節(jié)能降耗工作計(jì)劃總結(jié)

1、陜西略陽字華廠溝金礦節(jié)能降耗工作總結(jié)為降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”及全過程成本管控等各項(xiàng)工作向縱深方向推進(jìn)，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標(biāo)，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，采取多項(xiàng)精細(xì)措施，不斷細(xì)化，狠抓落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真開展節(jié)能減排工作。本年度較好的完成了節(jié)能降耗任務(wù)?，F(xiàn)將我公司開展節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作我公司根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標(biāo)要求，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了陜西略陽舞廠溝金礦節(jié)能減排工作實(shí)施方案，成立了以董事長為組長，相關(guān)副總為副組長，各部室、各單位負(fù)責(zé)人為

2、工作組成員的節(jié)能減耗組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面部署節(jié)能降耗工作并督促落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。二、加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識(shí)公司圍繞“降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”及全過程成本管控”這一主題，大力推進(jìn)節(jié)能減排宣傳教育工作。組織職工深入學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的重要性和必要性，宣傳國家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策和法律法規(guī)，推廣其他企業(yè)好的節(jié)能降耗措施和技術(shù)。開展了一系列的宣傳活動(dòng)，全面的提高全體職工節(jié)能降耗工作的素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)大家的積極性、責(zé)任感和使命感三、明確部門節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任明確細(xì)化各部門的節(jié)能減

3、排職責(zé)，層層分解指標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任人。1、組長和副組長：確定節(jié)能降耗指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織實(shí)施“節(jié)能增效”專項(xiàng)活動(dòng)；審定節(jié)能降耗工作各項(xiàng)重大決策；綜合評(píng)估節(jié)能降耗工作效果；負(fù)責(zé)審定節(jié)能降耗設(shè)計(jì)方案、措施，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能增效工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)完成情況及其效果進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2、綜合辦：負(fù)責(zé)辦公和后勤的節(jié)能降耗工作，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出；大力提倡節(jié)約意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義；積極推廣節(jié)能降耗好做法，廣泛宣傳節(jié)能降耗先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。3、物資設(shè)備能源部：推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，新工藝；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備節(jié)能降耗工作，選用新型高效節(jié)能環(huán)保設(shè)備和環(huán)保材料；逐步更新國家明

4、令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備；選用節(jié)能降耗設(shè)備；電力供用管控及節(jié)約。4、技術(shù)部：做好井巷工程成本管控核算工作；負(fù)責(zé)井下工程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作；從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的節(jié)能降耗優(yōu)化工作；加強(qiáng)各項(xiàng)目部節(jié)能降耗日常管理。5、人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)體系；做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報(bào)工作；監(jiān)管各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。四、2016年實(shí)施的節(jié)能降耗措施及成效1、爭取“直供電政策”今年以來多次按照相關(guān)政策積極申請(qǐng)直供電，經(jīng)多次協(xié)調(diào)爭取，終因我礦用電量及相關(guān)條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，未獲得批準(zhǔn)。計(jì)劃2017年上半年將繼續(xù)積極爭

5、取，目前已初步獲得入圍資格，通過審批的可能性較大。2、避峰就谷、分時(shí)用電、統(tǒng)計(jì)分析公司用電情況，確定本公司用電的峰值、平值及谷值情況，兼顧考慮生產(chǎn)作業(yè)組織過程中的特殊情況，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，挖掘潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織調(diào)度，將公司用電峰值班次安排在當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電公司確定的用電谷值時(shí)段。、合理安排檢修計(jì)劃，停機(jī)檢修盡可能安排在峰值時(shí)段。、根據(jù)對(duì)近幾年的實(shí)際生產(chǎn)情況及用電統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)重點(diǎn)可調(diào)控設(shè)備及工段（井下抽水通風(fēng)、選廠破碎、尾礦壩抽水等）作業(yè)制定分時(shí)段、分汛期用電限額，明確用電管理部門，管理責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過嚴(yán)格執(zhí)行全年電費(fèi)平均單價(jià)可降低0.02元/度，電費(fèi)可節(jié)約23萬元。3、優(yōu)化配電系統(tǒng)，提

6、高功率因素供電線路線損是電力損耗的重要原因，要嚴(yán)格控制損耗率，制定年損耗率目標(biāo)，同時(shí)要著重改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。公司2016年計(jì)劃供電損耗率3.5%,實(shí)際損耗率為2.13%,僅此一項(xiàng)年節(jié)約用電14萬度左右要重視日常供電管理，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，提高白然功率因素。變壓器、電動(dòng)機(jī)的選擇要避免“大馬拉小車”或空載運(yùn)行，也要避免容量選擇過小而過載。較小負(fù)荷電機(jī)可考慮改變接線方式。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負(fù)載的距離；合理選擇供配電線路線徑，改善配電線路布局，避免曲折迂回；架空線路要加強(qiáng)巡線工作，清理線下樹木，保證供電正常；調(diào)整生產(chǎn)班次，均衡用電負(fù)荷，提高用電負(fù)荷率；推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。增加低壓無功補(bǔ)償

7、設(shè)備，采用集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償相結(jié)合的方式，提高功率因素，使高壓補(bǔ)償功率因素達(dá)到0.98以上，低壓功率補(bǔ)償達(dá)到0.95以上，有效降低供電線路的有功功率損耗。全年減少用電負(fù)荷35kw，節(jié)約用電18萬度。4、設(shè)備更新，淘汰落后高耗能設(shè)備、目前我公司對(duì)高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄的設(shè)備已基本逐步淘汰完畢，部分S9系列變壓器都屬于1997年以后生產(chǎn)投運(yùn)，在今后的生產(chǎn)中將逐步淘汰更新。、公司各生產(chǎn)部門所在區(qū)域的照明設(shè)備，逐步使用LED高效節(jié)能燈，取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進(jìn)行節(jié)能改造，無論從節(jié)電和價(jià)格上都有很大優(yōu)勢。對(duì)較長間斷時(shí)間無人的主運(yùn)巷道及其他巷道改裝為分段長明LED燈+LED感應(yīng)燈，

8、白動(dòng)感應(yīng)開啟。對(duì)掌子面上考慮到照度及光源的影響（LED熒光與掌子面顏色接近），建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的LED熱光燈。降低照明系統(tǒng)的整體能耗，且提高照明系統(tǒng)的光效。、新上項(xiàng)目或改擴(kuò)建工程時(shí)，在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇新型高效節(jié)能和運(yùn)行費(fèi)用較低的機(jī)電設(shè)備。、利用節(jié)能新技術(shù)、新成果對(duì)現(xiàn)有電器、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，減少設(shè)備損耗，提高設(shè)備能效。電焊機(jī)安裝空載節(jié)電裝置，推廣使用工業(yè)電機(jī)節(jié)電器、風(fēng)機(jī)水泵節(jié)電器等。、針對(duì)選礦廠渣漿泵因礦漿量的變化，出現(xiàn)抽空及溢流；柱塞泵容易抽空而長期需補(bǔ)加水；尾礦壩回水水箱容量不足，難以控制回水流量等現(xiàn)象，今年共購置8臺(tái)變頻器，進(jìn)行更換改造，逐步提高工藝控制的白動(dòng)化、數(shù)字

9、化水平。全年節(jié)約用電10萬度左右，減少用電負(fù)荷25kw。5、辦公生活區(qū)用電管理、各辦公室日常和取暖期用電實(shí)行定額控制，由物資設(shè)備能源部詳細(xì)制定各辦公室用電定額，超出用電量按0.54元/度收取電費(fèi)；超用電費(fèi)由各辦公室人員分?jǐn)?。各辦公室日常用電定額范圍包括：照明、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、打印機(jī)（大、小），傳真機(jī)、服務(wù)器、燒水用電等；冬季取暖用電定額=日常用電限額+取暖電量+增加取暖電量。辦公室2人以上為360度/月（含2人），1人為310度/月，相鄰房間無供暖的辦公室每月增加供暖電量20度/月。、各辦公室在白天光線充足時(shí)盡量不開燈，下班后（人較長時(shí)間不在辦公室）要隨手關(guān)燈、電腦（顯示器）、電暖器、空調(diào)

10、等用電設(shè)備，取暖期要合理調(diào)整電暖器用電功率和設(shè)定空調(diào)溫度，室內(nèi)溫度不能超過22C，違反本條規(guī)定罰款50元/次；、生活區(qū)禁止使用大功率電器設(shè)備，每戶、每個(gè)宿舍安裝電表計(jì)量，規(guī)范管理。加強(qiáng)日常巡查，確保線路、電表完好，防止偷電、漏電現(xiàn)象；、禁止使用大功率（2000W以上）電器，防止因線路超負(fù)荷造成安全事故；、減少公共照明設(shè)備電耗。樓梯、走廊、衛(wèi)生間、路燈等公共場所的照明，采用節(jié)能燈具，降低瓦數(shù)，并根據(jù)季節(jié)變換，開關(guān)時(shí)間及時(shí)調(diào)整（由物資設(shè)備能源部執(zhí)行），可選擇光控開關(guān)及微電腦時(shí)控開關(guān)控制，杜絕長明燈、白晝燈；、每年首次抄表綜合辦、企管部參加，物資設(shè)備能源部每月抄表，將各辦公室用電量和超額用電量、應(yīng)扣

11、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算制表，由財(cái)務(wù)部扣取超用部分電費(fèi)。以上措施全年節(jié)約用電3萬余度。6、加強(qiáng)用電管理、考核與分析加強(qiáng)供、用電審批管理；加強(qiáng)新增用電、外圍供電審核力度；制定供用電管理制度，確保安全、節(jié)約用電，明確獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)檢查考核獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門、用電單位積極性；由物資設(shè)備能源部每月對(duì)用電消耗做出詳細(xì)的消耗分析，分析查找用電異常的原因；分析總耗和單耗增減變化原因；分析供用電損耗率的控制情況；進(jìn)一步有效提高全體成員參與能源管理意識(shí)。7、辦公用品及低值易耗品的管理嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品、勞保用品等領(lǐng)用管理辦法，按規(guī)定發(fā)放，并對(duì)辦公用品應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)賬進(jìn)行備查，杜絕浪費(fèi)資源；盡量無紙化辦公，對(duì)電腦、打印機(jī)

12、等辦公設(shè)備做到正確、科學(xué)、統(tǒng)籌使用；減少訂閱不必要的報(bào)紙和圖書資料；充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字手段，上報(bào)和發(fā)送各種資料，減少紙質(zhì)資料的郵寄；加強(qiáng)車輛管理，定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行維修申報(bào)審批、修后核查工作，實(shí)行公務(wù)拼車，減少空車運(yùn)行，定點(diǎn)加油，生產(chǎn)部門的小車設(shè)定年最高里程，不得隨意在廠區(qū)亂跑。建立了QQ辦公群和微信辦公群，各類文件、會(huì)議通知等等一律在群里通知，辦公室只留兩份存檔，節(jié)約了大量的文件紙張，也方便了大家及時(shí)學(xué)習(xí)，并且制定了關(guān)于各部門紙張限額。8、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)流程能耗、優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備配備；根據(jù)入選品位的變化情況，當(dāng)入選品位較低時(shí)或者不解析電解生產(chǎn)（不進(jìn)行提炭、串炭作業(yè)）時(shí)可以不開

13、制氧機(jī)。、多碎少磨，進(jìn)一步降低破碎產(chǎn)品粒度，加大選廠處理量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低單位能耗；、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否投用9米高效濃密機(jī)。、制定停機(jī)檢修運(yùn)行設(shè)備目錄，明確責(zé)任人，控制開機(jī)設(shè)備。9、嚴(yán)控井巷工程質(zhì)量關(guān)，提效增益、嚴(yán)格落實(shí)采場礦巖分爆，降低貧化；采取皮帶鋪墊落礦，盡最大可能不留間柱，降低損失，提局回米率；加強(qiáng)米礦米幅控制，加強(qiáng)采場手選力度。通過950、910和810中段高品位采場頂柱的回收，全年增加礦量1364噸。、調(diào)整損失率和貧化率指標(biāo)，對(duì)北礦帶供礦品位低于2.0克/噸時(shí)，不計(jì)量不結(jié)算；南礦帶供礦品位每增減0.5克/噸，結(jié)算單價(jià)上下浮動(dòng)10元/噸；主礦帶供礦品位低于0.8克/噸不結(jié)算等

14、。、提升機(jī)械化水平，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人，白動(dòng)化換人。、通過修舊利廢提高設(shè)備利用率，同時(shí)，加強(qiáng)廢棄巷道材料的回收和再次利用，降低成本。全年井下鋼軌回收1864m二次利用鋼軌1430米，節(jié)省成本2.3萬多元。、完成井巷優(yōu)化工程18.2米，節(jié)省費(fèi)用8.05萬元，設(shè)計(jì)利用廢舊巷道26.5米；降低采掘單價(jià)，全年共節(jié)約資金7.2萬元。、嚴(yán)控提升設(shè)備空載或半載運(yùn)行，對(duì)上下井人員規(guī)定時(shí)段乘坐罐籠，非提升人員時(shí)間，除維檢人員以外，其他人員嚴(yán)控上下。五、目前節(jié)能降耗存在問題及提升空間進(jìn)一步推進(jìn)和激勵(lì)節(jié)能減排工作，對(duì)“削峰填谷”用電繼續(xù)加強(qiáng)管理考核，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)班次，挖掘潛力，不斷完善；加強(qiáng)節(jié)電設(shè)備的推廣和設(shè)備改造；爭