經理領導下分管工程項目的技術工作，對工程項目負直接責任。二、負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策，技術標準以及技術管理制度。三、主持編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計，運用全面質量管理，網絡技術管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施的實施。四、主持工程項目的設計交底、圖紙會審，負責向項目的工程技術和管理人員進行技術交底。五、主持編制工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃，并組織實施。負責指導按設計交底、技術標準、施工組織設計、技術

24、措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決。六、負責檢查、督促質量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理及上報工作。七、負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的簽定、檢驗工作以及配合比、焊接等的技術和計量工作。八、主持工程項目推行GB/T19000-ISO9000系列標準，主持編制項目“質量保證計劃”、“安全技術措施”、組織與檢工程項目的全面質量管理活動。十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，十中建三局第一建設工程有限責任公司質量員崗位責任制一、貫徹執(zhí)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準等質量法規(guī)和公司、項目頒布的質量管理規(guī)范制

25、度，以及下達的質量指導標準、通知等要求。二、負責對分部分項目工程進行檢查和等級核定，檢查數量和檢查方法應符合質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。三、參加基礎、主體分部工程質量核定和單位工程質量評定，參加單位竣工驗收。四、參加質量事故分析會，提出質量處理意見。五、負責分項工程質量檢驗評定表、分部工程質量評定表以及與質量有關的質量記錄的收集整理和審查，做到與施工進度同步，并負責傳交內業(yè)資料員。六、對不按設計圖紙與變更規(guī)范標準、施工組織設計要求施工、違反施工程序及使用不符合質量的材料、半成品、零配件以及現場管理混亂的，有權下達整改和停工通知，根據責任大小，有權提出對有關責任人的處理意見。七、對有預留或預埋件

26、的部位應及時提醒施工人員注意，防止事后在樓面和墻面進行打洞開槽的違章操作。八、積極參加項目QC小組課題選擇及活動。九、努力學習施工規(guī)范和質量評定標準，提高業(yè)務素質和管理水平。十、其它由公司業(yè)務部門和項目領導交給的工作。中建三局第一建設工程有限責任公司資料員崗位責任制一、建立項目資料管理臺帳；二、負責收發(fā)文件，做好收發(fā)文記錄；三、收集原材料質檢合格證書，加工廠焊縫探傷檢查報告，構配件出廠合格證書，現場焊縫探傷檢查報告；四、按照廣東省質量驗收資料規(guī)檔格式，填寫質量驗收資料；五、及時報送質量驗收資料，負責跟蹤，簽字手續(xù)齊全。六、建立辦公用品臺帳，及時提出需購買的物品。中建三局第一建設工程有限責任公司

27、安全員崗位責任制一、對進場工人進行安裝全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。二、在項目上督促執(zhí)行安全責任制。三、參與施工組織設計中的安全措施設計。四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。五、在現場設置安全標志。六、定期進行安全檢查，對事故隱患進行督促整改。七、協助上級主管部門處理各種工傷事故。八、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質檢評定標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督、檢查職權。九、負責專業(yè)檢驗，隨時掌握各轄區(qū)各分項工程的質量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質檢部門上報質量情況。十、對不合格的要及時上報技術負責人和上一級質量

28、檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。十一、執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。中建三局第一建設工程有限責任公司生產經理崗位責任制一、參與施工方案的編制。二、編制施工計劃，報項目經理綜合平面。三、熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底監(jiān)督指導工人的實際操作。四、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、施工等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。五、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。六、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。七、參與上級組織的質量檢查評定工作，

29、并辦理簽證手續(xù)。八、對因施工質量造成的損失，要迅速調查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。九、負責現場文明施工及安全交底。十、執(zhí)行項目經理臨時下達的有關任務。中建三局一公司項目經理崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針政策、及本企業(yè)各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的關系。二、主持或參與制定施工組織設計，編制各項施工方案及質量、安全保證措施并組織實施。三、根據公司年、季、月度施工生產計劃，組織編制項目的年、季、月、旬或調度計劃以及勞動力、材料（周轉料具）、構件、機具、設備、資金等使用計劃，并組織與有關部門、單位簽訂租賃合同

30、或責任合同，并嚴格履行合同。四、組織（或參與）項目內各單位工程或專業(yè)項目對內、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負責。五、科學地組織和管理進入現場的人、材、物等生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調整與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同。六、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任和各項規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向公司報告工作。七、建立項目核算制度，加強成本管理、預算

31、管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問題及時采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如開經濟活動分析會，使班子成員及有關人員對項目經營情況、計劃收入情況的全面了解，使用各項開支能按計劃有效控制。八、加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位和其它單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。中建三局第一建設工程有限責任公司一、項目經理的技術管理職責1、項目經理是工程管理的第一責任人，確保合同中規(guī)定的各項目標的實現。2、嚴格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術標準、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標準和企業(yè)的各項規(guī)章制度和技術標準。3、對本項目的技術管理工作有指導和監(jiān)督的責任。4、主持組織編制

32、并審核施工調查、項目管理策劃書、施工組織設計、質量管理策劃書；主持對安全、成本影響較大的專項方案的討論和確定。5、監(jiān)督落實項目各項技術管理措施和制度。6、推進項目科技示范工程的實施。7、負責確保項目技術及質量管理人員、設備齊全。8、督促項目竣工資料的按期收集整理。9、負責項目竣工驗收工作、協調交接工作。二、項目總工程師的技術管理職責1、全面負責項目部的技術管理工作。貫徹執(zhí)行技術政策、法律法規(guī)、技術規(guī)范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求。2、組織圖紙內部會審，參加設計交底；負責工程洽商的審核，保持與建設單位、設計師之間的密切聯絡和設計協調工作，確保設計圖紙滿足項目施工的要求。3、負責組織編制

33、施工調查、項目管理策劃書、質量管理策劃書、施工組織設計；審核專項施工方案。組織做好施工深化設計工作。4負責施工組織設計交底，包括施工組織設計文件內容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設方案、成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設計、施工方案、技術措施等實施進行指導、監(jiān)督，確保有效實施。5、負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用及推廣工作。6、領導對工程材料、設備選型的報批及對材質的控制工作。7、對質量通病提出預防措施，對施工中出現的質量問題提出糾正措施，對重大質量事故負有上報、參與調查、分析及制定糾正措施并組織落實的責任。8、負責項目三位一體體系運行管理工作，負責組

34、織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施。9、負責組織項目QCJ、組活動，并對成果進行申報。10、負責施工組織設計、專項施工方案、“四新”技術的技術交底，審核分項工程、設計變更技術交底。11、對項目的安全管理負技術責任。12、負責試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的審批、試驗過程監(jiān)控。13、負責測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗。14、負責分部分項工程的驗收組織。參與竣工驗收，協調交接工作。15、領導項目計量設備管理工作。16、對工程技術資料的完整性、真實性負主要責任。17、負責科技示范工程的策劃、申報、實施、總結及驗收等工作。18、負責技術、質檢、責任工程師等人員的培訓

35、工作。19、根據分公司統(tǒng)一協調，支持和參與公司相關工作（如投標、培訓、技術討論等）。20、領導交辦的其他工作。三、項目生產經理的技術管理職責1、參與項目技術文件的編制工作，落實施工組織設計、施工技術方案、技術措施的貫徹與實施。2、參與項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作、協調交接工作。3、組織做好施工技術資料的過程積累工作。4、組織實施新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。5、參與編寫項目完工總結報告。6、主管項目工程質量、過程控制和質量改進，領導組織質量事故的調查與處理工作。7、組織安排現場試驗工作。四、項目安全總監(jiān)或安質部長的技術管理職責1、認真貫徹執(zhí)行施工組織設計和施工方案中有關保

36、證安全質量的各種技術措施。2、嚴格執(zhí)行國家或地方標準及安全質量驗收規(guī)范。3、參與由項目總工程師主持召開的技術交底會。4、參與項目分部分項工程驗收及竣工驗收。5、參與項目各類安全專項方案的評審，并根據審批過的方案組織驗收及督促整改，直至符合要求。五、項目商務經理或核算部長的技術管理職責1、參與對施工組織設計和相關專項方案的經濟性評估。2、負責審核總控數量及結算工程量的確認。3、對新技術應用的經濟性進行評估。六、項目工程技術部部長的技術管理職責1、組織圖紙會審和負責工程洽商辦理工作，負責圖紙及設計變更文件等的管理。2、負責編制專項施工方案，負責分項工程、設計變更技術交底。3、負責項目試驗工作和計量

37、器具的管理。4、協助物資部對工程材料、設備選型，提供材料設備的技術參數要求，與物資部共同進行初選。5、負責做好項目科技示范工程的實施與管理。6、負責做好項目的技術總結及工法的編制工作。7、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作。8、負責制定工程不合格項的整改措施。9、負責對施工資料的收集、整理、交圈和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。10、與項目總工程師、項目生產經理共同編制項目總工期進度計劃與年度計劃。11、負責施工過程中的質量控制工作，會同安質部及時處理施工過程中出現的質量問題。12、負責新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和管理工作，積極參加QC小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并

38、配合發(fā)布工作。13、具體負責三位一體體系運行管理工作，參與不合格品的鑒定、記錄、處理、分析、制定糾正措施、處理、報告等全部具體工作。14、編寫試驗計劃，指導試驗員做好試驗工作。15、編寫測量計劃，指導測量員做好測量工作。16、指導并監(jiān)督檢查項目技術員、資料員、試驗員、測量員的工作。17、領導交辦的其他工作。七、項目物資部部長的技術管理職責1、負責組織相關部門和人員對進場物資進行驗收。2、負責工程各項材料材質證明文件、合格證等資料的收集并移交項目試驗員進行報驗。八、項目專業(yè)工程師的技術管理職責1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項技術管理制度和質量管理制度。2、熟悉圖紙，熟悉技術規(guī)范、企業(yè)施工技

39、術標準、施工工藝標準及有關規(guī)定，科學組織施工；及時對工程需變更項提出變更意見，書面報工程部長辦理手續(xù)。3、參加圖紙會審，負責編制一般性施工方案；負責依據設計圖紙、施工組織設計、施工方案向作業(yè)班組進行分項工程技術交底，并組織實施。4、及時準確的計算工程總控數量和已完工程數量驗收工作。5、及時準確地填寫施工日志，并負責相關工程資料的編制、收集整理與交付。6、負責每月物資提料申請，依據工程材料、設備的技術參數對進場物資進行驗收，填寫物資試驗委托單，通知試驗員復檢。7、隨工程同步整理工程技術資料，并應符合相應標準、規(guī)范及有關規(guī)定要求。8、積極參加QCJ、組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布

40、。九、項目資料員的管理職責1、認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。2、負責本項目部所有技術資料、圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。3、資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。4、資料員收到文件及設計變更通知后，應立即上報項目總工程師，按照項目總工程師要求編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。5、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。6、歸檔文件符合公司及當地檔案管理部門的要求。必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。7、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，

41、安全。8、維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。9、負責將項目竣工資料移交公司及當地檔案管理部門。十、項目試驗員的管理職責1、在工程技術部的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報。3、做好現場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄。4、做好裝修材料控制有害物質的送樣檢測，配合甲方做好室內環(huán)境污染濃度的檢測；5、做好結構實體檢驗、測溫，保證現場標養(yǎng)室內溫度和濕度符合規(guī)范要求；6、配合現場材料員、質檢員對進場材料外觀檢查，并作好記錄。7、做好建筑節(jié)能產品的取樣送檢工作，核實用

42、于本工程的建筑節(jié)能技術與產品是否已在當地政府建設主管部門備案。8、負責對進場物資進行報驗。十一、項目測量員的管理職責1、在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。3、認真審閱圖紙，核對尺寸，繪制復雜部位放線圖，報送項目技術負責人簽認。4、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改。5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6、按要求、規(guī)定填寫測量放線報驗記錄，作好內業(yè)工作。7、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置十二、項目質量工程師的管理

43、職責1、認真貫徹執(zhí)行國家施工技術質量規(guī)程、規(guī)范、標準行業(yè)（地方）標準和企業(yè)的技術標準。2、監(jiān)督、檢查施工組織設計及施工方案中質量保證措施的落實、執(zhí)行情況。3、負責質量體系運行實施工作。4、參與QC質量成果工作。5、負責項目聲像資料的制作、收集。項目經理的崗位職責1. 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。2. 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，

44、并組織實施。3. 對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。4.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。5.嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯系，確保工程的順利進行。6.有權以法人代表委托代理人的身份與建設單位洽談業(yè)務，簽署洽商和有關業(yè)務

45、性文件。7. 對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。8. 在與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號（作業(yè)）隊長以及勞務輸入單位的權力。9. 有內部承包方式的選擇權和工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。10. 對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派有權拒絕接受，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。項目工程師的崗位職責1. 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。2. 開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：3. 組織有關人員熟悉圖紙及地質資料等技術文件，組織圖紙會

46、審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。4. 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。5. 經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。6. 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現的問題及時采取解決措施。7. 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。8. 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告，負責質量管理工作9. 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。10.

47、組織基礎和結構部位的驗收工作。11.配合項目經理抓質量意識教育。12. 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。13. 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。14. 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。施工員的崗位職責1. 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2.

48、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3. 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。4. 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。5. 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。6. 協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。7. 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。8.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。質量員的崗位職責1. 所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質量

49、要求技術交底。2. 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定標準，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。3. 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。4. 組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的班組、工人處以550元的罰款。5. 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。6. 及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。安全員的崗位職責1.貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。2.參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。3. 負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣