淺談建筑施工現(xiàn)場管理-

1、淺談建筑施工現(xiàn)場管理隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和社會經(jīng)濟水平的提升,人們對建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升,然而作為施工單位的管理人員而言,也有了更加艱巨的任務(wù)。那就是在施工現(xiàn)場的管理人員必須將工程的質(zhì)量、工期、成本管理做到和諧統(tǒng)一。因為現(xiàn)場施工管理人員是最直接的現(xiàn)場組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。多年的施工管理工作使我深深體會到現(xiàn)場施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺嵺`中的點滴體會。一熟悉工程概況,做好充分準(zhǔn)備在生活中也一樣,要想做好任何一分工作那就得在工作開展前做好充分的準(zhǔn)備,這樣才能讓工作更好的開展并達(dá)到預(yù)期效果。對于建筑施工而言,也要做好施工前準(zhǔn)備,那就得首先熟悉工程概況。所謂知己

2、知彼,百戰(zhàn)不殆,要想做好一份現(xiàn)場施工管理的工作同樣是那樣。不了解工程概況,只會讓自己滿目瘡痍。而要想讓自己的工作順利、工程順利進(jìn)行,就得有備而戰(zhàn)。然而在做準(zhǔn)備工作的過程中,我們有應(yīng)該做到哪些呢?首先,應(yīng)該熟悉現(xiàn)場的管理模式及管理人員,做到在符合管理規(guī)定的條件下將工作安排的最合理。其次,熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。第三,熟悉施工組織設(shè)計、相關(guān)文件及施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。分析在施工過程中可能會遇到的問題,并事先對可能發(fā)生的事做一個預(yù)測,以及遇到問題的最佳解決方法。最后,還得親自到現(xiàn)

3、場熟悉情況,圖紙上的畢竟只是理論上的,要想清楚、全面了解工程,掌握工程概況,就必須得將現(xiàn)場情況與圖紙要求結(jié)合起來。認(rèn)真詳細(xì)的了解了工程的基本情況,才有利于更好地實施現(xiàn)場管理,落實施工方法,更好地開展工作。二實行目標(biāo)組織,分工合作確立目標(biāo)是現(xiàn)場施工工作中一項十分關(guān)鍵的工作。有了目標(biāo)也就有了動力,即便在施工過程中可能會遇到或多或少或大或小的問題,但為了能按時按量的的完成目標(biāo)任務(wù)都會想盡所有辦法讓工程順利的開展。在現(xiàn)場施工全過程中應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各

4、種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班組,甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式應(yīng)該靈活多變,積極適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施,加以補救。使整個工程項目在不違背質(zhì)量、工期、成本控制的大前提下按著既定目標(biāo)健康開展,爭取早日完成既定目標(biāo)任務(wù)。在此過程中,為了能讓管理工作更加順利,也就少不了現(xiàn)場各施工管理人員的分工合作。尤其重要的應(yīng)該是把“分工”與“合作”完美結(jié)合。既要做到分也

5、要做到和,而且分和不亂。在管理過程中野可能會遇到個管理人員在不同方面可能個有所長,為了能夠更好的充分利用各管理人員的長處。管理人員也應(yīng)該組織定期的現(xiàn)場會議,對所遇到的問題進(jìn)行及時溝通及時解決。然而,在施工管理過程中,經(jīng)驗少的施工管理人員也應(yīng)該在做好自己本職工作的同時多和現(xiàn)場有經(jīng)驗的老同時學(xué)習(xí)。老一輩的施工管理人員也可以像年輕一輩的管理人員學(xué)習(xí)他們所接觸到的新技術(shù)新方法,使整個工程項目達(dá)到一種樂觀和諧的氛圍。是整個項目工作在老管理人員的經(jīng)驗與年輕管理人員的沖勁下健康的進(jìn)行。這樣整個項目的管理工作及團(tuán)結(jié)了現(xiàn)場的管理人員,也使整個團(tuán)隊對目標(biāo)任務(wù)的渴求達(dá)到前所未有的高度。如現(xiàn)場有變更的地方,技術(shù)主管也

6、應(yīng)該及時通知并下發(fā)資料到下面的管理人員,且及時做好相關(guān)記錄。在做好以上工作的同時,還應(yīng)嚴(yán)格做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等工作。及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定并對相關(guān)資料進(jìn)行分類整理。三優(yōu)化管理模式在一個工程項目的管理工作中,要確保整個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)管理人員,而且還要有一個科學(xué)的合理的適合本項目的管理模式。俗語說的好:“天時不如地利,地利不如人和。”一個科學(xué)合理的適合本項目的管理模式能讓整個項目的各管理人員處在很和諧的一種合作狀態(tài)下,從而展現(xiàn)成為一種特有的凝聚力。各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力。一滴水只有放

7、進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會干涸。一個號的合作團(tuán)隊的集體感越強集體凝聚力越強,在工作的開張上就會越順利,大家心往一處想力往一處使。因此,必須在一個科學(xué)合理、適合本項目的管理模式下加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。在現(xiàn)場施工管理工作的開展過程中,還有一個不容忽視的就是必須和現(xiàn)場的施工人員處好關(guān)系,然而,如何得到各班組人員的信任,同時可以很好地管理他們的工作,并且要他們也會服從自己的安排和要求,那要看管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。而且現(xiàn)在的一線工作人員要想讓他們服從你的管理,不僅得有一套好的方法還要與他們建立良好的關(guān)系,讓他們覺得你這個管理人員是值得崇敬的,進(jìn)而在以后

8、的工作開展中才會充分給你發(fā)力。管理的確是一個知識與技術(shù)的結(jié)合體。與下面的工作人員建立了良好的關(guān)系后,才能對工程項目工作的開展產(chǎn)生協(xié)同作用,而這種協(xié)同作用將會產(chǎn)生無比巨大的力量,給項目工作的開展在無形中亮出無數(shù)的綠燈。當(dāng)為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求,在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力， 忽略與員工的溝通和了解。沒有合理安排好各班組 人員，使到該項目的工作人員產(chǎn)生矛盾。在這樣的 情況下就會出現(xiàn)一些工作上互相推卸責(zé)任，失去集 體凝聚力，造成上下部信任的局面，導(dǎo)致工程無法 正常地開展。 因此，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，不但自己 要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。 并且增強各管理人員的自信心與責(zé)任心。在工作的 開展過程中充分利用團(tuán)隊協(xié)作的力量，是整個項目 的工作朝著既定的目標(biāo)向前沖。