y第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計(jì)劃

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。y第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計(jì)劃蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期（2×600MW）工程第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計(jì)劃第一節(jié) 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1.1 為了確保一期工程2X300MW機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程2X600MW機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司專門成立了“二期工程項(xiàng)目建設(shè)處”，下設(shè)計(jì)劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等四個部。1.1.2 鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公

2、司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財(cái)務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。1.2 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處部門職責(zé)1.2.1 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部職責(zé)1.2.1.1 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部負(fù)責(zé)二期工程工作計(jì)劃編制、征地動遷、工程、服務(wù)合同管理、投資控制、綜合統(tǒng)計(jì)、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織工程和服務(wù)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。1.2.1.2 計(jì)劃部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)編制二期工程年、季、月度和周工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；b. 負(fù)責(zé)編制二期工程分期投資預(yù)算和資金計(jì)劃；c. 負(fù)責(zé)二期工程的征地、拆遷工作；d. 負(fù)責(zé)二期工

3、程的投資管理，審核工程項(xiàng)目的概、預(yù)算投資，審核工程、服務(wù)合同款的支付申請；e. 負(fù)責(zé)組織工程、服務(wù)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，編寫工程、服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)部分；f. 負(fù)責(zé)工程、服務(wù)合同的管理，組織工程、服務(wù)合同的談判、簽約和合同爭議的處理；g. 負(fù)責(zé)二期工程的綜合統(tǒng)計(jì)工作，編制和歸口上報有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；h. 負(fù)責(zé)二期工程對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；辦理二期工程資本金注入、公司增資變更等業(yè)務(wù)；辦理二期工程投產(chǎn)前有關(guān)調(diào)度協(xié)議、購電合同、電價核定等手續(xù)；i. 參與二期工程的建設(shè)資金籌措；j. 參與變更和索賠管理。1.2.2 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處安質(zhì)部職責(zé)1.2.2.1 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處安全質(zhì)檢部負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)安全

4、、文明施工和質(zhì)量檢驗(yàn)管理。1.2.2.2 安質(zhì)部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)安全管理和監(jiān)督工作，組織安全檢查和對安全事故的調(diào)查、處理；b. 負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)文明施工的監(jiān)督管理；c. 負(fù)責(zé)組織建立二期工程質(zhì)量保證體系；對口聯(lián)絡(luò)質(zhì)檢站，組織單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)；d. 負(fù)責(zé)審定工程、設(shè)備材料招標(biāo)文件和合同文本中有關(guān)安全、文明施工和質(zhì)量保證的條款；e. 負(fù)責(zé)審定大型設(shè)備、部件的運(yùn)輸、裝卸方案；f. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核質(zhì)量保證金的收取和返還；g. 參與工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；h. 參與設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收。1.2.3 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處工程部職責(zé)1.2.3.1 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處工程部負(fù)責(zé)基

5、建階段的工程管理。1.2.3.2 工程部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)編制二期工程建設(shè)里程碑計(jì)劃；b. 負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的進(jìn)度控制和管理；按期編報工程簡報；c. 負(fù)責(zé)組織和參與各階段的設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會；d. 負(fù)責(zé)二期工程開工前的準(zhǔn)備工作，組織審查施工組織大綱，審定單位工程施工進(jìn)度；e. 負(fù)責(zé)編寫工程、設(shè)備材料、服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同文本的技術(shù)、安全、文明施工、質(zhì)量保證部分；參與工程、設(shè)備材料、服務(wù)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作和合同談判；f. 負(fù)責(zé)日常的工程質(zhì)量檢驗(yàn)、安全文明施工監(jiān)管、工程協(xié)調(diào)調(diào)度等工作；組織召開基建調(diào)度會、協(xié)調(diào)會；g. 負(fù)責(zé)二期工程的設(shè)計(jì)管理，督促設(shè)計(jì)單位按期完成設(shè)計(jì)進(jìn)度和交付設(shè)計(jì)圖紙，考核設(shè)計(jì)

6、工代的現(xiàn)場服務(wù)；h. 負(fù)責(zé)二期工程的監(jiān)理管理，對口聯(lián)絡(luò)監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理的工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決基建過程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間發(fā)生的問題；i. 負(fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；j. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試工作；k. 負(fù)責(zé)變更和索賠管理；l. 負(fù)責(zé)組織二期工程竣工總結(jié)和竣工驗(yàn)收；m. 參與設(shè)備的工廠監(jiān)造、現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)和大件運(yùn)輸裝卸的監(jiān)督；n. 接受安全質(zhì)檢部有關(guān)安全、文明施工、質(zhì)量控制方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.2.4 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處物資部職責(zé)1.2.4.1 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處物資部負(fù)責(zé)二期工程設(shè)備、材料的采購，組織采購招標(biāo)、商務(wù)詢價、合同談判、合同簽約、合同執(zhí)行管理等工作；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量控

7、制、催交等工作。1.2.4.2 物資部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)二期工程的設(shè)備、材料采購業(yè)務(wù)，組織設(shè)備、材料采購的招投標(biāo)工作；b. 負(fù)責(zé)編寫設(shè)備、材料招標(biāo)文件和合同文本的商務(wù)部分，進(jìn)行商務(wù)詢價，組織合同談判和簽約；c. 負(fù)責(zé)設(shè)備的駐廠監(jiān)造、催交和質(zhì)量檢驗(yàn)；d. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收，登記和及時向檔案室移交設(shè)備、材料所附的技術(shù)文件和資料；e. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合同的執(zhí)行管理，審核設(shè)備、材料合同款的支付申請，處理設(shè)備、材料的索賠；f. 負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商組織好大件運(yùn)輸，參與監(jiān)督大件裝卸；g. 負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口設(shè)備、材料的保險、商檢和海關(guān)業(yè)務(wù)；h. 負(fù)責(zé)基建設(shè)備、材料倉庫的日常管理；i. 參加有關(guān)的設(shè)計(jì)

8、聯(lián)絡(luò)會；j. 接受安全質(zhì)檢部有關(guān)質(zhì)量控制方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.3 華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司部門職責(zé)1.3.1 總經(jīng)理工作部職責(zé)1.3.1.1公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)二期工程有關(guān)的文秘、條法、檔案、行政、總務(wù)、安全保衛(wèi)工作。1.3.1.2 總經(jīng)理工作部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)公司股東會、董事會的安排、記錄、紀(jì)要和決議的傳達(dá)、催辦；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)二期工程的重要會議和活動；b. 負(fù)責(zé)二期工程文秘、檔案、資料管理工作；c. 負(fù)責(zé)二期工程日常的法律事務(wù)；參與重要項(xiàng)目的談判，提供法律咨詢；d. 負(fù)責(zé)二期工程基建辦公場所的行政、后勤管理；e. 負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的安全保衛(wèi)工作。1.3.2 策劃部職責(zé)1.3.2.1

9、 策劃部負(fù)責(zé)二期工程的資金籌措、會計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、保險稅收、審計(jì)和竣工決算等工作。1.3.2.2 策劃部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)籌措二期工程所需建設(shè)資金，負(fù)責(zé)貸款和擔(dān)保合同的談判、簽約和執(zhí)行；b. 負(fù)責(zé)二期工程的資金管理，通過科學(xué)、靈活地平衡調(diào)度建設(shè)資金，降低二期工程建設(shè)的資金成本；c. 負(fù)責(zé)會計(jì)核算和稽核，按規(guī)定及時提供真實(shí)、完整的會計(jì)資料，按期編報會計(jì)報表；d. 負(fù)責(zé)預(yù)算管理，根據(jù)工程投資計(jì)劃和資金計(jì)劃編制預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，控制成本費(fèi)用支出；e. 負(fù)責(zé)工程物資財(cái)務(wù)管理，建立工程物資臺帳；f. 負(fù)責(zé)二期工程開工前審計(jì)、建設(shè)期審計(jì)、竣工審計(jì)等業(yè)務(wù)，辦

10、理有關(guān)手續(xù)；g. 負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序支付工程、設(shè)備、材料、服務(wù)合同款；h. 負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)政、稅收、保險方面的業(yè)務(wù)；i. 負(fù)責(zé)編制二期工程竣工決算。1.3.3 政工部職責(zé)1.3.3.1 政工部負(fù)責(zé)二期工程的人事管理、勞動工資、紀(jì)檢監(jiān)察、音像記錄、宣傳報道等工作。1.3.3.2 政工部具體職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)二期工程項(xiàng)目建設(shè)處干部任免和人事管理；b. 負(fù)責(zé)二期工程的勞動工資管理；c. 負(fù)責(zé)二期工程的紀(jì)檢監(jiān)察工作；參與并監(jiān)督二期工程重大設(shè)備、材料和工程施工的招投標(biāo)工作；d. 負(fù)責(zé)二期工程的宣傳報道工作；e. 負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)過程的攝影、攝像、錄音等音像資料記錄工作；f. 負(fù)責(zé)編制二期工程建成后的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

11、、定員和新增人員方案。第二節(jié) 主要施工單位組織機(jī)構(gòu)2.1 中國第二建筑工程局(主體土建工程)2.1.1 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照中建二局項(xiàng)目管理辦法組織施工，在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部，代表公司與業(yè)主、監(jiān)理以及地方有關(guān)部門協(xié)商解決本工程的進(jìn)度、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、效益等問題，確保工程的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部下設(shè)七個職能管理部門，分工明確，相互協(xié)調(diào)；所需勞動力從公司的合格分包隊(duì)伍檔案中選取，并簽訂勞務(wù)承包合同。2.1.2 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖商務(wù)經(jīng)理 總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室商 務(wù) 部物資設(shè)備部安全監(jiān)察部質(zhì)量保障部施工管理部技 術(shù) 部作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)2.2 東北電管局第四工程

12、公司(3#機(jī)組安裝工程)2.2.1 施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2.3 江蘇電力建設(shè)第三工程公司(4#機(jī)組安裝工程)2.3.1 分公司組織機(jī)構(gòu)圖分公司副經(jīng)理分公司總工辦公室熱機(jī)專業(yè)公司機(jī)械化專業(yè)公司計(jì)劃預(yù)算科電氣專業(yè)公司安全保衛(wèi)科工程管理科財(cái)務(wù)科設(shè)備科試驗(yàn)中心電氣試驗(yàn)室金屬試驗(yàn)室熱工試驗(yàn)室勞動人事科BOP專業(yè)公司分公司經(jīng)理檔案科2.4 上海電力建筑工程公司（煙囪及循環(huán)水進(jìn)排水工程）2.4.1 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理組經(jīng)營組項(xiàng)目總調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合班瓦工班吊裝班架子班砼班木工班鋼筋班第三節(jié) 勞動力計(jì)劃3.1 中國第二建筑工程局(主體土建工程)3.1.1 本工程合同工期為24+2個月。根據(jù)火電、送變

13、電施工企業(yè)定員編制試行標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我單位實(shí)際施工能力，計(jì)劃平均投入勞動力750人（其中木工300人，鋼筋工150人，砼工70人，鋼結(jié)構(gòu)安裝工60人，水電安裝工50人，瓦抹工120人），施工高峰期月平均人數(shù)為1000人,管理人員計(jì)50人。3.1.2 勞動力計(jì)劃主要勞動力計(jì)劃及勞動力需用計(jì)劃曲線圖3.2 東北電管局第四工程公司(3#機(jī)組安裝工程)3.2.1 本標(biāo)工程月施工高峰人數(shù)為1340人（2005年6月份），月平均809人（2004年6月2006年1月）3.2.2 勞動力計(jì)劃名稱2004年2005年2006年平均高峰平均高峰平均高峰項(xiàng)目部管理人員243647482530各專業(yè)技術(shù)人員264546

14、473740各專業(yè)管理人員374034342830服務(wù)人員314040403340起 重 工618276921314鉚 工82974975910鉗 工 62951071303030管 工621201461902425電氣安裝工43601071205060熱工安裝工2020831004360電氣試驗(yàn)工12141414熱工儀表工 10121212高壓焊工611081101441724結(jié)構(gòu)焊工1621192622熱處理工812111234保溫油漆工1271501220設(shè)備操作員162831341220金屬檢驗(yàn)工687834綜合施工工區(qū) 172221221920土建管理人員33土建技術(shù)人員33鋼 筋

15、工710木 工1420混凝土工710電 焊 工710架 子 工810水 暖 工810鉚 工22電 工22測 量 工44試 驗(yàn) 工22司 機(jī)45力 工20303.2.3 勞動力計(jì)劃月度報表2006年3月2月201010101010105555555555551401月3020202020202010101010101010510105102602005年12月4040324038305055808014124024602452066611月4847344052309090801001412601081502862091910月48473440523010011010010014127010101

16、50307209849月48473440624011014011010014129414121503282010878月484734407740110150110100141010414121503482211247月484734408255120170120100141011426121503482212066月48473440926512017012080141014426121502482212265月48473440925013019012080141014424121203482212194月484734409250130190120801481442412603482211573月

17、484734409250115190120808814424123482210762月484734409275115170120606613826122482210431月40473440877595130804041182612348228922004年12月36453440829795120602010821122882282811月304338407097951105010421122882276810月26334040639776504088218168226289月22203440568250442044155166204748月201638305482304444154124184

18、117月18144020518224420282122976月1412341050402046190工 種項(xiàng)目部管理人員各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)管理人員服務(wù)人員起 重 工鉚 工鉗 工管 工電氣安裝工熱工安裝工電氣儀表工熱工儀表工高壓焊工結(jié)構(gòu)焊工熱處理工保溫油漆工設(shè)備操作員金屬檢驗(yàn)工綜合施工工區(qū)合 計(jì)安裝2006年3月2962月01月02005年12月011月010月09月08月07月332106444224221011612646月336156101010224253021613345月33102010101010224253024213404月33102010810102242520218126

19、63月3355534424251011011312月01月02004年12月82811月76810月6289月4748月4117月2976月190工 種土建管理人員土建技術(shù)人員鋼筋工木工混凝土工電焊工架子工水暖工鉚工電工測量工試驗(yàn)工司機(jī)力工合 計(jì)總 計(jì)土建3.2.4 勞動力計(jì)劃柱形圖121supplies and get to use, the registration of company assets, record maintenance, maintenance of effective management; 2.6 cost management: preparation of t

20、he annual administrative budget, control administrative costs, determine the scope of cost-sharing, sharing the office expenses by month; 2.7 information management: responsible for documents, materials, information and publicity, communication links, and ensure promptly, ranking officers reporting;

21、 responsible for the collation and analysis of information, provide the basis for corporate decisions; corporate culture construction, planning, editing, internal publications; 2.8 vehicle management: responsible for the management, repairs and maintenance of vehicles; 2.9 legal disputes: the compan

22、y responsible for the handling of disputes; 2.10 other: maintaining normal working order, and security. General Manager General Manager job description 1, 1.1 develop strategies and plans: according to company strategic planning, establish the annual management plan, reported to the Board of Directo

23、rs for approval; 1.2 decomposition measures: according to the Board of Directors issued the annual management plan, annual index of decomposition, through the Organization of coordination mandate in charge of the Department Organization and implementation, ensuring comprehensive implementation of an

24、nual indicators; 1.3 inspection: convenes the General Manager Office, through1213.3 江蘇電力建設(shè)第三工程公司(4#機(jī)組安裝工程)年份2004年2005年2006月份67891011121234567891011121234567熱機(jī)管理技術(shù)人員4681515203030303030303030303030303030303030252020鋼架工10408090100110120120120120120120100100909080807070605040302010爐本體工102030405060801001

25、20140140140140140120120120100907050302010爐輔機(jī)工101020306060808080808080808080808080757050架子工2610151515151515151515151515151515151512101010機(jī)本體工5101010303050505070707070707070707070705030206機(jī)輔機(jī)工820202020203030404050505050505050505050505040206管道工44661010406080150200220300300300300300300300300250180100401

26、5起重工2266812203030405050505050505050505040402520104焊工210101616204050606070708080808080808080806040204保溫油漆55101020203030404050506070809010012012012013013090706040熱處理工4441010161616161616161616121010422綜合工224461010102020202020202020202020202020151062小計(jì)2369159197241293369459559665775911921102110211031101

27、1103110211001977895692484318179電氣管理技術(shù)人員222446610101616161616161616161616161010101010電纜工222288883030303030303030303030301616162廠用工88888888815151528282828222222222222204電試22224888121212121212121212121212124高壓工44443030303030303030303030301212123電工22222266666666666666666661熱控2241010103030303030303030303

28、0303030306熱試22210101010101010101010101010106綜合工10101040404080808080808080808040402010102小計(jì)441416183246529210215022522922924224224224223623619619013812812638機(jī)械化管理技術(shù)人員44668888888888888888888664駕駛員1014161820242424242424242424242424242420161210101010操作工610161820202020202020202020202020202016141010101010修理工22455555555555555555555544起重工224810161616161616161616161616161616161616161616鉗、電工44444444444444444444444444小計(jì)2836505967777777777777777777777777777769635553515048后勤4610152030303030303030303030303030303030303030206項(xiàng)目分公司1020404050505