項(xiàng)目崗位職責(zé)流程

1、項(xiàng)目崗位職責(zé)流程一、燃?xì)忭?xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.工期進(jìn)度：新項(xiàng)目整個(gè)工期在3個(gè)月左右，改造項(xiàng)目在45天左右。（去年幾乎所有項(xiàng)目都存在工期延誤的問題，不能有計(jì)劃按計(jì)劃完成。）公司給項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)甲方要求通氣的時(shí)間，需要倒排竣工時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間。2. 報(bào)批手續(xù)和港華施工進(jìn)度（特檢院監(jiān)檢由我司代辦）3. 工作任務(wù)安排（人員安排）：蘇州一共有10多個(gè)工人，在有多個(gè)項(xiàng)目的情況下有可能會(huì)分3組人出去干活。需要項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)天下班收工前對(duì)每個(gè)項(xiàng)目情況非常熟悉，才能妥善安排第二天的人員問題。下班前主動(dòng)安排好第二天的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理日?qǐng)?bào)中要詳細(xì)反映，日?qǐng)?bào)需在當(dāng)天完成。4. 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的處理。燃?xì)忭?xiàng)目利潤較高，而且和甲

2、方都是閉口價(jià)的合同，一般不做費(fèi)用簽證。對(duì)于甲方原因引起的變更情況，需要甲方簽字確認(rèn)；對(duì)于其他原因的變更，需要在日?qǐng)?bào)中寫明，說明變更的利弊。5. 對(duì)工程進(jìn)度的控制，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間，監(jiān)督施工班組是否完成。6. 對(duì)工程質(zhì)量的控制：巡視、抽查為主。7. 驗(yàn)收通氣工作辦理，在公司交代時(shí)間內(nèi)辦理完成。遇到困難需要第一時(shí)間向總經(jīng)理反映。8. 燃?xì)饬阈琼?xiàng)目在接到甲方通知后在2天內(nèi)出具方案圖并協(xié)助預(yù)算出具報(bào)價(jià)。二、燃?xì)忭?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（工程師、技術(shù)員）崗位職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)施工圖的繪制（施工圖的材料數(shù)量和預(yù)算以方案設(shè)計(jì)圖核的材料數(shù)量會(huì)不同，施工圖的一般會(huì)偏少，可以作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的成績）2.根據(jù)施工圖

3、提出現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料清單和機(jī)具設(shè)備清單3.每天對(duì)本項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，A. 今天處在項(xiàng)目過程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)（節(jié)點(diǎn)）？本環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)?B. 施工人員的統(tǒng)計(jì)，幾點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，幾點(diǎn)退場(chǎng)，每個(gè)工人的表現(xiàn)？C. 當(dāng)天完成哪些工作內(nèi)容？在公司審核確認(rèn)的用工計(jì)劃和工期計(jì)劃內(nèi)，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照說明。D.現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行詳細(xì)說明，包括材料的變更。對(duì)于甲方原因引起的變更情況，需要甲方簽字確認(rèn)；對(duì)于其他原因的變更，需要在日?qǐng)?bào)中寫明，說明變更的利弊。（此項(xiàng)工作列入考核范圍）E.對(duì)第二天的材料情況（包括主材、輔料、耗材）進(jìn)行提前統(tǒng)計(jì)匯總到倉管處。（此項(xiàng)工作是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的重要考核指標(biāo)）。（目前現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)于材料機(jī)具都沒有前瞻性

4、，不是自己進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，第二天的材料機(jī)具使用是按班組長的意見去倉庫申領(lǐng)的，導(dǎo)致了材料領(lǐng)用不全，經(jīng)常性補(bǔ)充領(lǐng)料，來回送材料，造成人力汽油浪費(fèi)）。4.材料退料工作，核對(duì)損耗量。此項(xiàng)工作列入考核范圍。目前不同項(xiàng)目上的材料經(jīng)常發(fā)現(xiàn)混用，而沒有任何書面憑證，對(duì)材料有無損耗都不能核查。不同項(xiàng)目間直接調(diào)取材料，需要出相應(yīng)憑證由2個(gè)經(jīng)辦人簽字后交庫管。5.機(jī)具退庫工作每個(gè)項(xiàng)目上放置幾個(gè)大的鐵箱，并上鎖。內(nèi)放置管件、小的機(jī)具。6. 項(xiàng)目結(jié)束對(duì)人力使用成本進(jìn)行匯總，交與預(yù)算處。由預(yù)算對(duì)實(shí)際人工費(fèi)用和核定人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)照考核。7. 項(xiàng)目結(jié)束對(duì)各項(xiàng)分包成本上報(bào)到預(yù)算處，與核定費(fèi)用進(jìn)行對(duì)照考核。1. 項(xiàng)目經(jīng)理編制主要資源需用

5、量計(jì)劃，編制工期計(jì)劃（細(xì)化至月度、周度）和人員用工計(jì)劃,提供給預(yù)算。2. 編制工程節(jié)點(diǎn)和工程難點(diǎn)，工程節(jié)點(diǎn)需對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的資源需用量和用工量以及對(duì)應(yīng)的工期。對(duì)于工程難點(diǎn)需要附有詳細(xì)的技術(shù)方案和安全措施方案。3. 對(duì)分包成本和其他間接成本進(jìn)行固定（探傷拍片、挖機(jī)費(fèi)等）。四、燃?xì)夤こ毯贤炗喓蟮牧鞒倘細(xì)庠O(shè)計(jì)院出圖報(bào)開工手續(xù)涉及港華燃?xì)夤臼┕ふ{(diào)壓柜前段工程的，催促港華簽訂分包合同后盡快進(jìn)場(chǎng)施工。（此部分工期我司是不能控制的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期是最重要的）我司自行施工部分：1. 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)后繪制施工圖，對(duì)使用材料統(tǒng)計(jì)做到精確。2. 提交材料申請(qǐng)表和使用機(jī)具申請(qǐng)表3.材料進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)

6、場(chǎng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。4.管道預(yù)制、配管、溝槽開挖等；5.探傷拍片6.吹掃試壓，監(jiān)理看壓；7.預(yù)驗(yàn)收并撤場(chǎng)（材料機(jī)具）8.竣工資料整理分包管理：1. 港華施工部分：督促進(jìn)度與我司進(jìn)度是否相符，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此每周需要評(píng)估匯報(bào)。2. 土建挖土部分：土建分包上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用由預(yù)算審核確定固定價(jià)格或按實(shí)際發(fā)生數(shù)照以下方式結(jié)算：A. 現(xiàn)場(chǎng)工程師每天在日?qǐng)?bào)中反映當(dāng)天土方分包的工作情況；B. 現(xiàn)場(chǎng)工程師每周一向預(yù)算上報(bào)土方分包上一周的工作情況（用工數(shù)、材料及完成的土方工程量）；C. 土方隊(duì)伍撤場(chǎng)后的下周一向預(yù)算上報(bào)土方分包在該項(xiàng)目整個(gè)的工作情況（用工數(shù)、材料及完成的土方工程量）；D.預(yù)算在收到現(xiàn)場(chǎng)工程師上報(bào)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查

7、核對(duì)。3. 探傷拍片部分：項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要提前一天和拍片單位聯(lián)系，此項(xiàng)在日?qǐng)?bào)中反映。A.對(duì)于焊口需要進(jìn)行標(biāo)注，寫明安順名稱、項(xiàng)目名稱、焊工名字等；B. 拍片時(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須全程陪同，對(duì)于當(dāng)天拍片內(nèi)容在日?qǐng)?bào)中反映，并在第二天將拍片結(jié)果在日?qǐng)?bào)中反映。C. 在拍片完成后將拍片數(shù)量統(tǒng)計(jì)到預(yù)算處。D.拍片單位結(jié)算單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交預(yù)算處審核（帶上底片）。一、財(cái)務(wù)部人員崗位職責(zé)（一）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（暫定財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理）1、熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)等，參與公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的制定，保證公司合法權(quán)益不受損失。2、建立、健全公司財(cái)務(wù)組織，建立科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制、核算體

8、系及財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。3、對(duì)各項(xiàng)日常收支的審核，對(duì)各會(huì)計(jì)制作憑證的審核，對(duì)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的審核。4、對(duì)接銀行、稅務(wù)等管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位。5、復(fù)核公司出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是收付款項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)印鑒、密碼的管理。6、收集、復(fù)核銀行對(duì)賬單。7、組織財(cái)務(wù)知識(shí)方面培訓(xùn)。8、公司財(cái)務(wù)部其他的管理工作。9、上級(jí)安排的其他工作。（二）、出納D. 、貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)金、銀行存款管理制度和收支結(jié)算規(guī)定。2、辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、銀行支票等有價(jià)票據(jù)的管理。3、建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，逐筆記載現(xiàn)金、銀行存款收支，做到每日結(jié)算，賬實(shí)相符，零誤差。4、在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或指定的專人配合下（2人或以上）去銀行辦

9、理取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，并定期打印、取回銀行業(yè)務(wù)單據(jù)。5、根據(jù)審核無誤的資金支付申請(qǐng)、報(bào)銷單，按規(guī)定辦理支付手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)單據(jù)分給各崗位會(huì)計(jì)。6、協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)員工每月工資的發(fā)放。7、將資金收付情況匯報(bào)高層；8、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分配的其他工作。（三）、費(fèi)用會(huì)計(jì)1、貫徹公司各費(fèi)用制度。2、審核日常各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等，制作會(huì)計(jì)憑證，歸集各費(fèi)用所屬部門、事項(xiàng)、人員、核算周期等要求。3、提供費(fèi)用分析。4、審核工資、提成等專項(xiàng)費(fèi)用。5、負(fù)責(zé)其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款科目的核算、清理。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。（四）、資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、貫徹公司資產(chǎn)管理制度。2、審核固定資產(chǎn)、庫存商品的采購手

10、續(xù)、領(lǐng)用手續(xù)，包括采購申請(qǐng)、尋價(jià)單、比價(jià)單、采購合同、送貨單、入庫單、出庫單等。3、定期、不定期盤點(diǎn)實(shí)物，出具盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)信息不符的固定資產(chǎn)、庫存商品及時(shí)予以上報(bào)、處理。4、對(duì)固定資產(chǎn)、庫存商品采購、使用及時(shí)做會(huì)計(jì)處理。5、制作固定資產(chǎn)卡片。6、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的確認(rèn)、賬務(wù)處理。7、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。（五）、材料會(huì)計(jì)1、貫徹材料、低值易耗品管理制度。2、審核材料、低值易耗品采購手續(xù)、領(lǐng)用手續(xù)，包括采購申請(qǐng)、尋價(jià)單、比價(jià)單、采購合同、送貨單、入庫單、出庫單等。3、定期、不定期盤點(diǎn)實(shí)物，出具盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)信息不符的主材、輔材、低值易耗品及時(shí)予以上報(bào)、

11、處理。做好退庫處理。4、對(duì)材料采購、使用及時(shí)做會(huì)計(jì)處理。5、對(duì)材料進(jìn)行分類、分明細(xì)管理，規(guī)范物品名稱、形態(tài)、單位等基礎(chǔ)信息。6、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的確認(rèn)、賬務(wù)處理。7、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。（六）、總賬會(huì)計(jì)1、根據(jù)財(cái)務(wù)制度，完成總賬登記工作。2、匯總6個(gè)往來科目，出具對(duì)賬單，與對(duì)應(yīng)單位、個(gè)人對(duì)賬。3、對(duì)收入、成本的綜合確認(rèn)，并出具相關(guān)財(cái)務(wù)分析。4、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表。5、為統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)管理部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。6、盤點(diǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。7、組織憑證裝訂，資料歸檔。8、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。（七）、庫管1、根據(jù)財(cái)務(wù)制度，完成庫存登記工作。2、制作資產(chǎn)卡片，與

12、實(shí)務(wù)相符、與庫存賬相符、置于資產(chǎn)存放處。3、按財(cái)務(wù)制度要求，辦理出入庫手續(xù)，審核相關(guān)信息的合法性、有效性等。4、定期自盤，定期、不定期參與配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的抽查，并出具盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告。5、做好庫房“三防”管理，建立健全庫房管理制度。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。三、總賬會(huì)計(jì)具體工作流程1、收到客戶定金：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款9974財(cái)務(wù)費(fèi)用26（銀行手續(xù)費(fèi)）貸：預(yù)收賬款-定金（輔助明細(xì)-合同號(hào)）100002、客戶結(jié)轉(zhuǎn)施工：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款89974財(cái)務(wù)費(fèi)用26預(yù)收賬款定金10000貸：預(yù)收賬款-施工款10000003、工地完工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本借：預(yù)收賬款-施工合同（該工地的所有收入）貸：主營

13、業(yè)務(wù)收入借：主營務(wù)成本貸：工程施工-原材料工程施工-庫存商品工程施工-人工成本工程施工-其他材料4、退客戶定金借：預(yù)收賬款-定金/施工-10000貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款9974營業(yè)外收入26（扣除的刷卡手續(xù)費(fèi)和其他款項(xiàng)）二、材料會(huì)計(jì)的工作具體流程1、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計(jì)師的通知做出相應(yīng)的預(yù)算表、主材選材單，設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶選材之后將主材確認(rèn)單交至物料部，物料部下單員根據(jù)主材選材單在ERP系統(tǒng)下單，根據(jù)客戶選定的材料下確認(rèn)單至相應(yīng)的供應(yīng)商，打印確認(rèn)單，該工作日結(jié)束時(shí)傳遞一聯(lián)給材料會(huì)計(jì)。（物料部的下單員是負(fù)責(zé)該工地的所有物品的下單及跟單工作）2、供應(yīng)商將該物品送到工地之后（部分產(chǎn)品如地板、定制產(chǎn)品需安裝好

14、之后）及時(shí)打印入庫單，該工作日結(jié)束時(shí)將入庫單傳遞給材料會(huì)計(jì)，材料會(huì)計(jì)根據(jù)入庫單找到相應(yīng)的確認(rèn)單并核實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)做賬，（1）當(dāng)入庫單的數(shù)量等于確認(rèn)單時(shí)可直接入賬。（2）入庫單上的數(shù)量小于確認(rèn)單時(shí)（差額過多后期補(bǔ)貨時(shí)不予支付補(bǔ)貨的運(yùn)費(fèi)）可入賬。（3）入庫單上的數(shù)量大于確認(rèn)單上的數(shù)量時(shí)，要求物料部下單員追蹤預(yù)算員核實(shí)多出的量是什么原因，（1）是預(yù)算量計(jì)劃少了，可由預(yù)算填增加單，物料員打印確認(rèn)單補(bǔ)貨單。（2）項(xiàng)目經(jīng)理自己貼壞了就由項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)。（3）供應(yīng)商自己送多了，公司只付款我們的需求量。3、入庫單的記賬日期為入庫單打印日期。（定制產(chǎn)品是安裝之后無售后問題就打印入庫單，其他主材是供應(yīng)商確認(rèn)送到就可

15、打印入庫單）4、物料部打完入庫單4聯(lián)，1、給財(cái)務(wù)部一聯(lián)登記做賬（確認(rèn)單和入庫單、金額、數(shù)量對(duì)齊之后做賬）：借：原材料貸：應(yīng)付賬款）3、物料部的下單員打完入庫單（四聯(lián)：財(cái)務(wù)一聯(lián)、工程部一聯(lián)、核單員一聯(lián)、下單員一聯(lián)）之后該工作日結(jié)束時(shí)給工程部的文員一聯(lián)，工程部文員根據(jù)入庫單上的數(shù)量打電話跟項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)物品是否到貨或安裝好。然后開具出庫單，該工作日結(jié)束時(shí)交至財(cái)務(wù)部（出入庫單的數(shù)量應(yīng)該是一致的）（1）、出庫單的數(shù)量大于入庫單按照入庫單結(jié)賬）（2）、出庫單的數(shù)量小于入庫單的數(shù)量，按照出庫單的數(shù)量結(jié)賬。借：工程施工-原材料/其他材料貸：原材料5、當(dāng)收到物料部的遠(yuǎn)程補(bǔ)助之類的單據(jù)時(shí)，材料會(huì)計(jì)可一人直接入賬：

16、借：原材料貸：應(yīng)付賬款借：工程施工貸：原材料6、輔材單據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理寫好自己要的材料送至物料部，物料部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求打印一張3聯(lián)的入庫單提供給供應(yīng)商，并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)物品無誤之后簽字，物料部在該工作日結(jié)束之后交至財(cái)務(wù)部入庫的材料會(huì)計(jì)一聯(lián)附上項(xiàng)目經(jīng)理的原始單據(jù)。另外一聯(lián)交至財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出庫的材料會(huì)計(jì)。7、輔材庫房：項(xiàng)目經(jīng)理到物料部、工程部去開具領(lǐng)用材料的單據(jù)，交至庫管，庫管領(lǐng)完之后將出庫單交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)單子做好出入庫臺(tái)帳，并按照單據(jù)登記到金蝶里面，做好相應(yīng)的成本帳。借：工程施工-其他材料貸：原材料-公共庫房的東西成批量入庫時(shí)，再購買的時(shí)候就做入庫，東西到了庫房之后再登記到臺(tái)帳。不再做入庫

17、。8、每月20日-次月21日為結(jié)賬周期，25日-30日給供應(yīng)商打款，總賬會(huì)計(jì)在金蝶里面導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的的應(yīng)付賬款的明細(xì)表，由物料部核單員提供供應(yīng)商拿過來的對(duì)賬單，制作對(duì)賬明細(xì)表，當(dāng)月應(yīng)結(jié)款未結(jié)款的單據(jù)，下月不予結(jié)款。9、售后半月結(jié)款一次（借：工程施工-人工成本貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金）10、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)款結(jié)款四次：第一次、水電完工之后付款10%、第二次、泥木完工之后20%、第三次、油漆之后10%、第四次竣工結(jié)算（竣工結(jié)算時(shí)預(yù)算部有新的下?lián)軆r(jià)，按照新的下?lián)軆r(jià)來核算，其中有物料領(lǐng)用材料一項(xiàng)，金額是根據(jù)金蝶里面平時(shí)錄制時(shí)的金額核對(duì)，質(zhì)量保證金是根據(jù)原合同造價(jià)3%來扣的，罰款和賠償款都在結(jié)算款時(shí)一起結(jié)算。11、

18、ERP結(jié)算平臺(tái)一在建工程款明細(xì)賬-工程付款明細(xì)賬-每次付款完之后都要提交工程結(jié)賬工程款明細(xì)賬工程付款明細(xì)賬-金額是實(shí)際支付。資產(chǎn)會(huì)計(jì)：家具部分：1、家俱打款：財(cái)務(wù)收到中期款之后提交ERP家具部收到中期款信息之后下單給長沙家具部、家具廠，收到長沙家具廠回執(zhí)單后，填寫長期業(yè)務(wù)合作單，到財(cái)務(wù)打款至長沙（借：其他應(yīng)收款-長沙天地和貸：銀行存款）2、家俱入庫；（做一個(gè)流水賬）（付款時(shí)間、合同號(hào)、做賬時(shí)的憑證號(hào)、各個(gè)家俱的名稱、金額）家俱到貨之后（借：庫存商品-合同號(hào)貸：其他應(yīng)收款-長沙天地和）再?zèng)_流水賬3、家俱出庫：家具部打印出庫明細(xì)單傳至庫房，庫管根據(jù)家具部的出庫明細(xì)單出貨，并打印出庫單，后將出庫明細(xì)

19、單和出庫單傳至財(cái)務(wù)部，有資產(chǎn)會(huì)計(jì)做賬，借：工程施工-庫存商品貸;:庫存商品-合同號(hào)（做流水賬，每個(gè)品牌每一個(gè)產(chǎn)品做相應(yīng)的賬外表格，合同號(hào)、數(shù)量、金額，例如：漢秀家具-茶幾、桌子、椅子、衣柜、鞋柜做相應(yīng)的表格，按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)量做登記）。燈具部分：（重慶燈具可和其他材料一樣流程）1、燈具打款（由總部同意訂貨，統(tǒng)一打款）借：其他應(yīng)收款貸：銀行存款2、燈具入庫：燈具入庫時(shí)不歸集合同號(hào)，借：庫存商品-公共貸：其他應(yīng)收款3、燈具出庫，根據(jù)物料部開出的明細(xì)單據(jù)傳至庫房，庫房發(fā)貨并出具出庫單，然后將明細(xì)單和出庫單一起傳至資產(chǎn)會(huì)計(jì)處。借：工程施工-合同號(hào)貸：庫存商品-公共電器部分1、電器入庫：根據(jù)客戶的選材單

20、，下確認(rèn)單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨到客戶家，由客戶簽收并送回執(zhí)單，物料部打印入庫單，（入庫單四聯(lián)：一聯(lián)給財(cái)務(wù)部、一聯(lián)給工程部、一聯(lián)給核單員、一聯(lián)下單員留底）資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)入庫單做賬借：庫存商品貸：應(yīng)付賬款2、電器出庫：入庫單給工程部，工程部打印出庫單。借：工程施工-合同號(hào)貸：庫存商品-合同號(hào)1、樣板間樣品上樣：借：管理費(fèi)用貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金/其他應(yīng)付款/營業(yè)外收入2、材料未出庫退貨借：原材料負(fù)數(shù)貸：應(yīng)付賬款負(fù)數(shù)3、材料出庫退貨借：工程施工-原材料負(fù)數(shù)貸：庫存商品-合同號(hào)負(fù)數(shù)借：原材料負(fù)數(shù)貸：應(yīng)付賬款負(fù)數(shù)4、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用輔材時(shí)存在差價(jià)問題：借：工程施工-其他材料工程施工-人工成本（差價(jià)）貸：原材料

21、-其他材料其他業(yè)務(wù)收入（差價(jià)）5、項(xiàng)目結(jié)算款時(shí)借：工程施工-其他材料（下?lián)軆r(jià)-領(lǐng)用材料款-差價(jià)-質(zhì)保金）貸：銀行存款二、物料部付款流程1、物料部當(dāng)月15日（可由當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)跟物料部商討確定交對(duì)賬單時(shí)間）將1月20-2月21日（正常周期）的對(duì)賬單交到各個(gè)材料會(huì)計(jì)，材料會(huì)計(jì)核實(shí)好自己的數(shù)據(jù)和金蝶上的數(shù)據(jù)，無誤后統(tǒng)一交給總賬會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)再次復(fù)核材料會(huì)計(jì)金蝶內(nèi)的數(shù)據(jù)和物料部交上來的對(duì)賬單。2、總賬會(huì)計(jì)收到對(duì)帳單之后進(jìn)行數(shù)據(jù)的核實(shí)，如數(shù)據(jù)有誤及時(shí)跟材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核實(shí)。數(shù)據(jù)無誤時(shí)打印對(duì)賬單并簽字，相關(guān)的材料會(huì)計(jì)也要簽字，簽完之后傳遞給物料部，由物料部填寫長期業(yè)務(wù)合作單。3、長期業(yè)務(wù)合作單后面必須附有總賬會(huì)計(jì)

22、打印、相關(guān)材料會(huì)計(jì)簽字的對(duì)賬單，供應(yīng)商送過來本次付款的送貨單。（不用粘，按照順序放好，總帳會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)行核實(shí)）4、長期業(yè)務(wù)單由各位領(lǐng)導(dǎo)簽字之后再25-30日交至出納處進(jìn)行付款。四、新增輔助賬的流程六、新增會(huì)計(jì)科目的流程如新增XX銀行：七、更改憑證規(guī)則、正常設(shè)置編碼規(guī)則是4位數(shù)，如需五位數(shù)時(shí)可更改規(guī)則。查詢單個(gè)合同的所有信息、或者全部合同，又或者是應(yīng)付賬款等的個(gè)別、單個(gè)、全部信息都在賬簿查詢。憑證過帳注意事項(xiàng)不能點(diǎn)是，這樣會(huì)更改所有憑證的順序，會(huì)影響到原始單據(jù)和賬上不相符?？匆幌略敿?xì)信息然后把所有的斷號(hào)的憑證補(bǔ)上去。月末結(jié)賬流程：1、查出全部憑證審核+反審核+過帳+反過帳的都在里面。審核完之后就是過

23、帳過帳之后，轉(zhuǎn)損益之后再審核新的結(jié)轉(zhuǎn)損益的憑證，在過帳之后就結(jié)賬。制作報(bào)表看報(bào)表的路徑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。三、主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。四、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。五、主持編制工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

24、措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。六、負(fù)責(zé)檢查、督促質(zhì)量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作。七、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的簽定、檢驗(yàn)工作以及配合比、焊接等的技術(shù)和計(jì)量工作。八、主持工程項(xiàng)目推行GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，主持編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“安全技術(shù)措施”、組織與檢工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，十中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司質(zhì)量員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量法規(guī)和公司、項(xiàng)目頒布的質(zhì)量管理規(guī)范制

25、度，以及下達(dá)的質(zhì)量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、通知等要求。二、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和等級(jí)核定，檢查數(shù)量和檢查方法應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。三、參加基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位竣工驗(yàn)收。四、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量處理意見。五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、分部工程質(zhì)量評(píng)定表以及與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄的收集整理和審查，做到與施工進(jìn)度同步，并負(fù)責(zé)傳交內(nèi)業(yè)資料員。六、對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙與變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求施工、違反施工程序及使用不符合質(zhì)量的材料、半成品、零配件以及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的，有權(quán)下達(dá)整改和停工通知，根據(jù)責(zé)任大小，有權(quán)提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。七、對(duì)有預(yù)留或預(yù)埋件

26、的部位應(yīng)及時(shí)提醒施工人員注意，防止事后在樓面和墻面進(jìn)行打洞開槽的違章操作。八、積極參加項(xiàng)目QC小組課題選擇及活動(dòng)。九、努力學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。十、其它由公司業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司資料員崗位責(zé)任制一、建立項(xiàng)目資料管理臺(tái)帳；二、負(fù)責(zé)收發(fā)文件，做好收發(fā)文記錄；三、收集原材料質(zhì)檢合格證書，加工廠焊縫探傷檢查報(bào)告，構(gòu)配件出廠合格證書，現(xiàn)場(chǎng)焊縫探傷檢查報(bào)告；四、按照廣東省質(zhì)量驗(yàn)收資料規(guī)檔格式，填寫質(zhì)量驗(yàn)收資料；五、及時(shí)報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)跟蹤，簽字手續(xù)齊全。六、建立辦公用品臺(tái)帳，及時(shí)提出需購買的物品。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

27、安全員崗位責(zé)任制一、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安裝全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。三、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。五、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。六、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患進(jìn)行督促整改。七、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。八、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)。九、負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握各轄區(qū)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)檢部門上報(bào)質(zhì)量情況。十、對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量

28、檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。十一、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、參與施工方案的編制。二、編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平面。三、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。四、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、施工等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。五、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。六、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。七、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，

29、并辦理簽證手續(xù)。八、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。十、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。中建三局一公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針政策、及本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的關(guān)系。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。三、根據(jù)公司年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬或調(diào)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)料具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織與有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同

30、或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同。四、組織（或參與）項(xiàng)目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)整與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同。六、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向公司報(bào)告工作。七、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算

31、管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使班子成員及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況、計(jì)劃收入情況的全面了解，使用各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。八、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位和其它單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司一、項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。4、主持組織編制

32、并審核施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理策劃書；主持對(duì)安全、成本影響較大的專項(xiàng)方案的討論和確定。5、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理措施和制度。6、推進(jìn)項(xiàng)目科技示范工程的實(shí)施。7、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員、設(shè)備齊全。8、督促項(xiàng)目竣工資料的按期收集整理。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作、協(xié)調(diào)交接工作。二、項(xiàng)目總工程師的技術(shù)管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求。2、組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)工程洽商的審核，保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師之間的密切聯(lián)絡(luò)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足項(xiàng)目施工的要求。3、負(fù)責(zé)組織編制

33、施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃書、質(zhì)量管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)；審核專項(xiàng)施工方案。組織做好施工深化設(shè)計(jì)工作。4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底，包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實(shí)施。5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程材料、設(shè)備選型的報(bào)批及對(duì)材質(zhì)的控制工作。7、對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施，對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實(shí)的責(zé)任。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三位一體體系運(yùn)行管理工作，負(fù)責(zé)組

34、織對(duì)不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目QCJ、組活動(dòng)，并對(duì)成果進(jìn)行申報(bào)。10、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、“四新”技術(shù)的技術(shù)交底，審核分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。11、對(duì)項(xiàng)目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。12、負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控，包括試驗(yàn)計(jì)劃的審批、試驗(yàn)過程監(jiān)控。13、負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控，并對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)。14、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收組織。參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)交接工作。15、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。16、對(duì)工程技術(shù)資料的完整性、真實(shí)性負(fù)主要責(zé)任。17、負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)及驗(yàn)收等工作。18、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、責(zé)任工程師等人員的培訓(xùn)

35、工作。19、根據(jù)分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持和參與公司相關(guān)工作（如投標(biāo)、培訓(xùn)、技術(shù)討論等）。20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)1、參與項(xiàng)目技術(shù)文件的編制工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施的貫徹與實(shí)施。2、參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作、協(xié)調(diào)交接工作。3、組織做好施工技術(shù)資料的過程積累工作。4、組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。5、參與編寫項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。6、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量、過程控制和質(zhì)量改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。7、組織安排現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。四、項(xiàng)目安全總監(jiān)或安質(zhì)部長的技術(shù)管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中有關(guān)保

36、證安全質(zhì)量的各種技術(shù)措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、參與由項(xiàng)目總工程師主持召開的技術(shù)交底會(huì)。4、參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。5、參與項(xiàng)目各類安全專項(xiàng)方案的評(píng)審，并根據(jù)審批過的方案組織驗(yàn)收及督促整改，直至符合要求。五、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或核算部長的技術(shù)管理職責(zé)1、參與對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)專項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。2、負(fù)責(zé)審核總控?cái)?shù)量及結(jié)算工程量的確認(rèn)。3、對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估。六、項(xiàng)目工程技術(shù)部部長的技術(shù)管理職責(zé)1、組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商辦理工作，負(fù)責(zé)圖紙及設(shè)計(jì)變更文件等的管理。2、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作和計(jì)量

37、器具的管理。4、協(xié)助物資部對(duì)工程材料、設(shè)備選型，提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，與物資部共同進(jìn)行初選。5、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目科技示范工程的實(shí)施與管理。6、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)及工法的編制工作。7、參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。8、負(fù)責(zé)制定工程不合格項(xiàng)的整改措施。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工資料的收集、整理、交圈和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。10、與項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理共同編制項(xiàng)目總工期進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃。11、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制工作，會(huì)同安質(zhì)部及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。12、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作，積極參加QC小組活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，整理好成果資料，并

38、配合發(fā)布工作。13、具體負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行管理工作，參與不合格品的鑒定、記錄、處理、分析、制定糾正措施、處理、報(bào)告等全部具體工作。14、編寫試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)試驗(yàn)員做好試驗(yàn)工作。15、編寫測(cè)量計(jì)劃，指導(dǎo)測(cè)量員做好測(cè)量工作。16、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員的工作。17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、項(xiàng)目物資部部長的技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)材料材質(zhì)證明文件、合格證等資料的收集并移交項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。八、項(xiàng)目專業(yè)工程師的技術(shù)管理職責(zé)1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度。2、熟悉圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技

39、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工；及時(shí)對(duì)工程需變更項(xiàng)提出變更意見，書面報(bào)工程部長辦理手續(xù)。3、參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)編制一般性施工方案；負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并組織實(shí)施。4、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程總控?cái)?shù)量和已完工程數(shù)量驗(yàn)收工作。5、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫施工日志，并負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集整理與交付。6、負(fù)責(zé)每月物資提料申請(qǐng)，依據(jù)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收，填寫物資試驗(yàn)委托單，通知試驗(yàn)員復(fù)檢。7、隨工程同步整理工程技術(shù)資料，并應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求。8、積極參加QCJ、組活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布

40、。九、項(xiàng)目資料員的管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料、圖紙變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。3、資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。4、資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目總工程師，按照項(xiàng)目總工程師要求編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。5、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。6、歸檔文件符合公司及當(dāng)?shù)貦n案管理部門的要求。必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，

41、安全。8、維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工資料移交公司及當(dāng)?shù)貦n案管理部門。十、項(xiàng)目試驗(yàn)員的管理職責(zé)1、在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材、施工試件取樣送檢。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場(chǎng)各種原材料材質(zhì)，及時(shí)整理試驗(yàn)成果，及時(shí)匯報(bào)。3、做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土臺(tái)班、混凝土塌落度、試塊的臺(tái)帳及原始記錄。4、做好裝修材料控制有害物質(zhì)的送樣檢測(cè)，配合甲方做好室內(nèi)環(huán)境污染濃度的檢測(cè)；5、做好結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、測(cè)溫，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)溫度和濕度符合規(guī)范要求；6、配合現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢查，并作好記錄。7、做好建筑節(jié)能產(chǎn)品的取樣送檢工作，核實(shí)用

42、于本工程的建筑節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品是否已在當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門備案。8、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十一、項(xiàng)目測(cè)量員的管理職責(zé)1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量。3、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，繪制復(fù)雜部位放線圖，報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改。5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求、規(guī)定填寫測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)記錄，作好內(nèi)業(yè)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置十二、項(xiàng)目質(zhì)量工程師的管理

43、職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中質(zhì)量保證措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行實(shí)施工作。4、參與QC質(zhì)量成果工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的制作、收集。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，

44、并組織實(shí)施。3. 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。4.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。5.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。6.有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商和有關(guān)業(yè)務(wù)

45、性文件。7. 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。8. 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員、選擇棟號(hào)（作業(yè)）隊(duì)長以及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。9. 有內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。10. 對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派有權(quán)拒絕接受，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2. 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：3. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及地質(zhì)資料等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)

46、審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。4. 組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。5. 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。6. 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。7. 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。8. 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作9. 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。10.

47、組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。11.配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。12. 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。13. 開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。14. 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。施工員的崗位職責(zé)1. 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2.

48、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3. 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4. 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5. 組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。6. 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。7. 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。8.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量員的崗位職責(zé)1. 所有檢查范圍的幢號(hào)、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量

49、要求技術(shù)交底。2. 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3. 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4. 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以550元的罰款。5. 配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。6. 及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。安全員的崗位職責(zé)1.貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。2.參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3. 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣