節(jié)能降耗工作計劃總結

1、陜西略陽字華廠溝金礦節(jié)能降耗工作總結為降低企業(yè)能耗指標和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費”及全過程成本管控等各項工作向縱深方向推進，我公司緊緊圍繞集團公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動技術進步，采取多項精細措施，不斷細化，狠抓落實，改進工作作風，認真開展節(jié)能減排工作。本年度較好的完成了節(jié)能降耗任務?，F(xiàn)將我公司開展節(jié)能減排工作總結如下：一、加強領導，統(tǒng)一認識，全面部署節(jié)能工作我公司根據(jù)集團公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標要求，結合公司實際，研究制定了陜西略陽舞廠溝金礦節(jié)能減排工作實施方案，成立了以董事長為組長，相關副總為副組長，各部室、各單位負責人為

2、工作組成員的節(jié)能減耗組織機構，建立健全各項管理制度和考核標準，全面部署節(jié)能降耗工作并督促落實，切實加強節(jié)能減排工作的管理和領導。二、加強節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識公司圍繞“降低企業(yè)能耗指標和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費”及全過程成本管控”這一主題，大力推進節(jié)能減排宣傳教育工作。組織職工深入學習節(jié)能降耗的重要性和必要性，宣傳國家和集團公司有關節(jié)能降耗的方針、政策和法律法規(guī)，推廣其他企業(yè)好的節(jié)能降耗措施和技術。開展了一系列的宣傳活動，全面的提高全體職工節(jié)能降耗工作的素質和意識，增強大家的積極性、責任感和使命感三、明確部門節(jié)能降耗任務和責任明確細化各部門的節(jié)能減

3、排職責，層層分解指標，明確責任部門、責任單位、責任人。1、組長和副組長：確定節(jié)能降耗指導思想和實施方案；全面組織實施“節(jié)能增效”專項活動；審定節(jié)能降耗工作各項重大決策；綜合評估節(jié)能降耗工作效果；負責審定節(jié)能降耗設計方案、措施，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能增效工作的進展情況，并及時對完成情況及其效果進行考核兌現(xiàn)。2、綜合辦：負責辦公和后勤的節(jié)能降耗工作，切實降低辦公費用支出；大力提倡節(jié)約意識，宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義；積極推廣節(jié)能降耗好做法，廣泛宣傳節(jié)能降耗先進人物、先進事跡。3、物資設備能源部：推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品，新工藝；負責機電設備節(jié)能降耗工作，選用新型高效節(jié)能環(huán)保設備和環(huán)保材料；逐步更新國家明

4、令淘汰的產(chǎn)品和設備；選用節(jié)能降耗設備；電力供用管控及節(jié)約。4、技術部：做好井巷工程成本管控核算工作；負責井下工程各個環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作；從源頭上優(yōu)化設計，加強設計階段的節(jié)能降耗優(yōu)化工作；加強各項目部節(jié)能降耗日常管理。5、人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎罰兌現(xiàn)；建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計體系；做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報工作；監(jiān)管各部門認真落實節(jié)能降耗各項工作任務和要求。四、2016年實施的節(jié)能降耗措施及成效1、爭取“直供電政策”今年以來多次按照相關政策積極申請直供電，經(jīng)多次協(xié)調爭取，終因我礦用電量及相關條件達不到標準，未獲得批準。計劃2017年上半年將繼續(xù)積極爭

5、取，目前已初步獲得入圍資格，通過審批的可能性較大。2、避峰就谷、分時用電、統(tǒng)計分析公司用電情況，確定本公司用電的峰值、平值及谷值情況，兼顧考慮生產(chǎn)作業(yè)組織過程中的特殊情況，合理調整生產(chǎn)班次，挖掘潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織調度，將公司用電峰值班次安排在當?shù)仉娋W(wǎng)供電公司確定的用電谷值時段。、合理安排檢修計劃，停機檢修盡可能安排在峰值時段。、根據(jù)對近幾年的實際生產(chǎn)情況及用電統(tǒng)計資料，對重點可調控設備及工段（井下抽水通風、選廠破碎、尾礦壩抽水等）作業(yè)制定分時段、分汛期用電限額，明確用電管理部門，管理責任人，進行嚴格考核。通過嚴格執(zhí)行全年電費平均單價可降低0.02元/度，電費可節(jié)約23萬元。3、優(yōu)化配電系統(tǒng)，提

6、高功率因素供電線路線損是電力損耗的重要原因，要嚴格控制損耗率，制定年損耗率目標，同時要著重改善電網(wǎng)結構。公司2016年計劃供電損耗率3.5%,實際損耗率為2.13%,僅此一項年節(jié)約用電14萬度左右要重視日常供電管理，強化日常維護保養(yǎng)，提高白然功率因素。變壓器、電動機的選擇要避免“大馬拉小車”或空載運行，也要避免容量選擇過小而過載。較小負荷電機可考慮改變接線方式。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負載的距離；合理選擇供配電線路線徑，改善配電線路布局，避免曲折迂回；架空線路要加強巡線工作，清理線下樹木，保證供電正常；調整生產(chǎn)班次，均衡用電負荷，提高用電負荷率；推廣新技術、新產(chǎn)品的應用。增加低壓無功補償

7、設備，采用集中補償和就地補償相結合的方式，提高功率因素，使高壓補償功率因素達到0.98以上，低壓功率補償達到0.95以上，有效降低供電線路的有功功率損耗。全年減少用電負荷35kw，節(jié)約用電18萬度。4、設備更新，淘汰落后高耗能設備、目前我公司對高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄的設備已基本逐步淘汰完畢，部分S9系列變壓器都屬于1997年以后生產(chǎn)投運，在今后的生產(chǎn)中將逐步淘汰更新。、公司各生產(chǎn)部門所在區(qū)域的照明設備，逐步使用LED高效節(jié)能燈，取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進行節(jié)能改造，無論從節(jié)電和價格上都有很大優(yōu)勢。對較長間斷時間無人的主運巷道及其他巷道改裝為分段長明LED燈+LED感應燈，

8、白動感應開啟。對掌子面上考慮到照度及光源的影響（LED熒光與掌子面顏色接近），建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的LED熱光燈。降低照明系統(tǒng)的整體能耗，且提高照明系統(tǒng)的光效。、新上項目或改擴建工程時，在設備選型時應優(yōu)先選擇新型高效節(jié)能和運行費用較低的機電設備。、利用節(jié)能新技術、新成果對現(xiàn)有電器、生產(chǎn)設備進行改造，減少設備損耗，提高設備能效。電焊機安裝空載節(jié)電裝置，推廣使用工業(yè)電機節(jié)電器、風機水泵節(jié)電器等。、針對選礦廠渣漿泵因礦漿量的變化，出現(xiàn)抽空及溢流；柱塞泵容易抽空而長期需補加水；尾礦壩回水水箱容量不足，難以控制回水流量等現(xiàn)象，今年共購置8臺變頻器，進行更換改造，逐步提高工藝控制的白動化、數(shù)字

9、化水平。全年節(jié)約用電10萬度左右，減少用電負荷25kw。5、辦公生活區(qū)用電管理、各辦公室日常和取暖期用電實行定額控制，由物資設備能源部詳細制定各辦公室用電定額，超出用電量按0.54元/度收取電費；超用電費由各辦公室人員分攤。各辦公室日常用電定額范圍包括：照明、電腦、打（復）印機、打印機（大、?。瑐髡鏅C、服務器、燒水用電等；冬季取暖用電定額=日常用電限額+取暖電量+增加取暖電量。辦公室2人以上為360度/月（含2人），1人為310度/月，相鄰房間無供暖的辦公室每月增加供暖電量20度/月。、各辦公室在白天光線充足時盡量不開燈，下班后（人較長時間不在辦公室）要隨手關燈、電腦（顯示器）、電暖器、空調

10、等用電設備，取暖期要合理調整電暖器用電功率和設定空調溫度，室內溫度不能超過22C，違反本條規(guī)定罰款50元/次；、生活區(qū)禁止使用大功率電器設備，每戶、每個宿舍安裝電表計量，規(guī)范管理。加強日常巡查，確保線路、電表完好，防止偷電、漏電現(xiàn)象；、禁止使用大功率（2000W以上）電器，防止因線路超負荷造成安全事故；、減少公共照明設備電耗。樓梯、走廊、衛(wèi)生間、路燈等公共場所的照明，采用節(jié)能燈具，降低瓦數(shù)，并根據(jù)季節(jié)變換，開關時間及時調整（由物資設備能源部執(zhí)行），可選擇光控開關及微電腦時控開關控制，杜絕長明燈、白晝燈；、每年首次抄表綜合辦、企管部參加，物資設備能源部每月抄表，將各辦公室用電量和超額用電量、應扣

11、費用統(tǒng)計計算制表，由財務部扣取超用部分電費。以上措施全年節(jié)約用電3萬余度。6、加強用電管理、考核與分析加強供、用電審批管理；加強新增用電、外圍供電審核力度；制定供用電管理制度，確保安全、節(jié)約用電，明確獎罰辦法，加強檢查考核獎懲力度，調動相關職能部門、用電單位積極性；由物資設備能源部每月對用電消耗做出詳細的消耗分析，分析查找用電異常的原因；分析總耗和單耗增減變化原因；分析供用電損耗率的控制情況；進一步有效提高全體成員參與能源管理意識。7、辦公用品及低值易耗品的管理嚴格執(zhí)行辦公用品、勞保用品等領用管理辦法，按規(guī)定發(fā)放，并對辦公用品應建立相應臺賬進行備查，杜絕浪費資源；盡量無紙化辦公，對電腦、打印機

12、等辦公設備做到正確、科學、統(tǒng)籌使用；減少訂閱不必要的報紙和圖書資料；充分利用網(wǎng)絡數(shù)字手段，上報和發(fā)送各種資料，減少紙質資料的郵寄；加強車輛管理，定時定點保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行維修申報審批、修后核查工作，實行公務拼車，減少空車運行，定點加油，生產(chǎn)部門的小車設定年最高里程，不得隨意在廠區(qū)亂跑。建立了QQ辦公群和微信辦公群，各類文件、會議通知等等一律在群里通知，辦公室只留兩份存檔，節(jié)約了大量的文件紙張，也方便了大家及時學習，并且制定了關于各部門紙張限額。8、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)流程能耗、優(yōu)化工藝流程，減少設備配備；根據(jù)入選品位的變化情況，當入選品位較低時或者不解析電解生產(chǎn)（不進行提炭、串炭作業(yè)）時可以不開

13、制氧機。、多碎少磨，進一步降低破碎產(chǎn)品粒度，加大選廠處理量，提高設備運轉率，降低單位能耗；、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否投用9米高效濃密機。、制定停機檢修運行設備目錄，明確責任人，控制開機設備。9、嚴控井巷工程質量關，提效增益、嚴格落實采場礦巖分爆，降低貧化；采取皮帶鋪墊落礦，盡最大可能不留間柱，降低損失，提局回米率；加強米礦米幅控制，加強采場手選力度。通過950、910和810中段高品位采場頂柱的回收，全年增加礦量1364噸。、調整損失率和貧化率指標，對北礦帶供礦品位低于2.0克/噸時，不計量不結算；南礦帶供礦品位每增減0.5克/噸，結算單價上下浮動10元/噸；主礦帶供礦品位低于0.8克/噸不結算等

14、。、提升機械化水平，逐步實現(xiàn)機械化減人，白動化換人。、通過修舊利廢提高設備利用率，同時，加強廢棄巷道材料的回收和再次利用，降低成本。全年井下鋼軌回收1864m二次利用鋼軌1430米，節(jié)省成本2.3萬多元。、完成井巷優(yōu)化工程18.2米，節(jié)省費用8.05萬元，設計利用廢舊巷道26.5米；降低采掘單價，全年共節(jié)約資金7.2萬元。、嚴控提升設備空載或半載運行，對上下井人員規(guī)定時段乘坐罐籠，非提升人員時間，除維檢人員以外，其他人員嚴控上下。五、目前節(jié)能降耗存在問題及提升空間進一步推進和激勵節(jié)能減排工作，對“削峰填谷”用電繼續(xù)加強管理考核，進一步優(yōu)化生產(chǎn)班次，挖掘潛力，不斷完善；加強節(jié)電設備的推廣和設備改造；爭