項目成本后評估報告(模板)資料

1、項目成本后評估報告模板請在上圖位置插入項目效果圖/完工實景照片本處圖片僅為例如二零一四年月121. 項目位置22. 規(guī)劃設(shè)計參數(shù)23. 開發(fā)周期34. 業(yè)態(tài)概況341. 總成本比照42. 施工圖階段目標成本與實際成本比照43. 實際成本分析44. 重點問題提要12141. 設(shè)計部門成本管理評估142. 成本部門成本管理評估143. 工程部門成本管理評估154. 重點問題說明16、刖百項目是開發(fā)的項目，已于年一月完成項目結(jié)算。項目現(xiàn)狀描述例如項目實景照片、銷售情況、經(jīng)營情況、使用情況等為了合理地評價項目目標成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)，組織各

2、有關(guān)部門編寫了本成本后評估報告。本成本后評估報告相關(guān)數(shù)據(jù)的截止時間為2014年月。其他特別情況說明例如假設(shè)有假設(shè)干結(jié)算未完成的合同，需說明其未完成原因及其相關(guān)數(shù)據(jù)的處理方式等第1頁1、項目概況本項目位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū)，距離大連國際機場10公里、火車站5公里，港口8公里，交通便利。項目基地坐落于星海灣東南側(cè)，北靠蓮花山，向南俯瞰大海，西臨太原街，南臨濱海西路。以上為例如說明亦可采用于地圖圖片上標記位置的形式展示本項目規(guī)劃設(shè)計指標詳見下表。表1項目規(guī)劃設(shè)計指標明細表科目名稱單位數(shù)量備注總用地面積m2其中建設(shè)用地面積m2綠化用地面積m2代征道路面積m2代征綠化面積m2容積率-建設(shè)用地容積率總

3、建筑面積m2其中地上建筑面積m2地下建筑面積m2建筑密度%建設(shè)用地建筑密度綠地率%機動車停車位輛其中地上停車位輛地下停車位輛其他建筑設(shè)計參數(shù)如下建筑層數(shù)：酒店地上20層，裙房3層，地下2層；酒店式公寓地上12層，地下2層；公寓地上12層，地下2層。建筑高度：酒店地上9米；酒店式公寓；公寓。結(jié)構(gòu)形式：酒店、酒店式公寓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；公寓為剪力墻結(jié)構(gòu)。以上為例如說明，可視項目特征增加項目本項目于年月取得土地使用權(quán)，于年月動土開工,年月整體竣工，歷時年月。概況本項目業(yè)態(tài)概況詳見下表。表2項目業(yè)態(tài)明細表名稱單位數(shù)量產(chǎn)品定位備注可售面積m2-其中可售業(yè)態(tài)1m2可售業(yè)態(tài)2m2m2可售地下停車位輛-不計

4、算可售面枳經(jīng)營面積m2-其中經(jīng)營業(yè)態(tài)1m2經(jīng)營業(yè)態(tài)2m2m2經(jīng)營地下停車位輛-不計算經(jīng)營面積非可售/經(jīng)營面積m2-其中地上非可售/經(jīng)營業(yè)態(tài)m2-地下非可售/經(jīng)營業(yè)態(tài)m2-含地卜車庫囿積等總建筑面積m2-例如可售業(yè)態(tài)一住宅的產(chǎn)品定位可填毛坯房、中檔全裝修、豪華裝修等三、評估綜述1.總成本比照實際成本和各階段目標成本比照詳見下表。表3實際成本和各階段目標成本比照表單位：萬元科目編碼科目名稱口研階段目標成本方案階段目標成本施工圖階段目標成本實際成本備注2開發(fā)前期費用3建筑工程費4安裝工程費5市政工程費6配套設(shè)施費7開發(fā)間接費不含資本化利息開發(fā)成本合計本項目施工圖階段目標成本為萬元，實際成本為萬元，結(jié)

5、算總額低于/超出目標成本%,計萬元。各一級科目、二級科目目標成本與實際成本比照詳見附表：項目成本后評估表。其中，無一級科目、二級科目的實際成本超出目標成本。/等一級科目、二級科目超出目標成本，超出原因?qū)⒃诘谒牟糠忠辉u估詳述中分別解釋原因，并提出改良措施。3 .實際成本分析實際成本組成中，開發(fā)前期費用為萬元，建筑工程費為萬元，安裝工程費為萬元，市政工程費為萬元，配套設(shè)施費為萬元，開發(fā)間接費不含資本化利息為萬元。實際成本組成比例詳見以下圖1實際成本組成比例圖為更好的分析實際成本的相關(guān)指標和組成，以下將實際成本予以拆分，詳細分析實際成本的相關(guān)指標含各業(yè)態(tài)單方指標、鋼筋含量、混凝土含量等。對于其中造價

6、占比較大的分部工程，如地基基礎(chǔ)工程、外立面工程、精裝修工程等，另詳細分析其相關(guān)指標。地基基礎(chǔ)工程說明，如邊坡形式、降排水形式、樁基形式等假設(shè)為改造項目，可能無此項外立面工程說明，如外立面做法形式等外立面工程主要材料說明，如玻璃形式、石材品種等精裝修工程說明，如精裝修大致做法形式、裝修檔次等假設(shè)有精裝修工程時相應(yīng)填寫，否則刪除，同時刪除其對應(yīng)的以實際成本指標分析詳見下表。第 5 頁表4實際成本指標分析表科目名稱單位可售業(yè)態(tài)1可售業(yè)態(tài)2經(jīng)營業(yè)態(tài)1經(jīng)營業(yè)態(tài)2非可售/經(jīng)營業(yè)態(tài)1合計值備注建筑面積m2總成本開發(fā)前期費用力兀建筑工程費力兀安裝工程費力兀巾政工程費力兀配套設(shè)施費力兀開發(fā)間接費力兀不含資本化利

7、息小計力兀單方成本開發(fā)前期費用元/m2建筑工程費元/m2安裝工程費元/m2巾政工程費元/m2配套設(shè)施費元/m2開發(fā)間接費元/m2不含資本化利息小計元/m2其他指標鋼筋含量kg/m2混凝土含量m3/m2其中，地基基礎(chǔ)工程指標分析詳見下表。表5地基基礎(chǔ)工程指標分析基坑類別項目名稱單位數(shù)量單價元合價(萬元對應(yīng)面積m2單方造價元/m2)備注1#土石方土石方挖運m3對應(yīng)地下建筑囿積1#土石方土方回填m3對應(yīng)地下建筑囿積1#土石方對應(yīng)地下建筑囿積1#邊坡支護護坡樁m3/m對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護錨桿m對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護土釘墻m2對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護對應(yīng)基坑垂直投影面積1#

8、降排水降水井口/m對應(yīng)開挖面積1#降排水降水系統(tǒng)套對應(yīng)開挖面積1#降排水止水帷幕m3對應(yīng)開挖面積1#降排水對應(yīng)開挖面積1#CFG®m3/m對應(yīng)樁基承載建筑囿積1#碎灌注樁m3/m對應(yīng)樁基承載建筑囿積1#抗拔樁m3/m對應(yīng)樁基承載建筑面積1#對應(yīng)樁基承載建筑面積小計-其中，外立面工程指標分析詳見下表。表6外立面工程指標分析樓座部位業(yè)態(tài)外裝做法展開面積m2外裝單方元/m2)建筑囿積m2建面單方元/m2)墻地比/窗地比飾卸主材品牌規(guī)格飾面主材價(元/m2)備注1#*1大商業(yè)框架式玻璃幕墻含不銹鋼地彈門1#*2大商業(yè)石材幕墻金彩麻2651#塔樓A座1寫字樓框架式玻璃幕墻6Low-e+12A+

9、6Low-e信義2351#塔樓A座2寫字樓鋁板幕墻2701#塔樓B座1商住公寓框架式玻璃幕墻8Low-E+12A+8鋼化玻璃耀皮3801#塔樓B座2商住公寓鋁板幕墻盛業(yè)3mm氟碳噴涂鋁單板2751#小計全樓-2#1-2層底商掛貼石材2#3-18層住宅外墻涂料2#小計1-18層-2#1-18層底商+住鋁合金外含不銹鋼地彈門宅門窗以上僅為填寫例如。具體填寫時，應(yīng)分樓座、業(yè)態(tài)、外裝做法等分別填寫，墻地比、窗地比另需按樓座匯總第9頁其中，精裝修工程指標分析詳見下表。表7-1精裝修工程指標分析酒店部分科目名稱合價(萬元裝修面積m2精裝單方元/m2)建筑囿積m2建面單方元/m2)備注硬裝大堂公區(qū)客房小計客

10、房房型1折合元/間客房客房房型2折合元/間客房后場硬裝小計軟裝大堂客房小計客房房型1折合元/間客房客房房型2折合元/間客房公區(qū)軟裝小計運營物品米購折合元/間客房硬裝部分可按工程實際建設(shè)情況詳列中餐廳、西餐廳、總統(tǒng)套、SPA等軟裝包含活動家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標志標識、藝術(shù)品等不同業(yè)態(tài)的精裝應(yīng)適當變更表格格式，輔助用表中另列有商場、寫字樓參考模式運營物品采購由集團填寫表7-2精裝修工程指標分析公寓部分科目名稱合價(萬元裝修面積m2精裝單方元/m2)建筑囿積m2建面單方元/m2)備注硬裝大堂電梯廳其他公區(qū)戶內(nèi)小計戶型1折合元/戶戶型2折合元/戶硬裝小計軟裝大堂戶內(nèi)小計戶型1折合元/戶戶型2折合元

11、/戶軟裝小計軟裝包含活動家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標志標識、藝術(shù)品等根據(jù)實際裝修情況填寫，當軟裝量價較小時，可并入硬裝精裝修工程主要材料分析見下表。表7-3精裝修工程主要材料分析科目名稱單位品牌規(guī)格型號數(shù)量單價備注硬裝石材1m2石材2m2瓷磚1m2瓷磚2m2墻紙1m2墻紙2m2吊頂1m2吊頂2m2吊燈1套吊燈2套櫥柜m門1樟門2樟潔具1套潔具2套軟裝活動家具1個活動家具2個窗簾布N1m2窗簾布N2m2藝術(shù)品1幅藝術(shù)品2幅根據(jù)實際裝修情況填寫表7-X系列表格需要按樓座分別填寫，當不同樓座的同種業(yè)態(tài)造價指標相近時，可以合并，并予以說明4 .重點問題提要結(jié)合項目成本管理實際情況，根據(jù)收集的相關(guān)意見，在

12、第四部分一評估詳述中,將對以下問題解釋原因，并提出改良措施。1合約規(guī)劃問題;第 11 頁2變更簽證后補問題；3需要重點說明的其他問題以上為例如說明，將根據(jù)具體項目分別收集和填寫第 15 頁四、評估詳述部門成本管理評估根據(jù)項目成本后評估表，無二級科目、三級科目的實際成本超出目標成本。/根據(jù)項目成本后評估表，等二級科目、三級科目、合同超出目標成本?，F(xiàn)就超出原因逐一進行解釋，并提出改良措施。區(qū)分二級科目、三級科目、合同等展開分析設(shè)計部門參與完成設(shè)計采購項目個。其中，招標項目個，議標項目個，直采項目個。項目實施過程中，共發(fā)生設(shè)計變更項，對應(yīng)金額萬元，占建安工程成本的%。設(shè)計變更產(chǎn)生的原因分析及改良措施

13、設(shè)計變更評價合同管理評價建造標準的合理性評價以上評價以定性評價為主，定量評價為輔相應(yīng)展開說明招標、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合理降低成本的措施等相應(yīng)展開說明可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述相應(yīng)展開說明管理過程中的困惑、合理化建議等部門成本管理評估實際成本與目標成本差異產(chǎn)生原因及改良措施根據(jù)項目成本后評估表，無一級科目、二級科目的實際成本超出目標成本。/根據(jù)項目成本后評估表，等一級科目、二級科目、合同超出目標成本?，F(xiàn)就超出原因逐一進行解釋，并提出改良措施。區(qū)分一級科目、二級科目、合同等展開分析原因可為物料漲價、標準提高、規(guī)模擴大、定位改變、目標偏低、

14、管理疏忽、政策因素等報批報建費相關(guān)合同暫于此處分析成本部門參與完成工程采購等項目一個不含設(shè)計采購項目。其中，招標項目個，議標項目個，直采項目個。列舉合同價超目標成本情況、分析原因并提出改良措施假設(shè)有動態(tài)成本管理評價，包括其編寫及時性、準確性等工程實施過程中相關(guān)因素對成本的影響評價主要材料成本的合理性評價合同管理評價結(jié)算管理評價各業(yè)態(tài)單方造價分析以上評價以定性評價為主，定量評價為輔相應(yīng)展開說明招標、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合理降低成本的措施等相應(yīng)展開說明可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述相應(yīng)展開說明管理過程中的困惑、合理化建議等3.工程部門成本管理評估項目實施過程中，共發(fā)生簽證項，對應(yīng)金額萬元，占建安工程成本的。簽證產(chǎn)生的原因分析及改良措施簽證評價“先算后做”執(zhí)行情況以上評價以定性評價為主，定量評價為輔3.2 管理