樓盤開盤工作總結(jié)

1、共享知識(shí)分享快樂繽紛江南一期開盤工作總結(jié)前言第一部分項(xiàng)目分析一、銷售情況（一）銷售情況統(tǒng)計(jì)（二）客戶儲(chǔ)備情況分析二、推廣情況分析（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)反饋效果（二）各類媒體效果反饋（三）推廣費(fèi)用總結(jié)（四）推廣分析第二部分活動(dòng)分析一、行銷分析二、銷售物料準(zhǔn)備方面第三部分目標(biāo)消費(fèi)群分析第四部分總結(jié)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂前言經(jīng)過前期舉行的開工儀式，加上近期戶外、報(bào)版以及樓盤宣傳單的派發(fā)等活動(dòng)的開展，使來賓市居民對(duì)繽紛江南項(xiàng)目有了初步的認(rèn)知，隨著項(xiàng)目推廣活動(dòng)的展開，目標(biāo)客戶對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)知日趨全面，但由于項(xiàng)目籌備時(shí)間短，且來賓下半年市場(chǎng)推貨量大，裕達(dá)中央城、綠城新都等項(xiàng)目均以低價(jià)吸引客戶購買，市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此項(xiàng)目以“低起步價(jià)”入市，通過開盤活動(dòng)促進(jìn)意向購房客戶成交， 同時(shí)進(jìn)一步試探清楚意向客戶的真實(shí)需求及更準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格定位，以逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“低開高走”的價(jià)格策略及將推盤貨量集中分批消化的總體銷售策略。第一部分項(xiàng)目分析一、銷售情況( 一 )開盤至今銷售情況統(tǒng)計(jì)（截止到10月16日）1號(hào)樓1單元1號(hào)樓 1 單元1 號(hào)樓一單1號(hào)樓 1 單元1號(hào)樓 2 單元1 號(hào)樓 2單元1 號(hào)樓 2單元1 號(hào)樓 2單元合計(jì)0102元 030405060708戶型3房2廳3房2廳2房2廳3房2廳3房2廳3房2廳2+12房2廳總套數(shù)2828282828282828224成交套數(shù)1614201891612

3、17122余貨121481019121611104成交面積1972.001708.141807.202151.901109.251952.161355.641521.3313577.62成交金額5296579450340448276605826049289302452172943644574400410536212689成交均價(jià)￥2,686￥2,636￥2,671￥2,707￥ 2,608￥ 2,673￥ 2,688￥ 2,632￥ 2,667分析：1、從戶型來看， 2 房 2 廳銷售比較快，由于本樓盤客戶以本地剛性需求為主，對(duì)舒適度及使用性的要求不高， 1 單元 03 號(hào)房和 2 單元 08

4、 號(hào)房，是 2 房 2 廳，銷售超過 66%，市場(chǎng)反應(yīng)比較好。購房者以剛性需求為主，總房?jī)r(jià)在23 萬到 30 萬之間，銷售相對(duì)比較慢的單位是三房和 2+1 戶型；開盤后期要加大推售三房的力度，吸引較大戶型的需求者。2、從朝向來看，向南單位是銷售得最快的， 03、04、07、08 號(hào)是朝南的單位，共銷售了 62 套，占南向總套數(shù)的 60%，01、02、 05、05 號(hào)是朝北的單位共銷售了 52 套，占北向總套數(shù)的 49%。可以看出，本地人還是比較注重坐北向南；后期要加大推售北向的單位，強(qiáng)調(diào)北向能夠更好欣賞社區(qū)內(nèi)美景等；3、從樓層來看， 18 層以下單位銷售速度比較理想， 購房者主要考慮18 層以

5、上的總費(fèi)用較高，在后期推售應(yīng)加強(qiáng)高層視野好等的宣傳推廣；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4、總體來說，前期的各種宣傳廣告和活動(dòng)對(duì)銷售還是有較大的促進(jìn)作用的，但是，鑒于各大樓盤都紛紛在攬客、儲(chǔ)客，為更好、更快把余貨推售出清，應(yīng)加大宣傳推廣力度。( 二 )客戶儲(chǔ)備情況分析1. 來電來訪情況區(qū)域劃分興賓區(qū)來賓周邊柳州地區(qū)外省合計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣市開售累計(jì)4996937214621占比81%11%5%1%2%100%從來電來訪的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，興賓區(qū)的占比較大，占81%，樓盤的輻射半徑相對(duì)較小，以興賓區(qū)為主，加上來賓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占比達(dá)92%；周邊縣市、柳州地區(qū)占比分別僅為5%、1%，比例非常小，這兩部分區(qū)域的優(yōu)質(zhì)

6、客戶的缺失，對(duì)于樓盤盡快回籠資金以及樓盤“低開高走”的既定銷售策略有諸多不利；建議后期要拓展樓盤的宣傳半徑以及增加樓盤的宣傳形式，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶。2. 入場(chǎng)客戶職業(yè)情況分析客戶職業(yè)公務(wù)員教師私企老板企業(yè)中高管企業(yè)普通職員礦廠職工其它合計(jì)開售累計(jì)5063233261343481621占比8.10%10.14%37.52%4.19%21.58%5.47%13.04%100.00%根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及所處位置，價(jià)格定位。私企老板、企業(yè)中高管、公務(wù)員應(yīng)是重點(diǎn)把握的對(duì)象。該群體大部分已經(jīng)有了至少一套住房，但，此收入水平的人群，對(duì)于房地產(chǎn)投資日益重視，且投資理念已趨成熟。非常重視房產(chǎn)的保值，增值功能。特別對(duì)

7、于發(fā)展?jié)摿薮蟮牧己玫囟蔚臉潜P。此群體大部分有家庭。對(duì)于房產(chǎn)中的價(jià)格敏感度不高，而更加看重潛在升值能力。物業(yè)管理水平及榮譽(yù)品位等無形因素。公務(wù)員、教師、私企老板、企業(yè)中高管四類優(yōu)質(zhì)客戶人群總占比近 60%，結(jié)合樓盤的地段來看，周邊的學(xué)校、供電局等等政府部門、事業(yè)單位較多，生活配套設(shè)施將隨著興賓區(qū)各政府部門搬遷至此而不斷完善，這也是以上四類人群選擇本項(xiàng)目的重要原因之一，但是，本項(xiàng)目的這一優(yōu)勢(shì)在以往的宣傳中凸顯不夠，普通購房者仍然存在疑慮，因此，在后期宣傳中要加強(qiáng)這一核心價(jià)值點(diǎn)的宣傳。同時(shí)，公務(wù)員、教師、企業(yè)高管等高素質(zhì)人群的進(jìn)場(chǎng)對(duì)提升本項(xiàng)目的文化氣質(zhì)有較大的作用，從占比來看， 22.43%（ 1

8、39 人次）相對(duì)較低，因此如何吸引這些高素質(zhì)客戶群也是本項(xiàng)目的一個(gè)著力點(diǎn)；普通職員的占比 21.58%（134 人次）基本與以上三類客戶群持平，該類人群對(duì)活躍項(xiàng)目氣氛有較大的促進(jìn)作用；后期宣傳宜強(qiáng)調(diào)并重原則。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3. 客戶需求面積統(tǒng)計(jì)：面積66 86 -91 105 -119 合計(jì)開售累計(jì)31178412621占比5%29%66%100成交戶型、套數(shù)及面積情況統(tǒng)計(jì)：1 號(hào)樓 1單元1號(hào)樓1單元1 號(hào)樓一單元1號(hào)樓 1單元1號(hào)樓 2單元1號(hào)樓 2單元1號(hào)樓 2單元1號(hào)樓 2單元0102030405060708戶型3房2廳3房 2廳2房2廳3房2廳3房2廳3房2廳

9、2+12房2廳單元面積123.45 122.01 90.36119.55 123.25 122.01 122.97 89.49總套數(shù)2828282828282828成交套數(shù)161420189161217從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看， 86-91 、 105-119 占比分別為 29%、66%，涵蓋了絕大部分的市場(chǎng)需求，根據(jù)本項(xiàng)目的戶型設(shè)計(jì)及銷售情況，推售的戶型90.36 、 89.49 迎合了市場(chǎng)需求，銷售情況較好，因此，在后期的推售、宣傳階段，120 以上的戶型應(yīng)采取多元的宣傳推廣形式，可從居住的舒適度等方面著手。（ 2）與廣告內(nèi)容相關(guān)：A. 本項(xiàng)目的宣傳廣告比較少，尤其是戶外廣告，幾條主干道都沒有關(guān)于樓

10、盤的形象廣告；B. 來賓本地的有效宣傳途徑較少，加上廣告內(nèi)容和形式不夠新穎，導(dǎo)致項(xiàng)目的廣告關(guān)注度不高，；C. 投放在雄基、南國(guó)等媒體上的廣告，持續(xù)性不強(qiáng)，僅僅是廣告投放當(dāng)天電話訪問比較多，過后電話就少了；D. 在宣傳中，樓盤的升值空間突顯不夠，未引起潛在投資客戶的足夠重視；此外，市場(chǎng)普遍存在河西片區(qū)樓盤比較便宜的觀念，在廣告推廣中未引導(dǎo)和改變客戶的這一觀念。（ 3）同類項(xiàng)目的影響競(jìng)爭(zhēng)樓盤如裕達(dá)·中央城、南亞豪庭、綠城新都等等惟優(yōu)越地段及強(qiáng)有力的銷售政策作支撐，其儲(chǔ)客量得到保證，此外這些樓盤的包括戶外廣告、報(bào)紙廣告在內(nèi)的各種廣告宣傳比較多，都對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生明顯的影響。在三居室方面，裕達(dá)&

11、#183;中央城均價(jià)在3300 元/平方米，為中高檔價(jià)位。高于本項(xiàng)目地段附近樓盤的價(jià)位，主力戶型兩房、三房均有。綠城新都價(jià)格在2700-3000 元 /平方米價(jià)位之間與本樓盤價(jià)格相近，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。天辰廣場(chǎng)以三房和四房為主，均價(jià)在 2900 元/平米，其卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂地理位置較為優(yōu)越，但是周邊配套設(shè)施還未跟上且其中高檔的市場(chǎng)定位，對(duì)本項(xiàng)目影響不是很大。大地景苑，現(xiàn)房出售，即買即住，商住兩用是其最大的優(yōu)勢(shì)，主要以三房為主，均價(jià)3200 元/平方米。此外，對(duì)本項(xiàng)目有一定影響的還有地理位置較好的南亞濠庭，以103-112 的小三房為主力戶型，成交均價(jià) 3400 元 /平方米。

12、二、推廣情況分析（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)反饋效果：來電來訪量621 個(gè)，簽訂購買協(xié)議122 個(gè)（分析見上文），簽單率19.64%。（二）各類媒體效果反饋媒介效果反饋統(tǒng)計(jì)報(bào)紙戶外廣告電臺(tái)電視朋友介紹短信單張團(tuán)購網(wǎng)站途經(jīng)合計(jì)開售累計(jì)800024090477122占比6%0%0%0%19%0%7%0%3%65%100%由上表可以看出：1、廣告投放量相對(duì)較少， 且關(guān)于本項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性宣傳不多，市場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)僅停留在概念上，使得市場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)注度不夠；2、電視臺(tái)的廣告受眾較廣、 便于潛在消費(fèi)者更深入地了解本項(xiàng)目，且對(duì)樹立本項(xiàng)目的品牌有較大作用；3、其他媒體主要因?yàn)檫@些傳媒發(fā)布的大多是單一的信息傳遞，未能靈活多

13、變的信息傳遞一樣，但對(duì)項(xiàng)目也起到全方位的立體宣傳作用。在后續(xù)推廣階段，網(wǎng)絡(luò)、公車、電梯、路牌等輔助媒體需要充分發(fā)揮作用， 配合主流媒體更新推廣內(nèi)容， 以免推廣信息多元化、 模糊。（三）推廣費(fèi)用預(yù)算支出表卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂數(shù)量 /次媒體數(shù)報(bào)版3 次雄基信息DM南國(guó)廣告維林大道地塊戶外臨街面廣告東方華府地塊高桿短信3 次教師節(jié)、中秋節(jié)活動(dòng)活動(dòng)開盤不可預(yù)知費(fèi)用投放時(shí)間規(guī)格8月29日背版整版9月8日背版半版9月22日背版整版8月 29頭版整版9月1日頭版整版9月8日頭版整版9月22日頭版整版9 月初完成144 × 2×13 元9 月中完成108 × 1

14、5 元9月2日9月9日10萬條 /次9月23日9月10日9月24日內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算（元）項(xiàng)目形象 +售樓部開放信息 +教師29880節(jié)中秋活動(dòng)信息預(yù)約信息 +教師節(jié)中秋活動(dòng)信息14940開盤信息 +促銷信息29880項(xiàng)目形象 +售樓部開放信息 +教師8000節(jié)中秋活動(dòng)信息項(xiàng)目形象 +教師節(jié)中秋活動(dòng)信息 +8000預(yù)約信息項(xiàng)目形象 +教師節(jié)中秋活動(dòng)信息 +8000預(yù)約信息項(xiàng)目形象 +開盤信息8000形象廣告4000形象廣告2000項(xiàng)目形象 +售樓部開放信息5000教師節(jié)中秋活動(dòng)信息 +預(yù)約信息5000開盤信息 +促銷信息5000游園活動(dòng) +晚會(huì)50000開盤活動(dòng)8000010000合計(jì)約 27萬元備

15、注：設(shè)計(jì)、模型、裝修等費(fèi)用不計(jì)入推廣費(fèi)用。來賓日?qǐng)?bào)的投放費(fèi)用比較高，約占 11%，但置業(yè)顧問反饋該報(bào)紙的效果一般，約占 5%，性價(jià)比較差，因此建議下一階段的該報(bào)媒廣告投放適當(dāng)調(diào)整，但是作為本項(xiàng)目樹立品牌形象還是要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)投放；相對(duì)而言，其他媒體仍作信息傳遞窗口，在活動(dòng)前發(fā)布相關(guān)信息；戶外廣告急需加強(qiáng)，這對(duì)于打造項(xiàng)目聲勢(shì)、氣勢(shì)、攬客、儲(chǔ)備客戶資源、樹立樓盤形象非常重要。同時(shí)，建議拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳方向，其較低的廣告成本及無區(qū)域性限制對(duì)樓盤吸引投資客有較大的幫助。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂（四）推廣分析1、產(chǎn)品的賣點(diǎn)突出，推廣主題語簡(jiǎn)潔 ，項(xiàng)目的定位清晰公園型、運(yùn)動(dòng)社區(qū)，對(duì)打算在來賓安家

16、的客戶而言吸引力較大， 且 5 分鐘生活圈的概念迎合了普通購房者對(duì)居住環(huán)境和房?jī)r(jià)的要求；2、廣告表現(xiàn)： 升華家的概念，打造宜居、溫馨、運(yùn)動(dòng)、環(huán)境好的公園社區(qū)；3、入市時(shí)機(jī)把握好： 金九銀十本身就是房屋銷售的旺季，盡管國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策并沒有松懈、并且市場(chǎng)存在等待各大樓盤在來賓房博會(huì)推出更大的優(yōu)惠措施的觀望情緒， 各大樓盤加快了攬客、儲(chǔ)客宣傳，因此，借開盤之機(jī)加大宣傳以及與前期簽訂購房協(xié)議的購房者簽訂購房合同。4、對(duì)于銷售政策，需要讓客戶有一段時(shí)間的適應(yīng)與消化過程，小結(jié)：根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，后期廣告表現(xiàn)仍然偏向居住。針對(duì)目前地段偏遠(yuǎn)問題需要對(duì)地段價(jià)值進(jìn)一步挖掘；而對(duì)于消費(fèi)者信心不足問題則需要強(qiáng)有力的

17、銷售政策作支撐。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第二部分活動(dòng)分析一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目總共舉辦了 2 次大型活動(dòng)：繽紛江南教師節(jié)中秋節(jié)雙節(jié)游園大聯(lián)歡，繽紛江南一期開盤活動(dòng)：1、教師節(jié)前的游園活動(dòng)取得一定成果，由于目標(biāo)客戶多為自用者， 對(duì)項(xiàng)目的期房銷售反響較為熱烈。但是，考慮到周邊的配套設(shè)施等情況，他們的落定較為緩慢。如果針對(duì)自用者的活動(dòng)接近現(xiàn)房時(shí)效果會(huì)更好。 雖沒有對(duì)銷售產(chǎn)生直接的效果， 但通過活動(dòng)熟悉這個(gè)客戶群，卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂有利于挖掘其身邊的客戶群體，便于日后跟進(jìn)。2、開盤活動(dòng)目的在于穩(wěn)住以往客戶群的同時(shí)吸引新客戶進(jìn)場(chǎng)，給來訪的客戶造成有人氣、 氛圍高尚的感覺?，F(xiàn)場(chǎng)

18、銷售人員都比較注重情感交流，通過這些人群拓展了其身邊客戶。3、兩次活動(dòng)從策劃到組織都比較充分，場(chǎng)面控制到位，會(huì)后促成成交，都較為成功。小結(jié)：教師節(jié)的大聯(lián)歡雖沒直接帶來目標(biāo)客戶，但為樓盤造勢(shì)、吸引人氣、效果較好。今后可視具體情況在非節(jié)點(diǎn)搞相類似的活動(dòng)，增加人氣、保證樓盤的持續(xù)關(guān)注度，而在節(jié)點(diǎn)則要從目標(biāo)客戶群著手搞一下如酒會(huì)、比賽之類的活動(dòng)。每次活動(dòng)前，應(yīng)該預(yù)留至少一周的廣告預(yù)熱時(shí)間。二、行銷分析行銷調(diào)查有一定成效，得出自用需求約為 85%的數(shù)據(jù)，但銷售的效果不理想，因?yàn)樽杂每陀行枨蟛⒉灰馕吨⒓促徺I，而且購買的目標(biāo)很多，不一定是本項(xiàng)目，所以普遍對(duì)購買新房產(chǎn)存在觀望與等待的態(tài)度，因此收獲甚微。另外

19、，由于項(xiàng)目的推廣時(shí)間較短，且戶外廣告不多，沒能吸引更多的潛在優(yōu)質(zhì)客戶。行銷帶來部分客戶來訪，需要繼續(xù)跟進(jìn)這些有反饋的意向客戶，同時(shí)努力開拓新客戶。三、銷售物料準(zhǔn)備方面從項(xiàng)目的籌備期到入場(chǎng)銷售的時(shí)間十分緊迫，需要的銷售物料品種龐雜，數(shù)量繁多，要求廣告公司設(shè)計(jì)工作的強(qiáng)度大，因此在審稿的提前量上沒有預(yù)留足夠的時(shí)間，造成部分物料采購時(shí)間推遲，對(duì)推售亦造成一些影響。這在今后的工作中需要引以為鑒。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第三部分目標(biāo)消費(fèi)群分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況分析，本項(xiàng)目推售至今以剛性需求為主，投資因受到國(guó)家調(diào)控政策及銀行貸款條件等的影響而較少，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的走勢(shì)看，本階段的推廣重心應(yīng)針對(duì)自用者

20、，出臺(tái)相應(yīng)的銷售政策并突顯本項(xiàng)目的 5 分鐘生活圈以及未來的升值空間等， 以吸引更多自用者，通過銷售政策引導(dǎo)其先落定。小結(jié)：通過以上銷售情況分析、推廣情況分析、活動(dòng)情況分析，可以認(rèn)為：1、現(xiàn)階段市場(chǎng)仍無法激發(fā)投資熱潮，推量增加， 自用購房者“貨比三家”，不急于落定，但每個(gè)樓盤都在儲(chǔ)備相同的客戶。2、自用者是住宅項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，開拓該市場(chǎng)要求我們推出不同的銷售政策，盡可能地迎合購房者居住訴求，努力把本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與購房者的需求相掛鉤。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第四部分總結(jié)1. 在地理位置方面，在開盤的諸多樓盤中，本樓盤是唯一處于河西的。與河北的裕達(dá)·中央城、北岸雅閣、綠城新都等樓盤隔江相望，購房者在面對(duì)諸多樓盤時(shí)，往往會(huì)綜合考慮各種因素，所以營(yíng)銷壓力比較大。2. 品牌方面，本項(xiàng)目目前仍沒有較大的知名度，在公眾中的美譽(yù)度，信任度仍然偏低。而周圍競(jìng)爭(zhēng)樓盤的知名度，美譽(yù)度都已建立起來，