電子競(jìng)技比賽策劃書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電子競(jìng)技比賽策劃書(shū)更新日期:2011年8月23日  瀏覽次數(shù): 148次   字體【 】  電子競(jìng)技比賽策劃書(shū)隨著電子競(jìng)技逐步走向正歸化，其在校園中的發(fā)展也逐步走向成熟。當(dāng)電子競(jìng)技成為中國(guó)正式體育項(xiàng)目，霎那間就在中國(guó)先起了一起電競(jìng)熱潮，讓人們親眼所見(jiàn)了健康前衛(wèi)的文化娛樂(lè)方式，體驗(yàn)到了奧運(yùn)精神在新時(shí)代的延伸，也帶動(dòng)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了豐富同學(xué)們的課余文化生活，增進(jìn)各班級(jí)間的友誼和聯(lián)系，體現(xiàn)各班級(jí)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)精神和集體凝聚力。特舉辦本次電子競(jìng)技大賽，具體安排如下：一、活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)主題：電子競(jìng)技活動(dòng)定位:展示學(xué)

2、生風(fēng)采、建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)文化?；顒?dòng)目的：1、引導(dǎo)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在本校健康發(fā)展，樹(shù)立正確的電子競(jìng)技觀念。2、為擴(kuò)大電競(jìng)愛(ài)好者提供展現(xiàn)自己競(jìng)技水平的平臺(tái)。3、活躍高校電子競(jìng)技?xì)夥眨龑?dǎo)校園文化潮流，豐富學(xué)生課余生活?；顒?dòng)形式：本次大賽設(shè)cs、魔獸、兩個(gè)個(gè)比賽項(xiàng)目。整個(gè)賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。活動(dòng)特點(diǎn)：形式活潑、互動(dòng)性強(qiáng)、意義深刻。二、活動(dòng)流程（一）前期宣傳：1、 利用校廣播站、記者站、協(xié)會(huì)網(wǎng)站宣傳2、 在主干道兩側(cè)放置宣傳板、張貼海報(bào)、懸掛條幅。（二） 活動(dòng)流程：1、 報(bào)名時(shí)間：10月10日10月15日2、 比賽階段淘汰賽：選手通過(guò)抽簽跟指定的對(duì)手比賽，單敗淘汰復(fù)賽：cs、魔獸兩個(gè)項(xiàng)目采用小組

3、積分制，積分最高者勝出3、 決賽階段：（1）所有決賽選手當(dāng)場(chǎng)決出勝負(fù)，（2）比賽期間允許同學(xué)旁觀4、后續(xù)工作：獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單以紅榜形式公布，組織頒獎(jiǎng)晚會(huì)，并對(duì)商家做最后宣傳三、各游戲具體比賽規(guī)則反恐精英(1、 版本： v1.52、 隊(duì)伍構(gòu)成：每支隊(duì)伍人數(shù)為3人，可以有1-2名替補(bǔ)，3、 每個(gè)隊(duì)必須有隊(duì)伍的專用名字及隊(duì)長(zhǎng)一名4、 比賽模式:比賽采取積分制5、 勝負(fù)判定:采取國(guó)際最新maxround規(guī)則；即雙方得分總和為24分（t加ct的得分）比賽結(jié)束，在12分（t加ct得分）交換雙方的角色如果打成平局，加賽一場(chǎng)。比賽前,由雙方隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定或ct的優(yōu)先選用權(quán).比賽地圖:初賽de_dust2： de_a

4、ztec決賽： de_blood比賽魔獸項(xiàng)目比賽細(xì)則魔獸爭(zhēng)霸：冰封王座1基本規(guī)則：1.1 比賽電腦由組委會(huì)提供。選手不能自帶電腦；1.2 選手可以使用自己的鍵盤(pán)，鼠標(biāo)，和其它控制設(shè)備，但是必須自帶驅(qū)動(dòng)；1.3 選手可以自帶耳機(jī)，但比賽禁止使用音箱；1.4 選手必須自己負(fù)責(zé)自帶設(shè)備的安裝和調(diào)試，并看管好自己的物品；1.5 選手不能使用任何的配置文件；1.6 選手不能使用任何除游戲本身以外的軟件；1.7 選手不能安裝任何插件，外掛以及其它可以更改魔獸爭(zhēng)霸iii版本的軟件；1.8 選手不能更改操作系統(tǒng) (windows)；1.9 選手可以修改顯示器的亮度、對(duì)比度。2、比賽程序：2.1 每隊(duì)按照抽簽表

5、和時(shí)間表進(jìn)行比賽；2.2 沒(méi)有到場(chǎng)或者遲到的選手將因缺席而被取消比賽資格；2.3 每位選手在開(kāi)始比賽之前必須等待裁判員的指令；2.4 選手不能和場(chǎng)外的人員交流；2.5 選手在比賽的過(guò)程中斷開(kāi)連接或離開(kāi)比賽等同于輸?shù)暨@次比賽；2.6 如果比賽由于外在原因中止（服務(wù)器癱瘓，服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)切斷等），比賽將重新進(jìn)行，任何一方都不會(huì)得到任何補(bǔ)償；2.7 選手在每場(chǎng)比賽之后必須離開(kāi)比賽場(chǎng)地。建議選手確認(rèn)下次比賽的時(shí)間表，以防止錯(cuò)過(guò)時(shí)間而失去比賽資格；3、游戲規(guī)則：1. 游戲版本:2. 總則(a) 比賽模式 : 1 vs 1(b) 比賽時(shí)間 ：每局比賽限時(shí)60分鐘。 超時(shí)仍未分出勝負(fù)則看比賽結(jié)束后的積分，積分高

6、者獲勝。半決賽和決賽不限時(shí)(c) 勝者:徹底摧毀敵方或敵方投降。(d) 比賽結(jié)束后，選手必須保留最后屏幕畫(huà)面并等待裁判的確認(rèn)。3. 游戲設(shè)置(a) 比賽模式: 使用地圖設(shè)置(b) 種族選擇: 每輪開(kāi)賽前必須將使用種族申報(bào)給裁判(可以選擇random) . 禁止在讀秒時(shí)更換 種族(c) 游戲速度: fastest(d) 地圖: turtle rock, twisted meadows, echo isles, terenas stand , gnoll wood5. 斷線(a) 所有比賽選手之間由于系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)及電源問(wèn)題產(chǎn)生的斷線。(b) 故意斷開(kāi)：除非裁判行為，任何賽者違規(guī)將被罰下。(c)當(dāng)任何

7、斷線發(fā)生： 1) 如果在比賽開(kāi)始5分鐘內(nèi)：重新開(kāi)始； 2) 如果在比賽開(kāi)始5分鐘后， - 如果雙方同意重新比賽，則重新比賽； 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)文體部2010-10-082011-8-26 22:11 熱心網(wǎng)友 入職前的培訓(xùn)有，公司概況，廠證配帶，門禁制度，宿舍制度，用餐制度，公司廠規(guī)，薪資福利，作息時(shí)間，獎(jiǎng)罰制度，考勤制度，合同法，安全操作，消防知識(shí)，大多了，一時(shí)半伙在這里也說(shuō)不清楚，有需要可以找我，我是做人力資源的。新員工的到來(lái)，定然要進(jìn)行新員工培訓(xùn)，如何做一個(gè)新員工培訓(xùn)方案就十分重要，既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，因此，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望。 新員工

8、培訓(xùn)方案的作用什么叫培訓(xùn)，培訓(xùn)是一種有組織的管理訓(xùn)誡行為。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。新員工培訓(xùn)方案內(nèi)容一、員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所

9、需填寫(xiě)需表格一般新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等; 2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等; 3.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用； 4.實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所； 5.上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。 新員工培訓(xùn)方案范文一、培訓(xùn)目的 1、讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全

10、,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì). 二、培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)2、人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查. 三、培訓(xùn)內(nèi)容1、中心(公司)崗前培訓(xùn) 中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題. 2、部門崗位培訓(xùn) 新員工實(shí)際工

11、作部門負(fù)責(zé). 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下1步工作提出1些具體要求. 3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)-不定期 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學(xué)在南京市地理位置,交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與

12、福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題.) 四、培訓(xùn)反饋與考核1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門中心(公司)集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn) 2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善. 3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次. 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)