xh修改后150萬噸年催化劑裂解施工組織設計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xh修改后150萬噸年催化劑裂解施工組織設計西安繞城高速公路南段E匝收費站延長石油中煤榆林能源化工有限公司 延長石油靖邊能源化工項目150萬噸/年催化裂解（DCC）制乙烯裝置（現(xiàn)場機柜室基礎）施 工 方 案編制：審核：批準：版次編制審核批準批準日期0延安圣遠建筑有限公司靖邊榆能化項目部 年 月 日目 錄1、 編制依據(jù)1二、工程概況13、 現(xiàn)場平面設置圖2四、施工方案及施工部署3五、施工組織設計進度計劃8六、質(zhì)量保證措施14七、工期保證措施22八、施工技術措施24九、安全施工措施30十、文明施工措施32第

2、一章 編制說明本工程施工組織設計編制的依據(jù)是：一、業(yè)主提供的施工圖紙。二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。地質(zhì)地形，周圍環(huán)境等。 三、現(xiàn)行的國家建筑工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準（1） 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002（2） 建筑地基處理技術規(guī)范Q/XJ104-64（3） 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（4） 磚石工程施工及驗收規(guī)程GB50203-2002（5） 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002（6） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96（7） 建筑工程質(zhì)量檢驗平定標準GBJ50300-2001第二章 工程概況本工程基礎結構類型為框剪

3、結構。設計標高±0.000相當于絕對標高1323.800m，地基承載力特征值不小于160kpa。材料：混凝土基礎、柱、混凝土墻C30，構造柱、圈梁采用C25、墊層采用C15；條基采用紅制粘土標磚，條基墊層采用C25混凝土。TJ-1縱筋錨入基礎內(nèi)或框架柱投影范圍內(nèi)長度不小于500mm，參見圖集03G101-6?；A周圍回填土時應分層對稱進行，壓實系數(shù)不應小于0.94。GZ-1截面240*240，配筋412、6200，縱向鋼筋需錨入基礎或基礎梁內(nèi)500mm，構造柱與墻體的拉結參見圖集06SG614-1第24頁。填充墻與框架柱的拉結詳圖檢圖集06SG614-1節(jié)點，砌塊墻拉結鋼筋在墻柱中你

4、的錨固長度不得小于250mm，剪力墻預留洞口（寬、高不大于800mm）如圖構造詳見DW01-0002。 第三章 現(xiàn)場平面布置圖3.1、施工現(xiàn)場平面圖布置原則；本工程施工總平面布置，將直接關系到施工總進度計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順序進行，將按以下原則進行平面布置：(1)在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設施的布置。(2)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運。(3)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)生活人員的干擾。(4)施工總平面布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求，并滿足施工防火要求

5、。(5)具體布置分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理。3.2、施工平面布置1、施工用水現(xiàn)場甲方提供用水管徑為25mm，流量和壓力滿足施工所需，2、施工用電：現(xiàn)場由甲方提供電源接口，供電采用“三級配電”，二級防漏電保護，按“三相五線制”配電。主干線、支線一律采用電纜暗敷方式。4、施工總平面管理 (1)、在工程實施前，制定詳細的機械、機具使用、進退場計劃，主材及周轉料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工人員進退場調(diào)整計劃。(2)、由項目部施工員負責總平面的使用管理，總平面的使用應根據(jù)工程進度通訊施工需要而進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。(3)、在施工過程中，根據(jù)各分項進場作業(yè)計劃，利用工地例會和每日生產(chǎn)碰頭會，

6、充分協(xié)調(diào)、協(xié)商，并定期進行檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 （4）、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖）5、施工管理機構體系及施工計劃。第四章施工方案及施工部署：4.1施工部署4.1.1施工準備部署施工準備工作的內(nèi)容包括技術、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面，要求做到現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）六落實（技術、勞動組織、材料、機具、構件、臨設用房落實）。為此，要求做好以下幾方面工作：（1）技術準備：組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查圖紙，技術人員匯總圖紙中存在的問題，并與總包方聯(lián)系讓設計部門進行技術交底等有關事宜。組織施工人員學習相關施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，建立本工程技術管理機構和有關規(guī)章制度。做

7、好測量、材料試驗、計量儀器配備和特種工種的上崗認證等工作。組織有關人員進行質(zhì)量策劃，為編制項目質(zhì)量計劃做準備。（2）生產(chǎn)準備：為保證連續(xù)生產(chǎn)，流水施工，物資部門應及時根據(jù)材料計劃聯(lián)系備料，并按進度需要分批量進場。根據(jù)各項準備工作情況，爭取早日開工。（3）現(xiàn)場準備：將場場區(qū)臨時道路鋪50cm素土，并做好明溝排水，各種機械設備和物資材料進場按平面布置就位。4.1.2 施工組織部署我公司將成立項目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)調(diào)解決工程進行中不斷出現(xiàn)的問題，保證該工程能夠從質(zhì)量、進度、投資、安全四方面達到業(yè)主滿意，將該工程建成為我公司“重合同、守信譽”的信譽工程。認真做好施工設備材料的供應組織

8、。對工程設備材料的供應商進行必要的評價篩選，并嚴格把好材料的進貨檢驗關，確保工程材料的品質(zhì)。4.2施工方案:4.2.1軸線標高控制按SEI提供的水準點，沿該區(qū)域四周建立封閉基線，設立各相應軸線基線，形成區(qū)域內(nèi)閉合的軸線網(wǎng)控制。用6鋼筋頭釘樁并設明顯標志。當該區(qū)域開挖到設計要求底標高時，然后進行基礎C15砼100厚墊層處理。4.2.2砼框剪基礎的施工砼框剪基礎其主要工藝在鋼筋、模板、砼澆筑上。鋼筋要嚴格按照施工圖及結構規(guī)范下料、布料。 模板采用木模板，要求接縫要嚴密，支撐要牢固。砼采用商品砼，砼施工嚴格按照供貨方的技術要求施工，防止砼裂縫，在澆注完畢12以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，根據(jù)本地的氣候

9、特點，在澆注抹壓后的1小時內(nèi)用塑料布覆蓋，在初凝與終凝前必須振搗，隨后保濕養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間不小于14，澆水次數(shù)應能保持砼面處于濕潤狀態(tài)，及時留置試塊以備試壓，共留置兩組，一組做為同條件另一組為標養(yǎng)。4.2.3砌體工程4.2.3.1磚砌體前一天應對磚進行澆水濕潤，磚的含水率控制在10%15%為宜，目測為水進入磚周邊約1。砌筑砂漿配比應提前試配，稠度為79。4.2.3.2基礎砌體應注意砌體標高及預留地溝洞口的標高、位置。砌筑前在每一個轉角和構造柱中設皮數(shù)桿，皮數(shù)桿根據(jù)要求砌筑高度倒算成整皮數(shù)。砌筑前要對皮數(shù)桿進行技術復核。4.2.3.3磚墻與構造柱交接處留馬牙槎，并逐個檢查洞口尺寸。馬牙槎的留置應

10、對其伸出端修成斜坡角135°，以利于構造砼的澆筑不出現(xiàn)死角，如圖五所示。磚條基砌筑時應注意以下幾點：磚條基砌筑時一律采用雙面掛線，灰縫均應填滿砂漿。水平縫的砂漿飽滿度不得低于80%；豎縫宜采用擠漿或加漿方法使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。4.2.4模板工程4.2.4.1圈梁及柱模板均采用木模板拼裝，圈梁、構造柱、框柱模板應適量配置。4.2.4.2框柱模板支設時，為防止?jié)仓艜r模板膨脹，影響墻體平整，用模板貼在墻面上，并每隔1米以內(nèi)設兩根拉條與內(nèi)墻連接，拉條用直徑不小于16鋼筋或用架桿48.5×3.5MM，拉條穿過磚墻的洞要預留，留洞位置距地面30CM開始，共留設四道，洞的平

11、面位置在構造柱大馬牙槎以外一丁頭磚處，且構造柱模板底留置清掃口。構造柱支模詳見圖六： 圖六 構造柱支模4.2.4.3圈梁模板的支設。模板采用木模板，上口要彈線找平，模板上口寬度進行校正，并用木撐進行定位。下口以方木100*50作為橫楞支承，50*50夾方木進行定位加固。4.2.5鋼筋工程4.2.5.1鋼筋現(xiàn)場加工制作、綁扎、鋼筋下料要做出料表，下料應力求利用短料，合理搭配，嚴禁長料短下造成浪費。下料后應做明確標識，配料的同時應繪出綁扎示意圖，以便綁扎順利。4.2.5.2框架柱、構造柱鋼筋綁扎 (1)、預制框架柱、構造柱鋼筋骨架a.先將兩根豎向受力鋼筋平放在綁扎架上，并在鋼筋上畫出箍筋間距。b.

12、根據(jù)畫線位置，將箍筋套在受力筋上逐個綁扎，要預留出搭接部位的長度。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或套扣綁扎，箍筋應與受力鋼筋保持垂直，箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。c.穿另外其它受力鋼筋，其受力鋼筋的彎鉤長度應符合設計要求，并與箍筋綁扎牢固，箍筋端頭平直長度不小于10d（d為箍筋直徑），箍筋間距為10厘米，彎鉤角度不小于135度(2)、砌完磚墻后，應對構造柱鋼筋進行修整，以保證鋼筋位置及間距準確。4.2.6.1圈梁鋼筋的綁扎：(1)、當磚砌條基圈梁標高時，即可將圈梁鋼筋，放在磚砌條基上，按設計圖紙要求間距布置，箍筋搭接處應沿受力鋼筋互相錯開，同一截面內(nèi)搭接面積不得大于50%。(2)

13、、圈梁與構造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在構造柱受力鋼筋內(nèi)側。圈梁鋼筋在構造柱部位搭接時，其搭接長度或伸入柱內(nèi)錨固長度要符合設計要求。(3)、角、邊框柱與混凝土墻交接處、轉角處的鋼筋錨固長度，均要符合設計要求，一般規(guī)定搭接位置距轉角處600以上，外墻轉角處要加“八”字筋。 (4)、圈梁鋼筋綁扎完后，應加水泥砂漿墊塊，以控制受力鋼筋的保護層。4.2.6.2鋼材采購及檢驗(1)、工程所有鋼材全部到建設單位下發(fā)通知中規(guī)定的鋼材廠家進行采購，按批量進料時要進行進場檢驗，并提供質(zhì)量證明書。鋼材進場要進行外觀檢查（銹蝕、裂紋、牙紋等），進場后立即在監(jiān)理的見證下取樣進行物理性能試驗，必要時對其進行復試，合格后

14、方可使用。(2)、進行鋼筋必須分類堆放整齊，作好標識，要有防雨淋銹蝕措施。4.2.7混凝土工程4.2.7.1砼施工的準備工作(1)、對鋼筋綁扎、模板支設尺寸、支撐加固情況等進行認真自檢，自檢合格后，會同甲方檢查，填寫工程隱蔽記錄，驗收合格后，方可澆筑砼。(2)、對班組操作人員進行技術交底，明確澆搗順序、施工要點等。(3)、嚴格要求攪拌站所用的商品混凝土的原材料中水泥、砂、石、外加劑的備料情況及其質(zhì)量控制。4.2.8.2材料要求：本工程所用的水泥到建設單位規(guī)定的廠家采購，每次進場時應具備合格證書和3天、28天強度檢驗報告，并標明本次數(shù)量、交付日期，進場后在監(jiān)理見證下取樣做進一步試驗。符合要求后，

15、方可使用。4.2.8.3施工要點：（1）柱、梁砼采用插入式振動棒振搗，振搗時快插慢拔，插點要均勻，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡為宜，砼澆筑應一次澆筑成形，不留施工縫。（2）如出現(xiàn)施工縫時，應對施工縫進行鑿毛處理，除去浮渣、塵土后沖洗干凈，去掉明水，澆筑砼前先澆筑與砼同配比的水泥砂漿一層，以便新舊砼結合良好。（3）砼澆筑后及時進行覆蓋養(yǎng)護，避免水份快速蒸發(fā)而形成表面裂縫。第五章、施工組織及施工進度計劃5.1HSE施工管理機構管理體系圖以及計劃： 項目經(jīng)理 技術總工施工經(jīng)理 質(zhì)檢部物資采購部財務部工程管理部生產(chǎn)技術部 技術負責項目安全員各專業(yè)施工隊 各班組作業(yè)人員2、質(zhì)量目標：5.1 .1項目經(jīng)理

16、部的組成為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程，我公司在中標后，成立以張智德同志為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目技術總負責一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。5.1.2項目經(jīng)理部各主要負責人的職責5.1.2.1項目經(jīng)理（1）對本工程的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負全面責任。 （2）組織編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場組織層層分解目標。（3）制定崗位責任制和各項管理制度，并負責實施

17、獎懲辦法。（4）組織材料物資和勞動計劃與調(diào)配。（5）參與本工程質(zhì)量、安全方面的重大問題的處理。5.1.2.2技術負責人（1）對本工程的施工組織與技術質(zhì)量負全面責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量全部合格。（2）針對實際情況編寫施工設計和細則，親臨現(xiàn)場技術指導。（3）對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素組織技術攻關，解決生產(chǎn)中的疑難問題。（4）編制施工總進度計劃和施工記錄，對施工全部技術資料進行審核、會簽、 歸檔。（5）組織編導工程竣工報告及資料。負責工程項目的評優(yōu)報獎。（6）進行技術人員的調(diào)配和管理。5.1.2.3施工員 （1）遵照有關管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進度計劃組織好施工。（2）組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)

18、任務，合理安排工序。（3）做好現(xiàn)場機械設備及人員的調(diào)配工作。（4）按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。（6）協(xié)同安全部門做好進場工人的安全教育，及時糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。5.1.2.4質(zhì)檢員（1）負責對該工程的質(zhì)量情況進行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。（2）負責處理施工過程中的技術問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。（3）負責分部、分項工程的技術交底工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結經(jīng)驗。（4）認真組織落實總公司及項目部的各項質(zhì)量、技術管理制度辦法、施工過程，嚴格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術、新工藝、要

19、求操作。（5）負責各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。（6）負責質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施制定。5.1.2.5安全員：（1）負責本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。（2）認真落實總公司各項安全崗位責任制，做好安全檢查記錄。（3）負責施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。參與安全事故的處理及分析。（4）教育廣大職工學習消防知識，愛護消防設施，做好消防設施的定期檢查和完善。5.1.2.6采購員（1）組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫。（2）做好材料保管出庫登記工作。認真做好材料消耗核算。（

20、3）根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應及時到位。（4）對損壞設備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。（5）按照要求及時收集各種材料的出廠合格證。配合取樣送檢工作。5.1.2.7財務人員（1）負責本工地一切經(jīng)濟往來手續(xù)。按照財務管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算與兌現(xiàn)。（2）及時與總包進行工程進度結算。（3）配合技術部門做好施工班組的結算、審核、兌現(xiàn)。5.1.2.8后勤保衛(wèi)（1）負責職工膳食及業(yè)余生活，為職工排憂解難。（2）搞好項目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)工作，對施工班組要加強管理、造冊登記、配合當?shù)毓膊块T積極開展工作。（3）負責職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好職工防暑降溫，保暖抗寒工作，為職工創(chuàng)造一

21、個良好的生活環(huán)境。（4）負責工地的夜間巡邏及門衛(wèi)檢查登記工作，做到防火、防盜、防事故。5.2主要工序流程5.3地基及基礎放線開挖地基驗槽澆墊層混凝土測放柱位線砼基礎鋼筋綁扎基礎支設模板基礎砼澆注養(yǎng)護 土方回填 5.4勞動力計劃安排投入表：1、施工人員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員）準備：序號工 種人 數(shù)條 件備 注1普工20操作熟練2操作工3持證上崗3電工4持證上崗4安裝工10操作熟練5鋼筋工20持證上崗6木工22持證上崗7架子工10持證上崗8混凝土工20持證上崗（2）施工機具準備完善;（3）施工物資準備齊全;（4）質(zhì)量三級檢查點確認;（5）規(guī)范、標準和施工資料的準備；（6）技術方案、技術措

22、施的編制和批準；（7）圖紙會審和技術交底；（8）向甲方提交開工報告。2、建立健全項目計劃管理體系（1）制定本項目的施工計劃管理程序和規(guī)章制度。（2）明確和落實項目部成員、各部室及計劃控制有關人員的職責；（3）按照項目考核辦法的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對職責的履行過程，并按實施效果進行獎罰。3、搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計劃進度的要求。4、保證水電供應確?，F(xiàn)場運輸暢通和供水、供電、通訊正常。5、提高管理水平采用計算機管理，提高計劃管理的質(zhì)量和效率。6、搞好協(xié)作單位的配合工作與總包、監(jiān)理、業(yè)主、設計等單位密切合作，并得到大力支持和幫助。7、必要時加大資源力度（1）延長工作時間和倒班工

23、作。（2）適當增加人力和機具。 8、在安排勞動力時，必須滿足工期目標的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動力。原則上，勞動力的數(shù)量要適當多一些，以超過勞動定額數(shù)量120%為宜。5.5施工隊設備配置及管理1、 機械設備一覽表； 序 號用電機械規(guī)格型號 數(shù) 量單位功率（KW）合計功率 （KW）備 注1鋼筋切斷機 Q140-11442切割機12.22.23電鋸14.44.44電刨子2365振搗棒101.1116平板震動器22.24.47砂輪機12.22.28臺鉆12.22.2合計2、安裝部分機械配置：序號設備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機4臺2手電鉆10臺3角磨

24、機1臺4扭矩搬手4套800NM 1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺10線錘4個11電焊機2臺12全站儀1臺13水平儀1臺 第六章、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標1）達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。2）分項、分部工程一次驗收合格率100%， 6.2質(zhì)量體系 6.2.1本工程設項目經(jīng)理部，按項目經(jīng)理部機構一覽表將各類管理人員配齊到位。按照質(zhì)量體系保證模式進行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。6.2.2項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計文件及工程的具體情況，組織各有關人員進行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文

25、件。作為本工程質(zhì)量體系的指導性文件。依據(jù)質(zhì)量策劃文件，制定各單位工程的項目質(zhì)量計劃文件，作為控制該單項工程質(zhì)量的綱領性文件，依據(jù)項目質(zhì)量計劃，制定各分項分工程作業(yè)指導書，以指導施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。6.3采用的圖紙標準、技術規(guī)范6.3.1圖紙：采用甲方提供的該工程圖紙及設計院、甲方的各類變更通知。6.4質(zhì)量保證措施建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理系統(tǒng)的指揮機構，下設土建隊負責各專業(yè)的具體施工部署，隊下設若干作業(yè)班組，負責具體的各分項、分部工程的施工工作。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全

26、檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。6.4.1項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責6.4.1.1基本職責：分解指標，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制，服務現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。6.4.1.2實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對工程成本進行總體控制。6.4.1.3加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。6.4.1.4編制和落實職工教育培訓計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。6.4.1.5重合同，守信譽，認真履

27、行合同。負責對各項目提供物資保障和技術支持。6.4.1.6負責工程結算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應措施，保證工程質(zhì)量。6.4.1.7編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實施。6.4.1.8及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結算資料和工程各項竣工資料。6.4.1.9認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項基礎管理工作。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進

28、行有效的監(jiān)督控制和管理。6.4.1.10項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1)針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的施工組織設計和質(zhì)量策劃，設計項目質(zhì)量目標。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目施工組織設計。3) 正確設立質(zhì)量管理點。4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責任制度及考核制度。5) 嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責任可靠追蹤。9) 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決權。10) 對進場的設備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理

29、利用。11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。6.4.2 項目經(jīng)理部技術主管質(zhì)量職責6.4.2.1對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任，督促各級人員行使質(zhì)量責任。6.4.2.2組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。6.4.2.3組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術、新設備在本工程施工中的應用。6.4.2.4不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。6.4.2.5對檢測、試驗機構設置，人員技能配備，設備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔技術指

30、導和領導責任。6.4.2.6重視用戶意見和投訴處理；負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。6.4.3施工管理工程師質(zhì)量職責6.4.3.1負責施工準備工作，審核施工組織設計及開復工報告。6.4.3.2檢查測量復核情況，對工程組織測量復線。6.4.3.3負責測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。6.4.3.4對工程質(zhì)量不合格品進行處置。6.4.3.5負責施工管理的各項技術交底工作，負責現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。6.4.3.6參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責施工組織設計的實施工

31、作。6.4.3.7下達冬、雨季施工措施，并組織實施。6.4.3.8負責采購文件的檢查、指導工作。6.4.3.9負責半成品、結構件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。6.4.3.10負責關鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可。6.4.3.11負責各種質(zhì)量記錄的管理工作。6.4.3.12.負責產(chǎn)品的保管、防護和交付的管理工作。6.4.5資料員職責6.4.5.1負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。6.4.5.2負責竣工文件收集、整理和建檔工作。6.4.5.3負責合理化建議和科研項目的資料整理。6.4.5.4負責描

32、圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。6.4.6試驗員質(zhì)量職責6.4.6.1負責原材料、構、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。6.4.6.2負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。6.4.6.3負責試驗設備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。6.4.9施工進程的質(zhì)量控制6.4.9.1按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。6.4.9.2搞好圖紙會審和技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關施工人員認真學習。6.4.9.3按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自

33、己的質(zhì)量職責。6.4.9.4做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。6.4.9.5對于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關鍵過程要加強控制，制訂好作業(yè)指導書，推行全面質(zhì)量管理，6.4.9.7根據(jù)施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉良好的設備。6.4.9.8做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術要領。6.4.10施工過程中的質(zhì)量控制措施6.4.10.1根據(jù)對

34、影響質(zhì)量的關鍵部位及重要影響因素設立質(zhì)量管理點的原則，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。6.4.10.2根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。6.4.10.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構。決策機構對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息給執(zhí)行機構工程技術部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。6.4.10.4在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量

35、工作的“三個落實”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。2) 施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。3) 每道工序施工結束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。6.4.10.5采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。6.4.10.6嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：1) 找出問題；2) 分析問題；3) 找

36、出主要影響因素；4) 擬訂措施；5) 認真執(zhí)行措施；6) 檢查效果7) 總結經(jīng)驗納入標準；8) 處理遺留問題，轉入下期循環(huán)；9) 全面推行標準化作業(yè)，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。9.4.10.71) 工程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關，嚴格配合比設計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。2) 將我公司已擁有的科研成果應用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術。6.4.10.8執(zhí)行設計文件審核制度，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。6.4.10.9實行開工許可制、工序作業(yè)條

37、件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。6.4.10.10對于進場物資除要求合格證外，還應送有關檢驗試驗單位復驗合格。對于不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。6.4.10.11對于現(xiàn)場使用的施工設備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設備的持續(xù)生產(chǎn)能力。6.4.10.12施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須經(jīng)計量鑒定部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器。保證測量和試驗數(shù)據(jù)有效性。6.4.10.13參加施工的技術工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關規(guī)定持證上崗。6.4.10.14嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時

38、采取糾正措施。屬設計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實施。6.4.10.15凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必須作好預檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。 第七章、工期保證措施7.1 為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部總體負責，各專業(yè)施工隊具有實施的兩級工期保證機構，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。其工期保證的主要措施如下：（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴格按照進場后根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、周作業(yè)計劃，對控制單位工程的施工，制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召

39、開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力安排做好充分準備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進行。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右，前后內(nèi)外，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（5）積極采用各種新工藝、新措施施工（如砼內(nèi)摻入復合摻加劑，使早期強度增長快，以利于早日拆模進入下道工序

40、），加強機械化程序，提高工效。（6）各種材料保證及時供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。（7）加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）加強土建施工與設備安裝施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。7.2項目經(jīng)理部工期控制的主要措施7.2.1按總計劃工期85%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和相應措施。7.2.2全面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。7.2.3強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡與協(xié)調(diào)、監(jiān)督

41、指導。7.2.4不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術方案，促進工期提前。7.2.5充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。7.2.6建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格執(zhí)行。7.2.7提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。7.3施工階段工期控制的內(nèi)容和措施。 7.3.1計劃進度控制的內(nèi)容及措施7.3.1.1編制施工階段進度控制工作細則。1)確定施工階段進度目標分解圖。2)確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。3)明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。4)確定與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格按排

42、實施。5)確定進度控制所采取的具體措施,包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。6)對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。7)確定尚待解決的有關問題，提前做好準備。7.3.1.2對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各單位工程的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標的實現(xiàn)。7.3.1.3以上面工程進度計劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標的實現(xiàn)。7.3.2施工過程中進行進度控制的內(nèi)容和措施。7.3.2.1在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。7.3.2.2及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料

43、和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。7.3.2.3嚴格進行進度檢查,建立相應的進度獎懲措施。7.3.2.4做好工程施工進度記錄。7.3.2.5對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應的糾正措施。7.3.2.6分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施。7.3.2.7重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。7.3.2.8定期向甲方提供工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。7.3.2.9組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導各隊執(zhí)行。 第八章. 施工技術措施8.1加強施工組

44、織設計的管理和技術交底工作，設專人負責組織編制詳細的有針對性的施工組織設計、單項施工設計及新技術工藝卡。在施工過程，結合施工實際，嚴格做好審批、變更檢查制度，做好各級技術交底工作。8.2 加強加工定貨及原材料進場的檢查驗收工作，對土建加工定貨翻樣和鋼筋翻樣實行統(tǒng)一管理，鋼筋提料滿足施工要求，并符合設計和規(guī)范規(guī)定。原材料進場由專人負責核對提料單，索取技術資料及材質(zhì)證明、合格證等。8.3 工程技術資料安排專人及時收集整理匯總歸檔，對有分包或協(xié)作分包的單位嚴格最終檢驗試驗工作及中間驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決，必要時提請監(jiān)理單位、業(yè)主或政府監(jiān)督行政部門協(xié)助解決，設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為

45、工程竣工提供依據(jù)定期回收資料，按國家重點工程要求編制竣工檔案，保證工程檔案及時有效、真實可信、分類合理、裝訂標準。8.4分項質(zhì)量控制技術措施A. 鋼筋工程質(zhì)量控制1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設計要求和有關規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和低碳鋼及低合金高強度焊條的規(guī)定。2）鋼筋的機械性能必須符合要求。3）鋼筋綁扎后，應根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負筋的位置。4）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。5）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規(guī)定。6）鋼筋采用焊接接頭，設置在同一構件內(nèi)的焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計規(guī)范要求設置，一根鋼筋不得有兩

46、個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率在受拉區(qū)不宜超過50%。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應符合下列規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進行焊操作。B. 模板工程質(zhì)量控制1）保證模板及其支撐結構的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設計要求。2）保證及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，不發(fā)生不允

47、許的下沉和變形。模板由技術負責進行專項設計。3）模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，及時修整、加固。4）模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置關系正確。5）模板應構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆灌、養(yǎng)護等工藝要求。C 砼工程質(zhì)量控制1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結構使用或處理。b.骨料應符合有關規(guī)定。c.水用自來水。2)外加劑應符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。3

48、）配合比由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)，并嚴格按配合比進行上料計量，專人負責，認真檢查組成材料的質(zhì)量、用量、塌落度，誤差嚴格控制在允許范圍內(nèi)，并按要求做好試塊。4）澆注砼時，對模板上的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應堵嚴。要加強保護層厚度的控制。砼振搗應采用趕漿法，快插慢拔細振，并不得振移鋼筋和模板，并要加強柱根接頭的澆搗質(zhì)量，防止爛根等。5）對已澆注完畢的砼應及時養(yǎng)護。6）在已澆注的砼強度未達到1.2Mpa以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。7）澆注砼時應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間應縮短，時間不得超過有關規(guī)定。8）每一振點的振搗時間應使砼表面呈

49、現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器的作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的間距，不應大于其作用半徑的0.8倍。D . 砌筑工程質(zhì)量控制砌筑施工應設置皮數(shù)桿，并根據(jù)設計要求，砌塊的規(guī)格和厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構造的變化部位。所有墻體一律采用雙面拉線。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規(guī)定隨時檢查并校正。砂漿品種、標號必須符合設計要求，并應規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑磚砌體時，磚應提前澆水。埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中任意彎折。砌體尺寸和位置的允許偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定。砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度

50、為10mm。 8.5 季節(jié)性施工措施 8.5.1 雨季施工技術措施 雨季施工主要要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。 （1）應做好施工準備工作 a.施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場地。 b.施工場地道路：大型工程現(xiàn)場中主要運輸?shù)缆仿坊鶓雺簣詫?，上鋪煤碴或天然級配砂石并作好路拱。道路兩旁要作好排水溝，保證雨期通行不陷。（2）其次作好機電設備及材料的防護工作 a.機電設備：機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應安裝接地保護裝置。 b.原材料及

51、半成品的保護：對鋼結構、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風良好。 （3）大小型設施檢修及停工維護。 a.臨時設施檢修：對現(xiàn)場臨時設施：如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除。 b.對停工工程要進行檢查并作好維護。 c.對一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨措施。 （4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影響砼質(zhì)量，為保證砼的質(zhì)量，采用以下措施： a.砼開盤前根據(jù)砼含水率調(diào)整施工配合比，適當減少加水量。 b.現(xiàn)場要有足夠的履蓋材料，要保證澆灌砼不被雨水沖刷，已噴脫模劑的模板不被雨水

52、沖掉。 8.5.2 冬季施工技術措施 冬天寒冷干燥北風多，對施工不利，不便于防寒保濕，根據(jù)工期要求本工程到今年冬季必須完成。一部分零星的混凝土，但仍堅持按照冬季施工的要求組織施工。為此特制定以下措施： （1）進入冬期施工前后，密切注意天氣變化，重視天氣預報，以防突然降溫，并提前提出防寒材料、設備、勞保用品計劃。 （2）冬期施工砼試塊不少于三組，重要部分還要視情況再增加。 （3）嚴格掌握冬期施工的商砼水灰比，骨料中不以夾帶冰霜。 （4）砼灌注前，應清除模板和鋼筋上的冰雪，污垢。 （5）砼在灌注過程中加強測溫，并及時做好記錄。 （6）砼灌注后要加強保溫措施，三天內(nèi)結構周圍的最低氣溫在-5°

53、;C以內(nèi)時覆蓋一層塑料薄膜，一層草袋。-5°C15°C時覆蓋一層塑料薄膜,兩層草袋。 （7）冬期施工時對砼質(zhì)量的檢查除應遵守常溫施工的規(guī)定外，還應檢查外加劑的摻量，水、骨料的加熱溫度，以及拌合時間延長度。 第九章 安全施工措施9.1 安全生產(chǎn)目標與保證體系a. 一般輕傷負率控制在1以下，杜絕重大傷亡事故，保證該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，取得良好的經(jīng)濟效益和社全信譽。 9.2安全保證措施A、建立安全生產(chǎn)責任制a.建立安全保證體系，健全各級部門生產(chǎn)責任制，責任落實到人。b.各項施工任務都有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂各級安全生產(chǎn)責任制。B、經(jīng)常對施工人員進行安全教育a. 剛進施工現(xiàn)場施工人員必須進行安全技術教育；b. 工人應掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；c. 認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。C、安全保證的指導思想本工程專業(yè)交叉施工頻繁，不安全因素多。為切實保證施工過程安全無事故，將“安全第一，預防為主”的指導思想落實到實處，為實現(xiàn)這一指導思想，安全生產(chǎn)將在組織保證管理制度及防止傷害事故、培訓和教育等方面采取措施。D、管理制度措施a.十二項安全生產(chǎn)管