淺談建筑裝飾施工中的組織與管理

1、淺談建筑裝飾施工中的組織與管理    【摘 要】建筑施工當(dāng)中，組織與管理是其中最重要的一環(huán)之一。一個(gè)有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理方案能夠達(dá)到節(jié)省成本，提高效率的目的，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文將對(duì)當(dāng)前建筑裝飾施工當(dāng)中的組織和管理所存在的問題進(jìn)行分析，研究?？偨Y(jié)出針對(duì)加強(qiáng)建筑施工當(dāng)中的組織和管理的相關(guān)對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】建筑；施工；組織；管理 前言 作為世界上人口最多的國(guó)家，中國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目毫無疑問是當(dāng)今世界上最多的。雖然工程建筑項(xiàng)目多，但是在組織與管理方面的研究以及應(yīng)用，我國(guó)依然需要加強(qiáng)。隨著在我國(guó)改革開放深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，工程建設(shè)管理體制中的弊

2、端逐漸顯露出來，并對(duì)建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮產(chǎn)生了顯著的影響。目前，在建筑施工管理方面，我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)普遍都存在著管理水平不高，制度不完善的問題。這些問題最終導(dǎo)致了施工成本支出大，利潤(rùn)效益低下的不良結(jié)果。本文將通過對(duì)建筑管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的對(duì)策。 一、施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析 1.在建筑當(dāng)中，普遍存在著沒有有效利用現(xiàn)有的各類施工技術(shù)的現(xiàn)象，這使得大量的技術(shù)資源得不到充分發(fā)揮。這些技術(shù)當(dāng)中智力方面的技術(shù)浪費(fèi)尤甚，造成這些現(xiàn)狀的主要原因是由于編制人員專業(yè)水平以及閱歷的不足，同時(shí)傳播渠道的缺陷也是影響的一部分。經(jīng)驗(yàn)不足的編制人員在進(jìn)行組織管理設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，

3、往往很少借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，這也就使得所設(shè)計(jì)的組織管理方案當(dāng)中，鮮有利用高新科技，新工藝等來提高工作效率的情況。最為致命的一點(diǎn)，由于編制人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，不懂得借鑒利用，往往在設(shè)計(jì)組織管理方案的時(shí)候，并不知道有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以使用，而重復(fù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，既浪費(fèi)心思，也不利于工程效率的提高。 2.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制人員許多都是沒有直接參與施工的，因此缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候可能只會(huì)照搬理論，或者套用其他的相似工程的內(nèi)容，而沒有基于本工程的各種特點(diǎn)來進(jìn)行組織管理規(guī)劃，因此，缺乏針對(duì)性，不能在施工期間起到很好地導(dǎo)向作用。 3.施工組織管理的設(shè)計(jì)在許多情況之下，只是被當(dāng)做一種技術(shù)管理制度，其目的是提

4、高施工效益，因此有時(shí)候可能會(huì)忽略施工的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說設(shè)計(jì)當(dāng)中，只是針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行組織管理，而沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行組織管理。因此，在施工當(dāng)中可能致使資金浪費(fèi)，沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 4.組織管理設(shè)計(jì)缺乏可操作性。由于對(duì)組織管理設(shè)計(jì)的不重視，這些設(shè)計(jì)往往只是流于形式。因此，這些設(shè)計(jì)存在著許多缺陷，并不能發(fā)揮它們?cè)谑┕ぎ?dāng)中的導(dǎo)向作用，例如編制的內(nèi)容跟實(shí)際的情況出入很大。 5.施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照程序，在各個(gè)部門以及施工單位當(dāng)中進(jìn)行復(fù)核，便應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。 二、強(qiáng)

5、化工程施工組織管理設(shè)計(jì)的方法 1.規(guī)范施工組織管理設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 1.1招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。中標(biāo)前的項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容主要是對(duì)于投標(biāo)到竣工期間的項(xiàng)目管理，是對(duì)簽定施工合以及施工項(xiàng)目投標(biāo)承包的一種指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，是由投標(biāo)人所設(shè)計(jì)的。而標(biāo)后的施工項(xiàng)目管理則是由項(xiàng)目經(jīng)理在中標(biāo)之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)的，主要用于項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立之后的管理方案，具體措施，以及施工目標(biāo)的策劃，用以保障施工項(xiàng)目能夠順利完成。 1.2對(duì)于小的施工項(xiàng)目，可以不使用施工組織管理規(guī)劃，轉(zhuǎn)而使用施工組織設(shè)計(jì)。而對(duì)于監(jiān)理工程師以及發(fā)包人，可以截取當(dāng)中的一部分，作為施工組織設(shè)計(jì)。

6、2.利用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)建筑施工當(dāng)中的組織管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。自從我國(guó)加入WTO組織，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要來自于管理水平以及技術(shù)水平方面的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)受到國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，為了能夠在這些競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活，在施工管理設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范，有效，以及運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，使得施工管理的效率達(dá)到最大化。 3.規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo) 當(dāng)前是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等科技不斷發(fā)達(dá)，許多面向建筑施工的軟件程序不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)代施工企業(yè)在處理管理規(guī)劃的時(shí)候，已經(jīng)不像以往只是僅僅依靠人工核算，計(jì)劃而是利用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管

7、理的高科技，高智能化。在工程施工管理的各個(gè)方面當(dāng)中，計(jì)算機(jī)軟件輔助已經(jīng)成為一種普遍的手段，利用廣泛。利用計(jì)算機(jī)軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行程序化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的優(yōu)化，不僅能使工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，而且也節(jié)省了許多人工設(shè)計(jì)的時(shí)間，以及勞動(dòng)，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。 4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目 知識(shí)的日新夜異，各類新的管理知識(shí)，新的管理技能不斷出現(xiàn)，作為項(xiàng)目管理人員，需要掌握和了解的知識(shí)很多，因此工作期間也必須對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行了解和掌握，保證所應(yīng)用的知識(shí)是最有效的，最新的。作為未來的項(xiàng)目

8、管理者，大學(xué)生在校期間應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握，即使未來不從事項(xiàng)目管理工作，這些知識(shí)對(duì)于其他工作而言也是有很大幫助的。目前，大學(xué)對(duì)于項(xiàng)目管理方面并沒有過多的關(guān)注，重視。而為了能夠使得整個(gè)項(xiàng)目管理人才的能力進(jìn)一步提高，就務(wù)必對(duì)大學(xué)生在校期間進(jìn)行相關(guān)的教育，培訓(xùn)。 三、結(jié)語 綜合上述可見，建筑施工組織管理所涉及的知識(shí)面非常廣，是一門影響因素多、實(shí)踐性強(qiáng)、具有較強(qiáng)專業(yè)化性質(zhì)的工作。這項(xiàng)工作所研究的對(duì)象是建筑的生產(chǎn)力，目的是為了提高施工效率。它本身就是通過施工實(shí)踐把一系列的科學(xué)組織應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織管理。因此重視施工組織管理，將這設(shè)計(jì)好，能使建筑施工的效率提高，達(dá)到縮短工期，節(jié)省資金投入的目的。同時(shí)，也是保證施工工程的質(zhì)量，安全文明施工管理水平、工程進(jìn)度控制水平的重要措施。 參考文獻(xiàn)： 1韓國(guó)平.建筑施工組織與管理M. 北京：清華大學(xué)出版社，2011. 2李忠富.施工組織與管理M. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007. 3曲頤勝.建筑施工組織與管理M. 北京：科學(xué)出版社，2010.