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文檔簡介

1、陜西略陽字華廠溝金礦節(jié)能降耗工作總結為降低企業(yè)能耗指標和生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)盈利能力,優(yōu)化“五率”、降低“五費”及全過程成本管控等各項工作向縱深方向推進,我公司緊緊圍繞集團公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標,深入挖掘節(jié)能潛力,大力推動技術進步,采取多項精細措施,不斷細化,狠抓落實,改進工作作風,認真開展節(jié)能減排工作。本年度較好的完成了節(jié)能降耗任務?,F(xiàn)將我公司開展節(jié)能減排工作總結如下:一、加強領導,統(tǒng)一認識,全面部署節(jié)能工作我公司根據(jù)集團公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標要求,結合公司實際,研究制定了陜西略陽舞廠溝金礦節(jié)能減排工作實施方案,成立了以董事長為組長,相關副總為副組長,各部室、各單位負責人為

2、工作組成員的節(jié)能減耗組織機構,建立健全各項管理制度和考核標準,全面部署節(jié)能降耗工作并督促落實,切實加強節(jié)能減排工作的管理和領導。二、加強節(jié)能工作的宣傳教育,提高節(jié)能工作意識公司圍繞“降低企業(yè)能耗指標和生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)盈利能力,優(yōu)化“五率”、降低“五費”及全過程成本管控”這一主題,大力推進節(jié)能減排宣傳教育工作。組織職工深入學習節(jié)能降耗的重要性和必要性,宣傳國家和集團公司有關節(jié)能降耗的方針、政策和法律法規(guī),推廣其他企業(yè)好的節(jié)能降耗措施和技術。開展了一系列的宣傳活動,全面的提高全體職工節(jié)能降耗工作的素質和意識,增強大家的積極性、責任感和使命感三、明確部門節(jié)能降耗任務和責任明確細化各部門的節(jié)能減

3、排職責,層層分解指標,明確責任部門、責任單位、責任人。1、組長和副組長:確定節(jié)能降耗指導思想和實施方案;全面組織實施“節(jié)能增效”專項活動;審定節(jié)能降耗工作各項重大決策;綜合評估節(jié)能降耗工作效果;負責審定節(jié)能降耗設計方案、措施,監(jiān)督檢查各部門節(jié)能增效工作的進展情況,并及時對完成情況及其效果進行考核兌現(xiàn)。2、綜合辦:負責辦公和后勤的節(jié)能降耗工作,切實降低辦公費用支出;大力提倡節(jié)約意識,宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義;積極推廣節(jié)能降耗好做法,廣泛宣傳節(jié)能降耗先進人物、先進事跡。3、物資設備能源部:推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品,新工藝;負責機電設備節(jié)能降耗工作,選用新型高效節(jié)能環(huán)保設備和環(huán)保材料;逐步更新國家明

4、令淘汰的產(chǎn)品和設備;選用節(jié)能降耗設備;電力供用管控及節(jié)約。4、技術部:做好井巷工程成本管控核算工作;負責井下工程各個環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作;從源頭上優(yōu)化設計,加強設計階段的節(jié)能降耗優(yōu)化工作;加強各項目部節(jié)能降耗日常管理。5、人事企管部:做好成本控制和成本核算;做好節(jié)能降耗考核和獎罰兌現(xiàn);建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計體系;做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報工作;監(jiān)管各部門認真落實節(jié)能降耗各項工作任務和要求。四、2016年實施的節(jié)能降耗措施及成效1、爭取“直供電政策”今年以來多次按照相關政策積極申請直供電,經(jīng)多次協(xié)調爭取,終因我礦用電量及相關條件達不到標準,未獲得批準。計劃2017年上半年將繼續(xù)積極爭

5、取,目前已初步獲得入圍資格,通過審批的可能性較大。2、避峰就谷、分時用電、統(tǒng)計分析公司用電情況,確定本公司用電的峰值、平值及谷值情況,兼顧考慮生產(chǎn)作業(yè)組織過程中的特殊情況,合理調整生產(chǎn)班次,挖掘潛力,優(yōu)化生產(chǎn)組織調度,將公司用電峰值班次安排在當?shù)仉娋W(wǎng)供電公司確定的用電谷值時段。、合理安排檢修計劃,停機檢修盡可能安排在峰值時段。、根據(jù)對近幾年的實際生產(chǎn)情況及用電統(tǒng)計資料,對重點可調控設備及工段(井下抽水通風、選廠破碎、尾礦壩抽水等)作業(yè)制定分時段、分汛期用電限額,明確用電管理部門,管理責任人,進行嚴格考核。通過嚴格執(zhí)行全年電費平均單價可降低0.02元/度,電費可節(jié)約23萬元。3、優(yōu)化配電系統(tǒng),提

6、高功率因素供電線路線損是電力損耗的重要原因,要嚴格控制損耗率,制定年損耗率目標,同時要著重改善電網(wǎng)結構。公司2016年計劃供電損耗率3.5%,實際損耗率為2.13%,僅此一項年節(jié)約用電14萬度左右要重視日常供電管理,強化日常維護保養(yǎng),提高白然功率因素。變壓器、電動機的選擇要避免“大馬拉小車”或空載運行,也要避免容量選擇過小而過載。較小負荷電機可考慮改變接線方式。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負載的距離;合理選擇供配電線路線徑,改善配電線路布局,避免曲折迂回;架空線路要加強巡線工作,清理線下樹木,保證供電正常;調整生產(chǎn)班次,均衡用電負荷,提高用電負荷率;推廣新技術、新產(chǎn)品的應用。增加低壓無功補償

7、設備,采用集中補償和就地補償相結合的方式,提高功率因素,使高壓補償功率因素達到0.98以上,低壓功率補償達到0.95以上,有效降低供電線路的有功功率損耗。全年減少用電負荷35kw,節(jié)約用電18萬度。4、設備更新,淘汰落后高耗能設備、目前我公司對高耗能落后機電設備(產(chǎn)品)淘汰目錄的設備已基本逐步淘汰完畢,部分S9系列變壓器都屬于1997年以后生產(chǎn)投運,在今后的生產(chǎn)中將逐步淘汰更新。、公司各生產(chǎn)部門所在區(qū)域的照明設備,逐步使用LED高效節(jié)能燈,取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進行節(jié)能改造,無論從節(jié)電和價格上都有很大優(yōu)勢。對較長間斷時間無人的主運巷道及其他巷道改裝為分段長明LED燈+LED感應燈,

8、白動感應開啟。對掌子面上考慮到照度及光源的影響(LED熒光與掌子面顏色接近),建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的LED熱光燈。降低照明系統(tǒng)的整體能耗,且提高照明系統(tǒng)的光效。、新上項目或改擴建工程時,在設備選型時應優(yōu)先選擇新型高效節(jié)能和運行費用較低的機電設備。、利用節(jié)能新技術、新成果對現(xiàn)有電器、生產(chǎn)設備進行改造,減少設備損耗,提高設備能效。電焊機安裝空載節(jié)電裝置,推廣使用工業(yè)電機節(jié)電器、風機水泵節(jié)電器等。、針對選礦廠渣漿泵因礦漿量的變化,出現(xiàn)抽空及溢流;柱塞泵容易抽空而長期需補加水;尾礦壩回水水箱容量不足,難以控制回水流量等現(xiàn)象,今年共購置8臺變頻器,進行更換改造,逐步提高工藝控制的白動化、數(shù)字

9、化水平。全年節(jié)約用電10萬度左右,減少用電負荷25kw。5、辦公生活區(qū)用電管理、各辦公室日常和取暖期用電實行定額控制,由物資設備能源部詳細制定各辦公室用電定額,超出用電量按0.54元/度收取電費;超用電費由各辦公室人員分攤。各辦公室日常用電定額范圍包括:照明、電腦、打(復)印機、打印機(大、?。瑐髡鏅C、服務器、燒水用電等;冬季取暖用電定額=日常用電限額+取暖電量+增加取暖電量。辦公室2人以上為360度/月(含2人),1人為310度/月,相鄰房間無供暖的辦公室每月增加供暖電量20度/月。、各辦公室在白天光線充足時盡量不開燈,下班后(人較長時間不在辦公室)要隨手關燈、電腦(顯示器)、電暖器、空調

10、等用電設備,取暖期要合理調整電暖器用電功率和設定空調溫度,室內溫度不能超過22C,違反本條規(guī)定罰款50元/次;、生活區(qū)禁止使用大功率電器設備,每戶、每個宿舍安裝電表計量,規(guī)范管理。加強日常巡查,確保線路、電表完好,防止偷電、漏電現(xiàn)象;、禁止使用大功率(2000W以上)電器,防止因線路超負荷造成安全事故;、減少公共照明設備電耗。樓梯、走廊、衛(wèi)生間、路燈等公共場所的照明,采用節(jié)能燈具,降低瓦數(shù),并根據(jù)季節(jié)變換,開關時間及時調整(由物資設備能源部執(zhí)行),可選擇光控開關及微電腦時控開關控制,杜絕長明燈、白晝燈;、每年首次抄表綜合辦、企管部參加,物資設備能源部每月抄表,將各辦公室用電量和超額用電量、應扣

11、費用統(tǒng)計計算制表,由財務部扣取超用部分電費。以上措施全年節(jié)約用電3萬余度。6、加強用電管理、考核與分析加強供、用電審批管理;加強新增用電、外圍供電審核力度;制定供用電管理制度,確保安全、節(jié)約用電,明確獎罰辦法,加強檢查考核獎懲力度,調動相關職能部門、用電單位積極性;由物資設備能源部每月對用電消耗做出詳細的消耗分析,分析查找用電異常的原因;分析總耗和單耗增減變化原因;分析供用電損耗率的控制情況;進一步有效提高全體成員參與能源管理意識。7、辦公用品及低值易耗品的管理嚴格執(zhí)行辦公用品、勞保用品等領用管理辦法,按規(guī)定發(fā)放,并對辦公用品應建立相應臺賬進行備查,杜絕浪費資源;盡量無紙化辦公,對電腦、打印機

12、等辦公設備做到正確、科學、統(tǒng)籌使用;減少訂閱不必要的報紙和圖書資料;充分利用網(wǎng)絡數(shù)字手段,上報和發(fā)送各種資料,減少紙質資料的郵寄;加強車輛管理,定時定點保養(yǎng),嚴格執(zhí)行維修申報審批、修后核查工作,實行公務拼車,減少空車運行,定點加油,生產(chǎn)部門的小車設定年最高里程,不得隨意在廠區(qū)亂跑。建立了QQ辦公群和微信辦公群,各類文件、會議通知等等一律在群里通知,辦公室只留兩份存檔,節(jié)約了大量的文件紙張,也方便了大家及時學習,并且制定了關于各部門紙張限額。8、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)流程能耗、優(yōu)化工藝流程,減少設備配備;根據(jù)入選品位的變化情況,當入選品位較低時或者不解析電解生產(chǎn)(不進行提炭、串炭作業(yè))時可以不開

13、制氧機。、多碎少磨,進一步降低破碎產(chǎn)品粒度,加大選廠處理量,提高設備運轉率,降低單位能耗;、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否投用9米高效濃密機。、制定停機檢修運行設備目錄,明確責任人,控制開機設備。9、嚴控井巷工程質量關,提效增益、嚴格落實采場礦巖分爆,降低貧化;采取皮帶鋪墊落礦,盡最大可能不留間柱,降低損失,提局回米率;加強米礦米幅控制,加強采場手選力度。通過950、910和810中段高品位采場頂柱的回收,全年增加礦量1364噸。、調整損失率和貧化率指標,對北礦帶供礦品位低于2.0克/噸時,不計量不結算;南礦帶供礦品位每增減0.5克/噸,結算單價上下浮動10元/噸;主礦帶供礦品位低于0.8克/噸不結算等

14、。、提升機械化水平,逐步實現(xiàn)機械化減人,白動化換人。、通過修舊利廢提高設備利用率,同時,加強廢棄巷道材料的回收和再次利用,降低成本。全年井下鋼軌回收1864m二次利用鋼軌1430米,節(jié)省成本2.3萬多元。、完成井巷優(yōu)化工程18.2米,節(jié)省費用8.05萬元,設計利用廢舊巷道26.5米;降低采掘單價,全年共節(jié)約資金7.2萬元。、嚴控提升設備空載或半載運行,對上下井人員規(guī)定時段乘坐罐籠,非提升人員時間,除維檢人員以外,其他人員嚴控上下。五、目前節(jié)能降耗存在問題及提升空間進一步推進和激勵節(jié)能減排工作,對“削峰填谷”用電繼續(xù)加強管理考核,進一步優(yōu)化生產(chǎn)班次,挖掘潛力,不斷完善;加強節(jié)電設備的推廣和設備改造;爭

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